2010年11月12日《北京住總》報第574期

2010-11-16 01:33

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20101112?? 星期五?????????????????????????????????? 574?? 總第1063

要聞要言

在集團2010年領導干部培訓班座談會上

張貴林縱談集團戰略發展和經營管理新思路

王寶申結合十一五收官十二五開局提要求

本報訊(記者于士瑞)114日和11日,集團公司黨委書記、董事長張貴林,總經理王寶申在集團2010年領導干部培訓班座談會上發表重要講話,集團公司黨委副書記、副董事長榮自立,工會主席溫大光、紀委書記姚廣紅,副總經理張建勛、賈朝福、王洪波、何川,總會計師周偉、總工程師楊健康等領導出席,黨委常委、黨校校長李志強主持。交流學習體會、探討加強管理、謀劃明年工作的座談會是這次培訓班的一項重要內容。

張貴林以《傳承與創新相結合、提升企業經營理念,轉變企業發展方式、調整優化產業結構,認真謀劃集團“十二五”發展》為題發表了重要講話。張貴林指出,在即將跨入十二五時期之際,集團面臨著一個重要轉折,如何收好官、開好頭、起好步,通過科學發展觀取得十二五更大的進步,仍要堅持“以房地產開發為龍頭,以建安和市政施工為基礎,快速培育商貿物流及生產型服務業,立足北京,輻射全國,進軍海外,把住總集團發展成為具有國際競爭力的大型企業集團” 的發展戰略,以十七屆五中全會精神為指導,加快產業結構調整,轉變經濟發展方式,切實貫徹好“強管理,調結構,上水平,增效益”“十二字”管理方針,在十一五發展基礎上,傳承與創新、傳承與發展,十二五期間經濟總量力爭達到300億元、利潤4.2億元。

???? 張貴林強調:實現上述戰略目標,一是堅持推進企業改革調整,不斷優化企業結構,堅決消滅虧損。二是堅持產業結構調整升級,做優地產,做強施工,做大商貿,實現兩個“532”的轉變。三是堅持擴大對外合作,強強聯合,實現商業模式和盈利模式的創新與發展。四是堅持不斷加強集團項目管理,切實圍繞“三個中心”的定位,落實“五級防控,六個到位”,突出抓好“三集中一提高”,提升集團安全生產和質量管理水平,彰顯住總品牌。五是堅持加強集團管控,強化各項制度的檢查落實,防范企業經營風險。六是堅持黨建工作科學管理,推進住總企業文化建設。

???? 王寶申在講話中結合“十一五”收官、“十二五”開局和集團生產經營管理實際以《認真學習十七屆五中全會精神,努力提高各級領導干部推動本企業科學發展的能力,確保住總又好又快發展》為題,提出四點要求:第一,善于學習,提高核心競爭力,在學習中提高素質、堅定信心、增長才干;第二,化危為機,促進企業協調發展,做到六個到位、九統一,講政治,為安居工程負責;第三,苦練內功,加快轉變發展方式,切實做好“三集中一提高”工作,落實好“四個管項目”,強化源頭治理;第四,乘勢而上,開創科學發展新局面。

???? 金第公司總經理潘偉、總承包部黨委書記雷宏宇、住六公司黨委書記、董事長謝夫海,物資公司總經理馮曉科、物流公司總經理顧昱、住一公司總經理王軍、住三公司黨委書記、董事長趙寬,開發公司總經理李樹貴、鋼構公司總經理林勝輝分別發言,結合企業明年經營談了學習體會。

集團公司中層以上領導干部、各單位組織部長、宣傳部長參加了座談會。

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張貴林帶隊到天津武清調研

本報訊 113,集團公司黨委書記、董事長張貴林帶隊到天津武清檢查、調研并指導工作,集團公司黨委副書記、副董事長榮自立,總經理王寶申、總經理助理施國強、高杰等陪同。

在分別聽取京城投資公司和房地產經營部在武清項目的進展及下一步工作安排情況匯報后,張貴林對京城投資公司成立一年多來所取得的成績及房地產經營部開發的尚清灣項目給予了充分肯定,對京城投資公司下一步工作提出幾點具體要求:一是要努力打造京城投資公司良好品牌形象,在社會效益上要為武清區的發展做貢獻,在經濟效益上要為股東創造最大價值回報;二是要進一步加快各項工作進度,特別是銷售回款速度,降低資產負債率,同時要嚴格控制開發成本,提高項目盈利水平,提高公司經濟效益;三是要從方案設計這一源頭抓起,提高設計水平,優化設計方案,力爭規劃方案設計最優、成本最省;同時在建設過程中,要嚴格執行集團“三集中一提高”要求,堅決杜絕劣質材料進場,優選勞務隊伍,科學施工,嚴控質量,確保安全;四是要加大與當地政府各職能部門、街道辦事處的協調力度,營造良好工作氛圍。

對房地產經營部下一步工作要求:一是加快尚清灣項目的銷售,盡快回籠資金,努力增加土地儲備;二是加快盤活集團自有土地,研究好房地產經營部的“十二五”發展規劃;三是加強項目管理,研究銷售定位,調整戶型設計,同時要控制項目成本,提高經濟效益。

檢查調研組還會見了武清區袁桐利書記和張勇區長等領導,并對項目施工現場進行了實地察看。(辦公室)

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傳承與創新相結合 提升企業經營理念

轉變企業發展方式 調整優化產業結構

認真謀劃集團“十二五”發展

——集團公司黨委書記、董事長張貴林在住總集團2010年領導人員培訓班上的講話要點

2010114

同志們,這次干部培訓班經過三天的培訓學習,很快就要結業了。這次培訓與以往不同的是,授課老師都是大家熟悉的分管領導,內容也主要是集團的發展思路和管理措施,如“十二五”規劃設想,各業務系統管理制度的內容,針對性很強,剛才五位同志交流了學習體會,寶申同志做了總結性發言,我覺得大家都講得很好。下面我也借此機會,結合最近參加的國資委組織的董事長培訓及與新加坡淡馬錫集團的交流,圍繞“傳承與創新相結合,認真謀劃住總集團“十二五”發展新篇章”這一主題,就一些個人的學習體會,與大家探討分享。

