2010年11月26日《北京住總》報第576期

2010-11-30 01:10

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20101126?? 星期五?????????????????????????????????? 576?? 總第1065

要聞要言

張貴林王寶申到鞏華、萊太項目調研時,提出:

時刻維護住總品牌形象

本報訊(記者于士瑞)112223日,集團公司黨委書記、董事長張貴林,總經理王寶申到鞏華、萊太大廈項目進行調研,實地察看了鞏華、萊太大廈項目工程進展情況,聽取了集團房地產經營部、住二公司及兩個項目的匯報,提出時刻維護住總品牌形象工作要求。

張貴林指出,臨近年末,各項工作千頭萬緒,各級領導更要把握大局,汲取明悅灣事件的深刻教訓,切實做好“三集中一提高”,抓好竣工交用、冬季施工、安全質量和消防工作,時刻維護住總品牌形象。

張貴林要求,一要再努一把力,向政府和百姓交出放心房,樹立住總品牌形象;二要站在集團公司大局上考慮問題,體現住總一體化優勢,打整體仗、打品牌仗;三要嚴格控制合作、掛靠項目,確需項目合作須經集團審批;四要高度重視冬施安全、質量、消防等項工作,切實維護住總品牌形象。

王寶申在講話中要求,時值年末,廣大干部職工要再努一把力、確保零投訴,再吃一點苦、打好交用仗。要汲取上海11.15火災的教訓,切實做好冬施期間的安全質量消防工作,切實維護住總品牌形象。

集團公司領導溫大光陪同調研。集團公司相關系統領導、處室主要負責人、住一、住三、住四、物流、物業主要領導參加了調研。

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集團宣貫《北京市國有企業消防及安全生產工作會議》精神

全力確保“八大安全”

本報訊 為貫徹國務院《關于進一步做好消防工作,堅決遏制重特大火災事故的通知》精神,集團于1119召開了《北京市國有企業消防及安全生產工作會議》宣貫大會,傳達落實市國資委1118召開的北京市國有企業消防及安全生產工作會議精神,全面加強集團冬施期間的消防及安全生產工作。王寶申主持會議,集團領導溫大光、張建勛、楊健康、吳小杰等出席,集團有關部門負責人、二級單位主要負責人、安全行保主管領導和科長參加會議。

王寶申在講話時強調:

一、領導重視,切實做好“八大安全”。

各單位領導要高度重視冬季消防和安全生產工作,充分認識到首都安全形勢的嚴峻性、政治敏感性,增強責任感和緊迫感,認真吸取近期全國重特大火災事故教訓,杜絕麻痹思想和僥幸心理,維護好住總集團的品牌和聲譽。各單位要嚴格按照國務院、市政府和上級有關部門的要求,針對本單位消防及安全生產工作存在的薄弱環節,組織制定各項防范措施,層層落實安全職責,細化分工責任到人,保證過程全覆蓋無死角,堅決防止重特大火災事故和安全生產事故的發生。同時加大事故追究力度,實行責任倒查和逐級追查,做到“四不放過”。發生重大火災和安全生產事故的,集團將嚴厲追究主要負責人的事故責任,觸犯法律的,將移交司法機關,依法追究法律責任。

二、全面開展自查,及時整改安全隱患。

集團各單位要嚴格落實市住建委和消防局相關要求,迅速開展消防自檢自查工作,涉及建筑節能改造工程和舊房改造工程的,立即停工整改,經監理單位檢查驗收合格后,再恢復施工。各單位要針對當前消防工作實際情況,對所屬施工現場、生活區、物業小區、高層建筑、地下空間等進行全面細致的排查。對于檢查中發現的問題,要不惜一切代價,立即著手整改,切實消除隱患,做到防患于未然。

三、加強一線教育,做好應急處置演練。

各單位要堅持“預防為主、防消結合”的原則,進一步加強對全員的消防安全培訓,特別是特種作業人員的安全教育。要充分利用班前講話、入場安全教育、農民工夜校等宣傳渠道,結合“119”消防宣傳周等活動,圍繞“四個能力”,大力普及消防安全知識,使全員達到“三懂三會”。即懂本崗位火災危險性、懂基本消防常識、懂預防火災措施;會報警、會撲救初期火災、會組織人員疏散,全面提升單位整體火災防控能力。

四、堅持每日巡檢,構建安全長效機制。

各單位和各項目部要落實“五級防控”,建立消防檔案,確定防火重點部位,落實責任人,堅持每日防火巡查和定期專項檢查制度。專項檢查,要以重大火災隱患為主,日常巡檢,要以日常防控為主。通過每日巡查,保持消防安全的高壓態勢,形成防控的長效機制。

要針對目前冬施特點,重點加強對動火作業、易燃材料和生活區的監管,嚴格用火、用電、用氣的管理。在日常巡檢中,檢查人員要切實負起責任,敢抓敢管,真正發揮監管職能。要了解消防管控的重點,有針對性的開展檢查,認真消除火災隱患,確保消防安全萬無一失。

工會主席溫大光針對消防安全工作,提出專項要求:一是要對全員進行廣泛的消防宣傳教育;二是要認真開展地毯式防火專項檢查;三是要層層貫徹落實,確保責任到人;四是要突出對明火作業、生活區采暖、消防器材配置、物業小區等消防重點的管理;五是要敢于管理、有獎有罰、做到“三老四嚴”。

