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2010年10月29日?? 星期五?????????????????????????????????? 第572期?? 總第1061期

要聞要言

支援什邡災后恢復重建總結表彰大會

在京隆重召開

北京住總集團２個集體７位個人受表彰

本報訊? 經過兩年夜以繼日的奮戰，北京的建設者圓滿地完成了對什邡災后恢復重建任務，70多億元的投資，化作了108個工程項目，使災后的什邡發生翻天覆地變化，嶄新的什邡更加美麗，同時也實現了中央提出的“三年援建任務兩年完”的目標。10月21日，市委市政府在北京會議中心隆重召開北京市對口支援什邡災后恢復重建總結表彰大會。市委書記劉淇出席會議并講話，市委副書記、市長郭金龍主持。

會上，市委常委、常務副市長吉林作了對口支援什邡恢復重建工作總結報告。市委常委、組織部長呂錫文宣讀了《中共北京市委北京市人民政府關于表彰北京市對口支援什邡災后恢復重建先進集體先進個人的決定》。與會領導為先進集體、先進個人代表頒獎，集團公司副總經理、住總什邡援建副總指揮張建勛代表住總上臺領獎。集團公司總經理、住總什邡援建總指揮王寶申及40多名什邡援建者代表參加了表彰大會。

由于住總建設者在什邡援建工作中的突出表現，北京住總集團什邡職業中專項目部、北京住總集團什邡京什旅游文化特色街項目部2個集體，耿輝強、段文博、郝雪、劉學林、尹洪震、王偉、蘇子堅7位個人受到市委市政府的表彰。?? 孫文賓 攝影報道

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住總開發建設的第三個保障房小區

住總·興康家園交用入住

首都媒體集中采訪報道

本報訊（記者于士瑞、通訊員陳永進）10月25日，由住總集團開發建設的住總·興康家園交用入住。這是住總集團繼住總·旗勝家園、住總·常盈家園之后，向北京市民交出的第三個保障房小區。集團公司總經理王寶申檢查指導了當天的交用工作。

近年來，擁有完整住宅產業鏈和住宅小區開發建設專長的住總集團，以保障房建設為主攻方向，開發建設了西三旗、常營等保障房項目，涵蓋保障房中廉租房、公共租賃房、經濟適用房、限價商品房四類保障房建設，成為名副其實的“首都保障房建設第一大戶”。

2008年10月27日項目中標后，住總采取“早規劃、早進場、早竣工、早交用”，堅持“安全、質量、進度、成本、功能、工程款結算、農民工工資支付”七統一原則，中標1個月內開工建設，至項目竣工入住，歷時僅23個月。

建設過程中，住總履行“為生民安其居，為建筑立偉業”的企業使命，發揮“把一個住宅小區作為一個單件產品全過程生產和銷售”的集團整體優勢，實施“開發—設計—施工”工程總承包管理模式，嚴格遵循建設規律、科學施工、嚴控質量，11棟住宅樓5棟獲“結構長城杯金杯”、5棟獲“結構長城杯銀杯”，被有關領導稱之為住總目前工程質量最好的小區之一。

該項目位于南五環外大興康莊地區，建筑面積22.8萬平米，包括11棟板式住宅樓和4棟配套公建及商業，住宅全部按照市住保辦要求配售給大興以及原宣武等區和單位，銷售均價為6500元/平米。

為確保集中交用入住的方便順利，住總集團統一組織了由開發、物業、施工等有關方組成的專業服務組現場辦公。物業公司實行首問負責制，提供一站式服務，實施驗房、維修、業主驗收等各環節的全過程監督管理，做到每棟樓都有咨詢接待，報修隨時進行。

又訊（記者于士瑞、通訊員毛薇）住總·興康家園開始辦理交用入住，首都20余家媒體記者集中前來采訪報道，210多家網站先后上載或轉載。

25日，集團公司在大興興康家園現場召開新聞發布會，工會主席溫大光發布了興康家園交用入住的消息，有關系統和單位的領導回答了記者的提問。至第二天，中央電視臺“新聞聯播”、新華社每日電訊、北京電視臺“北京新聞”、“首都經濟報道”、《北京日報》、北京電臺新聞臺、交通臺、《北京青年報》、《法制晚報》、千龍網等近20幾家媒體分別以“北京22.8萬平方米限價房交付使用”、“城南建筑面積最大的大興康莊保障房項目首批業主今天喜遷新居”、“北京首個結構質量長城杯限價房小區交用入住”、《獲“長城杯”限價房辦理入住》為題進行了報道。

與此同時，網絡媒體人民網、新華網、中國新聞網、中國廣播網、中國政府網、鳳凰網等全國210多家網站迅速跟進，紛紛上載或轉載，北廣傳媒樓宇電視、交通電視以及手機報也隨之報道。

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集團公司機關推進創先爭優活動會議召開

榮自立提出“建設表率機關、效率機關、和諧機關、禮儀機關，要首先建設學習機關”

本報訊? 10月26日，集團公司機關黨委召開“機關推進創先爭優活動會議”，集團公司黨委副書記、副董事長榮自立，集團公司黨委常委、黨校校長李志強出席會議，集團公司機關黨委書記何京偉主持會議。

會上，何京偉首先對集團公司機關建設提出了思路和意見；集團公司黨委組織部部長張大威就集團創先爭優活動的方案進行了部署；集團公司黨委宣傳部部長于文崗就2010年集團領導干部理論學習考核工作進行了說明；李志強從《集團加強學習型黨組織建設的意見》的形成和內在動因，以及主要的學習內容等方面就學習型黨組織建設進行了闡述。

隨后，榮自立深入分析了當前黨和國家以及企業改革發展面臨的空前緊迫的學習形勢和壓力，較詳細地闡述了學習黨的十七屆四中、五中全會精神的體會和感想。結合認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，深入開展爭優創先活動，榮自立就進一步推進集團公司機關建設提出了思路和建議。

