2011年12月16日?? 星期五?????????????????????????????????? 第628期?? 總第1117期

要聞要言?

京城公司

調整經濟運行方式

特色營銷提升EVA

?

本報訊? 去年年末，京城公司結合對宏觀調控政策和土地一級開發的特性，制定了2011年全年資金使用計劃。該計劃總投資額約16.5億元，其中計劃新增銀行貸款8億元，經營收入8億元。隨著國家對房地產調控政策的逐步深入，2011年上半年武清各個銀行紛紛叫停了對京城公司已批額度貸款，京城公司上半年實際新增貸款僅到位1.7億元，資金缺口達6.3億元，嚴峻的形勢擺在京城公司面前。

怎么辦？一個具有武清特色的土地成交案例提醒了我們。2011年初，北鄭約78畝的商業地塊在街道的大力推廣下，一個當地開發商愿意提前介入一級開發，即在與該客戶簽訂協議時，充分考慮一級土地開發的特點，設計了預收款的無息使用期間為N+9原則，即客戶對規劃時間負責，這個時間為N，客戶在取得規劃部門認可的方案后，開始計算公司準備土地招牌掛的時間為9個月，9個月以后京城公司如未按期完成土地招拍掛手續，則在N+9個月的時點后按照銀行同期貸款利率支付意向客戶資金占用費，直至滿足掛牌條件為止。京城公司在3月1日取得了該地塊1.6億元的預收款。在悉心研究了這一具有當地特色的成功營銷案例后，又請專業人士評估了法律風險，在得出不違法的前提下，一致決定積極推進該營銷模式，從而破解了資金缺口問題，提升EVA

年初至今，京城公司利用此方式已收取北鄭商業、十街商業、八街商業、夾道、前進道北、九街煤氣站等地塊的預收資金共計3.56億元，預計11月份再收取1.5億元，全年共計5.06億元，比年初融資計劃節約了5億元貸款資金，節約利息支出3365萬元，對經濟增加值的正向影響約2520萬元。預計2011年末，實現經濟增加值1500萬元，比年初預計數600萬元大幅提升。按照正常的操作流程，土地整理推出并最終現金流入企業的周期至少需要一年半時間，特色營銷模式不僅使公司提前一年半收到現金，且各地塊均以武清最高價成交。

假若公司未適時調整經濟運行方式，在當前宏觀調控背景下，不僅EVA無法實現年初計劃，京城公司的現金周轉也勢必陷入困境，進而影響各項目標的完成。與其說是特色營銷模式改變了EVA，不如說是經濟運行方式和大的宏觀調控背景形勢改變了EVA。（李永紅）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

張貴林應邀到韓國濟州島考察項目開發

本報訊 12月4日～9日，應濟州島特別自治道禹瑾敏知事邀請，集團公司黨委書記、董事長張貴林帶隊，對濟州島的城市建設、稅收政策、土地政策、投資政策、房地產投資移民制度以及相關項目進行了調研考察。

考察團先后拜會了濟州島特別自治道禹瑾敏知事及金榮澤顧問，并受到禹瑾敏知事和政府有關方面熱情接待，考察團一行先后與濟州觀光公司、J-FAC幻想藝術公司、JDC公司、GS建設公司、SK公司、JPM設計公司等進行了交流座談，同時實地考察了樂園國際度假村、濟州幻想藝術城、Elysian高爾夫度假村、RAON PRIVATE TOWN 和美緞新城開發項目等。

通過走訪座談研討，考察團一致認為，作為房地產開發為主業的住總集團，為應對國內地產宏觀調控和響應國家“走出去”號召，參與濟州島的休閑度假房地產開發不失為一種有益的探索。同時，鑒于韓國許多優惠政策針對于本國國有企業更加便利，因此，與韓國企業合作進行項目開發將有利于控制風險，提高收益。經與濟州島特別自治道及道政府所屬濟州觀光公司等研討溝通，達成了初步合作意向。

集團公司副總經理王洪波、辦公室主任何京偉、金第公司總經理胡廣元、開發公司副總經理葛霖、山東中允集團董事長馬學禹等陪同考察調研。（何京偉）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

集團召開第二次保障房理念貫徹推進會

推廣四個項目的“四變”經驗

榮自立提出推進保障房建設理念貫徹新要求

?