總經理助理吳小杰傳達了北京市住建委安全生產緊急會議精神,通報了北京市近期安全生產整體形勢,就冬施期間的安全生產工作進行了部署;副總經理張建勛就國務院《關于進一步做好消防工作,堅決遏制重特大火災事故的通知》進行了宣貫,傳達了北京市國有企業消防及安全生產工作會議上主要領導的講話精神和要求。總工程師楊健康通報了集團整體冬施情況,并結合當前形勢就冬施期間質量安全工作進行了部署和要求。??? (董鵬)

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王寶申率隊檢冬施時強調

完善機構 責任到人 嚴格制度 確保安全

本報訊 為進一步推動2010年冬施工作的有效開展,提高各級管理層對冬施工作以及住總品牌的思想認識,確保各項措施的有效落實,1116日、18日,集團公司總經理王寶申率隊、冬施領導小組楊健康、溫大光、吳小杰以及集團技術質量部等相關部門組成檢查組,抽查了集團5個冬施在施工程。

檢查組聽取了公司和項目部的工作匯報,檢查了工程現場冬施各項工作的準備情況,提出了有針對性的建議和意見,同時通報了近期發生的重大質量安全事件,強調了住總目前面臨的嚴峻形勢。

王寶申在檢查住三公司翠成工程項目后,肯定受檢項目部在冬施準備中所作的工作和努力,也指出了住三公司以及項目部在對待結構質量工作中的問題,同時強調了各級領導要認真吸取各方面的教訓和經驗,在工作中提高思想認識,真正融入住總大家庭中,處處為住戶行善事,為住總增光彩,并再次強調:

一、領導要充分重視冬施工作,完善冬施組織機構。各工程項目部要成立以項目經理為組長、主任工為常務(執行)副組長以及其他領導班子成員為副組長的完善的冬施組織機構,主要領導要親力親為;對待冬施工作要做到上下思想認識統一到位、宣傳貫徹層層到位、措施方法執行到位,現場保溫、采暖等冬施措施要符合主管部門以及集團的管理要求。

二、有的放矢、結合實際、責任到人。各單位、各工程項目部要結合各地的氣候環境特點,制定有針對性地冬施措施,并將各項措施落實到人、落實到操作面;各單位要從企業長遠發展考慮,建立老、中、青人才梯隊,關鍵崗位人員選用自有職工。住三公司要在工作中樹典型、立榜樣、做樣板、出經驗,帶領其他兄弟單位共同提高。

三、扎實認真,嚴格執行各項規章制度。集團公司董事長張貴林把2011年定為“制度管理年”,各級領導、管理人員要認真熟悉、研究規章制度和要求,在工作中把各項內容落到實處、發揮作用。

四、以點帶面,確保八大安全。各單位、各項目部要認真排查隱患、梳理管理漏洞、加強學習,各單位要站在集團的高度上抓項目管理工作,高標準、嚴要求做好各項工作預案、強化過程控制,增強各單位和各項目的競爭力、免疫力。??? (朱曉峰)

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集團公司完成黨報黨刊訂閱任務

本報訊(記者于士瑞)在兩級黨委高度重視下,經過集團上下共同努力,2011年黨報黨刊訂閱任務順利完成。

與往年不同的是,集團公司針對所屬單位變更等因素,對各單位訂閱指標進行了微調。各單位在年末資金緊張、業務繁多的情況,克服報紙價格上漲帶來的資金壓力,想盡辦法完成訂閱任務。住六、住三、市政、安裝、物資等單位訂閱任務重,但不推諉不打折扣地積極完成了任務。京體公司作為新組建的單位,積極與郵政部門溝通及時完成訂閱任務。利康、裝飾等小單位也積極克服困難,及時訂閱。

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精彩“十一五”? 勵我向未來(20062010

一體化經營 打造住總核心競爭力

本報通訊員 李唯

關鍵詞

??? 徑:合并重組 三集中一提高

主要成果:旗勝家園、住欣家園、興康家園、明斯克天鵝住宅小區

???? 標:五個一體化

集團公司黨委書記、董事長張貴林,在2010年住總領導人員培訓班座談會上語重心長地說,我深入地分析了住總的優勢,那就是一體化。這是我們目前來看可能是唯一的優勢,是住總的核心競爭力的所在。

2005年,新一任領導班子挑起了住總突破瓶頸、走出低谷、實現再發展的重擔。首先明確了發展戰略,提出了一體化經營的思路。住總“十一五”時期發展軌跡豁然明朗。

住總隸屬單位20多家,從房地產開發到建安施工,從物資供應到物業服務,各據一方,各自為戰。20062010年間,理順工程總承包管理體制開始,集團大刀闊斧地進行企業合并重組、劣勢企業退出、理順產業結構在重新定位工程總承包部基礎上,組建住一、住二、住三、裝飾4家法人公司,理順了總承包管理體制;正榮公司退出,住四公司揭牌;再加上原有的住六公司,形成建筑施工領域6支勁旅。將劣勢企業大地公司、鑫鵬公司的業務分門別類劃歸物資公司、鋼結構公司、市政公司后退出,實施了商砼產業、鋼結構及模板租賃業務、地鐵管片生產和使用的一體化。