一、要繼續推進機關的表率、效率、和諧和禮儀建設。在充分肯定5年來機關建設取得成績的同時，也指出集團公司機關距離工作目標的要求，距離集團各成員單位對我們的期望，還有差距。要注意盡量減少、避免和消除執行力不強，監督管理不到位，言行不一作風飄浮，脫離實踐的現象。要嚴格執行各項制度，通過各部門嚴格的履職，

全面提升管理人員的素質，發掘潛力，教育管理人員養成堅定執著、敢于擔當、樂觀自信、沉著干練和奮發向上的精神面貌。要進一步樹立集團公司機關管理人員的先進形象，明責任，作表率，真正做到“平時工作干在前，困難時刻站在前，危急關頭沖在前，服務基層想在前”，通過“四個在前”，促進機關管理人員的“四新”，即在思想上有新進步、作風上有新轉變、服務上有新成效、素質上有新提升。

二、要以學習機關為先導、以表率機關為核心，全面推進機關建設。按照學習型黨組織建設和企業文化建設的要求，按照“專家型領導、知識化員工”的標準，按照“領導班子要成為學習型組織核心，領導人員要成為學習帶頭人，黨小組、部室、要成為學習型小組”的要求去執行，去落實。一是要增強學習力。要求黨員領導人員要自覺地“愛讀書、讀好書、善讀書”，要率先作自覺讀書的帶頭人，當好學習型黨組織積極的倡導者，精心的組織者，模范的執行者。領導人員要先學先行，率先真學、真信、真用，在提高自己的思想境界、領導水平、工作能力的同時推動集團公司機關全體人員的學習，帶動學習型黨組織建設向縱深發展。二是明確學習的目的。要在通過獲取更多知識的同時，提高綜合素質、提升精神境界，培育創新思維，增強創新能力，同時要遵守和堅持各項學習制度。三是學以致用，務求實效。各部門的學習首先要找出本系統管理的重點、難點和關鍵問題，然后圍繞問題的解決去組織學習，組織攻關。理論不清學理論，政策模糊學政策，知識不足學知識，向書本學，向實踐學，向群眾學，直至問題解決，取得實效。

三、要緊緊圍繞學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，進一步加強和改進黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，黨員先鋒模范作用，要成為集團改革發展內在的推動力。要充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。爭創活動要與集團的生產經營、改革發展穩定相結合；要與貫徹落實集團“十二五”規劃戰略，落實“十二字”方針相結合；要與工會組織開展的勞動競賽、創新型學習組織、爭當知識型職工、提高女工素質、建功立業活動相結合；要與共青團開展的黨建帶團建、推優入黨、青年突擊隊建設相結合。要形成“比學習、比工作、比奉獻”和“趕先進、當先進”的濃厚氛圍，使創先爭優活動成為集團新的價值取向。要緊密聯系實際，進一步廣泛地發動、創新活動載體，結合實際工作的重點、難點，職工關心的熱點問題，確定“創爭”主題，全員覆蓋，明確目標，制定方案，同時做好管理和考核。?????????????????????? （童喆）

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住總光華監理公司

榮獲北京市對口援建工作先進集體

同時再創什邡援建最高獎

本報訊? 10月21日，在北京市對口支援什邡災后恢復重建總結表彰大會上，住總光華監理公司榮獲北京市對口支援什邡災后重建先進集體的美譽。

住總光華監理公司駐什邡項目部牢記“援建工作肩負著黨中央和北京市人民的委托，好事一定要辦好，援建工作無小事”的政治理念，不負市政府及集團公司的重望，熱情服務，想工地所想、急工地所急，狠抓預控，狠抓現場工程質量，晴天一身汗，雨天一身泥，日夜戰斗在施工第一線，克服施工現場重重困難，并取得一個又一個勝利。經過800多個日日夜夜的奮戰，所有監理工程全部優質高效竣工交用，向什邡市人民交上了滿意答卷。

其中福利二期項目獲得四川省工程最高獎“天府杯”。這是繼獲得什邡市“工人先鋒號”后獲取的又一殊榮。此獎項不僅是北京援建工程中的最高獎，而且是18個援建省市單位中北京的唯一一家獲獎項目。什邡前指還為監理人員頒發了援建紀念獎章及紀念畫冊。

為大力弘揚偉大的抗震救災精神，認真總結對口支援什邡恢復重建的成功經驗，組織職工學習援建人員敢打硬仗、拼搏進取、無私奉獻的精神，住總光華監理公司將在近期為援建人員召開表彰大會，使援建精神在公司上下繼續發揚光大。??? （薛盼盼）

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地鐵10號線二期第17標段火器營～終點區間

盾構完成調頭? 左線開始掘進

本報訊? 由市政公司負責施工的地鐵10號線二期第17標段，繼8月初火器營站——終點區間右線順利貫通后，目前盾構機已完成調頭，盾構主機以及后配套按照施工方案到達既定位置，圍護樁的鑿除和反力架的安裝工作已完成，并開始了左線的掘進，現在負環已拼裝完畢，正環已拼裝至73環。與此同時，火器營站結構底板全部澆筑完畢，南三段負二層框架柱和中一段負一層框架柱澆筑完畢，南四段負二層墻體澆筑完畢，中一段、中二段中板澆筑完畢。（鄭巍）

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綜合新聞

興康家園喜迎業主

北宇公司百余員工全力投入業主入住服務工作

本報訊? 2010年10月25日，北京住總興康家園限價房項目喜迎業主，開始辦理業主入住手續。

北京市北宇物業服務公司對此項業主整體入住工作非常重視，派出120名員工，肩披授帶服務在入住現場，將通過驗證、填表、簽合同、收費、工程驗房、領取鑰匙、政策解答等七個環節為業主提供溫馨服務。