本報訊（ 記者李伯苑）12月7日上午，，在集團機關多功能廳召開了住總保障房理念第二次推進會，集團公司黨委副書記、副董事長榮自立出席會議并講話，集團企業文化建設領導小組及辦公室部分成員，總承包部、住一、住二、住三、住六、開發、房地產經營部、金第、物資、物流、北宇等各二級單位企業文化主管領導、京內項目黨支部書記等共70余人參會。

會上，開發公司馬駒橋項目經理謝樹廣、總承包部外施隊隊長何光滿、住三公司金域華府項目經理歷光大、北宇物業大興康莊項目經理劉培沛介紹了把保障房建設理念變成企業制度條文、變成企業管理標準、變成員工行為規范、變成施工操作規范的作法和經驗。

榮自立對四家單位的典型經驗給予了充分肯定，并就進一步推進保障房建設理念工作提出三點要求：一是學習典型，推廣經驗。四個單位的經驗各具特點，四個單位的經驗各具特點：大家要結合本項目的實際，虛心學習。二是，齊抓共管，持之以恒。讓保障房理念在行動上落實，在產品上體現。項目部和施工隊是把理念落實到產品上的最直接、最重要環節，項目經理和項目黨支部書記是推進理念貫徹的最前線指揮者，其言行影響著項目上的所有施工人員，應該成為理念的忠實踐行者，成為宣貫理念的榜樣。三是有的放矢，扎實推進。要緊密結合本單位、本行業、本崗位的特點進行，從細節著眼，從點滴著手，從問題改起，扎實推進。

宣傳部長于文崗主持會議時對本次會議精神及保障房理念提出了思想認識到位、消化吸收轉化、條條具體細化、務求取得實效的貫徹要求。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

住總集團被評為“2011最具保障房執行力的典范企業”。

張貴林被評為“2011最具責任感的保障房推手”

本報訊 （記者于士瑞）12月7日下午，由中國互聯網新聞中心·地產中國網主辦的“第三屆地產中國論壇暨2011中國房地產年度紅榜頒獎典禮”在北京釣魚臺國賓館隆重舉行。北京住總集團被評為“2011最具保障房執行力的典范企業”，集團黨委書記、董事長張貴林被評為“2011最具責任感的保障房推手”榮譽稱號。開發公司董事長李樹貴、集團公司改革發展部副部長劉桂宏分別領取獎牌。

頒獎詞指出，“十一五”期間，北京住總共建430多萬平米保障房，5萬余中低收入家庭因此實現“住有所居”，成為“首都保障房建設第一大戶”，如今其事業已伸至天津、山東等多個省市。此外，也逐步提高商品房開發比例，補貼保障房建設，此戰略也保證企業社會效益和經濟效益的雙贏。由此，住總被評為“2011最具保障房執行力的典范企業”。

“把保障房建成政府放心房、百姓滿意房”，張貴林引領住總集團主攻保障房建設，提出“為生民安其居，為建筑立偉業”的企業使命并努力踐行，不斷總結住總集團保障房建設的實踐，提煉出《北京住總保障房建設理念》并付諸于行動，這種做法得到國務院副總理李克強的高度贊賞。由此，張貴林被評為“2011最具責任感的保障房推手”。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

集團部署兩節安全穩定工作

本報訊 12月8日，集團公司召開“貫徹全市安全會議精神，維護集團兩節安全穩定”大會，集團公司總經理王寶申傳達了《市、區縣所屬單位清理整頓違規生產經營建設行為專項行動工作情況通報》、《北京市安全生產“護航”聯合行動方案》兩個文件和北京市副市長茍仲文講話精神及工作要求。集團公司系統領導分別就安全生產、勞務穩定、冬施質量、財務資金保障、經營結算保障、法務及維穩、行保安全和“送溫暖”活動工作進行了部署和要求，

