2011年11月25日《北京住總》第625期

2011-11-26 04:41

20111125?? 星期五?????????????????????????????????? 625?? 總第1114

要聞要言?

住四公司

建安施工創新高

土地盤活見成效

  

  本報訊 今年是住四公司自成立以來實施三年發展規劃的最后一年,也是謀劃十二五規劃的開局之年。一年來,住四公司黨政班子緊緊把握“發展是硬道理”的法則,認真落實集團公司要求“大市場、大項目、大業主”的發展方向,抓住企業的突出問題攻堅克難,統一規劃、統一部署、統一實施,力爭做好管理職能行業化、重要崗位專業化、管理程序法制化、管理流程信息化,有力促進了公司各項工作上臺階、上水平。

  住四公司努力圍繞建安施工與房地產開發兩業發展的產業結構思路,加快推行了施工總承包和開發力度,在經營思路上確立“效益最大化”的經營目標,在制度管理上,由傳統管理轉為信息化管理。由于思路和理念的變化,使公司生產經營指標連創歷史新高。今年1-10月份完成施工產值6.45億元,提前二個月完成集團下達的6.5億元的產值指標;施工規模109.43萬平方米,是年計劃的109%;新開工面積49.84萬平方米,是全年計劃的126%

  為生民安其居、為建筑立偉業。住四公司積極貫徹《住總保障房建設理念》,做好工程項目管理,打造政府放心房、百姓滿意房。公司繼去年獲得了結構長城杯金獎1項,銀獎4項;建筑長城杯銀獎1項之后,今年的在施工程均通過長城杯結構專家組的驗收,特別是翠城D2號樓通過建設部的檢查驗收;工具廠項目部承建的保障房工程獲建筑業最高級別建設部頒發的建設工程AAA級安全文明標準化誠信工地,為企業爭得了榮譽。

  令人可喜的是,公司目前跟蹤和洽談的幾項工程,有望歲末年初開工建設,為住四公司的第一個三年發展規劃畫上一個圓滿的句號,也為公司新的發展規劃的制定開好局、起好步。

求發展不忘解決歷史遺留問題。化工路大院開發一直牽動著公司和集團領導的心,也關系到企業的發展和未來。因此,公司兩級領導始終當做一個難點、一個堡壘來攻克。經過上下兩級領導幾年的努力,由起初的200余戶到目前只剩下3戶(搶占的)未搬出,公司領導將竭盡全力,為國有資產的土地盤活開發創造條件,更為企業的發展奠定堅實的基礎。(宣永祥)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

明斯克市執委會主席拉杜奇科

率隊視察天鵝綜合住宅小區工程

  本報訊 當地時間1116,明斯克市執委會主席拉杜奇科、明斯克中心區執委會主席古哈列夫、中心區執委會副主席列森斯基、明斯克市執委會建設與城市規劃委員會代主席庫爾森、明斯克市執委會建設與投資委員會主席多米尼康等人,在北京(BUCC)明斯克房地產開發有限公司總經理楊明的陪同下,視察了天鵝綜合住宅小區施工現場。

  在天鵝綜合住宅小區施工現場,拉杜奇科首先親切慰問了全體工作人員,并查看了36號會所、2930號住宅施工工地,聽取了項目負責人對工程進展的匯報。他對工程進度、質量和現場的安全管理表示滿意,并就工程下一步工作的開展提出了要求。他希望施工人員發揚中國建筑工人頑強拼搏的精神,繼續加快施工進度,確保會所明年59日白俄羅斯二戰勝利紀念日前落成。拉杜奇科表示,明斯克天鵝小區是中白兩國友誼的象征,明斯克市政府各級領導十分關心,遇到的困難要及時反映,明斯克市政府將積極研究解決。(楊慶庚)???????????????

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

榮自立在集團青年突擊隊中期檢查會指出

青年突擊隊要高標準貫徹

執行《工程項目管理手冊》

?

??? 本報訊(記者李伯苑)1117上午,集團公司團委組織召開了青年突擊隊中期檢查會,旨在掌握2011年集團青年突擊隊建設情況,為青年突擊隊搭建學習和交流平臺。集團公司黨委副書記、副董事長榮自立強調,青年突擊隊要高標準執行《工程項目管理手冊》有關規定。集團公司總經理助理吳小杰出席了會議并講話,集團公司各部室負責人、經抽簽確定的七家施工單位主管領導、團委負責人、青年突擊隊長參加了大會。

??? 會上,抽簽確定的13支青年突擊隊隊長在會上對青年突擊隊整體情況進行了如實匯報。吳小杰對各青年突擊隊的主要工作提出四點建議:一是在新形勢、新的市場特點下,青年突擊隊要做規范管理的樣板;二是青年突擊隊要做好創新管理的樣板;三是青年突擊隊要做工程盈利的樣板;四是青年突擊隊要做建樓育人的樣板。

  榮自立對集團青年突擊隊競賽活動給予充分肯定,并結合《工程項目管理手冊》青年突擊隊管理部分提出三點要求:一是要繼續圍繞生產經營中心開展工作,大力弘揚青年突擊隊的優良傳統,搞好青年突擊隊建設。搞好青年突擊隊建設要重點以創精品工程為目標,從抓工程質量、安全生產等方面入手,高標準執行各項有關工程項目管理的規定,積極參與集團和本單位青年突擊隊競賽;要充分發揮青年突擊隊“人才孵化器”的育人職能,做好青年突擊隊的梯隊建設;要正確認識青年突擊隊肩負的使命和責任,樹立青年突擊隊要做集團表率的意識。二是要突出“政治建隊,建樓修路育人”的活動宗旨,切實發揮青年突擊隊的生力軍作用。青年突擊隊要服務于企業改革發展的大局,在堅持日常考核的同時,進一步加強青年突擊隊的日常管理和監督。要服務于青年成長成才,不斷深化“推優薦才”、“推優入黨”、“導師帶徒”,以青年突擊隊為載體搞好崗位建功活動。三是要強化措施、狠抓落實,堅持黨建帶團建,確保青年突擊隊工作取得實效。要繼續深化黨建帶團建工作,結合創先爭優,確保青年突擊隊活動的有效開展。要務求實效,緊緊圍繞促進青年突擊隊優勢和作用的發揮,堅持貼進生產、貼進青年的原則,要敢于創新,干事創業,使青年突擊隊工作真正取得良好效果。

