2010年12月10日《北京住總》報第578期

2010-12-14 01:49

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20101210?? 星期五?????????????????????????????????? 578?? 總第1067

要聞要言

住總集團與天鐵集團簽署合作意向書

本報訊 122日,集團公司黨委書記、董事長張貴林與渤海鋼鐵集團黨委書記、董事長兼天鐵集團董事長呂春風就合作發展進行了會談,集團公司總經理王寶申代表集團與天鐵集團總經理武玉海簽署了合作意向書。集團公司副總經理兼物流公司董事長賈朝福及物流公司領導參加了會談。

呂春風介紹了天鐵集團的發展現狀和經營規模,分析了建筑鋼材的市場前景。希望通過與住總的合作,擴大建筑鋼材品種的市場占有率,同時邀請住總參與其工程建設總承包的招標,充分發揮“一體化”優勢,實現互惠共贏。

張貴林介紹了住總“一體化”經營對房地產開發、建安施工以及商貿物流等領域發展的提升,特別提出鋼材統購統銷對集團管控能力的增強,希望通過與天鐵集團的合作,實現優勢互補勢、共同發展。

會談達成意向:雙方結成戰略合作伙伴關系,在經營發展中給予對方合理的價格和優惠,集中優勢資源,攜手開發區域市場。雙方還就具體合作的內容和實施方案進行進一步磋商。

?李唯/? 于士瑞/

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住總中標北京地鐵14號線21

一站一區間 中標額3.28

本報訊 地鐵大興線01標和07標正待驗收之際,住總市政公司市場開拓再傳佳訊,中標北京地鐵14號線21標項目,中標額3.28億元

14號線21包括一站一區間,即望京站、望京站—廣順北大街站區間。望京站為14號線和15號線換乘車站,車站總長195.05米,總寬23.1米,呈南北走向。望京站—廣順北大街站區間,沿廣順北大街道路下方敷設,并下穿北小河。單線隧道長度1045.17米,采用暗挖法施工。

市政公司秉承公開、公正、公平競爭的原則,于近日面向公司內部招標,張臻、劉文亮、張志鵬三人參加競標。公司項目經理競聘市政領導小組通過綜合考評打分,任命張臻為地鐵14號線21標項目執行經理。?????????????????????????????????? (孟娜)

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京城公司獲第一筆土地凈收益2.73

本報訊 日前,通過積極努力,誠信經營,京城公司如約順利收回武清舊城改造項目首個入市交易的開發地塊——上下園地塊的土地整理成本及區級土地收益2.73億元。上下園開發地塊掛牌出讓面積178畝,成交價格每畝160萬元,共計2.85億元,天津市市級財政扣除鐵路建設基金等費用后剩余金額2.73億元。武清區政府根據與住總集團簽訂的合作協議一次性全部返還給京城公司。該筆資金的順利返還標志著武清一級土地開發合作模式初見成效,使京城公司成立一年多即實現盈利,實現了經濟增加值為正,為股東創造了價值。 ?(京城公司)

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集團財務及資金系統通過驗收

本報訊 122,住總集團與用友軟件公司召開了“住總集團財務及資金系統驗收匯報會”,集團公司財務部部長鄧同鈺、內部銀行副行長楊紅艷分別代表集團公司與用友公司負責人在驗收報告上簽字,集團公司總會計師周偉、用友軟件公司副總裁牛立偉出席了會議,集團相關部門部長、二級單位總會、財務科長及資金和財務系統管理員參加。

住總集團財務及資金信息系統項目200810月啟動后,在雙方領導的大力支持下,于20096月完成財務系統一階段驗收,完成了財務一本賬NC平臺的搭建;按部署,財務信息化二階段的實施目標是NC系統的深度應用,主要包括資產管理、合并報表、合同管理、住總海外項目部單機U8版與集團NC財務平臺自動傳輸的順利對接。與此同步,資金系統一階段的實施目標包括應用平臺搭建、CA安全認證系統建設、集團信貸管理上線、確定及實施資金集中方案等。經過一年多的努力,項目完成了預定目標。

雙方一致認為,雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業財務和資金管理的深刻認識有機的結合起來,并應用到整個實施過程中,通過規范基礎管理、優化部分業務流程,在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業財務和資金管理的規范,也通過了一定時間階段的實際工作應用檢驗。該系統的應用也標志著住總集團財務和資金管理信息化走在了北京市同行業的前列。(凌紅

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辛苦了 玉樹援建將士

“辛苦了,玉樹援建將士們!”128日,當住總首批11名玉樹援建人員走出機場時,集團領導溫大光、張建勛及住一公司全體領導班子成員迎上前來,一一握手,獻上鮮花、道聲“辛苦了”。

“你們在玉樹高原拼搏奮戰,為住總集團贏得榮譽。回京后,一定要休息好,明年再回玉樹繼續努力。”在T3航站樓舉行的簡短歡迎儀式上,集團公司工會主席溫大光,集團公司副總經理、玉樹援建副總指揮張建勛代表集團領導分別講話,對凱旋而歸的援建者致以親切問候。住一公司總經理王軍也表示,歡迎援建將士歸來,感謝他們付出的辛勤勞動。

經過五個月的艱苦奮戰,住總圓滿完成今年的援建任務。因玉樹冬季寒冷,不利于施工,援建者開始分批回京休整。??????????????????????????? ?于士瑞 文/

