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各位領導、同志們：
大家好！這次的培訓，是根據集團董事長張貴林在今年第10次黨委常委會上的要求舉辦的，今年的學習的課程由集團主管領導授課，內容緊貼集團經營管理實際，大家回去后要認真消化理解，在工作中加以落實。借此機會，我重點談一下自己在學習十七屆五中全會精神方面的心得體會。
一、善于學習，提高核心競爭能力
10月15日至18日，黨的十七屆五中全會在北京召開，全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》，是未來五年經濟社會發展的基本遵循和行動綱領。我們要通過認真學習貫徹五中全會精神，努力提高自身素質和能力，推動企業科學發展。
（一）在學習中提高素質
毛澤東提出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這也是我們重視領導干部培養的根本原因。黨校是集團領導干部強化學習的加油站，也是我們健康成長的孵化器，我們在這里培訓，希望大家通過學習首先解決“為誰學，為什么學”的問題，明白“為誰扛槍，為誰打仗，打什么仗，怎么打仗，用什么打仗”的道理。我在前幾次的黨校講課中，強調一個主題：“先做人，后做事”。最近，我又把這句話做了個調整，要“先做仁，后做事”。身處我們這個崗位，應該學習怎樣做“仁”，學習怎樣做好“仁”。
“下士求利，中士求權，上士求真”，求真務實才能當好真正的人。孔子把“仁”作為最高的道德原則、道德標準和道德境界。住總集團為住而立，興住而起，我們的使命是“為生民安其居，為建筑立偉業”，我們的宗旨是“建房人永遠想著住房人”，這些企業文化中，處處體現了“仁”字，要求我們以高尚的道德來對待事業，以博愛之心來做好建筑。只有不斷提高我們的素質，才能時時懷有仁愛之心，才會持續做出優質建筑，做出放心房、滿意房。
（二）在學習中堅定信心
十七屆五中全會公報中提出，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰，領導干部加強學習的緊迫性和重要性越發顯現。
我們黨歷來有重視學習、善于學習的傳統，毛澤東同志在矛盾論中指出，“矛盾是普遍的、絕對的，存在于事物發展的一切過程中，又貫串于一切過程的始終”，在實踐論等文章中，提出了反對教條主義、經驗主義、機會主義和冒險主義的觀點，總結起來就是一句話：“知行合一”。這就是辯證唯物主論的全部認識論，這就是辯證論的知行統一觀。
這里舉個例子，溫州商人過去在創業期間非常辛苦，用一句話形容就是“白天當老板，晚上睡地板”。現在他們認識到，在不斷變化的市場環境中學習的重要性，變成了“白天當老板，晚上看黑板”。民營企業家的這種精神，也給我們帶來借鑒意義。我們要通過學習更加堅定應對困難和挑戰的信心，堅定企業科學發展的信心，更加扎實的做好我們的各項工作。
（三）在學習中增長才干
當前，集團正在開展推進“創先爭優”暨爭創“四強四優”活動，加強學習型黨組織建設，提出要建設表率機關、效率機關、和諧機關和禮儀機關。在知識經濟時代，我們只有不斷象手機鋰電池一樣充電，才能跟上知識更新的節奏。
《論語》第一篇中說，“學而時習之，不亦說乎”，學習是一件令人愉快的事，我們的領導干部，從學校走到社會，對知識的要求也在不斷轉換。先有專業知識，再有管理知識，還有就是中國文化。
說到持續學習，董事長就是我們的一個非常好的榜樣。董事長是博士生導師，先后在農業部、科研院所、中關村管委會工作過，到集團前，是中關村科技的黨委書記、董事長，行業跨度非常大，但每一項工作都做得那么出色，原因之一就是特別勤于學習、善于學習。到集團來之后，他不斷鉆研建筑規劃設計、施工管理以及建筑法等相關專業知識，學習并引進央企、民企和兄弟單位的先進管理理念，我們才有了“十一五”期間的輝煌業績。董事長在學習方面可以形容為四句話：主動地學、鉆研地學、結合行業地學、解決實際問題地學。
我們每一名領導干部，都要象董事長那樣對待學習，在學習中不斷增長自己的才干，提高自己的管理能力和工作水平。
二、化危為機，促進企業協調發展