  下午,集團公司團委組織各單位團委負責人、青年突擊隊長到住三公司金域華府項目歷光大青年突擊隊觀摩,把積累的經驗在施工現場進行交流、共享,大家深表受益匪淺。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

王洪波 謝夫海當選第十五屆區人大代表

本報訊 日前,經朝陽區選舉委員會審查,確認慧忠里選區2011118投票選舉結果有效,北京住總集團副總經理王洪波當選為朝陽區第十五屆人民代表大會代表。

經北京市東城區金魚池東區、金魚池中區居民單位選區投票選舉,北京市東城區選舉委員會第五次會議依法確認,住六公司黨委書記、董事長謝夫海當選為北京市東城區第十五屆人民代表大會代表。(劉鑫 于波)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

房地產經營部

深化標準化工作 扎實推進管理

制度的科學化 規范化 精細化

  本報訊? 房地產經營部緊緊抓住集團“制度化管理年”的契機,將各項管理制度逐步納入規范化、流程化、標準化管理軌道,使其融入企業生產經營的各個環節,并在實踐中不斷修正與完善標準化流程,扎實推進管理制度的科學化、規范化、精細化,初步形成了房地產經營部自身發展實際的標準化管理體系。

??? 20104月,經房地產經營部經理辦公會研究決定,正式啟動了標準化管理工作,成立了由領導掛帥、相關人員和專業咨詢公司人員共同參加的標準化工作小組。自去年下半年起,在前期調研的基礎上,標準化工作小組對計劃管理、項目拓展等多個環節進行了細致解析,撰寫了《產品定位流程》、《規劃設計流程》等十幾個業務流程,完成了房地產經營部組織架構設計、部門職責的重新梳理,擬定了房地產經營部部門設置、崗位設置與人員編制及房地產經營部授權體系初步方案。目前正著手《房地產經營部工作流程管理手冊》的編制工作。

      加強宣貫與培訓,使標準化管理理念覆蓋全員

  每個標準化流程發布的同時,由標準化工作小組牽頭組織對流程的學習和培訓,并適時組織相關人員對主要流程的實際操作進行演練,以強化培訓效果;實施過程中適時組織專題討論會、經驗交流會等,強化全員對標準化工作的認識;逐漸樹立“標準化”至上意識,防止標準化流程執行的隨意性,使按標準化流程操作成為工作中的自覺習慣,為標準化流程落地提供思想保證。

?????????? 注重過程管控 不斷修正與完善標準化流程

  在標準化實施過程中,不斷細化標準化管理的具體目標和措施,修正與完善流程試運行階段發現的問題,形成一套較為完整的工作流程手冊,作為指導今后業務操作的規范標準。采取定期和不定期的方式,對流程執行情況進行監督檢查,并對檢查結果進行分析評估,及時糾正偏差,確保各項標準化流程真正落地,執行到位。

  

      結合標準化推進 提升企業核心競爭優勢

  依據標準化管理要求,擬訂基于標準化管理流程的“績效考核方案”(試行),將標準化流程的執行情況的監測、檢查、考評內容,納入績效考核指標,提升全員對標準化管理的認知程度和自覺執行力度,建立起以流程為基礎、以制度為保障、全員參與的標準化管理體系,打造企業核心競爭優勢。

  經過一年多的探索,標準化各項管理規范正在積極落實中,切實提高了各職能部門的工作效率和執行水平,使房地產經營部各項工作任務目標有序推進。(方盈)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

綜合新聞?

楊健康帶隊檢查

軌道交通防水工程

本報訊? 為了提高軌道交通工程防水施工質量,1121,集團總工程師楊健康帶隊檢查了14號線六標的施工情況,并著重查看了外墻卷材防水層的施工情況,聽取了集團內各軌道工程的防水施工情況匯報。

  在隨后的培訓中,特邀請中建協防水協會專家結合實際工程、具體問題進行培訓和指導,旨在解決工程實際困難和問題,切實提高防水施工質量,同時安排大家同專家進行了技術交流活動。市政公司、住一公司、住三公司的相關技術人員參加了此次活動。

  此次檢查、培訓工作取得良好效果,既發現了工程中存在的問題,又讓大家學習了許多軌道交通工程防水施工知識,不僅幫助項目部解決了許多實際困難和問題,而且通過交流活動讓大家對一些工程中的常見問題提前了解、提前預防,為進一步提高軌道交通工程施工質量打下了堅實的基礎。(甘? 雨)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

翠成馨園E區二期住宅樓按期竣工交用

2800戶業主將陸續入住

  本報訊 1025,翠成馨園E區二期住宅工程順利按期竣工,截至11201800戶順利完成入住手續辦理。在集團公司的高度重視下,開發公司、住三公司、總承包部、北宇物業等相關單位通力協作,攻堅克難,圓滿完成了總參和平村拆遷安置房建設和交用的政治任務。