“感謝黨感謝政府，感謝物業。”

“感謝黨感謝政府，感謝物業。”這是興康家園小區第一位拿到鑰匙的業主由衷的感受。興康家園小區5號樓1單元803的住戶一家三口來領鑰匙。早上八點鐘，他們便趕到了現場，在不到兩個小時的手續辦理中，他們一直都很激動。當他們在物業工程人員陪同下，打開房門的那一刻，喜悅之情難于言表。這家的母親一進門，手便摸著墻壁，每一寸都細細的摸著，口中不停的說：“這太好了，這太好了。”物業工程人員向這家的父親與兒子講解屋中各項設備設施的狀態與使用情況，爺倆認真地記錄著，并不停的說著：“謝謝，謝謝”。

隨著物業人員的介紹，父親激動地說：“就這一間客廳的面積，是我們現在全家人的住處。我們一家三代9口人擠在僅30平米的房間里過了大半輩子，真的是沒有想到現在兒子會有這樣的住房條件。如果不是國家的政策好，想都沒想過會有這樣的房子。”母親接著說：“是啊，今天是兒子的房有了著落，還這么好。等到明年五月份，我們老倆口申請的房也下來了。”“是啊，大爺大媽，好日子還在后面呢。”物業工程王師傅接著說：“這是驗房單，您將各項功能驗好后，請您簽字。”“感謝黨感謝政府，感謝物業。”母親一邊簽字一邊說著，“早上我們八點鐘到達現場，以為自己到得很早了，但沒想到咱們物業的服務人員到得更早。今天格外冷，大風吹著，可你們每個程序都有服務人員在外面迎接我們，我看著孩子們凍得真有點心疼，你們真的很敬業，我們放心。”

“頂寒風，忙服務，吃冷飯，喝熱水。”

中午12點半，物業服務人員的午飯送來了。外面的天實在是太冷了，當飯送到物業現場服務的最后一個環節——解答組的時候，飯已經涼了。解答組的服務人員是由公司總經理裴建華親自帶隊、公司各部門領導參與的服務隊伍，他們幫業主解答各種問題，從政策到日常服務，從各項費用解析到業主生活注意事項，從引導指路到協調業主間糾紛，解答組一直忙個不停。原本飯送來的就晚，再等到將有疑問的業主一一送走時，他們的飯已經涼透了。送飯的同志說再將飯熱一熱，可領導們卻滿不在乎的說，“沒關系，我們歲數都大了，什么事都能適應，飯涼了，我們可以喝些熱水，但你們一定要確保其他員工可不能因為吃得不舒服生病啊，因為大家的服務任務更重要。”這就是北宇公司的領導們，他們不僅為業主提供著最周到的服務，耐心解答業主的各種問題，而且對員工也是關懷備至，帶領全體工作人員站在服務的最前沿，讓業主入住時切實感受到北宇物業的溫馨服務，使物業與業主之間第一時間搭建起良好的交流平臺。

預計在近5天的入住過程中，興康家園會迎來2220戶業主。截至發稿，已有近800戶業主到北宇公司辦理了入住手續。? （劉昕曌）

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市政公司成立質量安全監管大隊

并進行首次現場實體檢查

本報訊? 10月19日上午，住總市政公司在地鐵6號線06標項目部召開質量安全監管大隊成立大會。公司領導蔡永立、孫永剛、劉文治、陳英盈、吳亮、王興光、張智宏出席大會，監管大隊成員及公司相關部室負責人、各項目部項目經理等參會。

會議首先宣布了成立住總市政公司質量安全監管大隊的決定以及質量安全監管暫行辦法。為適應當前質量安全工作形勢，落實國發[2010]23號、京建發[2010]111號等文件精神和集團關于強化質量、安全工作的部署及要求，切實提高在施工程質量安全管理水平，確保企業質量安全工作受控運行，經市政公司領導研究決定，成立由公司董事長、總經理蔡永立任隊長、總經理助理王興光任常務隊長、副總工張智宏任副隊長的住總市政公司質量安全監管大隊。

隨后，由6號線06標項目經理楊開忠就該項目質量安全工作做匯報。接著，監管大隊對該項目質量安全情況進行首次現場檢查。此次檢查主要針對的是黃渠車站，檢查內容包括質量安全系統建設情況、車站實體結構、現場臨電等。檢查結束后，監管大隊通報了工程項目監管意見，肯定了項目質量安全工作，同時也提出了一些發現的問題和不足之處。

會上，蔡永立通報了近期集團的精神和思路，強調質量安全監管大隊的成立是落實集團質量安全工作精神，特別是質量安全管理“六個到位”的具體舉措。他要求監管大隊：一要達到效果，大隊成員還要加強學習、摸索，加強與各部門工作的配合與銜接；二要把檢查的內容重點放在“六個到位”上，側重于重大質量安全隱患的查與處；三要側重于市政工程及聯營項目的檢查。蔡永立同時對各項目經理也提出要求：1、項目經理要組織各項目部對質量安全管理“六個到位”的學習，開展大討論，形成具體措施，并寫出一篇感受文章；2、接近年底，各項目要加強組織、精心施工、加強進度，確保完成四季度指標任務。（ 王京）

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海外部舉辦剛果（布）項目采購招標會

本報訊 ?10月21日上午，海外部在住總集團大宗物資集中招標采購中心設于恒泰大廈的開標室舉辦了剛果（布）腳手架管及腳手架扣件供應項目開標會。

參加投標的公司有北京市訊捷凱五金經銷部、北京東昌華強五金公司、滄州安基腳手架有限公司、北京鑫匯通達商貿有限公司、北京閩京蒲物資有限公司，整個過程嚴格按照行業采購招標程序進行。