集團黨委副書記、副董事長榮自立提出四點要求：（一）樹立“大安全”理念，切實提高對安全穩定工作重要性的認識。各單位領導班子要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，堅決清理違規生產經營建設行為，積極配合市區政府和行業部門開展好“護航聯合行動”。（二）迅速傳達會議精神，細化落實各項工作舉措。各單位要結合本單位實際工作圍繞安全維穩工作目標，制定各單位具體的保障措施和方案。（三）立即行動，開展好排查活動。“兩節”、“兩會”期間各單位、項目部要深入開展隱患排查治理活動，主要領導要深入基層一線，全面掌握本單位安全維穩工作情況。（四）做好信息溝通和應急準備工作，重點做好上訪情況的掌控。各單位要嚴格執行市公安局對于分級處理上訪事件的規定和要求，落實領導帶班和值班制度，發生緊急事件要及時處理、立即上報。（任 歡）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

周偉獲“2011中國信息化領軍人物獎”

本報訊 12月1 -2日，由工業和信息化部等國家部委指導，工信部電子科學技術情報研究所等單位共同承辦的“中國IT業界和信息化領域最具影響力的年度盛會2011中國CIO年會暨2011中國IT財富年會（2011中國IT兩會）”在成都舉辦。住總集團總會計師周偉獲“2011中國信息化領軍人物獎”。以此表彰他在過去幾年中，圍繞住總集團財務信息管理系統信息化項目建設及應用所做出的突出貢獻。（鄧同鈺）

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

《北京住總》報送到援建前線

　　本報訊 拉薩文體中心援建工程是住總集團的重點工程，集團宣傳部從今年8月開始，將每一期《北京住總》報郵寄到工地現場，住二公司也將每期《北京住二》報制作成拉薩專供電子版傳輸到項目部，讓援建職工在工地上就能及時了解集團和公司的動態信息。據介紹，已經竣工交用的什邡援建工程和正在建設的玉樹援建工程也收到了集團宣傳部寄去的《北京住總》報，只要有援建工程的地方，就有《北京住總》，使遠離家鄉和家人的援建職工，通過這張小小的報紙感到莫大的鼓舞和安慰。援建人員說，“《北京住總》報是我們最貼心的“朋友”。（王偉強）

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

綜合新聞?

落實集團制度管理理念

集團境外國有資產管理有規可循

本報訊 日前，經集團公司經理辦公會和董事會審議通過，《北京住總集團境外國有資產管理辦法》（以下簡稱辦法）正式印發執行，集團范圍境外企業國有資產管理有了明確的規章制度。

2011年7月1日，國務院國資委《中央企業境外國有資產監督管理暫行辦法》正式施行，開啟了我國境外國有資產管理制度建設行程。2011年9月2日，北京市國資委在2009年底對市屬企業境外國有產權摸底登記的基礎上，根據國務院國資委關于央企境外國有資產監督管理辦法的精神，進一步制定了《北京市屬企業境外國有資產監督管理暫行辦法》，并要求市屬企業制定自己企業的境外國有產權管理制度。

隨著集團進軍國際市場的步伐加快，集團在境外成立的企業數逐漸增多。結合集團實際情況，《辦法》從投資決策和程序、重大事項管理、產權登記報告、監督檢查、違規追究等多方面進行了規范。《辦法》填補了集團境外國有資產管理的制度空白，使得今后集團范圍境外企業國有資產管理有章可依，有規可循，防范風險，切實維護境外國有權益安全，保障國有資產實現保值增值。

境外企業管理制度是集團在制度建設上的一個重要探索、有益創新，也進一步落實了集團制度管理年的主題理念。集團公司下一步還將陸續出臺如人事任免、薪酬管理、績效考核、財務管理、風險防范和控制等有關配套制度。（李遠方）

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

新聞集錦

懷柔區楊宋鎮工程破土動工

本報訊 瑞雪兆豐年，12月6日，在漫天飛舞的雪花中，由北京金第房地產開發有限公司開發建設，住三公司承建施工的懷柔區楊宋鎮工程破土動工。該工程為懷柔區楊宋鎮文化娛樂、商業金融及居住用地項目，位于北京市懷柔區楊宋鎮，施工用地面積為25985 m2，總建筑面積43843m2，其中有兩棟保障性住房。（袁學進 文 攝）

?