集團決定對內部重點建設項目實施以鋼材為主的建筑材料的集中采購供應,建立以“服務”為導向的內部建材供應綜合服務體系。2007年住總物流公司應時而生。公司成立后,最大限度發揮集團“一體化”經營優勢,為集團的房地產開發和市政地鐵建設提供了專業的市場分析,降低了采購成本。對外,集團與承鋼、宣鋼等大型鋼鐵企業合作,減少了中間流通環節,降低了采購成本,保證了鋼材質量。短短幾年,物流公司已發展成為集團內部年經營額18億元的明星企業。目前正在推進“地產物流”這一新興的建材整體供應模式,拓寬一體化供應范圍。

集團住宅產業一體化經營的鏈條不斷向兩端延伸。對外實施強強聯合,十一五期間,集團先后與金隅、首創、首開、萬科等房地產開發的上游企業簽署戰略合作協議。通過強強聯聯合,增強了住總實力、增加了活源,使集團在北京建筑市場占據了相當一塊市場份額。內部,在集團公司調整管理體制,祥業與嘉業、集團公司房地產經營部三家地產公司先后合署辦公,體現出優勢互補的綜合實力。住總地產、金第、京城以及房地產經營部4家開發實體各有側重,房地產開發的龍頭帶動效應明顯。

2008年,住總產業結構調整升級又出大手筆,剝離住總地產屬下的12家企業,將其中三家的股權和管理權歸北宇物業公司,打造集團“大物業”。將市政公司與正通公司合并重組,市政公司托管住一公司,進一步做強大市政,帶動建筑安裝業務發展。

住總集團產業結構調整升級系列舉措,搭建了一體化經營的廣闊舞臺,旗勝家園、住欣家園、興康家園……一個個住總地產產品,從開發、設計、施工、監理、采購、物流、物業等每個環節上都使集團整體的盈利水平得到提高,一體化經營優勢初顯。在汶川地震災區江油安置房、什邡援建以及玉樹援建建設中,住總展現的一體化特色,同樣彰顯的住總品牌

住總一體化經營的鏈條也在向海外延伸,2010618日,白俄羅斯明斯克天鵝住宅小區隆重奠基。該項目由北京住總設計院和明斯克民用設計院共同設計,由北京住總明斯克房地產開發公司具體負責項目實施,由住總集團白俄羅斯建設公司實施工程總承包。

一體化經營依然任重道遠,張貴林提出:住總十二五時期,要繼續在五個方面推進一體化建設:設計施工一體化、投資開發建設一體化、國際國內京內京外一體化、物流生產和商貿服務一體化、資本運營和生產經營一體化。這將是住總集團發展目標的新內涵。

一體化經營的思路將依托“三集中一提高”、“信息化建設”、“兩個532布局”、“十二字” 管理方針等系列管理手段一起為住總“十二五”期間的新飛躍助力。

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綜合新聞

□打響工程款回收攻堅戰(2

工程總承包部

六項措施確保資金鏈條順暢

本報訊 依靠工程款回收,保證生產經營和規模擴張所需資金,是工程總承包部必須面對的現實。因此必須采取多種措施,加大工程結算和工程款回收力度,保證資金鏈條的順暢。總承包部采取六項措施,精心部署安排,組成“尖兵班”和“爆破組”,確保年度結算按計劃全面完成,資金回收到位;確保農民工年末的工資支付、平穩離場,確保企業穩定局面。

  六項措施是:一是組織落實,明確職責。項目部項目經理為第一責任人,商務經理為直接責任人。各項目部成立相應機構,明確專人負責結算工作,制定切實可行的結算措施。二是在施工過程中積極與甲方做好圖紙核量、洽商簽認等工作,做到結算工作前移;三是強化執行力度,加強過程管控,落實結算工作機制;四是在報出結算后六個月之內與甲方簽訂結算審核確認單,在結算辦理過程中遇到的問題認真記錄,及時反饋信息;五是高度重視施工過程中成本管理工作,按時召開月度成本分析會;六是做好工程項目綜合管理信息系統 PMS上的成本數據鏈接,確保信息真實可靠,可追溯。??? (汪秋艷)

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海外部

服務國外一線新舉措:提供優質無障礙服務

本報訊 正值“十一五”收官、“十二五”開局之時,住總海外事業任重道遠。面對新形勢,日前海外部召開“如何為駐外經理部提供優質無障礙服務”動員會,提出“五個提升”、“六個轉變”,對國外一線提供無障礙服務。

會議強調,要提高對國外一線提供無障礙服務意識,加強工作的前瞻性和計劃性,樹立危機感和責任感。對此,將對海外部全體員工的專業素質和責任提出更高的要求,要對工作進行經常性地總結歸納和查找問題,及時糾正偏差。要建立通暢高效的溝通渠道,加強團隊合作精神,各部門要加大協調支持力度,駐外經理部加強規范管理。會議還強調,要建立優質的無障礙的溝通、服務、管理渠道,大力提升服務國外一線的質量。提高政治素質、加強政治修養,要“用心”、“上心”地提供優質服務,查找與優質無障礙服務的差距。要以此為契機實現“五個提升”、“六個轉變”,即技術質量管理提升,生產計劃要素管理提升,勞務、人才規劃動態管理提升、責任意識、服務意識提升,全員素質提升。工作作風、態度轉變,服務路徑轉變,基礎管理轉變,思考問題“用心”、“上心”的轉變。

會議要求海外部各部門限期出臺優質無障礙實施細則,為今后的工作提供綱領性的指導。(韓華力)

