金第公司組織《房地產企業運營管理》培訓

2015-10-26 18:37

金第公司組織《房地產企業運營管理》培訓

為進一步優化公司運營管理體系,提升運營效率,促進專業協同,9月11日公司組織了《房地產企業運營管理》內部培訓,京內員工近50人現場參加培訓,外埠項目員工通過視頻形式參加。

本次培訓由北京鈞涵顧問公司江濱老師講授。他首先分析了房地產行業發展趨勢。最新數據顯示,房地產百強企業的平均利潤率已經下降為9%,與制造業持平,只有充分利用資源稟賦、順勢而為的企業才能在快速變化的市場中獲得競爭優勢。隨后,他從戰略運營、計劃運營、收益監控、運營體系支撐四個方面對運營管理進行講解,戰略運營保障戰略規劃落地,計劃運營保障項目進度,收益監控保證項目投資收益,管理體系為運營的效率和效果提供管理支持。他特別強調,項目高周轉的本質是資金周轉速度高,如果資產價格上升速度低于資金成本,就要下決心加快去化速度,盡快現金回籠。在房地產白銀時代,要實施“以財務管理為中心,現金流為主線,項目效益最大化為目的”的房地產組織運營管理體系,從任務驅動轉向項目驅動,協同公司資源,提升運營效率。

通過一天的培訓,大家對運營管理體系有了更加全面的理解,也充分認識到運營管理不僅僅是運營管理部的工作,只有各部室、各系統、各項目協同一致,相互配合,才能實現公司運營效率的提升。(文/攝:楊旋)

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