  翠成馨園E區二期住宅工程總建筑面積28萬平方米,10棟住宅樓,2800余戶,主要是為解決總參和平村拆遷安置和朝陽區政府重點工程拆遷安置的定向安置用房。按照總參要求,該項目交付時間為201111月底,由于20104月底完成高壓線遷移后項目才實現開工,且部分住宅樓為28層高層,按期竣工難度巨大。為了圓滿完成政治任務,確保客戶早日搬進新居,開發公司積極組織,科學籌劃,兄弟單位全力配合,齊心協力,充分發揮“一體化”優勢,加快推進工程進度,采取夜施、市政外線穿插施工、努力壓縮手續辦理周期等有力措施,在確保工程質量的前提下,合理壓縮工程周期,于1025順利通過驗收,完成竣工備案。

  1031開始,交用工作正式啟動。根據住三公司和總承包部施工棟號,合理安排交用順序,1800戶分為兩批集中辦理結算交用手續:11710日辦理住三公司施工的五個棟號,18日至20日辦理總承包部施工的五個棟號。開發公司、住三公司、總承包部、北宇物業對此次大規模集中交用高度重視,各公司領導親臨現場督戰,并抽調大量工作人員支援交用。正式交用開始前,開發公司組織多次動員會,敦促各兄弟單位及各專業分包單位派出精兵強將參戰,并要求確保保駕人員充足,對整個交用流程反復進行梳理優化,充分考慮服務人性化。交用期間,每晚組織相關單位負責人在現場召開協調會,就當天交用中出現的問題進行匯總,專題研究,重點突破,分工明確,高效解決,確保問題不過夜。

  在集團公司的大力支持下,各參戰單位全力以赴,密切配合,圓滿完成了1800戶和平村拆遷客戶的入住手續辦理。整個過程平穩順利,入住現場秩序井然,標識清晰,流程順暢,服務周到,贏得了客戶的一致認可。

  1125日起,剩余1000余戶將繼續陸續辦理入住手續。(陳永進 張黎黎 王昆鵬)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

住六公司穩步推進績效改革工作

住四公司西三旗項目部確保工程按期交用

?

本報訊 近日,隨著《住六公司績效考核調整方案》經公司經理辦公會討論原則通過,提交職工代表會和公司董事會審議,住六公司年初以來穩步推進的績效改革工作有了突破性進展。

住六公司自年初工作會明確提出了“改進績效考核,全面拉動施工項目管理”的工作目標,并將其列入經營管理折子工程。4月份以來,公司董事長謝夫海、總經理靳國忠親自指導和督辦此項工作,公司黨政聯席會、經理辦公會就績效改革工作進行了多次研究部署,提出了具體思路、要求和時限。在公司總經濟師劉宏雷的組織下,公司企業發展部會同資產財務部、人力資源部等部室,擬定了《基層單位經營管理業績考核辦法》及配套制度。隨后幾個月中,公司多次召開專題會議,對績效改革工作進行部署和推進,就擬定的調整方案組織不同層面 反復研討、修改,最終形成了目前的調整方案。

調整后的績效考核方案,遵循“目標控制、基數合理、風險抵押、確保上交、節約嘉獎、超支受罰”的總體原則,以績效考核為帶動,對項目組建、薪酬體系、員工考核等項目管理的重要環節進行了調整和改進。在項目部組建和管理上,強調項目管理策劃和成本策劃,要求項目部人員定崗定編、職責明確、精干高效。在目標責任管理中,除原有的管理費上繳指標外,增加了固定費用控制指標,強化了預算管理指標、成本收支分析指標。在公司薪酬體系框架內,設置了項目部基本獎金和兌現獎金制度,用基本獎金代替目前的效益工資,由項目部組織內部考核并自主制定分配方案。這些調整變化有益于實現“員工薪酬與企業效益、績效考核結果的聯動”,調動員工的積極性。

同時,新辦法對績效考核結果應用做了詳細規定,并重新梳理了從工程中標后組建項目部到工程竣工后根據目標責任書兌現獎罰的整個績效考核流程,對業務系統日常考核提出了新要求。(于明偉)

?

本報訊 住四公司西三旗項目部開展創新爭優活動,確保工程按期交用。共產黨員、項目經理徐鳳良每天帶領大家長時間工作在現場,時常因為加班而無法回家,愛人說,“在桂林,看不到你的人,回了北京還是見不到人。”面對愛人的抱怨,他只能說等工程竣工了再好好陪老婆。支部書記董西玉,雖然到西三旗項目部還不到四個月的時間,但是一到任就將巨大的熱情投入到工作當中。為了保證施工任務,帶領大家加班加點的搬運東西,不小心將腰扭傷,卻仍然忍著疼痛,堅守在自己的崗位。

年輕的生產經理、入黨積極分子徐來為了確保工程能按期完成生產進度,原本定好的拍攝結婚照的計劃一拖再拖,對此,他說過這樣一句話,“家里的事再大也是小事,項目的事再小也是大事。”簡單的一句話,卻飽含了項目部青年同志對待工作的無比熱忱。

通過開展創先爭優活動,項目部的凝聚力得到了加強。(李婧芳)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

新聞集錦

總承包部領導班子征求意見

本報訊 為認真抓好領導班子建設,開好民主生活會,近日,工程總承包部召開領導班子建設征求意見會。征求意見會采用向單位中層干部和職工通報民主生活會主題和提前下發選題、準備發言提綱的形式進行,人員覆蓋部門經理、項目經理、黨支部書記、黨風廉政監督員等,共有40余名職工參加會議或提交書面材料,共收集整理涉及領導班子建設、總部中心工作、系統建設、服務基層等4大類14個問題,并形成專題報告,在黨政聯席會上向領導班子匯報。(金麗坤)

?

住三西三旗工程內部裝修全面展開

本報訊 西三旗二次改造工程項目開展勞動競賽以來,項目部克服了時間緊任務量大、隔板運輸難、人員緊缺等困難,依照競賽管理措施,改造工程在保證安全、質量、進度的前提下有序進行,一個月的時間結構改造已基本完成。目前水電系統改造正及時跟進,12號樓水電管線鋪設已到810層,內部裝修全面展開。(王昆鵬)

?

