集團公司機關職能部室負責人進行述職述廉考核評議

20名部長經歷“年度大考”

3月3日，按照集團公司黨委書記王寶申提出的“要建設一支特別能吃苦、特別有智慧、特別敢創新、特別勇擔當，經得住新常態考驗的優秀干部人才隊伍”要求，并在他的親自倡導下，北京住總舉行了歷史上首次集團公司機關職能部室負責人年度工作述職述廉考核評議會。各部門負責人集中匯報了在2015年的履職、創新和廉潔從業的情況，剖析自身短板并提出了2016年度的工作設想。市國資委業績考核處吳榮勝處長到會監督指導工作。王寶申作重要講話。集團公司領導班子成員、機關各部室負責人、二級單位的黨政負責人及職工代表共105人參加大會。述職考評會由集團公司工會主席姜華主持。

集團公司人力資源部提前策劃、精心籌備，在修訂《北京住總集團公司機關員工績效考核管理暫行辦法》的基礎上制定了《北京住總集團2015年度機關部室負責人述職述廉考核評議方案》，成立了述職述廉考核工作領導小組，組成了包括公司領導班子成員、機關部室正職負責人、二級單位主要負責人和基層職工代表在內的評委團，并對述職述廉工作進行了專項部署。

上午9點整，集團公司技術質量部部長高杰第一個登臺述職。他的述職結束后，作為評委之一的住三公司黨委書記趙秋萍提出問題：您在報告中提出了2016年加強科技創新的工作思路，請問住宅產業化項目如開展集成創新？您有哪些具體做法？高杰稍加思考后，隨即從三個方面闡述了他的思路。在一天的時間里，20名部長依次進行述職述廉。現場評委隨后進行了問詢，并從“重點工作成效、指導服務一線、學習創新能力、溝通合作意識和廉潔從業”五方面進行了測評打分。

吳榮勝在述職述廉結束后稱贊，這次考評會令人眼前一亮。大會組織井然有序，“問題尖銳、回答深刻”，形式非常生動，既達到了曬成績、抖問題、亮思路的要求，又發揮了政策宣講和把2016年整體規劃進一步交底的作用。經驗值得總結推廣。他表示，北京住總有著光榮的傳統，目前呈現出快速發展的良好態勢。最近開展的“六大標桿”主題實踐活動令人深有感觸，這是集團公司主要領導秉承兩個責任理念，對住總未來發展、內部管理和經營思路提出的用心用情的要求。他提出三點要求：一、千方百計抓生產，在發揮國企作用中再出新成績。二、齊心協力抓改革，在推動集團發展中再出新活力。三、齊抓共管控風險，在集團提質增效中再上新臺階。

王寶申對市國資委平時的關心，和在評議大會籌備期間給予的指導表示感謝。他表示，北京市51位委辦局局長和16位區長日前進行了2015年度述職述廉和現場打分評價。集團公司黨委主動向市委市政府看齊，先后開展了二級單位黨委書記黨建工作述職和機關部室負責人述職述廉。旨在通過創新開展黨建工作和績效考核工作，進一步落實市國資委黨委要求，營造風清氣正、崇廉尚實、干事創業、遵紀守法的良好氛圍，助推領導干部實現在政治上有新境界、業務上有新突破、效能上有新提升、廉潔上有新風尚。

他認為，兩天的評議達到了預期的效果。首先、通過述職評議，大家在一起交流學習、謀劃工作，進一步統一思想凝聚了共識。第二、各部室負責人通過認真準備、深入思考和現場述職述廉的歷練，將有力促進機關工作改進。第三、領導班子成員、二級單位負責人和基層職工的廣泛參與，將有利于推動各方工作。

結合對部門負責人述職述廉報告和現場問答的舉例分析，王寶申對機關建設提出四點要求：

一、提高認識，充分重視述職述廉重要意義。

首先、組織開展領導干部述職述廉考核是黨對領導干部履職履責的明確要求。這是集團公司黨委落實市委市國資委黨委關于加強領導干部管理要求，堅持從嚴治黨、從嚴治吏的具體體現。第二、機關部室負責人述職述廉是改進干部管理工作創新績效考核的具體舉措。這是繼總經理內部競聘后，創新干部管理工作的延續。今后上述工作將形成常態。第三、開展機關部室負責人述職述廉將有利于促進機關工作的改進提升。部室負責人通過自己述職、代表提問、大家評議的方式展示部門工作，接受領導、職工的評議與監督。能夠將壓力轉換成動力，有利于促進作風改進。

二、引領示范，全面落實集團各項決策部署。

一要發揮好引領示范作用。要加強學習，準確領會集團發展的定位、戰略和重點工作，有的放矢地指導服務基層工作。二要擔當好抓落實的表率。要做到思考問題高一層次、具體落實低一層次，不折不扣抓好落實。要按照“依法治企年”要求，圍繞集團“六大標桿”主題實踐活動部署，主動實踐，爭做標桿。三要履行好督促指導職能。要站在集團的高度來解決問題、化解矛盾。不能只會說不行，要出主意、想辦法，說怎樣才行。要加強檢查督促指導，幫助基層解決實際困難。

三、嚴于律己，爭當廉潔從業兩學一做表率。

一要廉潔自律警鐘長鳴。要始終保持頭腦清醒，時刻緊繃廉潔從業之弦；帶頭遵紀守法、不碰紅線、不觸底線、保持清廉，要管住小節、干凈干事。二要一崗雙責帶好隊伍。要履行好一崗雙責，當好員工示范。要加強部門人員廉潔教育，規范部門人員廉潔從業行為，打造風清氣正的團隊；形成主動學習、崇尚實干、務求實效、作風優良的好導向。三要主動踐行“兩學一做”。要始終增強“五種意識”，適應政治新常態和管黨治黨嚴緊硬的新要求。要遵崇黨章、遵守黨規，用習總書記系列重要講話武裝頭腦、指導實踐，把“兩學一做”學習教育成果轉化為實在的成效。

四、扎實整改，發揮績效考核激勵約束作用。

一要抓好整改落實。要認真對待評議反映出的問題。要具體分析、查找不足，認真整改小成即滿等問題，提出有效的整改措施。通過扎實整改，切實提升本系統業務能力。二要持續改進績效考評工作。要在總結本次考核經驗基礎上，不斷探索完善監督考核機制，優化績效考評體系。要把干事業與帶隊伍結合起來，做好本系統人才隊伍建設。三要強化績效考核激勵約束。要通過考核層層落實責任、層層傳導壓力、層層抓緊執行。要運用好績效管理杠桿，形成“能者上、庸者下、平者讓”的良好氛圍。

他強調，2016年頭兩個月，集團公司仍然保持著兩位數增長的強勁發展勢頭。在這種形勢下，機關部室作為集團的中樞和智庫，要履職到位、主動作為，消除"中梗阻"，保證集團聲音及時傳達、有效穿透，保障集團決策部署順利落實。集團機關要以高的站位、嚴的要求認真做好開局之年各項工作；要做政治上的明白人，堅決落實貫徹中央精神“不能有雜音、不能有噪音”和決不能任性的要求；要堅持圍繞中心、服務大局、增強基層穿透力，努力建設一支“學習型、創新型、廉潔型、服務型、高效型、延伸型”的六型機關隊伍。

據人力資源部負責同志介紹，考核結果經統計匯總并由考核領導小組審定后，將對述職人進行反饋。本次述職述廉考核成績納入述職人的年度考核總成績。考核結果將按照《北京住總集團公司機關員工績效考核管理暫行辦法》執行應用，與他們的薪酬等方面直接掛鉤。（張熙 攝影報道）