□ 圖片新聞

消防演練 防患未然

日前,集團公司行政保衛部聯合物業一同在集團大廈組織開展了消防演習。1118日下午2點,演習正式開始。大廈巡視人員發現火情后,迅速報告總指揮,并立即啟動應急預案,物業迅速組織在大廈內辦公的八家單位近百名員工進行疏散,所有人員利用4條消防通道,只用了不到3分鐘的時間就從7層安全撤離到地面。

此次演習共分為消防安全講座、消防器材使用、火場緊急疏散、滅火實戰演練等四部分。演習規模近百人。?? 董鵬 攝影報道

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住四公司

部署集團安全生產要求

本報訊 住四公司1120召開了落實《北京市國有企業消防及安全生產工作會議》宣貫大會,傳達落實市國資委召開的北京市國有企業消防及安全生產工作會議精神和集團公司會議精神,加強公司冬施期間的消防及安全生產工作。

公司要求:各項目部自查施工現場、生活區、庫房、辦公室、材料堆放區的消防設施情況,發現問題及時整改;做好冬施準備,提前對取暖設施進行檢查、調試,對外施隊生活區施行集中供暖,做好冬季大幅度降溫后的防風、防寒、防凍;加強領導帶班制度;加強對危險性較大分部分項工程及作業的監督管理;加強打非打違專項行動;繼續貫徹國務院23號文精神;各單位要迅速傳達會議精神。? ?(喬森)

學習園地

◆“感動住總”人物·事件推薦作品選登

援建現場最忙碌的李光偉

住一公司? 許戰? 阮蘭慶

李光偉今年34歲,黨員,懂經營、會管理,善于打硬仗。2008年,他率隊參加了四川江油過渡性安置房工作,出色地完成了任務,被北京市政府評為“援建過渡安置房建設先進個人”,李光偉突擊隊榮獲北京市“工人先鋒號”稱號;在集團四川抗震救災前線開展的過渡性安置房勞動競賽中榮獲“先進集體”稱號。

20107月,李光偉又主動請纓,奔赴住總援建地玉樹縣哈秀鄉。作為援建指揮部副總指揮,李光偉以援建現場為家,傾盡全力干工作,奉獻自己為災區同胞重建家園,成為援建現場最忙碌的人。

七天建成指揮部

???? “我一定要竭盡全力做好援建工作,不負自己的使命。”這是李光偉在開工誓師大會上立下誓言。來到玉樹,他顧不上旅途勞累和高原反應,開始組織施工人員進行住總集團青海玉樹援建指揮部基地建設。哈秀條件很艱苦,剛到時連住宿的地方都沒有,住在鄉政府臨時搭建的板房里。

為了盡快建成指揮部,李光偉還要帶領工人加班加點。719日晚,指揮部訂購的辦公設施及家具送達,當天晚上李光偉就在現場指揮搬運、安裝。哈秀的夜晚很冷,大家都穿上了厚厚的棉大衣,在指揮部建設現場忙了整整一晚上,直到凌晨4點才回去休息。經過整整7天的努力,援建指揮部全部建設完成。

第二天,指揮部正式投入使用。指揮部的迅速建成得到了北京市前指及住總集團領導的高度評價,但在那忙碌的7天中,李光偉的臉卻被強烈的陽光曬脫了一層皮。李光偉說:“飯可以少吃一頓,但工程進展不能拖,我們在玉樹一定要展示北京速度,住總作風。”青海省副省長張建民贊嘆道:北京住總集團援建工作準備充分、工程進度快,克服了各種困難積極推進援建工作,顯示了北京住總集團國企的實力。

確保災民安居質量

“上午與地勘單位勘查現場,后與莫經理同地勘經理談價格;下午CL體系廠家到場,我方牽頭,施工方與其領導單獨洽談合同;下午與鄉長及施工方一期放大線;勘查學校場地,本周最好能夠進行學校施工。”這是李光偉工作日志的一部分。他身邊帶了三個手機,每天都要與公司、北京市前指、規劃設計單位聯系,還要解決施工單位遇到的問題,一天光電話都要接好幾十個。

百忙之中,李光偉最關注的還是施工進度和工程質量。他很清楚,所有的工作都是為災區人民能夠重建家園,能夠安居樂業而服務。因此,李光偉每天也要至少到工地檢查兩次。一次,工人正在進行圈梁鋼筋綁扎,李光偉看了一會兒后,馬上要求工人停工,叫來施工方技術負責人,接連問了三個問題:綁筋之前需要做什么?清掃完之后做什么?綁筋的間距是多少?施工方技術負責人一一作了回答。李光偉嚴厲地說道:“既然知道怎么做,就要嚴格按照程序,不能有絲毫的偷工減料,如果發現一律返工。”不僅如此,對于工程的每一步進展情況,他都要拍照留存做資料,也為能及時發現問題。李光偉經常找施工方負責人開會,他常說,我們接受的是援建任務,干的是民生工程,必須保證質量,確保藏族同胞50年安居,如果誰在質量上出問題,那就必須被清退,沒有商量的余地。

為了生者有其居

進駐哈秀后,除了要承擔鄉政府所在地的民居、學校、道路等工程外,根據上級的要求,又接受了其他三個較偏遠村的民居及村公所建設任務。為了摸清那里的實際情況,李光偉連續兩天下村實地考察。哈秀鄉有1300多平方公里,幾乎相當于內地一個縣的面積,而全鄉4個村就分布在這么大的地域上,更為重要的是各村之間都是山路,崎嶇而危險,有的村子海拔超過5000,對援建人員來說是一個很大的考驗。

