2010年11月19日《北京住總》第575期

2010-11-23 01:39

20101119?? 星期五?????????????????????????????????? 575?? 總第1064

要聞要言?

精彩十一五 勵我向未來

2006--2010

編者按住總集團發展史上的又一個五年轉瞬即逝,在此《北京住總》開辟“精彩十一五,勵我向未來”欄目,悉心盤點五年奮斗歷程、輝煌碩果。憶往昔、知得失、鼓干勁、勇向前,再譜十二五發展新篇章。

???地鐵盾構 異軍突起

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——向住總集團十一五期間為盾構施工做出貢獻的人們致敬!

本報通訊員 王京

關鍵詞

2006??????? ???2010

合同額:?? ??3.6? ??????? ???39

? 模:??? 1條地鐵線??? ?????13條地鐵線

1個地鐵工程??? ???15個地鐵工程

? 域:? ??北京????????? ?????北京 沈陽 西安

女士家住勁松,單位在海淀黃莊附近。她說:“早幾年沒買車,我擠公交上下班,經常被擠得跟相片似的。地鐵10號線一開通,50分鐘就能到單位,又方便又經濟。”

2004年初,住總一舉中標北京地鐵10號線一期11標段工程,自此叩開了地鐵施工的大門,開始了“開天辟地”的新里程。

20058月,住總新領導班子履新后的第2天,就把10號線11標工地現場作為調研的第一站。集團領導提出,找準正確的戰略定位和戰略實施,拓寬企業發展空間,實現企業產業結構的優化和發展實力的提升。而地鐵盾構領域被鎖定為產業結構調整、搶占高端市場的新“抓手”。

地鐵10號線11標,當年被專家斷言是當時在建地鐵盾構施工中最復雜、最困難的一段。車站施工涵蓋“蓋挖法”、“洞樁法”、“明挖法”、“洞柱法”等所有核心施工技術;隧道施工則既有“盾構法”、又有“淺埋暗挖”法。經過三年多艱苦奮戰,市政公司及11標段項目部面對首個地鐵工程,在學中干、干中學,在攻克一個個技術難關、穿越一處處風險點的掘進中創造了奇跡,特別是精準地完成了盾構機連續三次小半徑轉彎。該項工程獲當年“市政基礎設施竣工長城杯”金質獎。

按北京市軌道交通建設規劃,到2012年底將達到420公里,到2015年底達到561公里,將實現“三環、四橫、五縱、七放射”的軌道交通網絡。伴隨著首都軌道交通建設的大發展,住總人2007年下半年和2008年上半年先后中標北京地鐵大興線01標段、07標段工程。住總建設者們發揚建設10號線的求實、拼搏精神,努力建設好大興首條地鐵線。目前大興線即將于年底通車,屆時將助推衛星城經濟騰飛。

住總集團緊緊抓住加大投資政策提供的發展機遇,2008年至2010年的3年間先后中標了北京地鐵10號線二期17標、15號線一期06標、6號線一期06標段、14號線06標、7號線12標以及西安地鐵2號線25標工程,地鐵產業空前發展。其中6號線06標工程合同額達8.1億元,是集團地鐵項目中合同額最大的一項、同時也是目前北京地鐵工程中最大的標段之一。

根據“立足北京、輻射全國、進軍海外市場”的戰略,住總集團開始進軍外埠地鐵建設市場,先后拿下沈陽市地鐵一號線一期9標段盾構工程、西安市地鐵二號線13標段工程。兩項工程均為當地的首條地鐵線,受到當地政府和老百姓的高度重視和關注。住總人以嚴謹求實的工作態度、攻堅克難的奮斗精神,打出了兩場漂亮仗。

北京住總近幾年緊緊圍繞“強管理、調結構、上水平、增效益”的管理方針,不斷加快著從低端建安施工向地鐵施工等高端產業轉型調整的步伐。截至目前,住總先后參與了北京、沈陽、西安等城市13條地鐵線共計15個地鐵工程(其中已完5個、在施10個)的建設,目前在施地鐵工程額達36億元。而“天盾”家族盾構機也添丁進口,隊伍壯大到了6臺。

集團地鐵工程在安全實施的同時,已獲得北京市科學技術獎2項、國家級工法3項、北京市結構長城杯6項、竣工長城杯2項、省部級以上QC成果6項。同時,住總集團獲得了城市軌道交通工程建設專業承包資質,更為集團地鐵產業的騰飛插上了翅膀。尤其珍貴的是,一批優秀的地鐵產業技術、施工、管理、營銷人才在風雨磨礪中逐漸成長成熟,為集團地鐵盾構施工的發展奉獻著青春和汗水。

從當年的白手起家,到現在的北京、西安各地地鐵項目多點開花,充分顯示了住總大力發展軌道交通市場的信心和實力,也證明了僅用短短幾年時間集團已成功進入地鐵施工領域并不斷實現著持續迅猛的發展。

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?團領導人員集體充電

2010年領導人員培訓班舉行 “十二五”發展奠定思想基礎

本報訊 11月2至4日,9日至11日,集團領導人員培訓班在集團黨校舉行。集團所屬二級單位領導班子成員及組織、宣傳部門負責人250余人分期參加培訓。

這次培訓是集團黨委深入學習貫徹十七屆五中全會精神,積極推進 “十二字” 方針,切實轉變集團經濟發展方式,為集團“十一五”工作的圓滿收官,為“十二五”奠定堅實基礎的重要舉措。集團黨委對本次培訓高度重視,專題研究具體培訓內容。集團公司黨委副書記、副董事長榮自立為兩期班做開班動員,集團公司黨委書記、董事長張貴林,總經理王寶申參加兩期班的結業座談交流會并做重要講話。賈朝福、周偉、楊健康、吳小杰、鮑克等集團領導登臺授課。集團機關相關部門全力提供教學后臺支持。集團公司領導班子成員參加結業座談交流會。集團公司黨委常委、黨校校長李志強全程主持培訓班各項活動。