住二天津九十街保障房筑牢消防堤

本報訊 “拉開保險栓,照準火源根部噴射……”滅火器迅速噴出白色干粉,“大火”立刻被撲滅,住二九十街項目部外施隊員的臉上露出了輕松的笑容。119日是消防安全宣傳日,項目部為進一步提升全員的安全意識,組織外施隊員進行了消防應急模擬演練。黨支部書記李新榮介紹說:“天氣越來越冷,空氣也越來越干,這時候工地的消防安全特別不能大意。(王 柳)

?

安裝公司進一步規范招投標工作

本報訊1115日,安裝公司積極組織公司內部招投標系統人員學習市住建委下發的《關于進一步加強和規范建設工程招標投標工作的通知》,要求各單位結合工作實際落實文件相關要求,做好招投標工作,切實做好安裝公司的龍頭工作。(王? 宏)

?

住六欣意公司競聘上崗

本報訊? 日前,住六欣意公司根據單位業務開展和管理層設置需求,開展了公司管理崗位競聘上崗工作。此次競聘崗位包括欣意公司機關所有管理崗和副營板塊的部門負責人,共有11個職位名額。17名通過初審的競聘人員參加了公開面試,向競聘評審小組作競聘陳述,并進行現場答辯。競聘評審小組根據競聘人的表現進行面試打分,并根據競聘人的學歷、工作表現、業務水平、工作能力等方面情況進行綜合評定。目前,競聘結果已經公布,10名員工通過競聘走上了財務出納、勞資員、安全員、租賃主管、維修中心主管等管理崗位。(張永華)

?

住三首爾園工程開展“四比”勞動競賽

本報訊 11月10,位于河北燕郊的住三燕達國際創業首爾園項目部開展 “四比”勞動競賽。該工程16萬平方米,開工以來,連續遇上雨季、圖紙變更等困難。為了克服工期緊、任務重的困難,確保完成甲方提出的年底完成正負零以下結構工程及回填土工程完工的進度目標,首爾園項目部在四支外施隊中開展了“比安全、比質量、比工期、比文施”勞動競賽。四支外施隊負責人表示按照競賽要求,完成任務目標。住三公司工會主席趙廣場提出工作要求。(高瑩)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住二天津華明工程整體竣工亮相

日前,住二公司天津華明三期工程順利通過竣工驗收,實現工程整體亮相(圖1),并轉入保駕入住階段。華明工程為高檔住宅聯排別墅項目,整個工程總建筑面積近80000平方米。工程共分為三期,一期和二期工程已分別于20108月和11月竣工交用。經過三年多的艱苦努力,將昔日一片荒灘建成了美麗家園。(石承洪/ 李長福/攝)

晨光15.7萬平米住宅樓按期封頂

?????? 1116,隨著4號樓最后一斗砼在藍天的映襯下澆筑完成,晨光15萬平方米、5棟主體混凝土結構順利封頂(圖3),質量、安全獲得好評,按計劃完成工期。

  開工后,項目部制定了科學的施工計劃、安全生產、質量保障措施,每天早上召開質量、安全合署辦公例會,將分包隊伍的質量、安全人員納入項目部的日常管理;每天晚上召開生產例會,解決當天工作,確保質量、安全生產及施工進度。(林孝琴)

??

翠成馨園D區住宅樓全面封頂

1120,由住四公司承建的翠成馨園D區住宅樓主體結構工程順利封頂。中國人民解放軍總參謀部首長、開發公司及住四公司主要領導參加封頂儀式(圖3)。住四公司總經理周建北講話,對各單位給予的幫助和支持表示感謝,開發公司總經理王輝東、中國人民解放軍總參謀部主任王道華也在儀式上發言,并對該工程的質量、安全生產、施工進度、文明施工給予高度評價并祝賀結構工程順利封頂。(吳躍杰)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

學習園地

提升員工素質 建設質量文化

住一公司總工程師 ????王浩鳴

  工程質量是建筑企業的生命,誠實守信是建筑企業發展的基礎。近年來,住總隨著生產規模的迅速擴大,質量風險也在增大,西三旗、明月灣質量事故慘痛的經歷和深刻的教訓為我們敲響了警鐘。抓好建筑工程的質量管理, 關系到人民的生命財產安全。是企業生存和發展的一項長期的重要任務。下面我結合工作實踐經驗,從三個方面對做好建筑工程質量管理工作進行粗淺探討。

一、 提升員工素質是保證工程質量的緊迫任務

  工程建設過程的實施操作和形成最終成品質量的好壞與優劣都離不開人的因素。建筑企業的管理者、操作者都要具備本崗位所需的技能水平,需要具備良好的職業素質和職業道德。以人的質量保證工作質量,以工作質量保證品牌質量。

  許多施工中質量問題的發生,都是因為管理者、操作者的技能水平不達標,質量責任意識差、責任心不強、過程管理不到位等因素造成的。因此,我們要高度重視對各級管理人員和施工人員的教育和培訓,包括質量技能培訓、質量意識教育、質量素質培養。

  質量教育與培訓是質量管理重要的一項基礎工作。通過開展質量教育培訓,不斷增強職工質量意識,并使之掌握和運用質量管理的方法和技術,使職工牢固樹立質量第一的思想,明確提高質量對于整個集體、整個企業的重要性,從中認識到自己在提高質量中的責任,自覺的提高管理水平和技術水平,以及不斷提高自身的工作質量。

  與此同時,我們還要做好人才梯隊建設和人才儲備,目前我們企業尤其是項目部人員結構不合理,一些主客觀因素造成了基層項目關鍵崗位人員的缺失。如:測量、試驗、質檢,這些重要崗位人員的缺失或不足,在施工中大多數外施人員補充,但他們的技術操作水平,責任意識、質量意識與質量標準要求還有不小的差距,這就給工程質量品牌安全帶來很大隱患。