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精彩“十一五”? 勵我向未來(20062010

信息化 給力住總跨越式發展

——向十一五時期為信息化建設做出貢獻的住總職工致敬

本報記者 金雪梅?? 通訊員? 許海濤

關鍵詞

財務信息化? 工程項目管控? 檔案資源數字化 大宗物資集中招采

“了解住總的工程項目管理綜合信息系統后,我感到系統設置以成本為核心,抓到了工程項目的本質。”“這套系統設計縝密,與實際管理結合順暢。”……今年8月,全國近150家特級和一級建筑施工企業同行齊聚一堂,觀摩住總信息化建設成果后,紛紛贊嘆不已。

回眸“十一五”,住總集團各項事業獲得突飛猛進的發展,主要經濟指標連續保持20%的增速。在這看得見的成就背后,是信息化應用的巨大的無形推力。

集團新領導班子上任后,迅速明確了發展戰略、發展思路、管理方針、管理措施等一系列新舉措。措施既定,關鍵在執行。歷經5年探索實踐,集團上下,網絡基礎設施、信息平臺、財務管理、物資管理、檔案管理、投標信息管理、工程項目綜合管理、網絡一體化視頻等多個信息化系統建設初具規模,效益凸顯。

2005年,住總集團在信息化建設初期,沒有“參照物”可循,如何量身定做一套適合自身發展的信息化系統,成為必須面對的第一道課題。為此,集團公司建立了信息化領導委員會和信息化推進工作組,抽調集團各路業務精英參與實施。圍繞集團一體化經營和管控戰略,梳理流程、設計系統、整合資源,以財務管理、工程項目管理、統一信息服務平臺為三大主線開展工作。

“財務信息化是一次革命。”集團公司總會計師周偉如此評價。住總管理跨國、跨省市,勢必造成信息溝通和管理成本的增大。同時,財務、資金和經營環境及應對問題的反應緩慢等問題凸顯,以信息化手段為平臺的資金集團化管理勢在必行。

20087月,集團財務信息化項目組與用友財務和資金軟件供應商合作,形成初步方案。經過兩年的摸索,2010年初搭建了財務分析與決策的管理駕駛艙,為集團決策層及時掌握經營效益、資金業務、經營效益等情況提供了及時有效的數據支持。隨著資金集中管理、“一本賬”、海外項目財務對接、合同模塊、硬件體系等平臺日臻成熟,賬務系統形成了垂直監控、“指間財務”的一體化現代辦公操作模式。集團已經和4家銀行實現了銀企直連,提高了資金的有效使用和資金成本的降低,控制經營風險。

“項目管理信息系統的應用,不僅成功的應用到了整個工程最核心的成本管理中,其最大的貢獻也在于實現了集團范圍內項目管理的程序化、標準化。”負責集團項目管理信息化建設的集團公司總經理助理吳小杰深有感觸。

項目部作為生產鏈條的第一環節,以往的粗放管理造成了“責任不明確、組織不落實、監管不到位、財務不規范、信息不對稱”等問題,既制約著項目發展,也易造成虧損。五年間,集團公司大力推行“工程項目綜合管理信息系統”的建設及應用,統一了項目業務管理流程,覆蓋了管理空白點;系統中提供的知識庫、合格分包及供方平臺、原材料價格平臺,加強了內部資源和信息的共享;建立了成本核算、成本分析軟件系統,打通了經營預算、各項支出和財務核算之間的關系,最終形成了統一的核算成本科目,實現了財務成本和項目成本核算的統一。

五年間,集團通過不斷的優化整合、開發相應的服務應用軟件,搭建了統一的信息服務平臺。鼠標輕點,即可完成與京內外、海外工程項目的視頻會議,及時傳達總部最新指令并了解施工進展;檔案管理由原本復雜的歸納、查找過程,到如今全部掛接了電子圖紙原文,隨時完成檔案網上移交、檢索查詢和重要檔案原文在線借閱瀏覽;人力資源信息化建設,實現集團萬余名職工人事信息全部上線。人才招聘、人事調配、勞動合同等業務,達到一鍵式信息化管理;招投標信息管理系統,完善評審流程、決策機制;大宗物資集中招標采購平臺,實現了對物資招采全過程、全方位的管理;集團公司公文管理系統,實現了從公文環節的網上流轉,分秒間就能傳送到各單位和各部門。原本各自為戰的信息孤島,經過整合成為一艘信息化航母。

十二五時期,信息化必將為助力住總再騰飛。

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綜合新聞

玉樹援建將士

頂風冒雪戰嚴寒 齊心合力建家園

阮蘭慶 許戰 文/

進入11月,青海玉樹最低氣溫已到了零下20度。為讓更多的受災同胞早日住進溫暖的新房,住總集團援建哈秀鄉的農牧民重建房工地上,200多名員工依然夜以繼日地進行著裝修施工。

10月的青海玉樹雪花飛舞,海拔4800米的哈秀山下,住總集團援建現場仍是一片繁忙景象,大干50天”的勞動競賽正熱火朝天的進行著。為了提高效率,加快進度,援建指揮部任命了8位突擊隊長,他們分區包片,各守一攤,每天去各自負責的民居點查看,并對工程進度、完成部位、材料使用情況詳細記錄,及時調整工程進度。

為了鼓干勁,指揮部還在各施工班組中開展了“搶先創優”活動,各施工點每天的進度都要上墻,指揮部定期進行評比、獎勵。在活動中,各施工班組熱情高漲,使整體施工進度、質量、安全有了很大提高。

不僅要速度,還要保質量。面對零下10度、20度,甚至更低的低溫,援建指揮部及時拿出了冬季施工方案。非常時期,非常措施,除了加防凍劑、蓋苫布等一般的保溫措施外,指揮部還要求每套在施房屋都要搭暖棚,即用苫布、塑料布搭設一個棚子將在建工程罩住,里面再生上爐子,以保溫防凍。