本次培訓班以全面貫徹集團頒布的“三集中一提高”制度為重點,使二級單位班子成員吃透相關制度,進一步了解自己在制度中所應承擔的責任、提升其貫徹制度的自覺性和執行力。集團公司總經理助理吳小杰以“圍繞‘三個中心’,提升項目運營質量和安全管理水平”為題,對于全面推動法人企業管控項目與項目目標責任機制;落實“六個到位”,切實提升企業品牌信譽與促進集團科學安全發展等內容做了精彩闡述。集團公司總會計師周偉意在通過解讀企業財務報表,透析企業當前或將要面臨的財務風險,探討資金集中管理和項目成本管控的途徑;集團公司副總經理賈朝福以多個同行業案例為證,說明實施大宗物資集中招采制度后,給企業經營帶來的積極影響。集團公司總工程師楊健康結合《日本住宅產業化》和《廣州國際金融中心(西塔)工程建設紀實》兩段視頻短片和集團內部事故案情,從落實全面質量管理,消除質量風險和完善技術管理,消除技術風險兩個方面,解析了《北京住總集團關于加強質量管理工作的若干規定》出臺的必要性及具體要求。集團公司副總經濟師鮑克以縝密的邏輯剖析了集團過去五年發展情況,“十二五”時期發展環境與挑戰、產業布局與發展重點,言簡意賅地解讀了住總集團“十二五”規劃思路和總體要求。課程內容既具有針對性、實用性,又具有前瞻性和指導性。

培訓班還特別邀請了北京市紀委常委李振琦同志為該班學員宣貫《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》。

在兩期培訓班的結業交流座談會上,開發公司、金第公司等9家單位學員代表發言。

本次培訓班經過集團上下各方面的共同配合和集團黨校教職工的全力以赴,基本實現了辦班初衷,為集團深入貫徹十七屆五中全會精神,“十一五”工作的圓滿收官和“十二五”發展的精彩開篇奠定了重要的思想基礎。崔永利 攝影報道

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認真學習十七屆五中全會精神,努力提高各級

領導干部推動本企業科學發展的能力,

確保住總集團十二五更好更快發展

——集團公司總經理王寶申在2010年領導人員培訓班上的講話要點

2010114(11)

各位領導、同志們:

大家好!這次的培訓,是根據集團董事長張貴林在今年第10次黨委常委會上的要求舉辦的,今年的學習的課程由集團主管領導授課,內容緊貼集團經營管理實際,大家回去后要認真消化理解,在工作中加以落實。借此機會,我重點談一下自己在學習十七屆五中全會精神方面的心得體會。

一、善于學習,提高核心競爭能力

101518日,黨的十七屆五中全會在北京召開,全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》,是未來五年經濟社會發展的基本遵循和行動綱領。我們要通過認真學習貫徹五中全會精神,努力提高自身素質和能力,推動企業科學發展。

(一)在學習中提高素質

毛澤東提出,“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。這也是我們重視領導干部培養的根本原因。黨校是集團領導干部強化學習的加油站,也是我們健康成長的孵化器,我們在這里培訓,希望大家通過學習首先解決“為誰學,為什么學”的問題,明白“為誰扛槍,為誰打仗,打什么仗,怎么打仗,用什么打仗”的道理。我在前幾次的黨校講課中,強調一個主題:“先做人,后做事”。最近,我又把這句話做了個調整,要“先做仁,后做事”。身處我們這個崗位,應該學習怎樣做“仁”,學習怎樣做好“仁”。

“下士求利,中士求權,上士求真”,求真務實才能當好真正的人。孔子把作為最高的道德原則、道德標準和道德境界。住總集團為住而立,興住而起,我們的使命是“為生民安其居,為建筑立偉業”,我們的宗旨是“建房人永遠想著住房人”,這些企業文化中,處處體現了“仁”字,要求我們以高尚的道德來對待事業,以博愛之心來做好建筑。只有不斷提高我們的素質,才能時時懷有仁愛之心,才會持續做出優質建筑,做出放心房、滿意房。

(二)在學習中堅定信心

十七屆五中全會公報中提出,我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期,既面臨難得的歷史機遇,也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰,領導干部加強學習的緊迫性和重要性越發顯現。

我們黨歷來有重視學習、善于學習的傳統,毛澤東同志在矛盾論中指出,“矛盾是普遍的、絕對的,存在于事物發展的一切過程中,又貫串于一切過程的始終”,在實踐論等文章中,提出了反對教條主義、經驗主義、機會主義和冒險主義的觀點,總結起來就是一句話:“知行合一”。這就是辯證唯物主論的全部認識論,這就是辯證論的知行統一觀。

這里舉個例子,溫州商人過去在創業期間非常辛苦,用一句話形容就是“白天當老板,晚上睡地板”。現在他們認識到,在不斷變化的市場環境中學習的重要性,變成了“白天當老板,晚上看黑板”。民營企業家的這種精神,也給我們帶來借鑒意義。我們要通過學習更加堅定應對困難和挑戰的信心,堅定企業科學發展的信心,更加扎實的做好我們的各項工作。

(三)在學習中增長才干

當前,集團正在開展推進“創先爭優”暨爭創“四強四優”活動,加強學習型黨組織建設,提出要建設表率機關、效率機關、和諧機關和禮儀機關。在知識經濟時代,我們只有不斷象手機鋰電池一樣充電,才能跟上知識更新的節奏。

《論語》第一篇中說,“學而時習之,不亦說乎”,學習是一件令人愉快的事,我們的領導干部,從學校走到社會,對知識的要求也在不斷轉換。先有專業知識,再有管理知識,還有就是中國文化。

說到持續學習,董事長就是我們的一個非常好的榜樣。董事長是博士生導師,先后在農業部、科研院所、中關村管委會工作過,到集團前,是中關村科技的黨委書記、董事長,行業跨度非常大,但每一項工作都做得那么出色,原因之一就是特別勤于學習、善于學習。到集團來之后,他不斷鉆研建筑規劃設計、施工管理以及建筑法等相關專業知識,學習并引進央企、民企和兄弟單位的先進管理理念,我們才有了“十一五”期間的輝煌業績。董事長在學習方面可以形容為四句話:主動地學、鉆研地學、結合行業地學、解決實際問題地學。