  未來幾年,公司、項目部將有一大批基層管理人員退休,而近幾年參加工作的畢業生工作經驗、管理能力欠缺,加上由于工作環境、薪酬待遇等問題造成大量流失,企業基層管理人員嚴重不足甚至可以說是斷檔。

  企業和項目部各級領導必須從企業發展的戰略高度認識培養人才的重要意義,不斷加大人才引進和培養的力度,特別是要加強關鍵崗位和急缺的管理人員培養,通過導師帶徒、專業培訓等多種渠道使新引進的年輕人員在工作中盡快鍛煉成長,這樣才能保證施工過程中每個環節的質量,從而全面提高工程整體質量水平。

二、 提高執行力度,讓質量管理制度落地

  2011年是集團的“制度管理年”和“質量管理年”。集團和各二級公司,根據生產管理形勢的特點和要求,不斷總結完善,制定出臺了一系列關于質量管控的制度。如:《關于加強質量管理工作的若干規定》等,制度化管理的核心就是科學合理的制定各項工作流程和實施標準,真正有效地做到有章可依、有章可循、違章必究、違章必懲。

?? 曾經發生過的質量問題,都暴露出在制度的執行標準和執行力度上存在許多不足和差距。有些項目在制度管理上走形式搞表面化,制度形成一紙空文,沒有得到真正有效落實。造成施工過程質量失控,因此,我們必須在質量制度不斷建立完善的基礎上,加大制度執行力度和深度,提高制度執行效果,嚴格各層級的檢查考核,明確獎懲措施,真正做到獎優罰劣。

三、建設質量文化,讓理念變為員工的自覺行動

  近年來,住總不斷加大質量管理力度,推出了一系列的新舉措,制定了嚴格的質量管理程序,設立獨立的質量管理部門和專職質檢員,實行質量合署辦公等項質量管理制度。但在實施過程中,對每項的質量管理要求都是被動地接受。質量管理制度、方法、標準、意識都是在被動的環境中形成的,缺乏主動意識。這樣一來,在質量各環節的管理過程中,容易出現流于形式、走過場、工作浮于表面等現象。

  從目前的施工隊伍的構成來看,專業分包和勞務分包絕大部分的施工人員都來源于民工,他們與施工企業及項目部來說不存在人事的隸屬關系,存在的只是暫時的合同關系。缺乏對施工企業的歸屬感和責任感。存在著專業分包與勞務分包質量管理水平低,施工質量得過且過,糊弄了事的現象。使建筑產品的最終質量難以得到保證。

  隨著人民的生活水平不斷提高,企業自有職工與外施民工的生活需求也發生了變化,他們有了更高層次的需求,并表現的越來越強烈。為了能使我們各級建筑施工人員的質量意識和質量目標統一有效實施,為了能使所有管理人員的工作由被動性變成主動性,使其具有集體感、使命感、歸屬感,企業要不斷滿足全體人員共同的生活愿景,努力打造本企業的質量核心理念,完善質量文化體系建設與宣傳推廣。用我們企業的質量核心理念,規范各層級的質量管理意識。明確質量責任,強化質量興企使命感。用我們豐富多彩的質量文化,形成工程質量的“三全”管理,做好五級防控和六個到位,從而更好的推動工程質量的提高。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

質量需要意識和執行力來保駕

工程總承包部副總經理? 劉春民

?????? 案例:阜外醫院因前期土方施工開外方案原因,使345號坡道局部超挖近3、寬1.5不等,斷面為上寬下尖的倒三角形,坡道底標高和頂標高最深為17.311.64,上部回填土深且負荷大,超挖部分設計要求回填壓實系數不小于0.94。針對這種情況,項目部組織工長、質檢員和外施隊專項交底,分層回填取樣,嚴格控制回填厚度。經過隨即抽查取樣,壓實系數均達到0.95

  建議:工程質量受制于項目部全體員工的質量意識。集團要求質量安全管理做到“五級防控”、“六個到位”,其本質就是要從思想上提高認識,尤其要提高項目班子、工長和施工勞務班組的質量意識。從阜外醫院這個實例不難看出,我們首先必須拋棄質量和成本、工期完全對立的舊思想,提高全員質量意識,不折不扣地按照規范、標準施工。其次必須提高執行力。要贏得市場必須先贏得質量。眼下,大部分勞務分包屬于組織松散、勞動密集型的隊伍,施工人員技能差,而且極不穩定,內部管理很不規范。而且自有管理人員又存在不同程度的斷檔現象。如果沒有強有力的執行力,其結果難以想象。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

生產組織不流暢 欲速則不達

工程總承包部技術部經理? 梅曉放

?????? 案例:上道模板或頂板鋼筋工序施工或驗收未完,就組織下道混凝土工序插入,造成質量問題在項目部比較常見。比如,當混凝土已進場,而墻體模板或頂板鋼筋卻不具備驗收標準時,為滿足盡快澆筑混凝土,往往降低對墻體模板或頂板鋼筋的質量驗收標準。如果在墻體模板拼縫不嚴、洞口模板固定不牢、模板螺栓錨固不緊的情況下通過驗收,形成混凝土澆筑后墻體模板漏漿、墻厚控制偏差超標、漲模、接茬不順直等質量通病較多。當嚴格質量驗收時,要花費較長整改時間,罐車等候時間過長會造成坍落度損失過大而低于泵送標準。出于成本考慮,施工人員往往不愿廢棄等候時間過長的失效或質量下降的混凝土,而重新供應新攪拌混凝土,使得人為管理失控而不得不發生。