??? 此次開標會是海外部根據《北京住總集團大宗物資集中招標采購管理辦法（試行）》，按照集團“三集中一提高”的總體部署和工作要求，旨在加強大宗物資集中招標采購管理，實施規范的采購運行模式，強化物資采購競爭機制，合理降低物資采購成本，保證采購物資質量，防范經營管理風險，提高企業運營質量，加強廉政建設，有效堵塞漏洞。 韓華力 文/攝

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住總商混中心“爭先創優

對外“照鏡子” 對內“搭臺子”

本報訊? 北京住總商品混凝土中心在“爭先創優”活動中，強化組織功能，增強黨員意識，以在滿足安全、質量的前提下發揚“一分錢精神”為活動主題，對外“照鏡子”、對內“搭臺子”，梳理流程、完善組織結構，推動企業可持續發展。

對外“照鏡子”活動是指有針對性地到同行業先進企業學習。“知不足者好學，恥下問者自滿”。目的就是通過照鏡子、知不足、找差距，持續改進。據悉，商混中心已經到質信恒通、中偉建學習了細砂的下料；到中實攪拌站學習了人力資源、成本管控；到青年路、中超攪拌站學習了如何配置滿足地鐵工程需要的材料；到金隅通州站學習了如何更好地發揮砂石分離機的作用。

對內“搭臺子”活動是指營造環境、搭建舞臺，使業績優的部門和個人脫穎而出。今年，商混中心開展了中層管理崗位競聘活動，共有9名同志參與競聘了4個中層崗位。通過競聘,為中層管理人員的選拔,搭建了公平競爭的舞臺，促進了德才兼備的優秀人才成長步伐。對于完成年初簽訂成本指標的部門、個人給予獎勵，如汽修車間4個月、設備部連續6個月完成成本考核指標，均給予了表彰獎勵。同時，為了表彰在成本管控中做出突出貢獻的個人，評選了技術、經營管理、營銷管理、設備管理四個崗位五位學科工種帶頭人。

當前，商品混凝土行業整體供大于求，處于“買方”市場狀態，價格持續低迷，而原材料的價格卻持續上揚。商混中心黨總支通過對外“照鏡子”、對內“搭臺子”，將“爭先創優”活動與成本管控緊密結合起來，服務了經營管理的大局、促進企業發展。（孟銳）

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項目風險防控又添新“助手”

本報訊? 為做好施工企業工程項目風險防范工作，切實提高全體人員特別是項目部一線人員的風險防范意識，近日，集團工程總承包部向相關領導班子成員、各業務部門及各項目部發放了《工程項目風險防范手冊》。

該手冊從工程項目的投標階段風險防范、合同管理風險防范、總承包風險防范、預結算管理風險防范、進度控制風險防范、質量管理風險防范等多方面，對項目經理、商務經理等企業管理人員防范工程項目風險提供幫助，可以從源頭上降低項目法律和經營風險，最大限度減少被訴案件發生，為工程項目取得良好經營結果奠定基礎。

工程總承包部要求各項目部要學習好、利用好《工程項目風險防范手冊》，進一步加強過程風險防控工作。? （于燕寧）

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參觀反腐展覽受教育

本報訊? 日前，住四公司紀委組織班子成員、項目部黨支部書記來到軍事博物館，參觀了法治與責任——全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權犯罪展覽。展覽采用文圖聲像、場景模擬等形式，通過罪案剖析，深刻揭示了瀆職侵權犯罪破壞資源環境、損害國計民生、敗壞黨和政府形象、破壞社會和諧穩定的嚴重危害性，生動展示了檢察機關反瀆職侵權工作的重要舉措，充分展現了黨和國家懲治和預防瀆職侵權犯罪的決心。

展覽催人警醒，發人深思，對反腐敗斗爭起到很好的警示和教育作用。住四公司黨委書記、董事長郭鐵栓參觀后說：“作為企業的領導人員，要堅持立黨為公、牢記宗旨、廉潔從業，按照集團黨委紀委的要求，堅持反腐敗斗爭的領導體制和工作機制，認真落實黨風廉政建設責任制，把制度建設作為加快企業推進懲治反腐敗體系建設的重要抓手，切實抓緊抓好。 （宣永祥）

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寫自己所想·自己所做·自己所樂

住二公司培訓兼職通訊員

本報訊 “寫新聞稿可以促進學習、促進思考、促進成長，還可以及時指出缺點、鼓勵優點，逐步提高寫作水平……”日前，住二公司為新、老兼職通訊員培訓新聞寫作知識。

培訓人員結合實踐經驗，用淺顯易懂的語言從“應明確什么樣的事能報道，也就是‘寫什么’”、“應明確如何寫好報道，也就是‘怎么寫’”，以及“新聞寫作中比較常見的誤區和注意事項”三個方面為兼職通訊員作了詳細的講解。 （韓龍吟）

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學習園地

質量安全“六個到位”大家談（三）

落實“六個到位”? 確保工程質量安全

市政公司?? 蔡永立

近期集團領導就質量安全管理提 出了“機構、人員、制度、責任、末端管理、長效機制”六個到位的要求，下面我結合市政公司當前實際，淺談一下對做好質量安全工作的認識及落實集團“六個到位”的措施。

一、市政公司當前的質量安全形勢非常嚴峻。一方面，存在管理不到位甚至管理失控現象。就整體而言，隨著近年市政公司經營規模的快速擴張，公司在施工程已超過20億，且以危險性大的地鐵等工程為主，已接近公司管理能力的極限。就局部而言，由于公司管理力量分布的不盡合理，導致各基層單位管理水平參差不齊，許多項目部尤其是聯營項目部存在管理不到位甚至管理失控現象。另一方面，更為致命的是，部分干部群眾面對存在的問題態度上不端正，對待上級的要求認識上有偏差。部分干部群眾對上述管理不到位甚至管理失控問題習以為常、聽之任之，對國家、北京市和集團針對相關質量安全事故發生后提出的許多新要求在認識上有偏差，進而導致落實上級要求不到位。本來是“自己有病，自己需要吃藥治療”，卻誤以為是“別人得病，自己跟著吃藥預防”。