我們每一名領導干部,都要象董事長那樣對待學習,在學習中不斷增長自己的才干,提高自己的管理能力和工作水平。

二、化危為機,促進企業協調發展

這次的十七屆五中全會,提出了包容性增長的概念,這對企業的經營管理都提出了新的課題。當前,集團面臨的形勢非常復雜,各級領導必須“居危思危”。我們必須盡快扭轉當前的被動局面,使危機變為“強管理,調結構,上水平,增效益”的轉機。

(一)負起四種責任

要講政治,為安居工程負責,講形勢,為集團當前負責,講責任,為廣大業主負責,講品牌,為企業發展負責。面對品牌的危機,我們必須以更高的標準做好當前工作。近期交用的保障性住房康莊、鞏華兩個項目,一個22萬平米,一個32萬平米,涉及到4800多戶業主,關系到大興、昌平兩個區的城市建設進程。我給他們提出的要求就是,要借這兩次交用,打贏保衛住總品牌的翻身仗,打贏捍衛集團信譽的決定性戰役,為集團和品牌形象,為集團的長遠發展,做出我們貢獻。

(二)做到六個到位

要痛下決心,堅決治理質量安全方面的隱患。一是質量安全機構到位,二是質量安全人員到位,三是質量安全制度到位。四是質量安全責任到位。五是質量安全末端管理到位。六是質量安全長效機制到位。要結合具體實踐,堅持預防為主、標本兼治、綜合治理,不斷創新、完善質量安全管理的體制、制度、工作思路、方法、程序、標準,不斷提升質量安全管理標準。

(三)實現九個統一

在十七屆五中全會上,討論通過了“十二五”規劃建議。建議中說,要努力形成企業和職工利益共享機制,建立和諧勞動關系,要逐步提高最低工資標準,保障職工工資正常增長和支付。這些政策將對勞動密集型的建筑行業產生深遠的影響。集團當前的資產負債率是86.73%,資產總額在2009年是190億元,2005年是150億元,增長速度過快。集團目前已竣未結85億元,應收賬款35億元。這就是我常說的,“沒活著活的急,有活著人的急,干活著錢的急”,結算難,要錢更難。要在項目結束后做好一次性結算,避免應收款滾雪球似的越來越大,通過抓九個統一,實現工程竣工、經濟竣工、品牌增光。

三、苦練內功,加快轉變發展方式

十七屆五中全會公報指出,加快轉變經濟發展方式是我國經濟社會領域一場深刻變革,必須貫穿經濟社會發展全過程、各領域。我們必須勤于學習、不斷學習、善于學習,才能增強我們的領導水平和管理水平,真正擔負起領導責任。

(一)狠抓三集中一提高

今年開始在集團推行的“三集中一提高”,充分結合了現代管理手段與傳統管理方式。9月底,已經實現集團的賬戶集中度44.25%;完成大宗物資集中采購68次,合同額4.3億元;勞務集中招投標22項,合同額1.03億元。我們要繼續加大對制度執行情況的監督檢查力度,大力實施“三集中一提高”,促進集團的項目管理再上一個新臺階。要抓好項目承包責任制的落實,堅持“五不開十不攬”,大力縮減聯營項目。要在集團內形成“三集中一提高”鐵的紀律,確保“三集中一提高”年底前實施到位,明年實現全覆蓋。

(二)落實好四個管項目

項目管理是建筑企業生存發展的基礎,項目管理的本質是企業管理,企業管理弱所以項目管理差。要加強項目管理,學習中建的“法人管項目”模式,借鑒他們的項目管理手冊,汲取精華,為我所用,提高法人對項目服務、管控的能力,實現“低成本競爭,高品質管理”。

在今年的第七次黨政聯席會上,董事長提出,要學習中國建筑“法人管項目”的管理方法,不斷探索適合集團特點的項目管理有效模式。首先是業務系統管項目。二是規章制度管項目。三是信息平臺管項目。四是企業文化管項目。要學習同仁堂“修合無人見,存心有天知”的自律企業文化,學習海底撈“服務至上,顧客至上”的經營理念,秉承住總“建房人永遠想著住房人”的企業宗旨,通過管好項目,交出放心產品。

(三)強化源頭治理

我們要繼續強化項目管理,堅持三個一次性原則,落實項目承包責任制,進一步完善“五級防控體系”。

法家的管理思想是重視管控,韓非子法治思想的特點是,主張“法”、“勢”、“術”相結合。“法”是控制標準問題;“勢”是控制系統問題;“術”是控制手段問題。這里舉個例子,高速公路為什么能實現比普通道路更快的通行能力?就是因為它設置了諸多“不能”,行人不能上路,自行車摩托車不能上路等等,諸多不能才能保證上路的車高速行駛。我們提出的“五不開,十不攬”正是基于這樣一種思路,我們主攻大市場、大業主、大項目,做好策劃方案,加強動態管理,做好節點控制,有所為,有所不為,才能實現真正的作為。

四、乘勢而上,開創科學發展局面

我們要結合國家的十二五規劃建議,及時調整好企業發展的戰略,制定更加科學的發展方向,做好集團的十二五規劃,為企業持續健康發展打好基礎。

(一)認真研究十二五要求

“十二五”時期將是產業和區域發展的5年,“十一五”以前更多地關注經濟的增長,未來中國更多地要關注經濟、環境和能源3大領域的協調同步增長,就是大家常說的“3E模式”。我們要研究“十二五”規劃的核心思想,把握好企業的科學定位,從更高層面制定企業的新藍圖。今年以來,集團的經濟結構布局已經有較大的調整,無論是進軍白俄羅斯的一攬子項目,還是施工企業的轉型,包括房地產開發的項目儲備,一體化帶動的實施,都為集團的“十一五”收官,“十二五”開局打下了良好的基礎。集團與白俄羅斯政府簽署的一攬子合作協議,以及由住總牽頭建設的北京飯店,目前已經帶動設計、施工、市政、物流等參與到海外工程中。預計“十二五”期間將為集團的兩個“532”調整起到重要作用。