考察工作雖然辛苦,但通過考察李光偉掌握了第一手的資料,哪個村的道路怎么樣、村公所附近有多少人口他都了如指掌,并將情況及時向上級作了匯報,為以后工程的順利開展提供了保障。

在哈秀的一個多月里,李光偉都是在這樣的忙碌中度過,幾乎沒有休息過一天。忙里偷閑的時候,他會給家里打個電話報平安,有時候電話里傳來兒子哭喊著叫爸爸的聲音,李光偉也會一陣心酸,但他從不輕易表露,他知道為了援建工作,自己必須舍小家為大家。

當一天的工作結束后,李光偉開始寫工作日志,此時往往已經是晚上10點以后了。在日志中他會詳細記錄一天的工作內容,并將自己對工作的想法和思考寫進去,對他來說梳理一天的工作,也是為第二天的工作做準備。李光偉說:“援建工作事關重大,我們必須一步一個腳印,必須高標準、高質量地完成。”

“小人物”干出“大事業”的蘭衛東

住四公司? 宣永祥?? 趙強

蘭衛東是個“小人物”,也是個“大人物”。說他小,因為他擔當的職務是分公司經理,是一名住總理念的踐行者、推動者;說他大,因為他是個承上啟下的靈魂人物,四年多的時間拼殺在外埠生產第一線,在廣西桂林鐫刻的北京住總這個名字。今年榮獲北京市勞動模范稱號,他帶領的團隊也收獲北京市模范集體的崇高榮譽。

1988年,年輕的蘭衛東成為一名建筑工人。多年來,他無論是干工程,還是做事情,處處表現出硬朗風格,被業內譽為“虎將”。四年前,蘭衛東懷揣4萬元人民幣,帶領12名職工遠離京城奔赴廣西桂林,承擔著北京住總集團廣西桂林分公司的重任,承接了桂林梧桐墅商住小區十萬平方米的工程施工任務。面對嚴峻挑戰,蘭衛東帶領一班人精心組織、晝夜施工,不等不靠,采取措施積極應對,在克服當地濕熱的自然環境、帶領團隊學習當地法律法規;總結北京施工經驗和做法的基礎上,克服當地保護主義的影響,積極尋求有關部門的理解與支持,踐行北京住總精嚴細實好快的工作作風,保證了工程的順利進展,通過努力,梧桐墅工程結構提前封頂,實現利潤311萬元。今年9月又承接了桂林潤鴻水尚二期工程。13萬平方米的工程日前在做基礎設計和地勘。這又是一場硬仗,蘭衛東將一路繼續帶領參建人員吃住現場、并肩奮戰,為實現“首都品質、住總精品、桂林一流”的目標而努力拼搏。

“亮劍”譽名、“虎將”出山。他承建的桂林潤鴻水尚一期工程有三個鮮明的特點:一是該工程是桂林人的民生工程,被桂林某區域視為重點工程;二是他面對“民生工程”要在規定時間里完成12萬平方米、產值1.23億元的施工任務,且要在多雨、基礎復雜,工程施工面臨復雜惡略環境,加之春節、秋收期間出現“民工荒”,勞動力的持續保障存有一定的不確定因素;三是在21個單位工程中至少要有兩個以上申報“桂花杯”,爭創當地綠色施工文明工地……,這一切的一切可謂是追求極致、挑戰極限。一切沒有退路,唯有頂上,科學引路,打破常規,挑戰自我,成為蘭衛東人生道路上又一次跨越。分公司在他的團結帶領下,攻堅克難,戰天斗地,不辱使命,在歷時兩年多的時間里,優質、高效、快速完成了施工任務,按照建設方的備案合同,工程提前竣工交用,據預測實現利潤47萬元。蘭衛東不負眾望,目標實現了,為企業贏得了榮譽。

蘭衛東為人謙和,話語不多,個子不高,常年在工地忙碌,所從事的22個建筑春秋,在黨組織及企業文化的陶冶下,從一名剛出校門的學子,到技術員、項目經理、公司副經理。他一路走來,摔打練造,不僅有一身精湛的技術本領,還造就了高超的領導藝術,也始終保持著一顆善良的心和高尚的人格魅力,思想境界日益升華。

無論面對2003年的非典疫情,還是2008年四川發生的強烈地震,他主動向災區捐款捐物,繳納“特殊黨費”,就是自己的隊友因感冒發燒,他都要倍加愛護、細心照料……然而,被員工譽為拼命三郎的蘭衛東,由于多年的勞累和當地的潮濕天氣,飲食不適應,患上了嚴重腎炎,正常人的甘油三酯為1.7,而他高出正常人的五倍達10.01。長年在外埠工作的蘭經理除了公司和集團重要會議才回京。看著疲憊的蘭衛東,愛妻梁霞深情地說:“衛東,你不要命了?為什么不好好休息幾天?你可是家里的頂梁柱,你要是病了,我們怎么辦?”,此時的他,微笑著對妻子說:“我要是休息了,現場的工人怎么辦?工程怎么辦?放心吧老婆,我會注意身體的,有你的支持,我垮不掉。”