二、做好質量安全工作需感悟人生真諦。對在北京施工的建筑企業而言，質量安全工作極端重要，質量安全工作開展得好與壞將直接關系到首都的形象、單位的存亡和家庭的幸福。北京市陳剛副市長在導致12人死亡的北京地鐵十號線蘇州街站暗挖塌方事故發生后對北京地鐵項目經理們曾說過，“大家都是首都地鐵建設的功臣，出了事就成了罪人，希望大家爭做功臣、不當罪人”。誰不重視質量安全工作，如果傷到自己，說得俗一點就是沒活明白，沒有感悟到人生的真諦。

三、落實好“六個到位”，確保質量安全。

1、成立質量安全監管大隊，確保質量安全管理機構到位。市政公司目前有專職安全副經理、質量副總工、安全監管部、質量控制部，項目部有專職安全副經理、質量副主任工程師、安全部、質控部。根據集團要求，公司于近期已經成立了質量安全監管大隊，已開始獨立開展工作。質量安全監管大隊側重于“六個到位”落實情況的檢查和重大質量安全實物隱患的查找和處罰，查出問題的整改工作則仍由項目部在公司安全監管部、質量控制部的指導下完成。

2、避免超能力攬活，做好人才引進、員工培訓工作，合理分布管理力量，確保質量安全管理人員到位。公司正職領導要避免超能力攬活，一是避免攬活數量超過公司管控能力，二是避免承攬質量安全風險超過公司管控能力的活。公司系統領導要抓好系統人才的引進和系統人員培訓（市政公司今年已經開辦安全及技術培訓班各一期），確保管理人員的數量和素質滿足上級要求和工作要求，并對系統管理人員進行統一調配，確保分布合理。

3、根據上級的新要求不斷修訂完善相關制度，確保質量安全管理制度到位。

4、加強相關激勵機制、責任追究機制建設，確保質量安全管理責任到位。公司正職領導負責不斷完善相關激勵機制、責任追究機制。引導員工想干事、能干事、會干事，最終實現干成事、不出事。

5、實行管理人員作業面24小時帶班，要求所有管理人員寫工作日志，確保質量安全管理末端管理到位。確保作業面24小時有管理人員，公司要檢查管理人員的工作日志，檢查其每天都查出了哪些質量安全方面的隱患，整改了多少質量安全方面的隱患，確保管理人員在作業面發揮管理作用而不是在濫竽充數，做到“管到作業面”。

6、抓好體系化、制度化、標準化、信息化，確保質量安全管理長效機制到位。體系化是保障，制度是基礎，標準化是途徑，信息化是手段。

市政公司近期還將在全公司范圍內開展“落實六個到位”的大討論活動，將相關措施進行細化，確保公司質量安全工作萬無一失。

強化質量安全監管? 全力落實“六個到位”

物資公司?? 馮曉科

生產安全與質量管理是企業賴以生存與持續發展的重心工程。近期，在集團質量安全監管大隊成立儀式上，集團公司總經理王寶申同志再次強調，住總質量安全管理務必做到“六個到位”。作為物資公司的主要領導，必須全面學習深刻理解并強化執行，牢固樹立“百年大計、質量第一”的品牌意識、責任意識，在領導物資公司的產品質量安全管理實踐工作中，積極貫徹落實“六個到位”。

質量安全機構到位。任何事故隱患預防工作的中心就是要通過質量安全機構的管理和高素質操作者的正確操作，來防止人的不安全行為，消除生產經營管理過程中的不安全狀態，達到避免事故發生的目的。物資公司要全面落實“五級防控體系”，全面組織開展商砼、木業、石油產品的安全生產與質量管理，以及物業公司所轄的安全管理工作，逐級建立健全質量安全責任體系，按照集團“八大安全”、“九統一”管理總體要求，認真梳理，縝密研究，并結合物資公司實際，制定科學措施，確保質量安全管理觸角覆蓋全公司每一個作業點。

質量安全人員到位。物資公司所屬的商砼、木業、石油產品及物業管理各產業版塊中質量安全工作的關鍵崗位都要嚴格按規定配齊相關人員，特別是結合公司的產業特點，重點配齊專職安全員、試驗員、資料員等各專業專職人員，同時確保這些關鍵崗位人員全部是物資公司自有職工。

質量安全制度到位。以質量安全標準化管理為目標，結合物資公司實際經營情況，進一步梳理和完善有關質量安全管理的各項規章制度，避免質量安全管理的制度盲區。同時，健全完善各類安全生產事故應急救援預案，為快速有效應對各類突發安全生產事故，加強應急管理工作提供了強有力的制度保障。最終通過質量安全制度的不斷完善到位，使公司對內對外、縱向橫向的工作逐步走向規范化、科學化、標準化。

質量安全責任到位。質量安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。結合生產性服務業的產業特點，重新梳理各管理崗位職責，制定崗位職責說明書，把落實終端崗位職責作為建立健全安全質量責任制的薄弱環節進一步落實到位。認真落實集團“五級防控”工作要求，落實各級人員安全生產責任制，特別是質量與安全生產的第一責任人。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求加強過程監控和管理成果評價與反饋。真正實現層層有人管、件件有人抓、事事要問責的局面。