(二)牢牢把握發展主線

2005年,集團的綜合經營額是60億元。進入“十一五”時期,在新班子的領導下,通過一系列的改革調整,集團連續五年超額完成年度目標,一年一個新臺階,一年一個新跨越,每年都在刷新著自己的發展業績,實現了兩個翻一番。“十二五”期間,集團企業綜合經營額在“十一五”期末的基礎上翻一番,至“十二五”期末力爭達到300億元,利潤總額達到4.2億元。實現上述目標,我們必須深刻理解五中全會對國際國內形勢的科學判斷,全面貫徹“十二五”發展的指導思想,牢牢把握“十二五”發展的主題和主線,把科學發展觀的要求貫穿到企業發展之中,實現企業科學發展。

(三)乘勢而上闊步前進

“十二五”時期,我國經濟社會發展戰略將要作出重大調整,體制改革深度推進,也是企業和我們廣大領導干部大有作為的良好機遇。

董事長在這次的領導干部培訓班結業儀式上做了重要講話,提出“六個堅持”、“八個升級”的工作思路。這也是集團“十二五”期間的重要發展戰略。打造國內一流的地產建筑集團,房地產板必須超越建筑業,擔負起產業升級、結構調整的支柱作用。目前,四家開發公司已經儲備了大量優質項目,共26個項目,1200萬平方米,500多億元的投資,并分別與結隊子的施工企業初步確定了一體化經營意向。我們要聯合大業主,運作大項目,做精服務,做強住總,做大事業,堅定兩個532的調整信心,做好結構調整、產業升級。

明年將是集團的“制度化管理年,我們要圍繞這個主題做好宣貫培訓、檢查落實、組織推動、定期評估,使制度落地生根。要建立橫向到邊,縱向到底的管理體系,做到“制度表格化、表格信息化、信息精細化、流程標準化”;要堅持“用養結合”抓隊伍,一方面招聘、引進外面的優秀人才,一方面發現、培養自己的本土人才。十七屆五中全會提出了建設馬克思主義學習型政黨的戰略任務,體現了我們黨對時代發展脈搏和新形勢下黨的建設新要求的高度自覺和清醒把握。我相信,在集團的“十二五”中,大家都會為集團的發展做出更大的貢獻!

各位領導,同志們,現在離1231日還有50天,“八大安全”在這段時間里的工作更顯關鍵,我們要加大監管力度,認真履責,確保各項措施落實到位。要統籌好當前工作:一是計劃工程竣工244萬平方米,其中總包12萬平方米,住一46萬平方米,住二38萬平方米,住三36萬平方米,住四36萬平方米,住六74萬平方米。二是什邡工程的回訪維修,三是玉樹援建工程的建設。當前玉樹前線建設條件異常艱苦,每天平均溫度是-15℃度,任務異常繁重,節前要完成學校封頂,做好489棟農牧民房建設。有的同志在高原傷病的情況下仍然堅守前線,這種無私奉獻的援建精神值得我們學習,同時也希望援建單位關懷好前線職工,為他們的健康提供良好保障。

同志們,我們要想在市場環境的大潮中基業長青,就要克服浮躁、盲動,就要增強個人和企業的學習力,只有當學習力產生的推動作用大于市場環境的阻礙作用時,個人和企業才可以保持經久不衰。讀書學習關鍵靠自覺,只有高度自覺才能崇尚學習,勤奮學習,善于學習。我們要把學習的過程,轉化為加快轉變發展方式、提升工作水平的過程。我們要進一步加強黨的建設、政治建設、思想建設、組織建設、文化建設和制度建設,使住總在“十二五”期間實現新的騰飛。讓我們為建設一支高素質的管理團隊,為培養一批高素質的企業人才,自覺學習,奮發進取,開創科學發展新局面!

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綜合新聞?

強化清欠管理 完成結算任務

集團對工程款回收和工程結算進行部署

本報訊 為確保平穩度過元旦春節,提高資金使用效率,加大資金回收和工程結算力度,1112日集團公司總經理王寶申主持召開了2010年工程款回收和工程結算專題會,集團領導、財務部、市場拓展部、施工管理部、法律事務部和4個開發單位、6個施工單位、3個專業公司及海外部的總經理、總會計師、總經濟師共60余人參會。

集團公司財務部和市場拓展部介紹了目前集團公司工程款回收和工程結算總體情況,集團領導針對現狀做了具體工作部署。

集團要求,對于工程款回收,各單位領導要高度重視,要求應收賬款需進行不斷梳理,做好年底資金收支計劃安排,內部開發公司對施工企業全力支持。關于工程結算,要落實責任、協調配合、分工明確、責任到人;充分利用年底有利時機,全力推進結算;內部結算以大局為重,以集團利益為重,實事求是、友好協商。加強洽商過程簽認,確保費用隨月度進度款一并支付;對久拖未結的工程結算要采取相應措施,必要時走司法程序;關注本年年底前竣工項目,在抓緊工程竣工的同時,做到工程結算報告及時完整報出,全力配合審核,確保如期簽認,避免出現久拖不結的現象。

最后,王寶申做了重要講話:一是高度重視工程結算,加大力度回收資金。集團公司近年來不斷研究部署解決方案、狠抓任務落實,加大了工程款回收和工程結算力度,內外部拖欠狀況持續好轉。但是,由于市場競爭激烈、歷史拖欠多等原因,企業之間仍存在拖欠現象,集團內部單位相互拖欠也不容忽視。希望大家真正把工程款回收和工程結算工作重視起來,抓緊回收資金。

二是完善管理運行機制,努力縮減歷史陳欠。集團近年來出臺了許多工程款回收結算方面的制度和文件,并在企業經營者經營責任指標管理辦法中專門列出了竣工工程結算考核指標。各企業要嚴格執行相關制度,不斷完善工程款回收全周期管理運行機制,對于歷史陳欠,特別是三年以上、數額巨大的欠款,要指定專人負責追討回收,并做好協商談判、法律訴訟等多方面準備。