小小動畫釋理念 深入淺出說安全

本報訊? 近日，市政公司在“貫徹全市及集團安全會議精神維護公司兩節安全穩定”大會上，舉行了安全教育動畫片首發儀式。集團公司副總經理賈朝福和市政公司領導一起為各基層單位負責人發放動畫片光盤。

2011年安全月期間，市政公司開展了安全生產漫畫征集、安全生產合理化建議征集和安全生產知識競賽等形式多樣的活動，作為活動的延續，也為了配合公司兩個《條例》的宣貫，公司安監部、宣傳部、團委、行保部、監管大隊及研發部等部門通力合作，制作出市政公司安全教育動畫片，將體現市政公司、特別是地鐵施工特點的安全理念和常識以更生動形象、通俗易懂的方式呈現出來，作為今后公司一線生產建設者和作業者進行安全生產教育培訓的教材之一。

該動畫片內容囊括了安全教育、高空墜物、高空墜落、臨電安全、現場動火、暗挖作業、車輛安全、食品安全、轉變共9部分，以正反兩個動畫人物展現了施工現場一些常見的典型案例，是市政公司安全教育培訓方式方法的又一次創新。 （王 京）

?

住三承建的寶馬汽車電子產品生產技術中心工程

獲北京市結構長城杯銀獎

本報訊? 住三公司承建的寶馬汽車電子產品生產技術中心工程，總建筑面積30120平方米，以科技研發和辦公為主，分為A、B座及一個地下車庫，工程將成為望京北部中關村科技園區電子城的標志性建筑，經過項目人員的共同努力，該工程獲北京市結構長城杯銀質獎。（袁學進 ）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

開發板塊

京城公司:尋求新的經濟增長點

助力“十二五”開局

本報訊? 京城公司2012年計劃實現經營額9.5億元，全年投資額12.28億元，開復工面積114萬平米，利潤總額達到4600萬元，經濟增加值1000萬元，凈資產收益率8%，資產負債率不大于80%。

為完成上述指標，一是充分利用集團一體化集成作戰的優勢，由工程總承包部牽頭，在各個參戰兄弟單位和當地行政主管部門的支持協助下，開展各項工作。二是以現金流平衡為抓手，調動一切可以調動的積極因素，做好營銷和融資工作，從而創造經營收入和利潤。三是以上下園和夾道小區為樣板，繼續推進河西在施工程建設。全力推動河東40萬平米還遷小區前期報建手續辦理工作，爭取完成開復工114萬平米的目標。四是在新一屆政府履新后，繼續協調好股東關系，讓良好的政企合作關系產生新的生產力，為京城公司“十二五”創造新的經濟增長點。五是以京城公司確定的“首席工程師”制度為基礎，以“工程策劃書”和甲方“實測實量”為抓手，向行業各先進單位學習取經，加強自身隊伍建設。（陳秋蓉）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

開發板塊

住三公司：

? 發揚“三敢” 抓住機遇 推動企業持續健康發展

本報訊? 住三公司2012年經營生產綜合計劃目標為：施工總產值10.5億，施工規模150萬平方米；計劃開工面積50萬平方米；計劃竣工面積36萬平方米；新簽合同額10億。

2012年住三的施工生產形勢是施工規模大，保障性住房和地鐵7號線14標段重點工程建設任務艱巨、責任重大、受關注度高。尤其是7號線14標段工程，規模體量巨大、工期極其緊張、綜合技術復雜、資源需求量大且集中。住三一定要精心策劃、精心組織、精心施工、精細管控，確保各項施工部署全面落實，確保全年任務全面完成。

住三要以住總萬科工程為樣板，總結推廣工程質量實測實量標準，切實提高工程實體質量，提升質量品牌效應。以建設北京最大的地鐵車輛段工程為平臺，在嚴格優化施工方案和科學組織施工建設的同時，及時積累認真總結地鐵車輛段綜合施工技術，打造科技示范工程，提升差別優勢，增強市場競爭實力。（袁學進）