援建指揮部還聘請當地群眾擔任質量監督員,每天去工地監督檢查施工,還邀請當地藏族同胞定期到現場參觀,親自觀看施工過程。

一位藏族老阿爸來到工地上,不會說漢語,就對著援建人員豎起了大拇指,感激之情溢于言表。更多的藏族同胞主動加入到工程建設中來,幫助工人燒水、整理現場、搬運材料。雪山下,所有人都在為重建而努力。

目前,住總集團援建隆寶鎮哈秀工作站農牧民重建房在施559套,居民重建房在施54套;學校宿舍樓、兩座教學樓、食堂及體育用房主體結構已經完工;哈秀工作站道路已完成路基施工3.5千米,鋪設級配2千米,哇隴村道路路基完成4千米;衛生院、計生站基礎已經完成;大部分人畜飲水工程位置已確定,部分定位放線完成;居民住房加固任務已完成。

初步計劃,明年3月底援建人員將重返玉樹,四月初全部恢復援建施工。

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工程進行時

住四公司

中標翠成馨園D

本報訊? 日前,從北京市朝陽區建設工程招投標監管部門獲悉,住四公司先后中標翠成D3456號住宅樓和翠成馨園D1號住宅樓等四項工程,為全年工作收官和明年工作起好步奠定了堅實的基礎。

兩次中標工程建筑面積215479平方米,地下兩層,地上24層和28層不等,全現澆剪力墻結構,中標造價為25864.4萬元。???????????????????????????? (李秀珊)

市政公司

中標萬壽路南延市政道路工程

本報訊? 近日,市政公司成功中標萬壽路南延市政道路工程,中標額9418萬元。

萬壽路南延(金星路—正陽大街)道路工程位于大興區、豐臺區,是一條南北向規劃城市主干路。路段長度約10.4千米。本標段為第三標段,即高立莊中街—郭公莊南路,起點位于高立莊中街南15米處,終點位于郭公莊南路北56米處,道路全長2000米。本標段道路與南環鐵路北路相交處設置半苜蓿葉式立交1座,包含跨線橋1座及匝道6條;排水工程包括道路沿線雨污水管道施工及動車組段雨水泵站。與本次工程同時施工的配套工程包括工程拆遷、給水、燃氣、電信專業管線施工及照明工程。??????????????????????? ??(孟娜)

物資公司商品混凝土中心

提前36天完成全年指標

本報訊 ?截至1125日,物資公司商品混凝土中心完成混凝土產量143萬立米,提前36天完成全年經營指標。
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年初以來,一方面無序低價的市場競爭環境,另一方面各種原材料價格的不斷上漲,以及生產混凝土的主要原材料水泥的供應縮減,商砼中心在現金流極度緊張的情況下,頂著多方面壓力,在中心領導班子的正確帶領下,采取一切可行的辦法,克服困難,通過全體員工的不懈堅持與艱辛努力,實現提前36天完成了年度經營指標的佳績。????? (秦建霞)

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住二公司中層以上干部大會明確

調整產業結構 ?狠抓基礎管理 ?理順人才機制 ?實現企業轉機

本報訊 “大力調整產業結構、狠抓基礎管理、調整人才管理機制”,日前,住二公司召開中層以上干部大會,明確并細化當前工作、描繪“十二五”發展藍圖,并號召廣大干部員工,團結一心、攻堅克難、實現企業發展的轉機。

公司領導強調,為貫徹“十二字”管理方針,住二要從三個方面統一認識:一是背水一戰,堅決進行產業結構調整,向產業鏈高端發展,進入房地產開發領域;二是握緊拳頭,狠抓基礎管理,做強建安施工主業;三是研究與產業結構調整相適應的人才管理機制和薪酬體系。

黨委工作方面,住二要堅持以德治企,以法治企,以文治企,堅持“以業績論英雄,能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,充分發揚“下真功夫、下苦功夫、下笨功夫”的務實精神,發揚“頭拱地、嘴啃泥”的拼搏精神,發揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的“三特別”精神,使廣大員工能夠體面工作、體面生活。

經驗介紹、表態發言、工作設想、合理化建議以及分組討論,通過充分的學習溝通,堅定了公司上下對企業未來發展的信心。???? ?????????????????(任宇銘)

住三公司部署工程款回收和工程結算

思想上要重視 責任上要明確 行動上要堅決 方法上要靈活

本報訊? 近日,住三公司召開工程款回收和工程結算專題會,對年底前的工程款回收和工程結算工作進行全面部署和總動員。

公司領導要求,公司上下要統一思想、提高認識、增強緊迫感和責任感,立即行動起來,集中最可能的力量,采取一切最有效手段,加快工程結算,為工程款回收創造條件,加大工程款回收力度,保證兩節穩定,改善企業運行質量,打好工程結算和工程款回收的攻堅戰。第二要制定措施、細化工作、專人負責,一環接一環抓落實,切實做好和推進工程結算和工程款回收。第三要加強預測預控,統籌合理安排好資金使用,完善各項合同管理,解決好歷史遺留問題,切實防范企業經營風險。

公司領導還要求:思想上要高度重視,確保企業穩定和健康發展,堅決打好年底工程結算和工程款回收的攻堅戰;行動上要堅決有力,簽訂的目標責任書就是號令,要堅定不移地去抓落實;方法上要靈活多樣,根據不同情況采取不同措施,既強調過程、更關注結果;責任明確、分解到人、層層負責、狠抓落實,堅決做好年底前的各項工作。??????? (袁學進)