三是嚴格把關、源頭治理,工程竣工經濟竣工。要繼續強化項目管理,堅持三個一次性原則,落實“九統一”的要求,從源頭做好經營風險控制,慎重承攬工程,保障工程款及時回收。要不斷提高催收清欠常態機制的運行效率,加強工程款回收各環節的銜接和協調,把清收工程款納入領導班子業績考核的制度繼續執行好。要繼續強化結算管理與資金回收的對接,健全應收賬款的內部控制制度,在加快推進工程款結算的同時,落實資金回收責任。要建立健全施工企業內部各個環節的監控和配合機制。在施工過程中要做到重合同、守信用、質量過硬、及時確認,防止因工程問題造成的工程款糾紛扯皮。要及時跟進法務管理,不斷提高各企業法律顧問在發現問題、揭示風險、提出建議、訴訟應對方面的綜合業務能力。(張麗潔

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感動住總“人物·事件”推薦作品選登

一顆丹心寫就忠誠的王榮

住四公司?? 趙強

有一種品德,不論在何時何地,他都會受到人們的贊美。這一種品德,如果你持有他,人格就會得到升華,如果你不慎丟失了他,那么,你就可能一錢不值。

這種品德,就是“忠誠”。它不僅僅是幫你立足社會、立足企業,事實上也是人生價值的最佳體現。

對于每一名員工來說,忠誠就是意味著責任,意味著對企業的負責,也就是要與企業同甘共苦,風雨同舟,就是要與北京住總榮辱與共,只有我們伸出雙手,讓千千萬萬之漿一齊使勁,住總這一航船才能劈波斬浪,勇往直前;企業才能不斷發展壯大。只要我們充滿熱情的干工作,忠于企業,那么企業必將帶領我們在企業的道路上走得更遠!

今年28歲的王榮,一個安徽小姑娘,看似柔弱,卻憑著對企業的一腔熱情,在建筑施工行業打。她在施工一線,幾年如一日勤奮工作。 從來沒有因為個人原因清過一天假,用自己的言行證明了女性自強不息的一面。

那是20059月,歌華大廈工程進入到地下結算。王榮接到任務后,開始用電腦抽筋工作,多次同甲方和咨詢公司洽談,就在這時,甲方與咨詢公司向王榮投來質疑的目光,并說道“小姑娘,剛畢業幾天,你能行嗎?”而此時的王榮敏捷地說:“三天,給我三天時間,工程地下的鋼筋量我一定能報出。”咨詢公司張工笑著說“你真敢開玩笑,一個三萬多平方米的龐然大物,有著六千多噸的鋼筋,三天你能完成嗎?”王榮堅定的說,三天保證完成。話說出來了,就這三天,72個小時,王榮只休息了不到4個小時,竟然保質保量把鋼筋報量全部報出,真不可思議!

她出色的工作能力、直率干練的工作作風和嚴謹的工作態度打動了甲方和咨詢公司的領導,當時他們為了吸納人才,向她拋出了橄欖枝,要聘請她到該單位工作,許諾的薪水是她當時工資的好幾倍,但是,她沒有因高額的薪水而動搖,婉言謝絕了邀請。俗話說,水往低處流,人往高處走,許多人都認為人往高處走就意味著哪里薪水高、待遇好就應該去哪里,所以,當時有很多人不理解王榮的這種態度和抉擇,覺得這個小姑娘挺傻的。實際上他們的理解都錯了!這個高處的含義絕不是簡單的體現在物質層面上,要從更深層次的含義和更高的境界應該是一種內在的高尚,就是情操的高尚、人格的高尚、道德的高尚。體現在王榮身上的就是忠誠,對工作、對企業的忠誠,這就是她的選擇!

在不斷的努力和學習中,王榮早已成為一名能獨當一面的技術骨干。200612月,因為工作需要,公司委派她前往廣西桂林分公司做投標預算工作。剛到沒幾天,由于不適應南方的潮濕氣候加之水土不服,她渾身不僅起了小苞,而且患上重感冒,接連幾天高燒39度,為了完成投標預算工作,她依然堅守在工作崗位上,看著王榮蒼白的臉色和那依然充滿工作熱情的眼神,能讓每一個見到她的人肅然起敬,因為我們知道像王榮這樣的工作熱情決不是那么容易保持的,只有擁有一顆熱愛工作、忠于企業的心才能做到!

故事不長,卻意味非凡。演繹著“熱愛住總,樂于奉獻”的理念。也真誠地希望通過這個故事,讓我們更能明白“忠為先、能為貴”的真正含義,更能立即擁有一顆忠誠的心,既是一種境界,更是一種行動。員工對企業懷有一顆忠誠的心,最大的受益者不僅是企業,更是我們員工自己。因為,一種職業的責任感和對企業的忠誠一旦養成,就會讓你成為一個值得別人信賴的人,可以被委以重任的人。因此,我們要在今后的工作崗位上有所作為,實現自己的人生價值,我們必須具備的就是一顆忠誠的心!

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堅守海外舍小家為大家的高伯強

海外部?? 韓華力? 王大川

對一個人的職業生涯來說有多少個二十年,對一個家庭而言又有多少個二十年?

高伯強自1986414作為北京住總集團第六住宅工程公司首個對外承包項目的施工成員來到了蘇丹首都喀土穆開始,在海外一干就是 20多年。特別是他從1997年至今,在北京住總集團駐毛里求斯經理部經理這一職位上連任十三年。

在家里,他因照顧不到老母和妻兒而無法盡孝盡責,令親人飽受思念之苦;

在海外,他把全部的精力和美好的年華獻給了住總海外事業,把經理部營造成了一個溫暖的大家庭。

初到國外工作時兒子還小。那時幾年才回一次家,加上通訊和交通上的不便,他這個爸爸在孩子心里是非常陌生的。探家時兒子每每見了他都躲到媽媽的背后,遠遠地看著他。由于常年在外,老高把母親托給了兄弟姐妹,年幼的兒子“扔”給了妻子。每次回國探親,親人們最關心的是“你還回去嗎?”雖然兄妹們沒有因他無法盡孝而責備他,雖然妻子沒有因他顧不上老小而埋怨他,但話語間那種期盼,總是讓老高倍感自責。