隨著時間的推移,來到桂林四年間,看到隊友在重大節日不能與家人團聚,蘭衛東就像平常一樣,給隊友倒杯茶,暢談企業發展。如果隊友家里有喜怒哀樂的事,只要他知道,在做好思想工作的同時,盡最大可能勸他們回京……可在2005年的一天,蘭衛東在工地指揮工作時,接到姐姐打來的電話,得知早已住院的父親已被主治醫師下達了病危通知,他強忍著悲痛交待好現場工作后,匆忙趕到醫院,此時的父親已陷入重度昏迷。幾個小時后,父親永遠離開了人世。蘭衛東作為家中唯一的男孩兒,在父親病重期間,為了工作,沒有盡到照料的職責,甚至沒有來得及聽到父親的臨終囑托……

“小人物”也能干出“大事業”。作為分公司靈魂人物蘭衛東,對事業的追求和激情的工作,用行動書寫著住總品牌,為打造住總品牌做出了更大的貢獻。

“斤斤計較”的項目總工張臻

市政公司?? 孟娜

在經歷了近兩年的緊張施工后,北京地鐵大興線07標工程已順利完工并進入最后的驗收階段,在工程保質保量的完成外,創下了單月產值7000萬元的全國地鐵建設新紀錄。

時任大興線07標項目部總工的張臻,在整個項目工程中主要負責提供技術支持,確保工程質量過關,并協助項目經理管理施工材料、工程安全等事務;除此之外,還要協調涉及鋪軌、信號、機電等20多家設備專業單位施工進度。從開工的第一天起,他每天早上五六點鐘就起床到工地現場各處巡視檢查,確保工程進度按照預定計劃進行;而在工程搶工的那段時間里,他甚至陪著員工加班到深夜;對工作一絲不茍的他,為工程付出了更多的心血。

“只有精益求精的工程,才能經得起歲月的考驗”

熟悉張臻的人都知道,在生活中他特別隨和;可一到工作上就立馬變得嚴肅認真。凡涉及技術、質量問題,他更是“斤斤計較”,沒有半點妥協商量的余地。在一些施工中,施工人員總是習慣于憑借以往的經驗來判斷材料使用及施工方法,在張臻看來,這是不可行的,堅持要求先做現場試驗,待檢驗合格后再行施工。施工員很不服氣:“我都干了這么多年了,肯定沒問題,你這做試驗既浪費時間又浪費錢,沒必要!”可張臻卻認為,為了整個工程的安全、質量我們不能冒任何風險。他說:“做工程,該等的時間不能趕,該花的錢絕不能省。”

張臻就是這樣的一個人,工程技術、質量的問題,他始終嚴謹如一,誰也別想在他這蒙混過關。地鐵工程建千米保百年,正所謂千里之堤潰于蟻穴,工程質量如不做到一寸一毫的嚴控又怎能確保百年。

地鐵列車在高速運行時車身會發生較劇烈的擺動,整段區間的軌道兩邊要預留出足夠空間作為安全界限,否則當列車運行中若碰到了電線或其他輔助設備,就有可能造成列車出軌的嚴重后果。因此在圖紙設計中,要求軌行區結構偏差非常小,但施工中實際難免會有偏差,但正是在張臻的嚴格監督下,工程施工時的所有工序都嚴格按照施工圖紙和數據指標的要求完成,實測實量,不允許有半點偏差,因此在最后貫通測量中整段區間、車站安全界限完全符合標準。如果沒有開始的嚴苛,之后就可能會面臨返工重建的巨大損失。“在地鐵施工中我們還有很多東西要學,還有很多經驗要積累,但是作為工程建設者應有的職業態度卻不容你慢慢積累。隨著北京地鐵建設的發展,標準和要求會越來越高,我們的目標是五個優的長城杯,只有精益求精的工程才能經得起歲月的考驗。” 張臻如是說。

正是這一樁樁一件件,使得那些一開始覺得他事兒多,太較真的同事越發的打心底里佩服他、尊敬他,工程上遇到的問題都愿意向他請教跟他商量,在他這種工作態度的影響下,也逐步強化了項目部全員的安全質量意識。

“不講情面”的好老師

隨著工程的不斷推進,張臻干中學、學中干,積累了不少經驗,不斷優化圖紙設計,提高了工程施工效率。而他主管的部門大多是剛畢業的大學生,具備基礎的理論知識,但是缺乏實戰經驗,如何能讓這些“娃娃兵”盡快成長獨挑大梁,對他來說也是重要的一課。

開始張臻總是怕他們出錯,不能放開手腳,他逐漸意識到,如果總讓他們在自己的庇護下不經歷風雨的洗禮,他們就不能盡早的展翅高飛。于是在一次方案專家論證會時,張臻讓部門的小王準備方案匯報材料,看后他指出了其中幾處錯誤讓小王再做修改調整,然而年輕氣盛的小王固執的認為自己的方案是可行的,便沒做改動,結果在會上一下就被專家否定了。這時候,張臻在工作上的那股子暴脾氣一下就上來了,他嚴厲的訓斥了小王。可事后他想想,放開手不就是讓他們經歷挫折嗎,犯錯誤是在所難免的,于是他又找到正垂頭喪氣的小王,幫他分析了問題的原由,“一項工程首先要靠我們做技術的定方案,我們要是把頭都起錯了,后面的人就都要跟著我們犯錯誤,那樣就會造成無法挽回的損失。我把自己曾經吃過的虧有過的教訓告訴你們,就是希望你們能少走彎路,盡快的成熟起來。”這番語重心長的話讓小王聽了感到特別慚愧,從此一改往日想當然的工作態度,遇到問題反復研究琢磨。有人說:張臻啊,你對他們這么嚴厲,就不怕他們記恨你?他卻笑笑說:“工程建設是第一位的,工期這么緊,我們沒有重新思考和返工的時間,必須一次通過,我想他們以后會明白的。”