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北宇公司

四項目再獲“星級”稱號

本報訊 1125日,北宇公司的住總大廈、工商銀行數據中心、華堂商場、光熙門北里共四個項目部,分別榮獲北京市示范小區(大廈)星級稱號,其中住總大廈項目部獲北京市示范大廈五星級稱號,這是北京市示范項目評選中的最高級別獎項。

目前北宇公司管轄的20余個項目中,獲1個五星級項目和9個四星級項目。據悉,住總大廈物業項目部正在籌備參與建設部國優項目的評選。????????????? (劉昕曌)

學習園地

◆“感動住總”人物·事件推薦作品選登

民族柱背后的普通名字高海東

鋼構公司?? 劉愛國

他今年已經到了退休的年紀,他是技術生產部一名普通的工人,他默默無聞的工作在自己的崗位上工作了幾十年,任勞任怨,無怨無悔,他把自己的青春都奉獻給了企業。

他叫高海東,幾十年如一日的工作使他的皮膚黝黑,皺紋深深的印刻。在今年加工鄂爾多斯民族柱的過程中,他負責卷圈工作,他早來晚走,每天早上七點上班,晚上七點下班,甚至更晚,不管天氣多么炎熱,他始終堅持在自己的崗位上,他帶領著兩名合同工,手把手的教他們,默默無聞,努力的工作著,在卷圈過程中,并不是一帆風順的,時而不時的會出現這樣或那樣的問題,當出現問題的時候,他便會帶領工人及時解決問題,比如在卷最大的圓圈的時候,剛開始,槽鋼在卷圈機上總是固定不住,剛卷一圈就倒下,在這種情況下,他積極想辦法,他讓人在槽鋼的兩邊各栓一條繩子,在卷圈的時候讓人用繩子拽著槽鋼兩頭,這樣槽鋼就不會倒下,雖然這個辦法有點土,但是很管用。他在現場一卷就是一天,腳都站腫了,回到家之后自己用鹽水泡腳,但是他從無怨言,辛勤的工作著。他不求回報,只求奉獻,最終,他卷成大小圈共計247個,使民族柱的加工順利的完成了。當有人問他:是什么給了他這么大的動力?他微笑著說:我是一名普通工人,這次為鄂爾多斯加工民族柱,我要發揮我的余熱,為鄂爾多斯人民貢獻自己的一點微薄之力。這話聽起來很平常,但它表達的意義深刻,他代表了我們每一位普通工人的心聲。

公司承攬了去鄂爾多斯安裝民族柱的任務,無疑在這次工作中少不了他,因為他以前干過信號工,指揮過吊車,當他得知讓他去鄂爾多斯的消息后,對于一個將近退休的他來講,高興得簡直要跳了起來,一夜沒有合眼。當到了鄂爾多斯后,到現場一看,并不是他想象中的那樣,地面都是沙土,還沒有硬化,腳踩在上面,鞋里就灌上沙子,在那個地方行走要比在柏油路上行走費勁多了,在這種情況下,他對自己說:不管遇到什么困難,都要把吊車指揮好,保證民族柱的順利安裝。

到了鄂爾多斯的第二天,一大早他就來到了工地,查看好民族柱安裝和吊車所停的位置,開始工作起來。他認為:盡量少挪動吊車,最大限度的多安裝民族柱,因為安裝民族柱需要兩臺吊車共同配合,這樣就需要找好兩臺吊車的位置,以節約挪動吊車的時間,提高民族柱的安裝效率。在安裝過程中,他左右前后跑,吹著哨子指揮吊車,為了保證民族柱的順利安裝,他一絲不茍的做著每項工作,一天下來,不知道他的衣服被汗水浸濕了多少次,濕了又干,干了又濕。但對于這些,他一點也沒有察覺到,還是專心致志,有條不紊的指揮著吊車的工作。尤其遇到風沙天氣,一天下來,整個人就像泥人是的,渾身都是沙土。

在晚上休息的時候,別人問他:你都這么大年紀了,在工地一站就是一天,你累不累?他笑著說:這有什么累的,干了幾十年了,習慣了!

他就是這樣一個人,一位簡單樸實的普通工人,一位執著勤勞的住總人,他用敬業奉獻詮釋著住總精神。

什邡援建工地上的老大哥劉學林

住二公司 劉曉翠

剛到什邡,便聽說援建項目部里有一位老大哥——劉學林,于是第二天,我早早來到什邡職業中專的施工現場,老遠就看見一位身材消瘦、頭戴“住總”安全帽的中年人,腳步匆匆,向正在施工的工人和運轉的大型機械走去。這個“住總”人,正是劉學林。

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建筑行業里的“老”人兒

劉學林,20歲參加工作便到了北京住總集團,從木工、會計、技術員、工長到項目經理,30年的工齡讓他對施工各個環節了熟于心,年輕人不了解的他能說出個一二三,想不到的細節他也能打好“提前量”。

2006年,他同一群年輕人來到成都干建設路工程,在青年突擊隊里,他是一名超齡的隊員,而他主動發揮傳幫帶的作用,毫無保留地把自己多年的工作經驗教給年輕人。20092月工程結束后,他又馬上從成都來到了什邡援建一線,轉眼已一年有余。他說:“集團公司把援建任務交給了我們,是一種信任;一輩子能趕上這么個工程,是一種榮譽”。

“他是項目部的一塊寶”