“為人子,不能在母親身邊奉養;為人夫,不能在妻子身邊持家;為人父,不能在孩子身邊施教,是人生的遺憾!”高伯強如是說。

二十多年來,高伯強把對親人的歉疚深深地埋藏在心里,把自己的愛獻給了住總海外這個大家庭。

他的心里裝著經理部年輕人的婚戀大事。

高伯強常常與年輕人聊天,非常關心他們終身大事,話語中常流露出因外派而耽誤了年輕人成家立業的擔憂。每當員工回國考試申請延長一兩周探親時,他都會大開綠燈,并叮囑他們好好照顧家人,向家人問好。為了讓回國的同志安心與家人團聚又不影響工作,老高會親自到工地協調工作,甚至直接頂替回家同志的空缺,常常在工地最后一個工人休息之后,再處理經理部其它繁雜的事務。

他的心里裝著員工的喜怒哀樂。

工地上?經常能見到老高的身影。工人的工作條件、安全措施如何?家庭有什么困難需要幫助?生活條件有哪些需要改進和提高?這些都是老高和工人們談心的內容。

從國內帶回娛樂光盤和書籍、從使館借來報紙,這是老高為豐富業余文化生活送給大家的精神食糧。

回國時?堅持到管理人員家中家訪,到招工的村子里拜訪,數十年不輟,用自己的錢買上禮物,向員工的家人介紹毛里求斯的工作情況和員工的現狀,帶來公司對他們的關心、問候。特別是每年回國,都要親自去看望張占民的家人(張占民,電腦城酒店工地主任,08年因心臟病發作病逝)。這是老高給自己的特殊使命。

他的心里裝著年輕人的成長

在經理部年輕人的眼里,老高不僅是一位平易近人的領導,而且是一位和藹可親的長輩。工作中,他鼓勵年輕人放開手腳,勇敢探索實踐。出現問題時,他替年輕人承擔責任,并教育他們從每一個得失中總結經驗。二十多年來,高伯強為住總海外事業培養了一批批新人骨干,被美譽為“校長”。

他的心里裝著住總海外大業

2009918,老高光榮退休。正當他滿心希望回國與親人團聚、好好彌補多年對親人的歉疚時,海外部領導再一次找到了他,對他提出了返聘的要求。是啊,住總海外事業還需要他,新上任的年輕人還需要他“扶上馬,送一程”。如今,老高又一次遠赴毛里求斯,開始了他堅守海外的新歷程。

二十多年來,從一名安全員到能夠獨擋一面的駐外經理,高伯強收獲了成長;

從一個三十多歲朝氣蓬勃、躊躇滿志的青年到年過六旬的和藹長輩、暖心領導,高伯強贏得了敬佩;

把駐毛里求斯經理部從僅十幾人的隊伍發展成目前幾百人的“住總海外加強營”, 高伯強肩負了更重的責任;

從單一的經援項目到多種承攬方式在毛遍地開花,高伯強見證了住總海外事業的發展軌跡。

高伯強,為住總海外事業堅守海外二十余載,是住總海外人心中舍小家為大家的典范。

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譜寫凝固樂章的栗香國

物資公司?? 徐季秋 ??孟江元

19851月,他從河北省阜平縣農村來到北京住總集團,先在住總壁板廠干鋼筋工,自1998年至現在一直是北京住總商品混凝土中心的一名普通混凝土汽車泵工,2005年后又擔任了泵車班班長。從1989年起:栗香國三次被評為住總集團青年突擊手,兩次被評為住總集團先進生產者,一次被評為北京市愛國立功標兵,多次榮獲公司和中心的崗位標兵、安全標兵、汽車泵工帶頭人稱號。

商品混凝土中心自2005年以來,每年混凝土銷售量都在130萬立方米以上,在栗香國的帶領下,泵車班擔任了中心大部分的混凝土泵送任務,在泵工這個平凡的崗位上做出了不平凡的業績。

立志做崗位上的技術高手

一臺混凝土汽車泵價值幾百萬元,是混凝土企業中價值最高的車輛設備,由于它泵送能力強、科技含量高,對于操作它的人員也提出了很高的素質要求。

2003年,中心購置了兩臺技術先進的德國大象泵車,可維護保養都要到廠家的維修站,換個小小的保險就要600元,換次液壓油連工帶料要上萬元,栗香國看在眼里疼在心上,他找到車隊領導提出了請求:“讓我出去學學吧,回來這些活咱自己干”。在中心的支持下,他幾次去泵普公司學習,為了迅速掌握泵車保養技術,他如饑似渴的學習,大活小活都搶著干,為得是不放過泵車保養過程的每個細節,連維修站的工人都稱贊到:“沒見過這么認真鉆研的人。”他以對企業負責的精神很快掌握了大象泵的維修保養專業技能,從此他每年為企業節省了幾萬元的泵車維修人工費用。

2005年,中心派栗香國參加華北地區組織的混凝土企業汽車泵工操作大賽,經過理論和實操的比拼,他過關斬將,奪得了第一名,并榮獲德國奔馳泵車公司普茨邁斯特(上海)有限公司授予的最佳操作人員稱號。

在平凡的崗位上創出模范

在混凝土澆筑過程中,泵工們經常碰到一些復雜棘手的情況,此時栗香國總能沖到前面。

一次,中心為清河永泰小區地下車庫供應混凝土,施工方要求泵送15立方米混凝土打女兒墻,調度安排了兩次泵車去現場,都因澆筑部位距離高壓線太近不敢支泵,從工地撤了回來。調度又立即聯系了專業泵車租賃企業,調來一名老手應急,那泵工看完現場后搖搖頭也撤走了。這時施工方的負責人急了:“你們來那么多泵都不能打嗎?”此時,栗香國剛好從其它工地收泵后來,聞訊后立即請戰道:“我來!”他趕到現場,認真查看,然后制訂了合理安全的支泵方案,憑借高超的技術,整個泵送過程安全平穩,滿足了施工方的需求,為企業贏得了榮譽。