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住四公司:應對挑戰 奮發向上

???????? 奪取2012年更大勝利

本報訊? 2012年住四公司計劃完成建安施工產值7.5億元、施工規模125萬平方米，新開工面積38.54萬平方米，新簽合同額6.05億元。全年預計實現利潤總額50萬元，主營業務利潤率達到6%。

為了完成以上目標，明年住四公司將繼續深化管理制度體系建設，延續已有的項目管理成功做法并不斷創新思路，利用集團頒布的《項目管理手冊》規范項目管理工作；繼續加大對工程成本的控制，加大工程結算力度，內部結算做好月結月清，努力回收工程款，加快資金周轉；同時注重對項目管理人才的培養、儲備力度,以滿足“十二五”期間公司發展的需要；并將全力打造公司能力總部的工作，進一步梳理管理工作內容和工作流程、明確并強化各業務系統主管部門管理職責，形成公司總部精英管理團隊；以強化“四管項目”為管理手段，結合外埠工程特點，完善相關管理文件并確保其有效實施。對外埠工程要繼續做好“四個堅持”工作，即堅持巡回辦公、堅持領導親赴現場、堅持管理人員統一培訓、堅持項目管理綜合考核。（喬森）

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

生產服務板塊

?

?人力資源中心:強化分包管理? 擇新資源儲備

本報訊? 2012年，人力資源中心將在集團的領導下，繼續圍繞集團經營生產大局，以“強化分包管理，持續推進三集中一提高；擇新資源儲備，狠抓技能人才隊伍建設”為工作目標，深入開展招標集中管理、合同履約規范、用工多元保障、人才多級培養等管理工作。

? 一是強化集中招標，突出招標成本管控力。堅持勞務分包“應招盡招”、專業分包“應備盡備”的管理目標不動搖，努力做到勞務分包100%招標、專業分包100%合同備案、外埠工程100%管理備案；堅持規范招標、工作考核、價格指導、自辦招標等。二是強化制度落實，實現業務系統管項目。規范四類分包，強化合同履約，建立排查機制和建立預警機制，春節前，將集中資金確保勞務費用的支付及農民工工資100%支付。三是強化基地建設，做好優秀資源引進儲備，增強用工模式多元化，推廣自帶隊伍模式，實現2012年集團使用基地化勞務作業人員達到1.5萬人的工作目標。四是強化區域管控，推進外埠工程規范化，統一分包管理標準，建立區域供應商體系，發揮履約監管作用，暢通信息報送渠道。五是強化信息應用，提升核心業務替代率。六是強化職業教育，提升管理層、作業層素質，推進校企合作，多渠道補充責任工程師人才。七是強化職能管理，提供專業化管理服務。（劉翠）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

設計院:依托“一體化”優勢? 倚重科研、人才強企

本報訊? 2012年，設計院將繼續牢固樹立集團生產經營“一體化”思想，充分利用“一體化”的優勢和影響力，努力推進各項生產經營工作，預計2012年設計產值計劃指標約9000萬元，預計完成規模300萬平米，規劃面積70公頃，其中獨立公建產值1000萬元。2012年財務預算利潤總額、經濟增加值EVA、凈資產收益率同比2011年增長分別為33%、13%、10%。?

? 為更好地完成各項經濟指標，重點抓好科研技術積累與攻關和人才引進與培養上：

強化綠建、產業化、綜合節能、BIM等科技研發工作和高端項目及公共建筑項目的研究來帶動生產經營，持之以恒地提高產品技術特色和核心競爭能力來拓寬設計市場。

實施人才強企戰略，在加大設計人員引進力度的同時，加強培訓制度和考核薪酬體系的建設，不斷更新員工的知識結構，提高工作能力，以適應企業可持續發展的需要。（裴蕾）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

住總保障房建設理念第二次推進會經驗介紹

?