正是他這種“不講情面”,凡事將工程質量放在第一位的態度,使項目各項工作能有條不紊的進行,并獲得多項榮譽。在前段時間北京市人防辦組織全國從事人防設施及檢測專業的相關人員180余人來該標段參觀時,便有人說到“07標要是有問題,整個大興線就不用再看了。”

現在很多年輕人都會有遠大的理想和抱負,都希望能成就一番事業,但人們往往只看到了峰頂的無限美景,卻不曾想過沿路的泥濘和荊棘;只看到了金秋收獲的碩果,卻不曾想過春夏的培育和灌溉。張臻沒有豪言壯語,他的故事也不驚天動地,但他卻在質樸的言談間告訴了我們應該如何腳踏實地的做好眼前的每一件簡單的事情。

文化廣場

◇聊天室

□ 賈慧然

人的一生不知要在多少不同的場合、環境和條件下,在不同的證件,不同的資料上簽過陪伴自己一生的姓名。隨著年齡的增長,回憶自己所簽的姓名,有許許多多的趣事。

最疼痛的簽名:

我人生當中最疼痛的一次簽名,竟是在一個手術文件上的簽名。十六歲那年,因左膝外側半月板撕裂,我在北京積水潭醫院住院等待手術,因手術緊急,我又不清楚父母什么時間能過來給我簽字,加上自己沒有法制觀念,就順口問了句:“我自己簽字行嗎?”醫生回答:“可以”。于是醫生開始介紹手術可能出現的后果,我似懂非懂,就在病歷上簽下了“同意手術”和我的姓名,心里還沾沾自喜著。簽字的第二天我就被推上了手術臺,沒想到手術過程中真的出現了意外,手術還沒完,便沒了麻藥,就聽大夫急促的講“快縫上!”,止血帶一撤,立即感到血涌出的感覺,腿疼的厲害。還好沒有出什么事情,這是我人生第一次難忘的簽字,還差點惹出事端來。

最甜蜜的簽名:

我覺得人生最甜蜜的一次簽名就是領取結婚證時的簽名。我結婚時正值文革時期,結婚要單位開證明,結成結不成婚全由單位革命委員會批準。我就是帶著單位革命委員會和軍代表批準的結婚證明和介紹信辦理的結婚登記。結婚證上有偉大領袖毛主席的照片和語錄。在領取結婚證的登記表上簽字時,雖然沒有鮮花,沒有浪漫,但心里卻是甜蜜的。從這時起,我就要和這個人生活一輩子了,覺得有了安全感,有了家的感覺,使自己當時漂泊的心安定了下來。如今我們共同生活了近40年,一雙兒女已長大成人。執子之手,與子偕老,風風雨雨,相伴一生,相扶走完人生的道路。

最自豪的簽名:

2008年北京奧運會開幕式上擊缶而歌的演奏、璀璨的奧運五環、立體活字印刷、古代絲綢之路、唐、宋、元、明、清長卷畫等等。

每當看到這些,我就由衷的感到自豪,因為我也為奧運做出了貢獻。奧運工程建設后期,我有幸成為“08辦”工程指揮,參加對奧運工程“三大理念”資金支持的審批工作。全部奧運工程“三大理念”資金支持審批工作,由五位經濟專家和若干不同專業的技術專家組成,萬嗣全任組長。每當我在評審專家登記表上簽上“北京住總集團”和資金審批表上簽上我的姓名時,會感到責任的重大。我們的審批不能有任何疏忽,隨著全體專家的審批簽名,幾百上千萬的資金就由國家撥給相關企業單位,所以要特別慎重,要公正,要公平。這也是我作為經濟專家以來責任最重大的一次工作,為此我還獲得了北京市人民政府“2008”工程建設指揮部頒發的紀念證書和北京奧運工程建設鍍金紀念幣,我覺得這是我最為自豪的簽名。

當然,每個人都有過許多第一次,或多次難以忘記的簽名。我們要嚴肅對待每一次簽名。這不是簡單的簽上一個姓名,重要的是這是一種責任,關系到許多事情的開始,許多事情的過程,許多事情的結束。????? 作者單位:工程總承包部

◇文化快餐

近日,物流公司28名職工參加了在十三陵水庫舉辦的“2010秋季北京國際長走”活動,全程16公里。公司黨總支將繼續積極支持職工參與健康長走活動,讓更多的職工“走進自然,走出健康”。??? 李唯 文并攝

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? □ 崔春輝

自從地鐵5號線開通以后,我經常坐地鐵上下班。從家到地鐵站有一段一公里的路程,可以坐公交車,但我喜歡步行。這是一段無人打擾、可以安靜思考的充滿享受的路程。

清晨我踏著晨風出行。小路上已經稀稀落落的有上班族和晨跑的人。路邊樹木花草的呼吸與晨露混合的味道讓我總想深呼吸,享受那種透徹肺腑的舒服與清爽。早起的麻雀、喜鵲在樹間不時的飛來飛去,留下忽遠忽近、忽大忽小的叫聲,聽著就讓人心情歡快。牽牛花在夏末秋初的早上總是在小區的圍欄上早早綻放,吹著小喇叭迎接清晨第一縷陽光。秋的訊息總能被路旁的火炬樹和爬山虎早早捕捉,在楊樹和國槐依然披著綠衣的時候它們已經早早換上了紅妝。不時飄落的葉子把小路點綴得五彩斑斕,讓你不忍去踩踏。在這美麗的日子里我總是走的很慢,目光在小路、樹梢與天空中游移,思緒更是不斷地跳躍變化,能勾起對許多塵封往事的回憶,也會聯想到未來生活的無限憧憬。每當想到高興處笑容總會浮在臉上,腳步也會跟著歡快起來。