質量安全末端管理到位。有效的防范產品質量安全事故，堅決反對和制止不尊重客觀規律、不尊重科學、不尊重實際、不尊重專家和專業技術人員的意見而盲目蠻干的行為，同時切實保障質量安全資金投入。保證公司質量安全工作做到關口前移、重心下移，切實落實到生產車間的班組和具體作業層面，落實到產品質量安全管理末端的每一名管理人員和現場作業人員。質量安全管理要嚴格做到全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底。橫向要落實到商砼產業原材料進場的檢測與試驗、木材產品的設計生產、物業管理等；縱向要落實到各專業公司的車間班組和一線操作工人，做到凡是有生產作業的現場，就有質量安全管理人員保證在現場進行質量安全監督管理。

質量安全長效機制到位。建立物資公司產品質量安全管理的長效機制，加強業務能力培訓交流，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，全面提升產品質量安全管理人員的綜合素質。并不斷總結質量安全管理成功經驗，結合物資公司產品質量安全文化建設，提煉形成公司質量安全管理的長效機制，使公司產品質量安全管理邁上新的臺階。

嚴格執行六到位? 質量安全管理上水平

住二公司???? 張中亭

集團為貫徹執行國務院23號文件、住建部111號文件和市住建委111號文件，近期進行了再部署、再動員、再落實，即：集團成立了質量安全監管大隊，與此同時集團公司向所屬各單位頒布了嚴格執行“六個到位”文件。收到集團公司下發的“六個到位”文件后，公司領導班子成員認真學習了該文件，并就具體內容進行了討論。

“六個到位”對“機構、人員、制度、責任、末端管理及長效機制”提出了具體的要求，我們認真分析公司目前存在的不足，決定由公司主要領導牽頭，對各科室、各項目部，到專職人員提出相應的要求，并進一步加強質量安全管理。

首先，再次強調、加強質量安全保證體系。公司成立由張中亭任組長，彭愛京任常務副組長，于飛為副組長的質量安全領導小組，加強已有的以吳福田為質量副總工的質量安全機構，共同負責公司的質量安全管理工作。并對公司現有人員進行再調配，選定經驗豐富的土建、設備、機電等各專業人員，由質量安全辦公室，即質量管理部統一管理，并不定期地對公司各項目部工程的進度和質量安全情況進行策劃和動態管理。與此同時，公司組建了以董事長為隊長的質量安全監管大隊，定期執法。

各項目部在2010年初逐步建立起質量安全合署辦公室，將項目部質檢員和勞務隊質檢員集合起來組織各項質量檢查、驗收和抽檢、聯檢等工作。部分項目部做的比較有特色，取得了比較好的效果。

在質量安全機構確定后，明確各級質量安全人員，公司質量管理部對材料、技術、質量、生產等環節設置專人負責，對項目部運作情況進行檢查、指導、監督其改正、復查核實，做到項目部管理由公司統抓。對各項目部要求，質檢員、安全員、試驗員、測量員、材料員、資料員等關鍵崗位人員必須配備齊全，并確保關鍵崗位人員為公司固定職工，服從公司統一管理。對勞務分包隊伍的管理，質量員、安全員必須按要求配置，且持證上崗，并寫入合同條款，如有違反立即在公司勞務分包合格名錄中除名。

再有，質量安全管理制度是質量安裝管理工作順利開展的保證。制度的制定是全面的，制度的執行是系統的，制度的要求是持續改進的，適應公司管理的制度是促進公司發展的，過度強調不切合實際的制度，只會使現有公司的管理復雜化，為制度的執行帶來反面效果。因此，我們將質量安全保障工作的內容、程序、標準等進行細化，形成上有要求，下有執行，再有檢查的管理模式。分階段對不同時期的質量安全管理制度進行貫徹培訓，要求各崗位人員在自己的崗位職責范圍內嚴格制定制度，公司質量安全監管大隊結合不定期的檢查情況進行考核。

質量安全的問題說到底就是責任問題，建筑企業應對所施建筑負責，項目經理要對所管理的項目負責，每一位項目部管理人員要對自己負責的工作負責。只有層層抓管理、層層講責任，才能做到上下一心，質量安全管理才不會有疏漏。從公司領導班子到項目經理部，直到項目部各崗位人員，都應該本著最基本的職業道德精神，樹立責任感，增強責任心，對發現的質量隱患、質量問題、安全隱患、安全問題，要堅持“四不放過”的原則，才能實現質量安全的責任全面落實。

在質量末端管理到位和建立質量長效機制方面，我們尚有不足，但是相應的工作已經在有序地進行中。市住建委111號文件下發以后，我公司高度重視，質量管理部、技術管理部和人力資源部等部門及時行動起來，積極落實相關內容，對部分項目部的人員進行了補充和調整。針對項目部部分崗位人員缺口，近期又引進了14名應屆學生，并針對公司目前一線專職崗位人員短缺的情況，進行定向培養。在季度考核中，相關部門也將落實111號文的有關內容做為考核內容之一。

總結明悅灣的質量事故，公司暴露出一些管理制度的欠缺，為此我們集中修改了部分管理制度。為了吸取教訓，公司在項目部成本分析會、主任工例會等多種場合認真檢討和分析了本次事故的教訓，編制了相應的糾正、預防措施、方案。

在集團公司 “六個到位”的指導思想的要求下，結合公司目前的現狀，我們要進一步推動和采取措施，要發動全體員工加強質量控制，下大力氣提高質量安全管理水平。

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文化廣場

“感動住總”人物·事件

推 薦 作 品 選 登

編者按：我們在住總大家庭共同工作學習中，總有那么一些人一些事兒，讓人心中頓生溫暖，精神倍感振奮，感動著你我，感動著住總！本報將陸續刊登，由集團公司企業文化建設領導小組、集團公司宣傳部、團委組織的“踐行住總理念——感動住總十大人物與十大事件”推薦文章，以饗讀者。