這次的十七屆五中全會，提出了包容性增長的概念，這對企業的經營管理都提出了新的課題。當前，集團面臨的形勢非常復雜，各級領導必須“居危思危”。我們必須盡快扭轉當前的被動局面，使危機變為“強管理，調結構，上水平，增效益”的轉機。
（一）負起四種責任
要講政治，為安居工程負責，講形勢，為集團當前負責，講責任，為廣大業主負責，講品牌，為企業發展負責。面對品牌的危機，我們必須以更高的標準做好當前工作。近期交用的保障性住房康莊、鞏華兩個項目，一個22萬平米，一個32萬平米，涉及到4800多戶業主，關系到大興、昌平兩個區的城市建設進程。我給他們提出的要求就是，要借這兩次交用，打贏保衛住總品牌的翻身仗，打贏捍衛集團信譽的決定性戰役，為集團和品牌形象，為集團的長遠發展，做出我們貢獻。
（二）做到六個到位
要痛下決心，堅決治理質量安全方面的隱患。一是質量安全機構到位，二是質量安全人員到位，三是質量安全制度到位。四是質量安全責任到位。五是質量安全末端管理到位。六是質量安全長效機制到位。要結合具體實踐，堅持預防為主、標本兼治、綜合治理，不斷創新、完善質量安全管理的體制、制度、工作思路、方法、程序、標準，不斷提升質量安全管理標準。
（三）實現九個統一
在十七屆五中全會上，討論通過了“十二五”規劃建議。建議中說，要努力形成企業和職工利益共享機制，建立和諧勞動關系，要逐步提高最低工資標準，保障職工工資正常增長和支付。這些政策將對勞動密集型的建筑行業產生深遠的影響。集團當前的資產負債率是86.73%，資產總額在2009年是190億元，2005年是150億元，增長速度過快。集團目前已竣未結85億元，應收賬款35億元。這就是我常說的，“沒活著活的急，有活著人的急，干活著錢的急”，結算難，要錢更難。要在項目結束后做好一次性結算，避免應收款滾雪球似的越來越大，通過抓九個統一，實現工程竣工、經濟竣工、品牌增光。
三、苦練內功，加快轉變發展方式
十七屆五中全會公報指出，加快轉變經濟發展方式是我國經濟社會領域一場深刻變革，必須貫穿經濟社會發展全過程、各領域。我們必須勤于學習、不斷學習、善于學習，才能增強我們的領導水平和管理水平，真正擔負起領導責任。
（一）狠抓三集中一提高
今年開始在集團推行的“三集中一提高”，充分結合了現代管理手段與傳統管理方式。到9月底，已經實現集團的賬戶集中度44.25%；完成大宗物資集中采購68次，合同額4.3億元；勞務集中招投標22項，合同額1.03億元。我們要繼續加大對制度執行情況的監督檢查力度，大力實施“三集中一提高”，促進集團的項目管理再上一個新臺階。要抓好項目承包責任制的落實，堅持“五不開十不攬”，大力縮減聯營項目。要在集團內形成“三集中一提高”鐵的紀律，確保“三集中一提高”年底前實施到位，明年實現全覆蓋。
（二）落實好四個管項目
項目管理是建筑企業生存發展的基礎，項目管理的本質是企業管理，企業管理弱所以項目管理差。要加強項目管理，學習中建的“法人管項目”模式，借鑒他們的項目管理手冊，汲取精華，為我所用，提高法人對項目服務、管控的能力，實現“低成本競爭，高品質管理”。
在今年的第七次黨政聯席會上，董事長提出，要學習中國建筑“法人管項目”的管理方法，不斷探索適合集團特點的項目管理有效模式。首先是業務系統管項目。二是規章制度管項目。三是信息平臺管項目。四是企業文化管項目。要學習同仁堂“修合無人見，存心有天知”的自律企業文化，學習海底撈“服務至上，顧客至上”的經營理念，秉承住總“建房人永遠想著住房人”的企業宗旨，通過管好項目，交出放心產品。
（三）強化源頭治理
我們要繼續強化項目管理，堅持三個一次性原則，落實項目承包責任制，進一步完善“五級防控體系”。
法家的管理思想是重視管控，韓非子法治思想的特點是，主張“法”、“勢”、“術”相結合。“法”是控制標準問題；“勢”是控制系統問題；“術”是控制手段問題。這里舉個例子，高速公路為什么能實現比普通道路更快的通行能力？就是因為它設置了諸多“不能”，行人不能上路，自行車摩托車不能上路等等，諸多不能才能保證上路的車高速行駛。我們提出的“五不開，十不攬”正是基于這樣一種思路，我們主攻大市場、大業主、大項目，做好策劃方案，加強動態管理，做好節點控制，有所為，有所不為，才能實現真正的作為。
四、乘勢而上，開創科學發展局面
我們要結合國家的十二五規劃建議，及時調整好企業發展的戰略，制定更加科學的發展方向，做好集團的十二五規劃，為企業持續健康發展打好基礎。