  對策:針對上述案例,管理改進方法其實很簡單,就是遵守質量法規、按規程規范施工。按照流程組織施工,按照工藝實施操作,項目部工長到作業面控制施工要素滿足生產需求,驗收人員到作業面實測實量控制驗收質量,工長按規范要求在監理驗收合格后再組織下道工序的施工。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

2011年度青年突擊隊競賽第二階段排名

生產進度

1、總承包部???????? 景長順青年突擊隊?????????? 100

2、住六公司???????? ? 朋青年突擊隊?????????? 99.5

3、住一公司???????? 李光偉青年突擊隊??????????? 99

4、市政公司???????? 張國強青年突擊隊?????????? 98.5

5、市政公司???????? ? 新青年突擊隊??????????? 98

6、住三公司???????? 歷光大青年突擊隊?????????? 97.5

7、住六公司???????? 劉宏雷青年突擊隊??????????? 97

8、住六公司???????? 王季夏青年突擊隊??????????? 97

9、住一公司???????? 王潤鑫青年突擊隊?????????? 96.5

10、總承包部????????? 李貴江青年突擊隊??????????? 96

環境衛生

1、住六公司???? ????石建林青年突擊隊?????????? 100

2、住六公司???????? 贠衛紅青年突擊隊?????????? 100

3、總承包部???????? 李貴江青年突擊隊??????????? 97

4、住四公司???????? 李金波青年突擊隊??????????? 97

5、市政公司???????? ? 臻青年突擊隊??????????? 97

6、住一公司???????? 齊軍廷青年突擊隊??????????? 96

7、住一公司???????? 李光偉青年突擊隊???????? ???96

8、住四公司???????? 蔡國杰青年突擊隊??????????? 96

9、市政公司???????? ? 新青年突擊隊??????????? 96

10、市政公司??????? ? 濤青年突擊隊??????????? 96

合同管理

1、總承包部???????? 康繼志青年突擊隊?????????? 100

2、總承包部???????? ? 巖青年突擊隊??????????? 99

3、住一公司???????? 齊軍廷青年突擊隊??????????? 99

4、住三公司 ????????? 強青年突擊隊??????????? 99

5、住三公司???????? 桑紅剛青年突擊隊??????????? 98

6、市政公司???????? 楊開忠青年突擊隊??????????? 98

7、住一公司???????? 王潤鑫青年突擊隊??????????? 97

8、住一公司???????? ? 輝青年突擊隊??????????? 96

9、住三公司???????? 歷光大青年突擊隊??????????? 95

10、住六公司??????? 劉宏雷青年突擊隊??? ????????95

工程質量

1、住三公司???????? 歷光大青年突擊隊?????????? 100

2、總承包部???????? 李貴江青年突擊隊?????????? 99.5

3、總承包部???????? 景長順青年突擊隊??????????? 99

4、住二公司???????? ? 雪青年突擊隊?????????? 98.5

5、住一公司???????? 李光偉青年突擊隊??????????? 98

6、住四公司???????? ? 寧青年突擊隊?????????? 97.5

7、住六公司???????? 贠衛紅青年突擊隊??????????? 97?????

8、市政公司???????? ? 新青年突擊隊?????????? 96.5

9、總承包部???????? ? 杰青年突擊隊??????????? 96

10、住一公司???????? 齊軍廷青年突擊隊??????????? 95.5

資金回收

1、住一公司???????? ? 輝青年突擊隊?????????? 120

2、住三公司???????? 桑紅剛青年突擊隊?????????? 120

3、住一公司???????? ? 超青年突擊隊?????????? 109

4、總承包部???????? ? 巖青年突擊隊?????????? 106

5、住三公司???????? ? 強青年突擊隊?????????? 103

6、住一公司???????? 齊軍廷青年突擊隊?????????? 101

7、住六公司???????? ? 朋青年突擊隊?????????? 101

8、住三公司???????? 岳偉雙青年突擊隊?????????? 100

9、住六公司???????? 劉宏雷青年突擊隊?????????? 100

10、市政公司??????? ? 濤青年突擊隊?????????? 100

安全文施

1、總承包部???????? ? 杰青年突擊隊??????????? 99

2、住一公司???????? 齊軍廷青年突擊隊??????????? 99

3、總承包部???????? 景長順青年突擊隊??????????? 98

4、總承包部???????? 李貴江青年突擊隊??????????? 98

5、住一公司???????? 李光偉青年突擊隊??????????? 98

6、住二公司???????? ? 雪青年突擊隊??????????? 98

7、住四公司???????? ? 寧青年突擊隊??????????? 97

8、住六公司???????? 劉宏雷青年突擊隊??????????? 97

9、住六公司?????? 石建林青年突擊隊???????????? 97

10、市政公司?????? ? 臻青年突擊隊???????????? 97

勞務管理

1、總承包部???????? 景長順青年突擊隊??????????? 98

2、住六公司?????? ??贠衛紅青年突擊隊??????????? 98

3、住六公司???????? ? 朋青年突擊隊??????????? 97

4、總承包部???????? ? 群青年突擊隊??????????? 96

5、總承包部???????? 李貴江青年突擊隊??????????? 96

6、總承包部???????? 楊海嘯青年突擊隊??????????? 96

7、住一公司???????? 齊軍廷青年突擊隊??????????? 96

8、住一公司???????? ? 輝青年突擊隊???????? ???96

9、住二公司???????? ? 雪青年突擊隊??????????? 96

10、市政公司??????? ? 新青年突擊隊??????????? 96

文化廣場

師傅請喝茶

□王霄鵬

  帶徒儀式上,看著徒弟堅定而清澈的雙眼,我剛入職的場景悄然浮現眼前。一句“師傅請喝茶”,勾起了我無盡的回憶。

  “師傅”的定義并不簡單,除了教授本領、傳遞經驗,更重要的是他無時無刻都在關注著我們的生活和發展,給我們點燃希望,指引方向。記得剛進入項目部時,我不知道該做些什么,從剛走出象牙塔的學生轉變到建筑業職工的角色,一切都是嶄新的。在學校學習的本領只是為工作打基礎,很多事物還是需要從零開始。