還有一次,中心為“日壇中學高中示范樓”工程供混凝土,因工地現場狹小,不便支泵,而且澆筑過程需要多次移動支泵,每次泵送的混凝土量都不多,外租的泵都不愿干。為了維護企業良好的聲譽,栗香國又主動承擔了該項泵送任務,每次泵送前他都與施工方溝通,制訂細致的澆筑方案,處處為保證工程質量著想,得到施工方的高度評價,并專門給他送來了表揚信。

做大家信服的班組帶頭人

提起泵車班,干部職工都一致稱贊這是一個吃苦耐勞能打硬仗的班組,而班里的師傅們卻說這是因為我們有一個好班長。

那是200912月的一個晚上,氣溫降到了零下15度,在工地連續打混凝土36小時的栗香國剛回到宿舍坐下,便傳來急速敲門聲:“班長,37米泵在工地堵管回來了,你看,“走!馬上通管,要是凍實了,一萬多塊錢的泵管就報廢了”。栗香國此時忘了疲勞饑餓,立即帶著37號泵的3名泵工連夜突擊清管。第二天早上5點鐘,堵塞的泵管終于清通了。而他顧不上休息,又奔向了新華聯工地。班里六臺泵車不管在哪個工地上堵了管、爆了管,還是出現了機械故障,只要他沒在執行泵送任務,都是第一個趕到現場幫助解決問題,排除故障。不論春夏秋冬,酷暑嚴寒,班里的工作他從不含糊,憑著自己過硬的技術和高度的責任感,帶領全班一次次的破解難題。

他是一名普通的汽車泵工,他用真誠和樸實的行動為企業和社會做著奉獻,他不愧為是譜寫首都壯麗凝固樂章英雄群體中的一名優秀代表。

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文化廣場

關于開展住總集團廉潔文化理念評選活動的通知

集團各單位

  為落實集團公司黨委關于進一步創新反腐倡廉宣傳教育形式,積極營造良好的企業廉潔文化氛圍的要求,集團公司紀委在集團范圍內開展了廣泛征集廉潔文化理念活動。各單位黨組織廣泛發動,廣大職工積極參與,共征集了551條富有廉潔文化理念的警句格言。經集團廉潔文化領導小組初步篩選,選出100條作為候選作品刊登在《住宅建設報》上,請廣大職工在這100條候選作品中選出20條你認為最具代表性的廉潔文化理念,按作品編號填入選票。評選結束后,按得票數選出前20條報送集團企業文化領導小組進行審議。