今年是集團“十一五”規劃的最后一年,還有不到兩個月的時間,就將進入“十二五”時期,我們面臨著一個重要的轉折點,如何收好官,開好頭,起好步,通過科學發展來取得“十二五”更大的進步是集團萬余名員工的共同心愿。總體來說,“十一五”時期我們取得了很好的成績,主要經濟指標年均增長20%以上,圓滿并超額完成了預定的各項目標。針對“十二五”期間發展規劃,我們也提出了一些初步的設想,在“十二五”規劃的初稿中,我們仍然要堅持“以房地產開發為龍頭,以建安和市政施工為基礎,快速培育商貿物流及生產型服務業,立足北京,輻射全國,進軍海外,把住總集團發展成為具有國際競爭力的大型企業集團”的發展戰略,雖然與“十一五”時期的發展戰略內容相同,但是我們必須賦予它新的內涵,我們要以十七屆五中全會的精神為指導,加快產業結構調整,轉變經濟發展方式,切實貫徹落實好“強管理,調結構,上水平,增效益”“十二字”管理方針。我們要在認真總結“十一五”發展的基礎上,傳承與創新,傳承與發展,提出更高更新的目標,主要經濟指標在“十一五”的基礎上力爭再翻一番,也就是說我們經濟總量目標要力爭達到300億元,企業利潤指標大幅提升,要力爭達到4.2億元,要突出以經濟效益為中心,為股東創造回報,為社會創造價值,并且要使企業改革發展的成果惠及住總的廣大職工,使廣大職工的收入不斷增長,以此來實現企業價值和貢獻的提升。

面對當前復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭,住總集團如何適應新的經濟形勢變化,如何適應當前的房地產調控政策,如何適應激烈的建筑市場競爭,都值得我們認真思考和研究。我們要在“十二五”期間,站在更高的層次上,站在新的起點上,繼續大力推進集團“一體化”經營,要把集團“一體化”經營作為培育我們的核心競爭優勢,重點要在以下五個方面加強落實,一是設計施工一體化;二是投資開發建設一體化;三是國際國內、京內京外一體化;四是物流生產和商貿服務一體化,努力實現集團產融結合大發展;五是資本運營和生產經營一體化,努力拓展企業上市、信托、公積金貸款和發行企業債券等新的融資渠道,力爭把內部銀行改造成為財務公司,使資本運營更好地服務于我們的生產經營。

跟大型建筑集團相比,我們確實有差距,特別是在規模、人才、技術等方面還存在較大差距,但我們有“一體化”的經營優勢,我們要充分發揮好這個優勢,把住總集團發展成為國內一流品牌的地產建筑集團。為此,我們還必須要實現“八個升級”:一是企業經營理念的升級,要實現股東的最大回報;二是企業管理,特別是項目管理的升級;三是產業結構的升級;四是市場布局的升級;五是資金保障的升級;六是管理團隊的升級;七是經濟規模的升級;八是質量安全和品牌形象的升級。靠質量澆鑄品牌、靠技術支撐品牌、靠文化支撐品牌。在“十二五”期間,我們要把這些升級作為我們各項管理工作的奮斗目標。

??? 為了實現上述戰略目標和各項工作升級,我們必須做到“六個堅持”:

一、堅持推進企業改革調整,不斷優化企業結構,堅決消滅虧損。

??? 要探討多種改革發展的經營模式,通過調整重組,吸引外部投資進行股份制改造,經營承包,托管等多種形式搞活國有企業,要充分發揮好集團的資源配置作用,要把優勢資源集中起來,交給最優秀的管理團隊,把我們有限的資金投入到最增效益的地方。要按照國資委的要求進一步加大我們的改革調整力度,優化企業結構,包括組織結構和管理結構,結合集團產業發展的格局變化,適時調整我們的管理架構;同時要進一步推進劣勢國有企業的退出,壓縮管理層級,縮短管理鏈條,堅決消滅虧損企業和虧損項目部。

二、堅持產業結構調整升級,做優地產,做強施工,做大商貿,實現兩個“532”的轉變。

一是房地產業要集中精力抓好產品結構,提高盈利能力。雖然這幾年我們在北京確實干了不少項目,規模也不小,特別是保障性住房項目不少,但是還沒有在北京做出一個有品牌的項目,在北京的項目影響力不夠。相比之下,我們在天津武清的“尚清灣”,在廣西桂林的“潤鴻水尚”以及在山東龍口的“龍澤華府”項目等,在當地品質一流,取得了很好的品牌效應。所以在北京我們也要盡力打造出好的產品,要借這次與萬科的合作,把“住總萬科城”做出品牌,提升我們的產品檔次,提升我們的品質,提高我們的盈利能力。

??? 二是施工企業要進行戰略轉型。在市場開拓方面要堅持“三大”市場策略,即大市場,大業主,大項目;要不斷追求科技創新和進步,突破高端,兼顧中端,放棄低端;今后所有的合作項目和個體民營企業項目,必須要報集團公司市場拓展部組織評審后決定,個體戶開發的政策性住房項目原則上集團不再承攬,如有二級公司違規,將嚴肅處理。同時,我們要由施工總承包向工程總承包轉型;由房建施工向基礎設施領域滲透,通過內涵發展和外延擴張等多種形式,向地鐵、道路、橋梁、水務等基礎設施領域轉型;要由單純的建筑施工向房地產開發轉型。