援建工程,標準高、工期緊,質量、安全不容有失。由于援建項目部人員緊張,因此占地206畝、總建筑面積6萬多平方米的什邡職業中專工程的安全管理全部由劉學林一人負責。臨電、高空防護、點焊機、機械、塔吊……工程中涉及的安全點多,于是他每天都長在了工地:白天,他不停地巡視,及時發現生產中的安全隱患;晚上,他利用農民工夜校,為工人們講安全知識,反復強調特殊工種的操作規程。在他看來,只要是施工,不論白天晚上,沒有安全意識是要不得的。

“他是項目部的一塊寶。” 什邡職業中專項目經理耿輝強說:“劉學林又有經驗,又負責任,施工現場的安全都指著他呢。”正是在劉學林的辛勤工作下,什邡職業中專工程的安全工作得到了北京市援建前線指揮部的肯定。

“我真的堅持不下去了”

隨著年齡的增長,身體難免會有點小毛病,常年在外地摸爬滾打干工程的劉學林也不例外。今年50歲的他,恰巧趕上了這個年齡最容易遇上的肩周炎,俗稱“五十肩”。

“那肩膀胳膊疼起來真的是一點都不敢動”,即便在告訴疼的位置,向我描述時,劉學林的肩膀都始終沒有敢抬太高,他說,這已經疼了近一個月了,在工作中,他還總忍不住要“指指點點”,結果每天晚上都睡不好。

項目部的同事們發現了他的這個情況,催促他去醫院看看,結果連醫生都說這“五十肩”可能真的要“疼過勁兒了才好”。

一天,劉學林在疼得沒辦法的時候,給項目黨支部書記發去了短信:“書記 ,疼得整夜整夜睡不了,我真的堅持不下去了。”可是,傾注了整整一年多心血的什邡職業中專竣工在即,裝修、市政,園林綠化統統都在搶工,施工中每一處、每一點照看不到都可能會出大事兒,而這些,也只有他盯得最緊也最嚴。這個時候,他離開又怎么能行?

“說實在話,挺難受的,不僅肩膀疼,我自己,包括整個項目部,在施工過程中都承受著很多壓力。陌生的環境,有時候也會感覺寂寞,也會想家。”可是,這個已經習慣睡項目部的窄床,肩膀疼得一夜一夜睡不好的他,還是選擇了堅持下去。

“為了孩子嘛。”提到什邡職業中專的孩子,劉學林臉上露出了笑容,在今年春節什邡市組織的慰問的演出中,劉學林和住總集團援建項目部的職工們都和職業中專的孩子互動過,也參觀過孩子們現在上學的安置板房。“作為從北京過來的人,看過之后的感覺呀……你說,要是咱們家的孩子在這種環境下,你會怎么想、怎么做?”

項目經理耿輝強告訴我,劉學林是他們的老大哥,沒有一天他不是最早一個到工地,最晚一個離開工地的,但他始終心甘情愿。

幾周后,我從什邡回到了北京,但那個清晨便在工地上忙碌的消瘦背影,久久浮現在我的眼前……

管安全的“趙大媽”——趙維祥

市政公司??? 李 研

大家都知道“溫水煮青蛙”的典故,我們的主人公“趙大媽”,在安全例會上講到:第一,青蛙的場所本應該在水塘或者是禾田,而他卻跳進了本不該他去的鐵鍋里,其實這就是“違章”;第二,面對正在升高的溫水它卻悠然自得,對可能導致的災禍沒有察覺,這是“麻痹大意”;第三,身處險境卻不自知,這是對生命的“不負責任”,那么最終,等待他的結局就只有一個----死亡。朋友們呀,看看,安全是何等的重要,生命只有一次,容不得半點馬虎。

現在該說說我們的主人公“趙大媽”了,在北京地鐵15號線06標段的施工現場內,每天都可以看到一位頭戴安全帽、胳膊上帶著安全紅袖標,手里提了著照相機的小老頭。他就是我們市政公司15號線06標項目部的安全副經理趙維祥,也是職工們在安全生產中的守護神,被大家親切地稱之為---安全崗位上的“趙大媽”。

今年50多歲的趙維祥是個老安全員。在安全監督和管理措施上有著非常豐富的經驗,他既懂安全,又會管安全,最重要的是他對安全工作有著一顆強烈的責任心。之所以叫他“趙大媽”,是因為他管得太多、太寬、太細、太嚴了,從大到高危區的安全預演;小到設備上的每一個螺絲,凡是和安全有關的事,他都要插手管一管,動嘴說一說。早晨上班后是趙大媽最忙的時候,一是有針對性地巡察施工現場是否存在不安全隱患的地方,然后及時糾正或當場提出整改要求。二是到每一個生產崗位都走走、看看,提醒職工注意生產安全,向職工們講解安全知識。每一個崗位,每一臺設備,統統都在趙大媽心里裝著,眼里盯著,嘴上掛著,腿上跟著。你還別嫌他煩,工地上真就缺不了像趙大媽這樣的人。

抓安全工作是一項得罪人的差事。可“趙大媽”不怕,因為他懂得嚴格和安全相得益彰的道理。抓得準確,管得在行,罰得有理。遇到矛盾沖突時,他總會深入淺出地向對方闡述違章行為所產生的嚴重后果,讓人聽了心服口服。