  初來項目,師傅沒有先給我安排工作,而是語重心長的告訴我:項目是一個家,生活發展是靠大家的,所以項目的融洽是比工作更重要的。為了讓我深刻領會這個道理,師傅帶我到各個部門去熟悉環境,與老師傅、兄弟姐妹深入了解、增進感情。通過聊天和接觸,我深深感受到我們項目團結友愛、互相幫助的氛圍,這種氛圍如磁鐵一般,散發著溫暖的吸引力。從此,我的心就在項目安了家,我的信念也在這里駐足守候,我的生命與項目緊緊關聯在一起,項目的發展就是我個人的發展!

  融入項目后,師傅教授給我經驗,任何事情都是從難到易的,編制方案先從簡單的做起,熟悉了編制的流程,以后就得心應手了,在做方案的過程中,師傅不斷的指導我,通過不斷的接觸新的事物,發現問題解決問題,我發現一切都可以化繁為簡,人生也就是這樣的不斷的重復著這樣的一個過程,通過身邊“家人”的幫助,越過一座座的高山,向著勝利進發。

  師傅更像是一位偉大的“父親”,他時刻關注著我的發展,擔心我走錯路、走彎路,他用他厚實的肩膀扛著我走向正確的道路,不斷攀登高峰,卻從不擔心自己腳下的路是否平坦。

  當年的帶徒儀式上,一句“師傅請喝茶,您辛苦了”,換來了師傅的笑容和知足的表情。今年我也為人師,當我看到徒弟端著茶對我敬重的眼神,我也感到由衷的欣喜。時空就在這一瞬間混淆不清,一句“師傅請喝茶”見證了我的成長,也提醒我身為人師的重責。

  作為當年的徒弟,我對師傅始終懷著感恩之心;作為如今的師傅,我要朝乾夕惕,發揚奉獻精神,給自己的徒弟指引一個正確的方向,幫助她實現理想,不斷的攀越高峰,成為項目的頂梁柱,在項目的大家庭里健康快樂的生活。作者單位:工程總承包部

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

?????????????????? ??????????????????張莎莎

  比爾·蓋茨說:“一名優秀員工應該熱愛自己的工作,根據崗位職責做好本職工作的同時,能干一行、鉆一行、專一行。”這其實說的是一種專注的精神,專注是一種精神,也是一種境界。“把每一件事做到最好”,“咬定青山不放松,不達目的不罷休”,就是這種精神和境界的反映。

  一個專注的人“出污泥而不染”,不被物欲所困擾,不被凡事所羈絆,不為權錢名利而奔波忙碌。堅信“天將降大任于斯人”,堅信“付出終有回報”,堅信自己所從事的工作“風景這邊獨好”。因為堅信,所以能鍥而不舍,百折不撓;因為堅信,所以能不隨波逐流、迷失自我。無論順境逆境,始終洋溢著一股豪邁氣概。時刻保持冷靜和清醒,專注于適合自己的目標,摒棄“常立志,不踐志”的弊端。

  無論做任何事,如何心無旁騖地完成自己已鎖定的目標,才是當務之急。任何成功的偉人、英雄、軍事家、企業家……他們除了擁有智慧與執著,更重要的是專注!成功來自于專注。唐太宗李世民曾說過,“這世上,最可怕的武器不是切金斷玉的寶刃,而是一個人堅定不移的信念!如果一群人擁有一個共同的信念,而去專注一件事,則可以主宰一切,也可以摧毀一切!”相反,如果總是三心二意,不能專注于一件事,就是太高的能力,最終也會失敗的。

  因此,我們在工作的時候,一定要記得──“專注”,才是成功的秘訣!讓專注成為自己工作的習慣,而且還要把專注工作看成是自己的使命。只有把專注工作當作工作的使命并努力去做,養成專注工作的好習慣,你的工作就會變得更有效率,你也更能樂于工作,而且更容易取得成功。作者單位:物資公司 ??插圖:劉染佳

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

學學槐樹

□王柳

  當滿樹的干葉子被風搖得沙沙響,被一陣風一股腦兒帶著飛上天的時候,就是秋去冬來的時候了。

  電腦看得累了,偶爾轉頭看看窗外那些槐樹解解眼乏,一大群干了的槐樹葉子就像牧羊人趕羊群一樣,打著卷兒、沙沙響著從我眼前飄飛而過。秋去冬來,又到了一年終了,準備儲藏的時候,槐樹們已經開始卸下重擔,儲備來年要用的養分了。

  前幾天在電視上看到一個講座,專家說:一個人,敢于否定自己,清空自己,放棄已經擁有的,敢于給自己重新洗牌,才能使自己重生,有更新的、高層次的進步。槐樹的“舉動”讓我想起了專家的話。

  又一陣風搖過樹梢,槐樹努力卸著“重擔”,毫不吝惜地否定著、丟棄著自己經過春、夏、秋苦苦經營的成果,好像即使變成光禿禿的難看樣子也毫不在乎。我突然想到,再過一些日子,等雪落下的時候,槐樹的那些氣孔就都該閉合了,它們會平穩的度過一冬,明年春天還可以重新發芽,重新生長。

  我想到了自己。作為在企業工作了幾年,小小的積累了一些“果子”的自己,是否敢于學習槐樹的精神,否定自己,打亂自己,丟棄無用的“果子”,輕裝上陣,迎接新的挑戰呢?跟我狀態類似的青年人們,你們又敢不敢呢?