??? 三是商貿物流、設計監理和專業化企業要借集團“一體化”經營和“三集中一提高”措施,以最優質的質量和服務,最有競爭力的價格,積極參與集團大發展。要通過服務做大規模,通過規模來取得效益。

??? 四是海外業務要抓住白俄羅斯發展的新起點,盡快形成我們自身的特色和取得效益。海外事業發展也要強化集團“一體化”,同時要多種形式搞活海外業務,如商務合作、施工合作、投資合作等,要抓住白俄羅斯項目機遇,突破我們原有的海外思維模式和盈利模式,使我們海外事業能夠在“十二五”期間取得大的發展。

三、堅持擴大對外合作,強強聯合,實現商業模式和盈利模式的創新與發展。

在“十一五”期間,我們在企業間的強強聯合、政企合作、銀企合作等都取得了很好的成效。我們要維護好這些戰略聯盟,要把事做好,做出成效;要進一步擴大合作成果,繼續探討形成更大更新的合作空間,探索新的合作模式,如BTBOTEPC(設計采購承包)、一二級開發聯動和城市運營、產業園區建設、安置房建設等;要組建集團財務公司,拓寬銀企合作空間,增加國內外貸款授信額度,拓展產業投資、信托投資、企業債發行、公積金貸款等融資渠道,積極探討企業改制上市,為我們拓展國內外市場提供更加有力的資金保障,只有把資本運營和生產經營有機結合起來,才能把我們的企業做強、做大。

四、堅持不斷加強集團項目管理,切實圍繞“三個中心”的定位,落實“五級防控,六個到位”,突出抓好“三集中一提高”,提升集團安全生產和質量管理水平,彰顯住總品牌。

近幾年,我們在項目管理上下了很大功夫,制訂了一系列的規章制度,建立了項目承包責任管理制度,但在實踐中,我們在項目管理上還存在很大差距,責任不明確、組織不落實、監管不到位、財務不規范、信息不對稱、制度不執行等現象仍然存在,項目虧損面還很大,安全質量責任事故、勞務糾紛、涉訴案件也時有發生,嚴重損害了集團品牌形象,危害到集團的生存安全。今后我們要不斷完善并加強項目集約化管理新思路:

首先,要堅持按項目法施工,實現項目經理部組建的“三個一次性定位”,即:項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構,項目部是一次性的成本管理中心,項目經理是一次性的授權管理者。要嚴格推行項目全員風險抵押承包責任制和項目成本核算制度,項目部的管理人員根據自愿原則進行風險抵押,項目盈利了,60%上交公司, 40%按照風險抵押比例獎勵項目班子和項目管理人員,如果項目虧了,就扣罰風險抵押款,公司層面要進一步完善績效考核和薪酬管理制度,使項目管理人員的收入與項目的效益直接掛鉤,真正做到項目經理對項目終生負責,不結算審計不兌現,工程款不全部回收不兌現。

第二,要學習中建集團的“法人企業管項目”的管理經驗,核心內涵就是加強項目的集約化管理和綜合調控,合理調配企業和項目部兩個層次的積極性,并明確各自的責權利,既要按照業務系統的要求,企業實施集中管理,又要有合理的分工和授權,充分調動項目部的積極性,加強項目實施過程中的二次經營、三次經營,同時又確保項目運行在企業預定的目標軌道上,從而實現“低成本競爭,高品質管理”,防范企業經營風險。

在項目管理中要切實落實好“三集中一提高”,在成本管理上實行量價分離的原則,企業層面更多關心的是價,但是項目部有詢證的權利,如果有價廉質高的產品,可以納入集團采購平臺一起進行招投標,目的就是要降低施工采購成本;項目經理要更專注于現場施工管理、文明施工,專注于質量和安全,專注于更科學地控制原材料消耗。要切實加強安全質量管理,爭創優質工程,確保住總品牌。

?? 第三,要加強項目策劃,推行項目底線管理,確保盈利目標的實現。實施項目底線管理,首先要做好投標和盈利預測,如果利潤達不到合理水平,堅決放棄,杜絕亂投標、低價中標、墊資讓利和合作掛靠。其次,在確定項目各項管理目標后,公司層面要科學合理地為項目配置人、材、物等資源;項目部要深入開展商務策劃,通過技術方案優化、安全質量措施、施工用量控制,高效地進行施工管理作業,搞好二次、三次經營,提高項目收益。此外,在項目管理中要實現經營思路的轉變:一是項目部要從生產型向生產經營型轉變;二是經營管理核心要從節流型向開源節流型轉變;三是從單純追求生產規模向質量效益型轉變,不要只顧盲目追求生產規模,要重點突出企業的效益和價值的創造,為股東創造最大回報。

五、 堅持加強集團管控,強化各項制度的檢查落實,防范企業經營風險。

近幾年來,我們一直在致力于集團管控,防范企業經營風險,先后實施了基礎管理年、項目管理年、信息化管理年等,為提高集團科學管理水平打下了堅實的基礎,特別是今年推行的信息化管理年活動,為完善內控體系建設,實施“三集中一提高”打下了良好基礎,結合當前我們企業管理中存在的突出問題,我想提出明年實施“制度化管理年,重在制度的落實。制度化管理就是一切按制度辦事,一切按規范運作,一切按標準要求,真正做到企業科學決策,規范運作。首先,制度化的前提是標準化和信息化,我們在信息化上已經打好了基礎,我們要進一步完善集團有關制度,要制訂統一的規章和管理制度,盡快組織編制住總集團《項目管理手冊》,加強對制度的學習和培訓,采取多種形式讓各級領導吃透精神、領會實質。

第二,要創造按制度辦事,按標準要求,按規則考核的制度執行文化,領導干部要帶頭遵守制度,貫徹落實制度。要加強學習和培訓,領導干部帶頭學,每制訂一項制度,兩級中心組都要帶頭學習,并通過我們的黨校和農民工夜校,組織干部和農民工培訓班,領導干部要親自講課,使各項制度真正深入人心。