有一次,趙大媽像平常一樣帶著我們巡查現場,到了明開區間,有幾個防水工正在做防水作業,現場滅火器充足,周邊沒有易燃易爆物品,動火證也按照規定開具了,但就在這時,他發現有個工人穿著拖鞋就到施工現場來工作了,趙大媽馬上就跟這位工人說:“哎,我說這個小兄弟,施工現場不能穿拖鞋短褲,你怎么穿著拖鞋就干活來了?”那工人好像還很不服氣,小聲嘟囔著:“這么熱的天兒,我也不登高,一會就回去換了。”雖然嘴里是說要去換,但是明顯很不情愿的樣子。我們看著那個工人放下手里的工作,向生活區走去,本來以為這個事情就完了,誰想,趙大媽拿起手機,不知道給什么人打了個電話,說十分鐘后去一下安全部。掛了電話,自己就追剛才那個穿拖鞋的工人,一起進了安全部,我們不知道什么情況,也趕快追了回去,剛回到辦公室,就看到常去我們那交班前講話的勞務班長老劉也來了,趙大媽說:“老劉啊,你快給這位小兄弟說說你的事吧,別讓他跟你遭一樣的罪”。我們也都挺奇怪的,看著老劉,老劉微微一笑,說到:“嘿,有一次啊,我就穿著拖鞋作業,鋼筋切斷機上一塊鋼筋掉下來,剛好就砸在我的左腳上。當時疼得要命,但我咬著牙堅持到下班,因為是違章操作,我也不敢讓別人知道。笫二天上班,我撒謊說家里媳婦病了,請假在家足足養了一個星期才好,雖然腳上的傷是好了,但是當時那種鉆心的疼痛,我到現在想起來,還非常后怕。小兄弟,你可不要像我一樣麻痹大意,覺得穿拖鞋干活算不了什么,咱們呀,還真得嚴格按規矩干活,穿戴好勞保用品,這都是護著咱們的寶貝呀。”老劉邊說邊拍著那個違章工人的肩膀,說完他還擼起褲子讓大家看他腳上的傷疤,腳背處一塊核桃大的傷疤讓在場的人怵目驚心。看,趙大媽的教育方式的確不同吧,但是,卻讓我們刻骨銘心。

“趙大媽”帶著我們這群年輕人,每天都奔波在各個施工現場之間,雖然趙大媽天天都是嘮嘮叨叨的,不停的在我們的耳邊說著“安全安全注意注意”但是,他不言苦不喊累的工作作風,就是我們最好的學習榜樣,他是一本活的安全教科書,跟著他我們不斷的學習工地安全的大學問。

200912月,通過趙大媽帶領的安全部全體同事及項目部其他各部門的共同努力下,15號線06標獲得了北京市建委頒發的“北京市文明安全施工工地”榮譽稱號。我們的趙大媽在他的職業生涯中又多了一個“文明安全工地”。

趙大媽用他的實際工作無聲的教育著我們,做人、做事應該采取什么樣的態度和認知性,嘮嘮叨叨換來的是項目部的大安全,婆婆媽媽換來的是施工現場每一個勞動者的生命安全!

有這樣一個班組

住六公司? 白玉榮

在住六公司有這樣一個班組,他們拿著微薄的薪水卻干著最臟最累的任務,十幾年如一日地在崗位上盡職盡責,他們的平均年齡54歲,是住六公司一線班組中年齡最大的;他們服務的對象不僅有住六公司內部,還包括10萬平方米的社區、1500多個住戶,他們承擔著為住六公司機關、角門13號院、十八里店住宿區、欣匯旅館的維修服務和冬季供暖任務。他們就是住六欣匯公司物業維修組。

物業維修組每天的工作量大而且維修的項目繁雜,為居民疏通下水道、清掏污水井是他們經常接到的任務。他們頂著另人窒息的臭味,冒著沼氣中毒的危險,不畏難、不怕臟,用手一點一點認真的清理,盡管有時身上粘了許多的污物,但他們全然不顧,只想著為居民排憂解難,在最短的時間內完成疏通任務。

去年5月中旬的一天早晨,維修組接到居民急促的報修電話,“師傅,您快來看看吧,我們1號樓不知怎么沒有水了”。放下電話,維修人員立即奔赴現場,查找原因。原來是1號樓生活用水泵變頻設備出現故障,不能自動給水,他們趕快與廠家聯系。因新設備不能馬上到位,維修組就堅持用人工上水。他們連續兩晝夜盯在1號樓,每15分鐘就要上水一次,直至修好自動上水,基本沒有耽誤這座14層大樓210戶居民的生活用水。

欣匯公司雨季防汛工作異常繁重,這是由于角門地區大市政排污管的管徑小,而且與小區排污管道基本無落差,遇中到大雨,就造成小區積水、淹地下室,居住在地下室的居民家中從地漏和馬桶中倒灌進污水。為確保安全渡汛,居民家中不發生大范圍的進水,每年從5月份欣匯公司就要做好防汛準備。物業維修組堅持24小時職守。在汛期前,他們要將所有井蓋打開進行清理,疏通污水管井,清理屋面樹葉、塑料袋等堆積物,還要檢查小區排水泵,保證其完好。為解決地下室、地漏倒灌進水問題,他們設計制作了擋水板,使污水單向排出,防止污水倒灌。遇到中到大雨,維修組一方面隨時觀察雨情,適時啟動排水泵,放下擋水板;另一方面,組織人員冒雨深入易進水部位進行巡查,如發現進水及時進行排水,并幫助居民掏水、清掃、消毒,避免造成更大損失,同時做好居民來訪接待安撫工作。