打造百年安居工程

開發公司馬駒橋保障房項目部

開發公司作為集團龍頭企業，擔負著引領并串聯集團“一體化”保障房建設產業鏈條的重任，開發公司高度重視、科學組織，積極貫徹落實理念。

開發公司近年來積極響應政府號召，按照集團統一部署，積極參與首都保障房開發建設。通州區馬駒橋限價房項目是開發公司在通州區開發建設的首個保障房項目，同時也是公司今年的重點項目之一。

一、積極貫徹落實理念，把馬駒橋項目建成住總的光榮榜、政府的放心房、百姓的滿意房。

馬駒橋項目位于通州區馬駒橋鎮，經市政府批準，作為彌補翠成虧損的項目之一，授權開發公司進行開發建設，所得收益用于彌補翠成項目政策性虧損。2010年9月份項目實現開工挖槽，截至目前，項目各項手續已齊備，7棟住宅全部結構封頂，正在進行二次結構砌筑、外窗框安裝和水電管線鋪設，樣板間施工已經完成，各項工作有序推進，預計2012年10月底達到入住條件。

??? 二、健全體系、完善制度、采取措施，全面強化質量管理，確保質量可靠

保障房的建設，關鍵在于質量。公司結合各項目特點，建立了與工程項目建設相適應的質量管理制度，具體到馬駒橋項目包括：（一）項目經理質量責任制度；（二）項目直接主管人質量責任制度；（三）項目質量管理機構責任追究制度；（四）設計質量管理制度；（五）施工招標管理制度；（六）施工合同管理制度；（七）施工工期管理制度；（八）工程建筑材料采購管理制度；（九）工程質量文件歸檔管理制度；（十）項目質量管理公示制度；（十一）工程質量驗收管理制度；（十二）工程移交管理辦法；（十三）工程質量保修管理制度；（十四）項目質量考核評定制度。

三、加大安全巡查管理，完善安全管理制度，確保安全穩定

馬駒橋項目部自始至終以安全第一，0事故率為宗旨，建立一整套完善的安全管理制度。如施工用電安全管理制度、防火安全技術交底制度、模板工程安裝拆除技術交底制度、施工機械安全制度、基槽邊安全防護制度等等。切實加大安全巡查管理，制定安全巡檢制度，每周二周五為安全巡檢日，每周組織一次專項安全檢查，加大對施工人員安全教育，在各作業班組進入工地正式上崗作業前，對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），并建立教育記錄檔卡。組織學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。目前馬駒橋項目安全0事故，并且會繼續按照安全管理規范嚴格貫徹執行。

??? 在集團公司的統一部署下，在開發公司的科學管控下，馬駒橋項目部認真貫徹落實住總保障房建設理念，嚴格遵照執行集團公司和開發公司關于項目管理的有關規定和要求，根據工程保量，及時撥付工程款，堅決杜絕拖欠，確保農民工工資支付，以“建一流樓宇，保百年安居”為宗旨，立志將馬駒橋項目建成住總的光榮榜、政府的放心房、百姓的滿意房。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

為集團保障房建設保駕護航

??北宇物業興康家園保障房項目

大興住總興康家園保障房項目是北宇物業公司正式接管的第三個保障房項目。

一、將保障房理念真正貫徹落實到位

北宇公司認真落實集團會議精神和相關要求，及時組織在公司范圍內對住總保障房理念進行宣貫。層層加強對“理念”的學習；將集團保障房理念下發到所屬各單位，要求大家認真組織學習和研討，并撰寫學習心得上報公司。組織4個保障房項目對集團保障房建設理念進行重點學習，召開“北宇公司2011年企業文化研究會年會”，明確將保障房理念的宣貫作為未來企業文化建設的重點工作。

?二、將保障房理念融入到物業服務理念中

“安全、質量、成本三個統一”成為物業公司開展各項服務工作的核心。

安全統一 興康家園項目目前執行北京市二級服務標準，按規定要求每天巡視2次，但為了業主的生命財產安全，項目部要求保安人員每小時必須巡邏一次。

質量統一 服務質量這些年一直是北宇公司領導嚴格要求的工作，每半年公司組織相關科室對所有項目進行地毯式檢查，重大節假日也會安排抽檢，自北宇公司實施ISO9000體系以來，一直按照要求，由相關部門就行檢查，保證了各項目的服務質量的落實。