??? 第三,要做好制度執行的檢查落實。集團各職能部門,特別是派出監事會和二級單位的職能部門,都要結合業務分工,采取定期和不定期的方式,對制度執行情況進行監督檢查,要結合制度的貫徹落實檢查情況進行總結評比、分析評估,對發現的問題及時糾正,對好的做法及時總結交流,真正做到有令必行,有禁必止。

六、堅持黨建工作科學管理,推進住總企業文化建設。

加快住總人才職業化、專業化、國際化隊伍的建設,繼續推進學習型、創新型、求真務實型的企業文化建設,盡快建立“以業績論英雄”的績效文化。搞企業就得要有效益,要以業績論英雄,這才符合市場經濟規則,才符合企業發展的基本規律。要堅持有為才有位,無為就無位,堅持“能者上,平者讓,庸者下”的用人思路,堅持長短期考核相結合的管理措施,用新的思想,新的觀念,謀求我們“十二五”時期新的發展。

??? 古人云,“以銅為鏡可以正衣冠,以史為鏡可以知興衰,以事為鏡可以明是非,以人為鏡可以明得失”,我加一句,以己為鏡可以促進退。史鏡、事鏡、人鏡可以防己過,銅鏡、己鏡可以正己過。今后,在學習他人的同時,更要善于總結反思自己,激發內在的潛力和動力,尋找外在世界更為廣闊的未來空間,尋找我們更加有意義的奮斗目標。

小贏靠聰明,中贏靠運氣,大贏靠品德,共贏靠機制;小企業做生意,中企業做戰略,大企業做品牌。我們不僅要創造企業利潤,更要創造企業的價值和明天的輝煌,要成為新時期有作為的企業領導,是新時期各位面臨的新形勢和新任務,我相信只要大家不斷加強學習,不斷提高自身的修養,求真務實,努力實踐,必將為企業做出更新更大的貢獻。

謝謝大家。

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綜合新聞

住總集團參加市國資委黨紀條規知識競賽 獲復賽第二名

本報訊 日前,市國資委黨委為進一步加強反腐倡廉建設,切實推進《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《關于領導干部報告個人有關事項的規定》等在市屬國有企業的貫徹落實,組織了國有企業領導人員黨紀條規知識競賽。

北京住總集團派出了由集團公司總工程師楊健康、資產部副部長林繼偉和北宇物業公司總經濟師劉巧莉組成的代表隊參賽。參賽的三位同志順利通過了初賽,并在復賽中取得了第二名的好成績。

楊健康、林繼偉、劉巧莉三位同志在市國資委黨委組織的黨紀條規知識競賽中為集團贏得了榮譽。集團公司黨委領導要求各級領導干部要以此為契機,自覺學習黨紀條規,提高廉潔意識,推進集團黨風廉政建設。???????????????????????????????? (鄭寶榮)

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集團各單位開展豐富多彩的“119”消防宣傳周活動

本報訊 在全國第二十屆“119”消防宣傳周正式啟動的日子,集團各單位結合自身特點,以消防安全“四個能力”建設為基礎,配合冬季火災隱患排查治理行動,積極構筑企業“防火墻”,相繼開展了豐富多彩的宣傳活動。

工程總承包部在“119”宣傳周期間開展了消防安全“三懂三會”和“五個一”活動。“三懂”即懂得本崗位的火災危險性、懂得基本消防常識、懂得本單位的防火措施,“三會”即會報火警、會撲救初起火災、會組織疏散人員。“五個一”活動即召開一次消防工作專題會、組織一次由單位職工、義務消防隊參與的滅火疏散演習,開展一次全員消防安全教育培訓活動、組織一次全方位消防安全自查自糾工作、整改一批火災隱患。

住三公司邀請北京市防火中心教官,針對冬季施工現場、生活區、辦公區的防火特點,結合火災事故案例,就如何撲救初起火災,如何自救逃生,如何消除火災隱患等進行了普及宣傳,并組織全員就消防安全“四個能力”建設進行了考試。

北宇物業結合小區防火特點,聯合朝陽消防隊、垡頭辦事處、派出所等政府相關部門,在翠成小區進行了大規模的消防實戰演練。演練課目包含火場疏散逃生、實地撲滅油火、高層打壓試水等,參與人數達到155人。

其他各單位也積極利用內部報刊、網絡平臺、標語、公告欄等宣傳渠道,大力宣傳“119”消防宣傳周活動,普及防火安全知識。通過這些活動的開展,集團范圍內營造出了良好的消防宣傳氛圍,不但普及了消防知識,提高了防火意識,同時也消除了火災隱患,鍛煉了應急隊伍,極大地推進了集團消防安全工作不斷向前發展,真正做到了防患于未然。? (董鵬)

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學習園地

◆“感動住總”人物·事件推薦作品選登

綻放在廣廈間的理想之花趙秋萍

住三公司? 張小羽

熟悉趙秋萍的人都說:“她是一個對工作認真、對同事親切的人。”做了十年住三公司總工程師的趙秋萍,總是給人留下這種印象。1987年大學畢業來到住三公司至今,趙秋萍從一個技術員成長成為一名總工程師到今日的住三公司的總經理,建筑業環境危險、工作艱苦,歷來被認為是男人的天下。而趙秋萍一個弱女子,憑著自己的執著和信念,主管著一百多萬平方米建筑的技術質量工作,屢次獲得好評和嘉獎,為住三公司贏得了良好的聲譽。這些成績的取得,浸透著她付出的艱辛和努力。2010年,她更是被光榮的授予“全國勞模”榮譽稱號。“我真的沒做什么,功勞是大家的,我只是牽個頭。”每次談及這個話題,她的回答卻總是那么低調、平和。