每年冬季,為保證角門13號院鍋爐供暖任務的圓滿完成和居民住房維修兩不耽誤,從3月份停供暖開始,他們就對鍋爐進行全面清掃、檢修,請鍋檢所、環保局等相關部門進行驗收。供暖前,他們對鍋爐及室外管線進行檢查、閥門上油,將鍋爐用儀器儀表進行檢測并安裝到位,確保10月底鍋爐正常試水。盡管前期做了大量的工作,但因老舊小區管道老化、部分住戶自行改動暖氣等原因,在打壓試水過程中出現跑水、漏水的現象時有發生。在搶修過程中,管道需要放水,打開節門后由于水壓過大,有時水就直接噴出來,把他們的衣服都淋濕了;有時修理需要鉆管溝,他們渾身上下沾滿泥土和管銹,但他們顧不上這些,只想著把供暖前的一切準備工作做好。在供暖過程中,為使居民室內溫度達到市政府要求又節省煤氣燃料,他們主動放棄鍋爐自動控制而改用人工控制。雖然增加了他們的工作量和工作強度,但他們說:“我們的手就是金手指,憑著我們的工作經驗和責任心,就能給企業節省資金,這樣既保證了室溫要求,還減少了污染,我們受點累心里也高興。”

欣匯公司物業維修組把踏踏實實做事的愛崗敬業精神和責任感體現在每一項工作中,特別是在急、難、險任務面前表現出的迎難而上、盡快排除故障,忘我工作,無私奉獻的感人事例,受到服務對象的廣泛贊譽,他們用真誠的態度、高質量的服務,為企業品牌增添了光彩,為廣大員工樹立了榜樣。讓我們認識一下他們:組長徐河通,組員宛亞軒、曹永福、王克生、崔連才、楊夢林,還有20105月份剛剛退休的胡慶山。

以平凡寫就非凡的杜慶

設計院? 裴 蕾

其實我就是一個普普通通的員工,沒什么值得講的,別寫我了……”

這是杜工知道我的來意之后的第一句回答,找到杜工的時候,他還坐在自己的辦公桌旁忙碌著,就是這樣一句簡單、樸實的話和他臉上略顯尷尬的笑容,讓我深切的感受到杜工是那種踏踏實實干事,認認真真工作的人。
???
杜慶絕對是設計院的老員工了,自從1986年,剛從清華大學建筑學專業畢業的他踏入設計院,從此他便在這里扎根,伴隨著設計院一起走過二十四年風風雨雨。在領導眼里,他是個值得信賴值得依托的設計骨干;在同事眼里,他是個寬厚謙和,與人為善的好兄弟;在他的徒弟們眼里,他是個親切隨和,值得敬佩的良師益友;而在杜工自己的眼里,他只是個默默無聞的普通設計人員。

守護天職? 愛崗敬業

二十四年的一線生涯使他從一個帥氣的小伙歷練成一位設計精英,主持參與過的工程項目二十余項,五次榮獲市級以上工程獎,曾被集團評為先進生產工作者、經濟技術創新標兵……他多年來在崗位上的默默付出是不言而喻的,他給設計院創造的效益是不可估量的,而這一切對他來說不過是他的分內之事。雖然杜工為人處事一向低調,但在工作上他卻是個完美主義者。不管接到的任務有多難,不管要付出多少心血,他總是一絲不茍地把工作做得最好。正是由于這種追求完美的執著勁兒,一批批精品工程不斷從他手中誕生。

???? 杜工身體一直都不好,高負荷的工作量和長期連續的加班無疑對他的病情是雪上加霜,再加上家中還有將近九十歲的父母需要他的照顧,工作和生活的雙重壓力重重地落在了杜工一個人的身上。盡管如此,他對工作毫不懈怠,從來不怕難活、累活。有時候實在太累了,杜工就感慨幾句,然后又繼續埋頭苦干,直到把工作做到令自己滿意為止。

溝通有方? 和氣待人

????? 二十多年的工作生涯,杜工接觸過形形色色的甲方,與甲方保持友好穩定的關系對設計院以后的經營效益和市場發可展有著不可估量的重要性。杜工把甲方當做上帝,無論他們提出什么要求,他都會盡最大的努力去滿足甲方。當然,杜工也碰到過個別要求苛刻的甲方,曾經有一甲方對圖紙不滿意,不顧設計人員的解釋執意要求立即按照他的意思修改,堅持第二天就要見到新圖。甲方的強硬態度和苛刻要求令設計人員們感到十分無奈和氣憤,然而杜工從不抱怨,永遠都是心平氣和、彬彬有禮地與甲方溝通,化解矛盾。周圍的同事稱贊杜工:“這么多年從未看見杜工發過脾氣,他就像是永遠不知道怎么生氣的人……”用一位甲方人員的話說“杜工是大師級建筑設計師”,我想這不僅體現在杜工多年來歷練出的精湛的設計功底,更在于他擁有一種大師般顧全大局、從容大度的氣魄。

堅持源于感恩

說起杜工在工作中的表現,院里的人有口皆碑,不管多好的詞兒用在他身上都不足為過,用一句話概括,他就像是一本活的員工手冊。杜工把設計院當成自己的家,沒有人不敬佩他對設計院的那份忠誠和執著。我曾經問過杜工是什么能夠讓他二十多年如一日地堅守這個崗位,而他只是淡淡地笑著說院里有關愛和照顧他的領導,他不求別的只求穩定踏實。領導知道杜工身體狀況不是很好,不會安排太多活給杜工,但杜工卻常常自愿帶頭加班加點,連續幾天加班到晚上十點是常有的事。在他那樸實低調的言語和憨厚謙和的外表下裹藏著的是一顆感恩的心,是這份感激,讓他用盡自己一生最美好的時光陪伴設計院走到現在,把自己的心血毫不保留地傾注到這份事業中,正是有像杜慶這樣的員工才能夠撐起設計院的脊梁。