  本次征集集團廉潔文化理念活動設組織獎三名、個人優秀獎6名。

  評選時間為11月中旬至1220

  各單位黨組織要認真組織、廣泛發動職工積極參加評選活動,進一步宣傳“依法經營、廉潔從業、誠實守信、尊廉崇廉”活動主題,為集團健康快速發展營造良好的廉潔氛圍。

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住總集團廉潔文化理念評比候選作品100

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1、堂堂正正做事,清清白白做人。

2、建住總利民項目,創廉潔滿意工程。

3、肩負住總重任應一身正氣,事關百姓安居應兩袖清風。

4、工作,讓人美麗;廉潔,使企業生輝。

5、廉潔能聚人,律己能服人,身正能帶人,無私能感人。

6、筑牢防腐基石,鑄就精品工程。

7、清風兩袖心泰然,俯首甘牛眾生贊;廉政明鏡鑒忠膽,莫起貪念心膽寒。

8、不爭功名利祿,不沾份外財物,不入不潔之地,不碰法紀防線。

9、做事勤為徑,做人善為本,做官廉為先。

10、誠信贏市場,質量創品牌,廉潔樹形象。

11、優質安全建工程,廉潔守法鑄人生。

12、建品牌工程,樹廉潔新風。

13、廉潔常掛心頭? 自律切莫放松。

14、不斂財,不貪利,清正為民;不欺上,不瞞下,求真務實。

15、君子愛財要取之有道,做人規矩方幸福百年;群眾利益件件無小事,黨風廉政事事皆大局。

16、國以強為榮,家以和為興,官以廉為貴,人以誠為本; 不以物喜,不以己悲;毋為名累,毋為利困。

17、一心一意為公,一絲不茍辦事;一身清白做人,一生一世努力。

18、自潔、自廉、自愛、自律,治念、治欲、治誘、治貪。

19、德高為本,身正為范;勤政為榮,敬業為樂。

20、勤政雖疲尤酣,廉政雖清心安。

21、廉則威,公則明,嚴則正,令則通,思則變,勤則精,學則進,干則興。

22、心不貪、嘴不饞、手不長、耳不軟、腿不懶。

23、思正則廉,身正則直,行正則威。

24、金獎銀獎,不如職工夸獎;金杯銀杯,不如職工口碑。

25、一份權力,一份責任。

26、權,欲,微,獨,皆應慎。重,省,警,勵,自更當。

27、常照鏡子不失禮,常敲警鐘不犯錯。

28、反腐倡廉乃立身之本,私心貪欲乃禍害之源。

29、加強黨風廉政建設,共建企業和諧環境。

30、廉政勤政堂堂正正,謀事成事老老實實。

31、拒腐防變揚正氣,勤政廉潔促和諧。

32、不拿原則做交易,不用公權謀私利。

33、廉潔從自律開始,自律從“慎獨、慎初、慎微”開始。

34、清正、清廉、清明、清醒。

35、走廉政之路,得民心之道。

36、為官惟廉,從政惟勤,處事惟公,做人惟實。

37、腐敗是和諧的絆腳石,廉潔是發展的助推器。

38、不明錢不貪,不法物不要,不正友不交。

39、老老實實做人、干干凈凈做事。

40、勤立身,勉立業,儉立家,廉立德。

41、寧靜以致遠,淡泊以明志,廉潔以養德。

42、高樓萬丈,打好地基是保障,自身發展,廉潔自律是根本。

43、建樓要從基礎做起,廉潔要從小事做起。

44、干凈做人,踏實辦事。

45、惟公則生明,惟廉則生威。

46、常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。

47、為政重在廉,做人重在誠,說話重在信,辦事重在實。

48、勤以為民,廉以養德;淡以明志,儉以修身。

49、為人之本德為先,為政之本公為先,為官之本廉為先。

50、靜以修身,儉以養德,淡泊明智,寧靜致遠。

51、德以服眾人,廉以傳正聲。

52、常敲“廉潔”警鐘,永走“陽光”大道。

53、為政不貪,頭頂藍天;為政不廉,利劍高懸。

54、從我做起,對我監督,向我看齊。

55、做官做事做人清清白白,為官為政為民勤勤懇懇。

56、污泥不染為尊、清正廉明為貴。

57、廉潔凈化心靈,腐敗毀滅人生。

58、百年住總,誠信為本;和諧建設,廉潔為先。

59、是非明于學習,名節源于黨性,腐敗止于正氣。

60、以規章制度約束自己,用廉潔自律規范自己。

61、勤懇做事、正直做人、干凈做官。

62、政治上跟黨走,經濟上莫伸手,生活上不丟丑,廉潔上持操守。

63、廉潔是家庭的守護神,腐敗是幸福的掘墓人。

64、以廉為榮,以貪為恥,以勤為標,以惰為戒。

65、不勤 無以成就事業,不廉 難以凝聚人心。

66、頂不住今天的誘惑,將失去明天的幸福。

67、慎微、慎初、慎獨,自警、自覺、自律。

68、為官當自律,甘心清貧,不觸“高壓線”;做人須正己,誠信守法,勿打“擦邊球”。

69、遵紀守法做人堂堂正正,廉潔自律從業清清白白。

70、用好手中的權力靠的是責任,帶好身邊的人員靠的是品行

71、工程質量百年大計,廉潔自律警鐘長鳴。

72、高樓從一磚一瓦建起,廉潔從一點一滴抓起。

73、質量是工程之根,廉潔乃防腐之本。

74、踏實干事,做強住總大業;廉潔從業,筑牢反腐大堤。

75、防微杜漸,筑牢拒腐防變思想防線。

76、淡泊名利求發展,廉潔奉公促和諧。

77、清廉律己作風正,求真務實促發展。

78、不搞特殊,不謀私利,求真務實,走陽光路。

79、建一流倡廉班子,帶誠信愛廉團隊,創文明崇廉項目。

80、慎獨拒腐,潔身自好。

81、時時不忘安全,事事不離廉潔。

82、管理上做明白人,經濟上做廉潔人,經營上做精明人,工作上做勤奮人。

83、辨清濁,勤抓嚴管才可講求實干,知廉恥,拒腐守德方能創先爭優。

84、正人正己方能正直坦蕩? 清正廉潔才是表里如一。

85、做正直的人,廉潔奉公以自愛;做正確的事,踏實勤奮以自強。

86、從業不忘廉潔誠信,入行常記勤勉務實。

87、廉潔自律當求問心無愧,求真務實以望事業有成。

88、民情民意時時關注,黨紀黨規常記于心。

89、遵章守制以自律,心態平和以修身。

90、以德待人,方能聚人心;以廉從業,方可保安居。

91、勿以惡小而為之,勿以廉小而不為。

92、廉潔源于自律,墮落始于貪婪。

93、一言—行不忘住總形象,—舉—動常思企業發展。

94、防微杜漸,警鐘長鳴;廉潔自律,黨性長存;鞏固防線,住總長興。

95、端正黨風人人有責,反腐倡廉事事關心。

96、反腐倡廉預防為主,群眾監督警鐘長鳴。

97、擋不住今天的誘惑,將失去明天的幸福。

98、認認真真做事,堂堂正正做人,清清白白為廉,勤勤懇懇為民。

99、清心寡欲克己奉公,戒奢崇儉自警自省。

100、用一份清廉,換取一份安心。

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住總集團廉潔文化理念評比選票

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1、請填寫填投票人的單位和姓名。

2、請用鋼筆或簽字筆填寫。

3、請將選中作品的編號填入空格內。

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一路走?? 一路歌

住總集團機關冬季長走競賽側記

金雪梅 文? 高立民 ?攝

初冬已至,秋景猶存,正是賞景、鍛煉好時節。

  1113,住總集團機關工會組織的第三次“長走競賽”在奧林匹克森林公園舉行。賽程將圍著奧林匹克森林公園的“奧海”走一周,全程五公里。

  來自機關的50名參賽者及28名家屬齊上陣,成為本次長走競賽的最大看點。競賽團隊中,或是三口之家,或是母子聯手……多種組合,其樂融融。

  九點十分,經過點名、講規則、喊“茄子”照相之后,集團工會副主席王金茹宣布長走競賽開始。一行人“拉家帶口”總動員——開走!

  所行之處,因濕地、植被覆蓋率高,且周邊空曠,空氣非常清新。圍著“奧海”競走成了一種享受。腳步也因此而變得鏗鏘有力。有些參賽的小朋友,竟然走到了第一梯隊,儼然一副青出于藍而勝于藍的氣勢。

  一路上,有的同事還不忘總結呢!“這兩公司組織的長走比賽,我一般都是最后梯隊的落后分子,今天走入前列,心理那叫一個美!說明我經過經常鍛煉,的確增強了體制,人也變得有精神多了。以后這樣的活動一定要多參加!”

???? 腳步加快,同事們也不忘欣賞身邊的美景!雖然已經過了立冬,但還能讓人感覺到深秋的意境。蘆葦、柳樹、火炬樹、還有一些叫不出名字的植被,各自展示自己的秋色。從草黃、深褐色、到淺淺的紅色,層層疊疊,再到小橋流水,心中佳境,加之走出來的周身通泰,哈哈,盡收眼底,盡收心里!怎一個“美”字了得!

走路,是最簡單,但又是最有效的鍛煉身體的方式。讓我們一路走起來吧,一路走下去吧!走出健康,走出好心情。

參賽人員全家福

內部銀行楊紅艷? 財務部崔雯

法務部馬觀宇及家屬

改革發展部張立及家屬

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