??? “建筑業這種百年安居的工程,出了問題豈能是一兩個人可以負責的了的。”趙秋萍在神華綜合辦公樓基坑挖槽結束后,這么跟我們說。神華綜合樓的地理位置特殊,它地處二環邊,旁邊高層公建林立,因此它的基坑開挖就顯得格外的重要。作為公司的總工程師,趙秋萍將神華綜合樓基坑支護作為了重點來抓,并要求技術部門全力配合神華項目進行基坑支護方案的編制,并組織專家論證。她也反復要求方案的編制一定要細致,數據計算一定要準確,論證會她要親自參加。當天的專家論證結果很令人滿意,方案設計除了有部分不足和少量危險點外,總體來講是合格的。當大伙正欣喜的準備進行下道工序時候,趙秋萍卻顯得不是那么興奮。“我心里很不踏實,雖然通過了論證,但是畢竟方案有瑕疵,萬一因此有了閃失,損失不可估量。”她說。她要求重新修改方案,進行再次論證。沒高興幾分鐘的大伙馬上翻出了方案,結合著專家的意見,再次編制完善。而趙秋萍則又一次聯系專家,懇請再進行論證。第二次的論證結果讓人欣喜,只有一些在允許偏差內的差錯。而趙秋萍卻又下令。“修改!再論證!”就這樣,神華綜合樓基坑支護方案,被前后論證了四次,終于編制完成一個完美的方案。參加論證的專家都贊到:“你們趙總工的執著真讓人欽佩!”從此,四次論證便成了神華工地上的一段佳話。分包單位一提到住總細致精神,都不禁伸出大拇指。而趙秋萍卻顯得很平靜,她說:“建筑業就要建造百年安居的工程,出了問題豈能是一兩個人可以負責的?我只求在過程中不出現任何差錯,做到無愧于心罷了。”

這件事就是她的真實寫照,趙秋萍擔任公司總工程師后,住三公司共創出30余項結構長城杯;近20項建筑長城杯,兩項國家優質工程;公司技協小組獲得“全國工程建設優秀質量管理小組”的稱號,三項技協成果榮獲北京市工程建設優秀質量管理小組一等獎;十二個科研項目獲得上級有關部門頒發的科技成果獎。趙秋萍也多次受到了上級的表彰。

“技術質量工作是企業的立足之本,生命之源,我們來不得半點的懈怠。”趙秋萍身體力行地踐行著。時值住三公司經濟適用房工程全面鋪開,為了給工程做好技術保障工作,趙秋萍組織技術科編寫了一系列的方案導則和工藝匯編。然而在寫到倒料平臺制作工藝上,趙秋萍有些沒底,畢竟以前沒有更多接觸過個,數據編寫肯定會不準確。趙秋萍一咬牙:“咱們不會的,從頭學。”技術科的同志說,在此之后的幾天里,趙秋萍開車帶著幾位技術科同事,順著三環行駛,每看到一個施工工地,便下車觀察他們的倒料平臺做法,看到有做的好的,索性進到工地,爬到倒料平臺上去測量尺寸數據。如此反反復復,他們觀察測量了十幾個工地,靠“偷學”來的技術,整理了大量可靠數據,成功編制了“倒料平臺編制導則”,為這一工程難點鋪平了道路。”趙秋萍要求所有技術質量工作人員:堅持的作風是認真嚴謹、扎扎實實;努力發揚的精神是堅持不懈,不輕言放棄;采取的工作方法是將發現的問題及時設定為目標,不斷總結積累、不斷完善改進、不斷創新提高。

沒有豪言壯語的宣誓,沒有轟轟烈烈的事跡,趙秋萍只是在自己的崗位上,兢兢業業盡著自己的職責,為我們展示了新時代女性的巾幗風采,展示了一名勞動模范的絢麗風采!

以平凡鑄精湛的工程師劉勤

設計院??? 谷愛華? 裴蕾

當同事們提到設備室的老工程師劉勤,都會禁不住交口稱贊。她幾十年如一日的奮戰在生產一線,心系崗位、無私奉獻。從一名技術員成長為工程主力軍。她將青春和汗水,灑在自己的工作崗位上,與設計院風雨同舟共成長。

干一行? 愛一行

“干一行,愛一行”是劉勤對待工作的態度,她常常語重心長地叮囑年輕的員工,要毫無保留地熱愛自己的工作,要矢志不渝地維護自己單位的利益,把單位當成自己的家一樣去呵護。劉勤從不挑活揀活,從不對薪酬分配斤斤計較,甚至經常主動承攬別人干不了的難活累活。

2000年,設計院與海外部合作援外項目----非洲幾內亞人民宮改造。該項目需要設計人員在當地派駐半年,當地條件艱苦、環境惡劣,這意味著很有可能會染上可怕的熱帶疾病。而所派駐的設計人員又必須具有豐富的經驗,最后她克服家庭負擔的困難,成為該項目唯一派駐非洲的女同志。她的勇氣和堅強意志博得大家的稱贊和尊敬。

2008年汶川地震那一年,作為黨員,當得知設計院也有援助災區任務時,絲毫不顧余震的危險和長途跋涉長期在外的辛苦,毅然加入了援建團隊中去。她相信,一個共產黨員的的責任和先鋒模范作用不僅體現在平時的工作中,更體現在祖國和黨最需要他們的時刻能夠挺身而出,汶川大地震就是對每一個像她這樣的黨員的考驗。 年過半百的劉勤承接了首批綿陽抗震救災安置房的援助工作,這使她非常興奮。在綿陽工作中她經歷過無數大大小小的余震、還要克服艱難的工作環境,但她始終急災區人民之所急,在任務急時間緊的援建壓力下,長期連續不分日夜加班加點,順利地完成了3000套安置房的基礎設計工作,為后續去的援建將士們打下了基礎。