二十四個年頭,彈指一揮間,他在同一個崗位上從熱血青春走到滄桑年華,用自己的實際行動抒寫著一個個簡單質樸的故事,感動了你、我、他……這就是杜慶,一個因平凡而偉大的建筑師。

一片真情為住戶的王俊明

物資公司??? 楊冬霖?? 孟江元

被朝陽區十里堡北區居民親切地稱呼為“老黃牛”的東岳物業二站站長共產黨員王俊明,中等身材,滿臉帶著憨厚不怎么愛說話,但是遇到群眾的難事,從不含糊,一句“這里危險我來上”成為群眾交口稱贊的豪言壯語。

2004年春節,正月初三,由于天寒地凍,八里莊東里三號樓一住戶因為長期無人居住,致使自來水被凍裂,發生大量跑水,全樓停暖。站長王俊明接到報修后,犧牲休息時間,帶領維修人員趕到現場,迅速采取措施進行搶修,在很短的時間里就恢復了供水。

2005年七月,農展南里團結湖一號樓,五單元的供水主管線由于深埋地下,年舊老化腐蝕嚴重發生爆裂,王俊明立即帶領二站職工趕到現場進行搶修。由于該地段是甬道水泥地面,管線壓在下面沒有、也不能使用機械,六月天老百姓用水又不能耽誤。王俊明看在眼里急在心里,把衣服一脫,掄起十八磅大錘就砸開路面,從早晨八點干到晚上八點半,頭頂著烈日揮錘、動鍬、破路面、挖土方、排水挖泥,身上分不清汗還是水,經過數小時的努力,愣是用人力挖開一條一人多深的溝找到跑水點。爾后經過焊割對接,直到晚上八點多鐘,終于為住戶送上生活用水。

2004年至2008年期間,二站在王俊明的帶領下合理安排工序,在供暖之前完成了十里堡北區老舊供暖、上水管線的更新改造工作,更新管線1000多米。確保住戶冬季供暖和用水的安全,并且同時完成了十里堡北區的防水工程4000㎡。完成了十里堡北區13號樓的樓道墻面粉刷以及道路鋪裝配合工作,做到小區靚麗迎奧運。特別是在2006年雨水大管道不暢的時候在他的帶領下,主動出擊,采用預先疏通辦法,連續頂風冒雨工作一周,將經常發生堵塞的下水管道一一疏通,徹底清除頑疾,真正做到犧牲我一個幸福千家人,受到小區百姓的普遍稱贊和歡迎。

2005510,農南社區1號樓6單元101郭淑蘭家晚上九點多跑水,站長二話沒說就領維修人員去了。總不能讓住戶家造成經濟損失呀!人家十分感激寫來感謝信。住戶在感謝信中寫到:“2005年五月十日晚九點多鐘,我家跑水了,僅有半個小時,便把三間房子都進了水。這時物業王俊明打來電話問明情況說:老太太,您別著急,我們馬上就去……我想三更半夜人家怎么來呀,說這種話只不過安慰我這老太太,但是還要等啊。十點多,王俊明帶了三個小伙子開車來了,沒進屋子,便立即打開照明燈,三人合力打開屋外的水泥蓋子,立即疏通,只見每人一身臟水,雖然糞水粘滿雙手卻不管不顧,最后終于將堵在廁所的棉絲等雜物掏出,臟水才停止了。我留他們洗手、喝水,他們一概拒絕,待他們開車回去時,小區有的人家已經入睡了。 雖然像來的幾位同志說的:這是他們應該的責任,不值得謝。但在深夜如此打攪幾位同志始終感覺于心不忍,還得再一次說聲謝謝!

2007年供暖期剛過,站長就想著要對供暖期供暖管線出現的問題進行修繕。北區2號樓5單元15號家的暖氣跑風一直在屋外,一放跑風水就到處流,樓下住戶對此很有意見,多次找到二站要求解決這個問題。要想解決這個問題,只能把跑風移到屋內,經他與該住戶多次協商,該住戶同意將跑風挪進屋內,經與住戶約定后開始修繕。大家一齊動手,該拆地拆,該套管的套管,僅用了2個小時就完成了該項工作。王俊明同志是個熱心人,心與住戶緊貼在一起。不管遇到什么問題都給用戶解決圓滿。遇到住戶家中廁所下水堵,疏通樓外污水井時,他總是走在最前面,聯系抽糞車,直到疏通為止。一次,農南社區一位居民打電話來說,自來水井蓋臺被車壓壞了,蓋不上了。本來說好先圍上,第二天辦別的事時順帶去修一下。可他想著想著就坐不住了,說那兒沒有路燈,可別掉進人,還是趕緊去砌好。說罷,領著幾位師傅去修好了。由于他的熱心服務到位,2007他年被農南社區評為了社區志愿者之星。

王俊明十分關心社區孤寡老人的生活起居。2005312上午,東岳物業公司房管二站接到農南社區居委會的報修電話,有一位家住1—6—101的孤寡老人因家中廚房下水堵塞向居委會求助,接到電話后站長立即派專人上門進行了搶修。站上職工蘇師傅家中生活有困難,逢年過節總惦著給送些慰問金。平時誰家有困難,他總是非常關心,問寒問暖。有人問他,你工作哪來這么高熱情啊?他憨厚地說:“作為黨員這些都是我應該做的,看著家家都能正常休息生活,我心里高興。”

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