（一）認真研究十二五要求
“十二五”時期將是產業和區域發展的5年，“十一五”以前更多地關注經濟的增長，未來中國更多地要關注經濟、環境和能源3大領域的協調同步增長，就是大家常說的“3E模式”。我們要研究“十二五”規劃的核心思想，把握好企業的科學定位，從更高層面制定企業的新藍圖。今年以來，集團的經濟結構布局已經有較大的調整，無論是進軍白俄羅斯的一攬子項目，還是施工企業的轉型，包括房地產開發的項目儲備，一體化帶動的實施，都為集團的“十一五”收官，“十二五”開局打下了良好的基礎。集團與白俄羅斯政府簽署的一攬子合作協議，以及由住總牽頭建設的北京飯店，目前已經帶動設計、施工、市政、物流等參與到海外工程中。預計“十二五”期間將為集團的兩個“532”調整起到重要作用。
（二）牢牢把握發展主線
2005年，集團的綜合經營額是60億元。進入“十一五”時期，在新班子的領導下，通過一系列的改革調整，集團連續五年超額完成年度目標，一年一個新臺階，一年一個新跨越，每年都在刷新著自己的發展業績，實現了兩個翻一番。“十二五”期間，集團企業綜合經營額在“十一五”期末的基礎上翻一番，至“十二五”期末力爭達到300億元，利潤總額達到4.2億元。實現上述目標，我們必須深刻理解五中全會對國際國內形勢的科學判斷，全面貫徹“十二五”發展的指導思想，牢牢把握“十二五”發展的主題和主線，把科學發展觀的要求貫穿到企業發展之中，實現企業科學發展。
（三）乘勢而上闊步前進
“十二五”時期，我國經濟社會發展戰略將要作出重大調整，體制改革深度推進，也是企業和我們廣大領導干部大有作為的良好機遇。
董事長在這次的領導干部培訓班結業儀式上做了重要講話，提出“六個堅持”、“八個升級”的工作思路。這也是集團“十二五”期間的重要發展戰略。打造國內一流的地產建筑集團，房地產板必須超越建筑業，擔負起產業升級、結構調整的支柱作用。目前，四家開發公司已經儲備了大量優質項目，共26個項目，1200萬平方米，500多億元的投資，并分別與結隊子的施工企業初步確定了一體化經營意向。我們要聯合大業主，運作大項目，做精服務，做強住總，做大事業，堅定兩個532的調整信心，做好結構調整、產業升級。
明年將是集團的“制度化管理年，我們要圍繞這個主題做好宣貫培訓、檢查落實、組織推動、定期評估，使制度落地生根。要建立橫向到邊，縱向到底的管理體系，做到“制度表格化、表格信息化、信息精細化、流程標準化”；要堅持“用養結合”抓隊伍，一方面招聘、引進外面的優秀人才，一方面發現、培養自己的本土人才。十七屆五中全會提出了建設馬克思主義學習型政黨的戰略任務，體現了我們黨對時代發展脈搏和新形勢下黨的建設新要求的高度自覺和清醒把握。我相信，在集團的“十二五”中，大家都會為集團的發展做出更大的貢獻！
各位領導，同志們，現在離12月31日還有50天，“八大安全”在這段時間里的工作更顯關鍵，我們要加大監管力度，認真履責，確保各項措施落實到位。要統籌好當前工作：一是計劃工程竣工244萬平方米，其中總包12萬平方米，住一46萬平方米，住二38萬平方米，住三36萬平方米，住四36萬平方米，住六74萬平方米。二是什邡工程的回訪維修，三是玉樹援建工程的建設。當前玉樹前線建設條件異常艱苦，每天平均溫度是-15℃度，任務異常繁重，節前要完成學校封頂，做好489棟農牧民房建設。有的同志在高原傷病的情況下仍然堅守前線，這種無私奉獻的援建精神值得我們學習，同時也希望援建單位關懷好前線職工，為他們的健康提供良好保障。
同志們，我們要想在市場環境的大潮中基業長青，就要克服浮躁、盲動，就要增強個人和企業的學習力，只有當學習力產生的推動作用大于市場環境的阻礙作用時，個人和企業才可以保持經久不衰。讀書學習關鍵靠自覺，只有高度自覺才能崇尚學習，勤奮學習，善于學習。我們要把學習的過程，轉化為加快轉變發展方式、提升工作水平的過程。我們要進一步加強黨的建設、政治建設、思想建設、組織建設、文化建設和制度建設，使住總在“十二五”期間實現新的騰飛。讓我們為建設一支高素質的管理團隊，為培養一批高素質的企業人才，自覺學習，奮發進取，開創科學發展新局面！
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