  放棄并不等于失去,而是騰出新的空間給新的知識和智慧。工作幾年,遇到瓶頸,不知前路如何發展……諸多困難擺在我們面前的時候,或許我們該學學槐樹,試一下清空自己,重新來過。也許慢慢地就會發現前路的柳暗花明、別有洞天。作者單位:住二公司? 插圖:邵航

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

輕松閥門

  □那天碰見個外國人,問我:“真有功夫嗎?中國人都是練家子嗎?”我說:“那當然,內力、暗器什么的不提,功夫里面最深的一門叫點穴,中國人連小學生都會。”老外搖頭表示懷疑,于是我立馬練了幾手給他看:揉天應學,擠按睛明穴,揉四白穴,按太陽穴輪刮眼眶。老外當場佩服得五體投地。

?

??? □火車站碰到一個看起來很真誠憂郁的女孩,自稱是某大學學生,錢包被扒,饑寒交迫,要我行善,并掏出學生證要我看。看著她真誠的雙眼,我著實想掏錢,但突然我靈光閃現,問她:“a四次方求導是多少?”她一下愣住了,囁嚅不已。我一看不對,換個難度低點的:“那sin30度是多少?”她低頭默默的走了……

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

藏地行(二)

□王薇

一見鐘情——云上的納木錯

? ??“納木錯”意為天湖,是藏傳佛教的著名圣地。她和阿里神山下的瑪旁雍措湖、日喀則崗巴拉山下的羊卓雍措湖并稱為西藏三大圣湖。

???? 納木錯湖位于拉薩市當雄縣和那曲地區的班戈縣之間,離拉薩市約260KM,離當雄縣城約60KM,湖面海拔4718M。從湖東岸到西岸全長70多公里,由南岸到北岸30多公里,湖面面積為1940平方公里,是國內除青海湖外的第二大咸水湖,也是世界上海拔最高的咸水湖,湖水最深處超過33M。它的北面依偎著和緩連綿的高原丘陵,東南面是直插云霄、終年積雪的念青唐古拉山的主峰,一望無際的草原環繞湖水的四周。千里湖面象一面巨大的寶鏡,鑲嵌在藏北草原上。如果說西藏是“天上的西藏”,那納木錯一定是“云上的納木錯”了。

  時至深秋的草原,牧草已經泛黃,沒有了想象中的無際的綠色。在路上看遠處的皚皚雪山,近處一望無際那金黃色的草原,很是讓人心曠神怡。翻越那根拉山的路蜿蜒盤繞一路向上,沖上那根拉山口,天際處一片幽藍,鑲嵌在雪山旁、高原上,水天相融,渾然一體。這撲面而來的就真真的是圣湖--納木錯了。神秘的瑪尼堆、飄舞的經番、蒼茫的念青唐古拉雪山和大氣磅礴的納木錯契合在了一望無垠的藏北草原上,幻化為永恒的大美、永恒的神山圣湖。

??? 納木錯,我來了。真的到了湖邊,倒沒有了想象中的激動,就象看見一個老朋友,只想呆在她身邊,哪里也不想去,只想把此時此刻的最美留一些、再多留一些……

米堆冰川—雪藏深山的精靈

   從拉薩出發,沿著318國道邊走邊拍,翻過海拔五千多米的米拉山口、走過風光旖旎的尼洋河、穿過茂密的魯朗林海、顛過狀況迭出的通麥天險,終于來到了波密,到了這里很多路已經是柏油路了,海拔也相應的降低了些,幸福感油然而生。就在這幸福的美感中一路拍到了米堆冰川!

   米堆冰川—中國最美六大冰川之一,位于藏東南的念青唐古拉山與伯舒拉嶺的接合部,這里是我國最大季風海洋性冰川的分布區。念青唐古拉山與伯舒拉嶺是一系列東南走向的高山,從印度洋吹來的西南季風,能夠沿雅魯藏布江和察隅河谷北上,深入到這一系列高山之中,并帶來了大量的降水,于是在一個叫米堆的藏族村莊后的一座海撥6385的雪峰周圍,誕生了一個壯美的精靈———米堆冰川。

   米堆冰川主峰海拔6800,雪線海拔只有4600,末端海拔只有2400。冰川下段已穿行于針闊葉混交林帶,是西藏最主要的海洋型冰川、中國三大海洋冰川之一,也是世界上海拔最低的冰川!米堆冰川被地理學家們稱作“世界級冰川奇觀”,它有著近800落差的冰瀑布,此外,它還是一條會“突然躍動”的冰川,這在全世界的冰川中都是非常罕見的。在我國境內的46298條冰川中,只有兩條冰川會做這種“特技動作”,一條是米堆冰川,另一條是相距它200公里左右的雅魯藏布江大拐彎旁的“神山”南迦巴瓦峰下的則隆弄冰川。

   去米堆冰川的路要穿過米堆村,秋天的米堆,莊稼都收了,顯得有些蕭瑟,但兩邊山林層染,其實說秋風染林在米堆并不貼切,倒不如說象織錦一般,更有特色的是半山腰上有如臉譜的山林,這里的山頂冬天積雪,春夏融化后易發生泥石流,泥石流沖毀了部分山林,而頑強生存下來的山林就成了臉譜了。米堆這里還有幾乎寸草不生的大山,他們巨大的褶皺山體象大樹的年輪一般述說著滄海桑田的地質變遷。

  米堆的村民似乎對外來的人與事并不熱心,他們安心于自己的田地,自己的農活,還有他們平靜的桃源生活。

  米堆冰川、米堆村,還有米堆的村民構成了一幅這里和諧的畫卷。

  身臨其境,我心飛揚。

?????????????????????????? ???????????????????????????????作者單位:開發公司

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

?

蜜桃视频app下载安装软件_蜜桃视频app安装破解ios_蜜桃视频破解版安装