關懷體現在時時處處

?????? 劉勤同志待人和藹,能設身處地為他人著想,同事關系十分融洽,在團隊建設和優化管理方面提出了許多建設性意見。她經常在工作和思想上幫助年輕同事,關注他們的發展,毫無保留的傳授經驗。她所指導過的畢業生,大都成長為設備專業的青年骨干、總工、副院長等,為設計院設備專業梯隊建設打下了良好的基礎。她帶過很多徒弟,與這些年輕的新員工來往,她絲毫沒有長者的架子,時而像慈母對自己的孩子般關懷呵護;時而像恩師般循循善誘,諄諄教誨;時而又像摯友般相親相愛,守望相助。每一次出差她都會為同事帶回一些小禮物,當她和徒弟一起加班到很晚的時候,她都會開車先送徒弟回家……前不久,劉工的徒弟果海鳳的母親突然病情惡化,需要立即進行開顱手術。但對于像果海鳳這樣一個農民家庭出生的孩子來說,這無疑是種災難性的崩潰。當得知這個不幸的消息,劉勤第一時間打來電話安慰自己的徒弟果海鳳,讓她知道她不是一個人在戰斗,她的背后是有組織的,是有依靠的!正是劉勤這一席鏗鏘的話語,支撐著果海鳳熬過在醫院的日日夜夜。在果海鳳暫時離開工作崗位的日子里,劉勤不僅主動承攬了果海鳳的工作任務好讓她有足夠的時間陪伴在久臥病床的母親身邊,而且還自己掏錢給果海鳳家中送去幫她度過難關。

精益求精的專業帶頭人

在業務上精益求精,敢于創新,擔任過設計院許多重點工程的專業總負責人,完成了近50項、兩百多萬平米的設計任務。其中有許多難度大、要求高的項目。如:“北京大學公共教學樓國際知名學府的重點工程,紫竹花園”高檔居住區、“亦莊經濟技術開發區職教園區”—-具有多種復雜工藝的教學園區、“大連濱海大廈”、“北辰購物中心”、“幾內亞人民宮改造”等。她所負責的設計項目多次獲獎,其中包括獲得設計院內部獎勵7次、集團公司獎勵8次、北京市獎勵2次和國家設計銀質獎1次。“紫竹花園”的設計時間是在1997年,當時北京的高層帶底商的高級公寓并不多見,戶式中央空調還屬新概念。她多方采集資料,考察同類項目,確定的實施方案即滿足使用要求,又經濟合理,受到甲方的認可與好評。由于工期緊,她帶領設計組成員連續趕工50天,犧牲節假日休息,每天加班到晚上十點后才回家。特別是在施工圖的最后階段,她忍受著身體的病痛,直到交付施工圖才去醫院。功夫不負有心人,“紫竹花園”項目分別獲得國家設計銀質獎及北京市設計三等獎。

??? 劉勤是住總設計院這個大家庭里最平凡普通的員工,但卻以默默無聞、無私奉獻的精神感染著身邊的每個人,也只有這樣普通的員工才能夠真正地撐起設計院的脊梁。

只講奉獻、不求索取的“老黃牛”黃建民

住二公司?? 任宇銘

在住二公司,有一名黨員,只有奉獻,沒有索取,人稱“老黃牛”。當許多人將“淡泊名利”僅停留在口頭,他卻幾十年如一日地踐行著;當他病倒在工作崗位上,從集團公司的領導,到住二公司的司機、保安,無不惦念,爭相去醫院和家中探望;盡管他已暫別工作崗位一年有余,但當住二公司征求“感動住總”評選活動的推薦人選時,全體職工仍然不約而同地提到了他。他就是住二公司原黨委工作部部長黃建民。

“任重”而“道遠”

黃建民同志所在的黨委工作部是銜接公司黨委與基層黨支部的重要橋梁部門,采用合署辦公方式,包括組織、宣傳、紀檢、辦公室和業余黨校等多個方面工作。由于部門人手極度緊缺,所以他經常是肩扛著對外對內的新聞宣傳指標,手寫著公司黨委的工作報告,心想著業余黨校的培訓計劃,身邊還放著待審核的入黨積極分子考察材料。日常的工作異常繁重,但他憑借自己在政工崗位二十多年來所積累的豐富經驗,以及一絲不茍、兢兢業業的工作作風,每項任務均完成得保質保量,領導們都說:“老黃干工作認真踏實,把活兒交給他,一百個放心。”

黃建民同志是住總集團第一款企徽的主要設計者之一,更是住二公司的“VI專家”。早在2003年,住總集團成立20周年之際,他便參與了集團公司視覺識別系統《手冊》和《實施細則》的編制。當時正值“非典”疫情肆虐,他不顧風險,經常深入各施工現場進行實地考量,研究設計工地大門、圍擋和宣傳欄的尺寸、樣式,為《手冊》和《實施細則》的頒布以及住總核心價值理念的“顯化于物”付出了大量的心血。同時,他特別注重對于集團公司視覺識別系統的實施和推行,親自聯系VI設施的加工廠家,親自選擇加工材料,使VI設施既符合要求,又經濟耐用。從機關辦公區到施工現場,他逐項監督落實VI標準,并制定了《施工現場形象宣傳工作考核辦法》,定期到各項目部指導形象宣傳工作,讓公司的VI工作水平得到了整體提升。

黃建民同志家住三營門,離公司兩個多小時的車程,但他從不遲到早退。每天早上五點半,他必須坐上公共汽車,晚一班車就有可能遲到,接下來,用他的話說:“上車后睡上一覺,再跟著車載電視學做一道菜,就到了公司。”而下班后,由于工作量大,他經常加班加點,有時到家已經九、十點鐘。在這種情況下,他從未要求特殊的關照,反而對部門同事給予了最大程度的體諒。有一次,公司在春節期間的值班表剛剛排好,他發現部門的一位年輕同志正好趕上大年初一值班,便主動要求替班,而讓這個年輕人安心過年;還有,在公司一屆五次職代會召開的前一天,時間已經過了晚上六點,但還有大量公文未及復印,他執意要求部門同事下班回家,而第二天早上,大家看到的是一大摞復印好的公文,和他熬得通紅的雙眼。