生命誠可貴 使命價更高

□劉昕曌

每個星期五，都應是他就診的日子，但是，一連幾個周五過去，他卻遲遲沒去醫院。主治醫生的電話一遍遍響起，他卻一推再推。今天，又是一個星期五，他越發削瘦的面孔卻出現在住總大興康莊項目的入住籌備現場，指揮著，忙碌著……他就是住總北宇物業服務公司總經理裴建華。曾因過度勞累病倒在工作一線，進行過腎移植手術。他曾這樣說過：“只有堅守在一線，我的生命才有意義。”

“堅守”只為自己肩上的責任

在眾人眼中，裴建華就是一名工作狂人。他沒有休息日，沒有節假日，沒有一切在常人看來可以放松的日子。自2007年他來到北宇物業服務公司，1200多個日子過去了，他沒有休息過，始終堅守在工作一線。

正是因為他的堅守，北宇物業在近4年的發展中發生了翻天覆地的變化。從管理面積160萬平米到600萬平米，從管理8個項目提升到近30個，從經營收入1500萬到1個億，從利潤總額150萬到300萬，短短4年時間，裴建華創造了北宇公司十幾年發展的奇跡。

可誰又知道，這奇跡的背后他付出了怎樣的艱辛。由于曾做過腎移植手術，醫生告訴他要想維持身體的正常運轉，就必須按時就醫，定期休息，可他卻給自己制定了常人難以達到的作息時間表。每天早上5點起床，進行10公里快走鍛煉，要按時吃4次藥，要有嚴格的飲食控制，每天早8點至晚6點是處理各項目的事務，6點后處理公司內部行政事務，每天晚12點前很少休息，1200多個日夜他就是這樣堅守著渡過。公司近30個項目中，哪兒的業主有訴求，哪個項目出現險情，無論是白天還是半夜，他都會第一時間趕往現場。

同事們經常心疼地問他：“您這么拼命的工作，難道就不覺得累嗎？”他意味深長地說：“不忙是欺騙別人，不累是欺騙自己。可我肩上有責任啊，我不敢，也不能停下來。”

“堅守”讓員工心里分外溫暖

2009年冬天的一個夜里，大雪突襲京城。清晨5點，裴建華第一個跑到單位獨自掃雪，3個小時后，當單位門前的路上行人多起來時，一條清潔的小路已經展現在大家的眼前了。他看到自己的員工安全，路過的業主安全，老人和孩子安全，欣慰的笑了。然而他卻沒有看到自己干枯的手已被凍得通紅，后背的衣服和褲腿早已濕透。他緩緩地抬起身，在寒風中一手杵著鐵鍬，一手捶著后腰，半直著身子的背影，讓人感受到他那份獨有的堅毅與執著。

每當“春節”等節日，凡是全體員工放假的日子，他都會默默的堅守在自己的崗位上，親自到北宇公司下屬30個基層物業服務點，慰問值班的員工，感謝他們為北宇奉獻，為業主服務。他的到來讓在一線的員工們倍感欣慰；當他到退休職工家中去慰問病患時，昔日的老員工感動得熱淚盈眶。

為了讓辛勤工作的優秀員工一年下來可以得到更多的福利，他更是打破了北宇公司十幾年來評選先進員工的獎勵制度，加大了對優秀員工的療休養力度，讓自己的員工走遍祖國山河，讓員工感受著企業的溫暖。

4年來，他慰問職工6600人次，投入資金100余萬元。他總說，北宇的員工是最可愛的，他要為員工們拼下更多“家產”，讓企業的發展更具后勁兒，使企業不斷做大做優。

一名杰出的員工，在任何時候都能找準自己的方向；一名忠誠的員工，即使在病痛時，也不會忘記自己的使命。他是一位滿懷激情的工作者，更是為了責任和信念，敢于奉獻生命的實踐者，在信仰的戰場上，他把生命永遠保持在“堅守”狀態。? 作者單位：北宇物業

真心換來的住總口碑

□韓瑞新?? 朱彥軍

2010年6月的一天，城市好像燒透了的磚窯，使人喘不過氣來。一位老爺子，在老伴的攙扶下，蹣跚著腳步來到住總集團工程總承包部常營工地。

老爺子干咳得厲害，顫微微地從口袋中拿出一張皺巴巴的報紙，指著上面刊登的一條新聞，焦急之色溢于言表：“聽說……聽說……這里的活快干完了，我們過來看看自己的房子！”

“大爺，您現在看不了房子。”生產經理王昊坤上前一步，在攙扶老爺子的同時，婉拒了這對夫婦的要求：“我們這里有規定，工地封閉管理。”

幾番交涉，老爺子的聲音由低到高，漸漸地咆哮起來：“你叫什么名字？我自己花血汗錢買的房子，憑什么不讓看。”

“工程正處于收尾階段，不讓您進，也是考慮您的安全不是”。老爺子似乎聽不得任何解釋，立刻瞪起了眼，臉上暴起了一道道青筋，憤怒地盯著王昊坤：“來一趟多不容易啊，這房，我今兒就必須看！”

“我們保證您老按合同約定按時收房，也會統一安排看房時間，到時候您看的安全也舒心。”王昊坤遞過去一支煙，耐心地和老爺子攀談起來。“房子被拆了，一家三口擠在租來一間房子里，每人不到3平方米，兒子也大了，著急房子啊！”幾經勸慰，這對老夫婦蹣跚著不甘心地回家了！

6月26日，常營經濟適用房C標段5個棟號竣工開始交用，1300余戶業主入住新房。這對夫婦再次來到已被綠色扮靚的住欣家園。項目經理趙毅波安排專人陪他們驗房。一進門，他們就迫不及待地打開窗戶，一邊聽工作人員介紹，一邊東摸摸，西看看，仔細觀察：“窗名幾凈，四墻雪白。”老爺子滿意地點了點頭說：“這是我這一輩子第一次買房，挺值的，不錯！”