黃昏時我沐浴著夕陽而歸。工作的勞累以及地鐵里人群的嘈雜讓我無法安靜的思考,走上小路后終于獲得安寧,放慢腳步,緩步前行。夕陽從身后照過來,在我面前投下長長的影子。腦海里偶爾想起白天的工作,有愉快,也會有煩惱。我常常在這個時候給自己以鼓勵:不斷學習,努力工作,明天又會是新的一天。加油!每當此時總讓我想起《亂世佳人》中的郝思嘉,雖然我沒有她那么堅強、勇敢,但是我有我的小小幸福哦!家中的寶貝正等我呢!于是,加快步伐,一切煩惱都拋在腦后,只想趕快到家親親他的小臉蛋。小路在我身后灑下一地陽光。

在這條小路上來來往往走了三年,記錄了我深深淺淺、歡快或悲傷、急促或緩慢的無數腳印。小路就像朋友一樣,默默地分享我的快樂,也承擔我的煩憂。我盡情享受著與小路在一起的小小幸福。?????????????? 作者單位:住一公司

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◇輕松閥門

識字苦惱

梅詢擔任翰林學士。一天,詔書很多,他構思很苦,便走出書房,在庭院散心,忽然看見一個老衛兵,睡在太陽底下,四肢舒展很是舒服。梅詢羨慕他說:“多暢快啊!”又問他:“你識字嗎?”回答道:“不識字。”梅詢長嘆一聲,說:“更快活了!”

真正的原因

?老師說:“一個傻瓜提出來的問題,十個聰明人也回答不上來。”

學生說:“難怪我考試總也不及格。”

冠軍采訪

記者圍住汽車大賽冠軍問:“你每次參加比賽都是倒數第一,這次一舉奪得冠軍,請問有什么秘訣?”

車手哆嗦說:“我……我……我的剎車壞了!”

冷笑話

?? 有一天,家里失火了, 爸爸媽媽都逃出來了,只剩下一個兒子還在里面。

媽媽很緊張的在屋外大喊:“兒子啊……你在干嘛……都失火了還不出來……”

兒子回答:“我在穿襪子啊……”

媽媽又說:“都失火了還穿什么襪子……”

過了五分鐘,兒子還沒出來……

媽媽又緊張的喊:“兒子啊,你到底在干什么?快出來,都失火了,還待在里面……”

兒子說,“我在脫襪子啊……”

◇假日日記

學習音樂 感受快樂

小時候的我很內向,以致到小學六年級,能稱得上好朋友的人就只有一個。而正因為這個人,使我接觸了音樂。

  小學畢業升初中的暑假,他對我說:“劉行,我們去學小提琴吧。”我仍然清晰地記得那把380元的國產小提琴。我暗下決心,一定要學好。慢慢地,我對學琴產生了濃厚的興趣,每天提著自己的琴往返一小時車程,開始了自己的音樂之路。

  一個暑假,身邊的小朋友都在盡情地玩耍,我卻天天坐著公交往返于家與培訓學校之間,如此換來的,是我的小提琴技術穩步上升。初中開學以后,我也堅持利用周末時間學琴,日復一日,年復一年,一直到高二的下半學期,因學習緊張,我只能抽空練習。在音樂的熏陶下,我長大了。這些年來,我已經擺脫了兒時的內向,與身邊同學、朋友們相處融洽。

  進大學后,我碰到一個學長,他的吉他彈得很棒,我又一次震撼了。我們策劃組建一個樂隊。樂隊暫時不需要小提琴,于是我又一次陰差陽錯的,學上了貝斯吉他。

  可能是因為有了以前小提琴的基礎,貝斯吉他學得很快。經過三個月的學習,從基本練習到SLAP等技巧演奏,我都熟練地掌握了。之后一段時間,我們樂隊游走于周邊大學,一次又一次的演奏,經歷了巔峰時期,最終落沒了。因為樂隊的鼓手和鍵盤手喜歡的風格與我喜歡的風格迥異。

  一個月后,樂隊解散了,我心灰意冷地賣掉了自己的貝斯吉他。生活中總存在許多巧合,在我所賣貝斯的琴行碰到了一個陌生人,他成為了我以后的吉他老師。他問我為什么要賣了貝斯,我向他說明了原因。他聽后,微微一笑。在我走之前,他告訴我一個人名,讓我回家聽那個人的曲子,那人就是日本指彈大師——押尾桑。回學校后,我搜了他的曲子,很快被他的獨奏曲所吸引。周末,我回到了琴行,通過店主得到了“陌生人”的聯系方式,表明自己想要學琴的愿望。他答應了我的請求,這個時候我才知道,他是四川吉他協會的秘書長。我在老師那兒學習了近兩年,200810月,我參加了指彈中國在成都的琴友會,并成功演奏了一曲卡農。

學習樂器,讓我在音樂中感受快樂;學習樂器,讓我在學習中堅持不懈。“博觀而約取,厚積而薄發”,在以后的工作中,我也會以這樣一種態度來要求自己,努力,再努力!

作者單位:工程總承包部

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