把“卷材”多搭接一些

正所謂“能者多勞”,黃建民同志寫得一筆好字和一手好文章,許多基層黨支部和職能部室經常請求他的幫助,而更主要的原因,是他真正能把別人的事當成自己的事來做,大家特別信任他。的確,他對份內的事不扯皮,對份外的事不推諉,他常說一句繞口令:“你的事,我的事,說到底都是公司的事,咱是公司的人,就得干公司的事,這是理所應當的事。”他還作過一個很形象的比喻:“各基層黨支部和職能部室就像是一塊塊防水卷材,搭接的部位決定防水效果的好壞。我們要從自身做起,把卷材搭接得長一些、寬一些,這樣才能保證滴水不漏。”部門同事也曾勸過這位有求必應的“老好人”:“您自己還有一堆事兒要做,哪有時間幫別人啊?”但他總說:“這些‘別人’不是外人。”

黃建民同志也并非所有事都愿意多“搭接”一些,比如對于榮譽,他始終謙讓:“把榮譽多給基層的同志吧,他們比我更辛苦,做出的貢獻也更大,我要向他們多學習,為他們服好務。”

百善孝為先

黃建民同志在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在家庭中,他更是有名的“大孝子”。每天下班,不論多晚,他總要先去母親家里看望,幫老人干點兒家務,和老人聊聊天;節假日時,他多次放棄旅游的機會,而陪老人在街心花園散步。老人也心疼地對他說:“平時下班晚了就別過來看我了,節假日時也多和同事們出去玩玩,不用惦記我。”他卻笑著說:“一天見不著您,我就睡不著覺。”

有一次,晚上六點多鐘,已經下班快一個小時的黃建民同志又返回了公司。面對有些疑惑的保安,他氣喘吁吁地說:“給老媽買的二斤茶葉忘了帶回去了。”

當住二公司全體職工推薦黃建民同志為“感動住總”候選人時,他還在家中養病。其實,這反而成就了此次推薦,如果他在場,一定不會同意去爭取這份榮譽,盡管他足以讓領導放心、讓同事信任、讓家人依靠。

文化廣場

聊天室

□孫保軍

青島西后樓村,這是一個多么令人向往的地方啊!我們新的施工地點,項目部的辦公室及宿舍就位于該村一個舊工廠的一排平房里。

?????? 天氣晴朗,向東遙望,便是清晰的嶗山。以前,我所見的嶗山最多的便是“嶗山礦泉水”,現在抬頭就可見到真實的嶗山了。最富畫意的時刻,是遇上一個空氣透明度高的好天氣,下午收工回來,走到維客超市門前時舉目前望,西沉的夕陽將自己的身影在地上拉得很長,路的一旁是一字排開的電線桿,它們將你的視線帶向稍遠處的城區,城區的盡頭便是嶗山。夕陽把山體照得很亮、顯得很近,山的表面會有一層淡淡的紅光。

?????? 北邊是白沙河,河不寬,一百來米,河水不清澈,會發出難聞的氣味。河邊是條石砌的景觀道,這便是去工地最高級的道路,我們每天來回四趟沿河漫步。河邊護坡上種植了一些綠色灌木,長了很多不知名的野花野草,有些花草就像多年未見的兒時伙伴,既親切又疏遠。沿河漫步,聽起來是件很浪漫的事,但在天氣炎熱的日子走上幾趟,腿腳發軟,確不是件享受的事。

?????? 西邊及南邊是膠洲灣,白沙河就在這里入海的,新建的住宅區挨著膠洲灣。上午,你會看見大片的淤泥裸露著;下午,水漲至白沙河。膠洲灣的南側有一道大橋橫跨海灣,緊靠白沙河正在修建另一條跨海大橋。西后樓村至膠洲灣之間是一片多達3000畝的空地,這里便是我們的建設用地。

?????? 風是我們必不可少的伙伴,這里的溫度比北京至少能低上七八度。時至七月,晚上在室外不穿外套,還會有種冷的感覺。晚上睡覺是很熱鬧的,在五人一間的集體宿舍里,你不會感到孤單。偶爾有運土的車輛從辦公室旁經過,沒有車輛經過的間隙能聽到外邊白沙河里的青蛙叫鳴聲。這聲音可有十多年沒聽到過了,每每這時,我總會想起那句詞:稻花香里說豐年,聽取蛙聲一片,腦中也會出現以前在老家夏夜的情景。晚上不管你睡沒睡覺,總會有成千上萬的小伙伴一直陪你左右,揮之不去,它們奏著一支沒有指揮沒有旋律的交響曲,在你耳邊不停地進行著,我自認為是個不招它們喜歡的人,但每早起床都會發現腿上、胳膊上有無數個小紅點,全是它們的恩賜。

?????? 苦乎?樂乎?何樂而不為呢?西后樓村,我們在此苦并快樂著!