但矛盾接踵而至。在裝修過程中，“哪是承重墻？裝修怎么省錢？”老爺子多次來到項目部，咨詢的問題還真不少。每次老爺子來到項目部，王昊坤總是放下手頭的工作，出主意，想辦法，幫老兩口把好“質量關”。有一天，老兩口一臉愁容，來到工程維修處：“小王，裝修隊撤場了，改裝的水電老是出問題，想把廚房的暖氣拆掉，給錢人家也不來，嫌麻煩”。

“裝修公司改裝水電出了問題，不在我們的保修范圍內。”“這老爺子，敢情把我們當成免費裝修隊了！”老爺子的這個請求在項目部引起不小的爭議。“我們要換位思考，跟自己花幾十萬血汗錢買房一樣，沒水沒電的，能行嗎？”項目經理趙毅波一番話讓大家開了竅：“對于我們來說，是舉手之勞的事；對于業主來講，這是關系到能否正常生活的大事情。”

兩天后，老爺子家的水電通了，暖氣也從廚房改裝客廳。“我這是自己花錢買來的裝修教訓，還是老牌國企靠得住！”老兩口挽起袖口，悄然抹起了眼淚：“孩子沒有工作，退休金只夠維持生活，為省錢租來的房子退掉了，要不是住總好心人，我們就要住到大街上了”。考慮到老爺子家經濟確實困難，項目部不僅沒有收一分錢，還為他們牽線搭橋，提供招聘信息。最終，老爺子的老伴應聘到了物業公司，成為一名保潔員。

現在，老兩口成了住總的“義務宣傳員”，在小區遛彎，逢人便講：“住總人不但解決了我們住房，幫我們裝修，還給我們介紹了工作，真是不知道怎么感謝他們!”看到老兩口臉上洋溢著笑容,項目部感覺到做了一件有意義的事情。

倔強老夫婦交房的故事，在住欣家園一時傳為美談。這也是1300余戶業主入住“放心房”的一個縮影。這背后，亦有建設者默默的付出和奉獻：劃分黨員責任區，建立黨員責任崗，業務骨干以一當十，深入一線陪同物業和業主交房驗收；每天一名領導現場辦公，每一棟居民樓下設立服務臺，業主一報修立即上門維修，每天召開一次現場例會制，住總的“四個一”活動服務到業主的心坎上。

住欣家園，這里已經變成遍地花木，車水馬龍，熙熙攘攘的溫馨小區，安居使者悄悄離去。

住欣家園，千余戶業主感受到了安居使者用鋼筋、混凝土譜寫的創業旋律——“建房人永遠想著住房人”!???? ?????????????????作者單位：工程總承包部

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■ 聊天室

□ 李雪峰

時令進入白露，油庫院里就有了零星數葉飄零，忽悟，一葉知秋所蘊藉的人生哲理。葉落，不是悲慘命運的開始，也不是生命的終結，它預示著生命又一個回合的勝利和下一個回合的飛騰。

樓前梧桐，樓后洋槐、倒柳和圍著花圃一圈兒的綠籬，每到深秋，葉子總會一片一片的慢慢飄落，清冷中透著一絲吝嗇，灑脫中蘊藏一份安逸，靜謐中彰顯一份高貴，與世無爭的隨意飄相，讓人心生幾分同情，幾分妒意。分不清那家姓槐，那家姓柳，也無須分清誰是誰家，只要毗鄰，就該同屬一片天，共有一塊地。

我是清潔工，每日清晨，必扛上掃把從前院掃到后院，再從后院折回前院，不停地掃，葉子不停地落，沒完沒了。有時候也怪得很，好好地天氣冷不丁不知從哪兒躥出一股妖風，把成堆的葉子刮得七零八亂，猶如就地翻飛的彩蝶，害得我不得不重掃一遍。總覺得靈性復活了的葉子在搗亂，總覺得絮絮叨叨的老媽子再說事，總覺得臟兮兮的院子沒個干凈的模樣。以防枯葉撒滿院落,徒增清掃之繁瑣，曾幾次想用竹竿將其敲落，求得個清閑，桿掄半空有不扔落下，看著煩黃的葉片沒了春天的高貴和清純，我不覺有些難過，撿一片仔細端詳，葉片金黃，略帶斑點，心里不覺有些憐憫和凄涼，樹葉謝了，源自心底不愿接受那份秋的創傷，豈能人為的造假除秋。

春夏數陽，氣升物醒，秋冬數陰，清幽物靜，花開花落、四季輪回，猶如子孫繁衍人到晚年，不覺有些臉紅。其實春花與秋葉都是人生的一個季節，何須厚此薄彼？所以還是順其自然,讓它執意飄落吧。收桿之際猛想起王昌齡《長信秋詞》“金井梧桐秋葉黃，珠簾不卷夜來霜，熏籠玉枕無顏色，臥聽南宮清漏長”的詞句，不僅發出一聲長嘆！

時下，有誰能接受蕭肅冷寂，衰敗寥落的秋意呢？雖已人過中年，卻隨時隨處裝嫩裝酷裝帥，不愿意真實自我的呈現，而一意注重包裝，一味矯情而自得，想留住哪個陽光的青春季節，可外像怎么能夠留住歲月的腳步？

葉子的自然飄落，就像人在尋找自己的位置一樣，那些每天都在羨慕、每天都在尋覓、每天都在失敗后嘆息的的人，何不也學學那些葉子，不必去羨慕誰在什么樣的位置。其實位置在哪里并不關鍵，關鍵是以良好的心態把自己的本職工作做好，讓你所處的那個位置不留遺憾，才會使自己真正安心。 作者單位：物資公司

海河風光 ?????????????????????????????????????????????????????????????張熙/攝