作者單位:工程總承包部

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文化快餐

113上午,為豐富離休老干部文化生活,集團組織部舉辦了一年一度的老干部趣味運動會。進一步提高老干部的健身意識和生活情趣,推動“學先進,創‘五好’,健身心,樂晚年”主體實踐活動的深入開展。

集團公司黨委副書記、副董事長、集團老干部工作領導小組組長榮自立十分關心此次活動,專門委派黨委組織部長張大威向全體老干部問好,并預祝趣味運動會圓滿成功。

集團11個所屬單位的80余名老干部踴躍報名參加運動會。工作人員精心設計了適合老同志身體狀況和興趣的10多個趣味性強的運動項目,受到老同志的歡迎,現場笑聲不斷,始終充滿著熱烈歡快的氣氛。????????????????? ?????????????????????盧麗州 文并攝

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周瑞清

京鼓聲舞海水天,

玲瓏滿擔星月空;

幾近秋雨數妖嬈,

瓊宮暢享凡人間。

作者單位:住四公司

任宇銘

日嘗朗朗一世間,

月伴思泉已枉然;

心伏羊腸不容轉,

兌飲辛醇了塵凡;

水濁或因源頭淺,

彎挾金枇難過關;

口緘勝似巧言辯,

又逢良時挽狂瀾。

?????????????? 作者單位:住二公司

臺灣仙湖植物園? ????????????????????????????黃秋敏

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讓優秀成為一種習慣

——讀《讓優秀成為一種習慣》有感

程越

著名的美國心理學家威廉·詹姆士說:“播下一個行動,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運。” 除了人的性格是天賦的之外,其它的都應該是一種習慣的養成。

我們的一言一行都是日積月累養成的習慣,常年保持這種習慣,它便成為了生命中的一部分。某些人將其解釋為:要會“裝”,要持續的、不間斷的“裝”,裝久了就成了真的了,就成了習慣了。比如準時上班,每次都按時上班,你裝裝看,你裝30年看看,裝的時間長了就形成了習慣。這正如我平時常說的:想成為什么樣的人就能成為什么樣的人。

因此,“優秀”與否,“懶惰”與否,以及我們生命中的其它行為,都是習慣性的。我們可以習慣性地去努力工作,習慣性地去創造性思考,習慣性地去認真做事情,習慣性地對別人友好……

最近在公交車站總會看到這樣一句話“學習是一種信仰!”,其實這其中的道理任然是把學習當成一種習慣,一種貫穿于生命始終的習慣。那么對于處在職場中的我們呢,應該把工作當成什么?如果我們可以把認真工作也當成一種信仰,每一天都認真的對待自己的工作,那么可以想象我們的在工作中會取得則樣輝煌的成績,貢獻出怎樣的力量。

愛因斯坦有句名言:“一個人取得的成績有多大往往決定于他的性格有多偉大。”我們肯定聽說過,國內某著名企業在一次招聘管理人才時,應聘者中有很多高學歷的人,有口才出眾的人,有管理經驗豐富的人……然而被選中的是一位在走廊中隨手撿起一張廢紙扔進垃圾桶、看起來能力平常的人,有人問老總,為何不選用明顯優勢的?老總說“一個有好習慣的員工,就是一座金礦,有這種人格魅力的人可以為公司創造更多的財富。”美國的福特先生也是這樣被聘任的,因他注重小節,老板堅持己見錄用了福特,后來公司在福特手中發揚光大,福特汽車也成為全球的知名品牌。

因此,每個人的人生都是由自己創造的,如果你立志成為一個優秀的人,那么你就會自己開創自己輝煌的一生。

???????????????????????????????????????????????? ?????作者單位:?開發公司

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書法是人的第二張臉

□ 張盼龍

書法是神奇的!只要一張紙、一支筆、一些墨和水,便能表現出濃、淡、枯、濕、焦的變化,柔弱的筆表現出力與美、靜與動、柔與剛的變化,這是何等的困難又是何等讓我陶醉其中啊!

人們常說字是人的第二張臉,是與人交往的一張名片,這點我深有感觸。初次接觸書法,是小學時候的興趣小組,從此我便開始了書法學習之旅。老師的書法水平很高,他對每個學生也都很負責,他握著我的手,一筆一劃地交我練字,開始我的毛筆字寫的不是歪歪扭扭,就是整個一張大花臉,有時在課堂上沒完成的作業,還要帶回家中完成,經常把墨涂到紙上、桌上、衣上、手上、臉上,家里時常被我弄得狼狽不堪,而長時間的重復練習,讓我有時也想要偷懶,而那時,老師的話總是在耳邊響起:“不勤練哪能成功?”一想起老師對我的期望,我咬了咬牙,繼續埋頭苦練。每當看到高年級同學的書法作品展示,我就告訴自己:他們雖然很棒,我肯定也能行。我堅信“目標專一而不三心二意,持之以恒而不半途而廢,就一定能夠實現我們美好的理想。”

興趣是最好的老師,書法寫作是一種投入的境界,在書法的國度里,我可以盡情揮灑,或酶澀壓抑,或輕快愉悅,對我來說,不管是書法還是純粹的寫字,每個寫的過程中都讓我感受到滿足、快樂。每每看著那一排排飄逸靈動的文字誕生,仿如自己親手創造的一個個精靈,心中那種愉悅無法言表。

在我勤奮、刻苦的練習下,天道酬勤,我的字進步很快,慢慢地寫得還不錯。當老師把我的書法“涂鴉作品”做展示時,那一刻我自豪極了,我的努力終于得到了認可,成就感猶然而升!

我學習書法雖然時間不長,套用老舍先生的一句話,概括一下我的書法練習生活:“有喜有憂,有笑有淚,有花有果,有香有色,既需勞動,又長見識。”

當今社會中,現代科技以排山倒海之勢,不斷的沖擊著傳統文化,隨著電子時代的到來,越來越多的人一年動不了幾下筆,就更不要說書法了,但我不會放棄,我把它當作一種愛好,一種休閑活動,一種工作學習之余的另一種文化生活,修身養性,陶冶情操。我不知道我未來的生活會是什么樣,但我相信時間也許會改變我們的生活,但不會改變我對書法的熱愛之情。

???????????????????????????????????????? ??作者單位:工程總承包部

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□ 輕松閥門

客氣的馬

昨天你騎馬騎得怎樣?

不太壞。問題是我那匹馬太客氣了。

太客氣了?

是呀。當騎到一道籬笆時,它讓我先過去了!

?

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