成本統一 一個項目日常開支非常大，人工費、水電費、維修費、材料費等成本消耗每天都在發生，如果控制不好成本，就會給項目運營造成很大的壓力，項目部采取各種措施，合理控制成本支出，確保把每一分錢都花到實處。

三、將保障房理念落實到日常物業服務工作中

為了使保障房建設理念在物業服務中深入人心，得到更好貫徹落實，項目部在工作中堅持做到以下幾點：

一是完善制度建設，加強學習培訓。每周組織員工進行崗位培訓，搞好服務，給集團創品牌。項目部邀請小區業主或者居委會作為物業服務的監督員，檢查物業服務是否到位，百姓是否滿意，切實落實榮書記提出的“將保障房建設理念變成制度條文、變成管理標準、變成行為規范、變成操作規范”的四點要求；

二是努力實現百姓滿意房。項目部在9月份集中安排了針對物業服務的意見回訪工作，內容包括消防服務、電梯服務、公共秩序維護服務等8大項，入戶1635戶，回訪率90%，基本滿意率達到95%，得到了大部分業主和政府相關部門的認可，在收費期間，截止目前達到60%的收繳率，這與項目部人性化的日常服務工作是分不開的；

三是加強與業主溝通，實現管理末端到位。在貫徹落實建設理念之后，項目部討論時提出，為了使管理到位，要加強與業主的聯系，只要是業主反映或者投訴的問題，一定要由相關部門在三天內進行回復，爭取得到業主的理解和支持；

四是提升服務質量，打造北京市保障房優秀物業服務項目。項目員工有信心通過提高服務質量、合理控制成本支出、強化管理過程，與業主朋友們共同建設和諧、美麗的住總興康家園。

保障房建設是今后集團發展方向，北宇興康家園項目部更要抓住這次難得的機遇，全面提升管理服務水平，努力打造保障房物業服務精品項目，為企業發展壯大，為集團實現跨越式發展做出新的、更大的貢獻。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

像蓋自家房一樣建好房

住三公司住總·萬科工程項目部

??? 住總萬科.金域華府工程是政府定向安置房項目，這是北京住總集團首次與萬科地產合作開發的工程項目。

一、落實兩個確保 明確質量標準

項目部在施工過程中，認真貫徹落實《北京住總保障房建設理念》“確保安全穩定，確保質量可靠”的兩個確保要求，明確施工質量標準，在總承包合同中，約定工程質量和現場安全文明施工應達到《產品質量實測操作指引》標準，并以萬科集團每季度飛行檢查、北京公司不定期抽查和項目日常檢查為手段，對實測實量、質量觀感及安全文明施工進行考核。

二、夯實過程控制 實施精細化管理

項目部根據萬科集團《產品質量實測操作指引》文件要求，積極進行工程前期策劃與定位。項目部拿出專項資金購置了投影設備，充分利用農民工夜校，強化操作業務培訓。開工前，從工程技術、質量，安全生產、綠色施工、現場形象宣傳等方面拿出初步方案，專門成立了技術質量三個保障小組（實測實量、技術、質量），在施工現場制作了大型實測實量統計展板、集團保障房建設理念宣傳展板，積極營造安全質量文化氛圍。工程施工前，由主任工對質量控制管理小組進行方案交底，對分項工程質量控制要點進行分解，并對外施隊班組長及主要作業人員按分項工程、分棟號全面進行技術培訓，采用圖片及文字相結合的形式和優秀做法與較差做法對比形式，使施工隊直觀清楚地了解掌握施工質量標準。施工中實施“樣板引路” 制度，用樣板點帶動全局面，以過程精品實現工程精品，并自己編制了《大模板墻體混凝土質量控制措施》。

三、注重細微之處，不斷持續改進

項目部在工程實施過程中，注重細節管理、不斷持續改進。

在前期施工中發現門窗洞口仍然有變形和漏漿的情況發生，通過現場分析，發現采用扣件進行洞口模板的支撐加固，有扣件緊固不到位出現滑移的情況發生，于是項目部采取通過焊接措施鋼筋，頂住扣件，有效解決了扣件滑移造成口模的變形問題。同時發現因為涂刷脫模劑，造成海綿條粘貼不牢，經常有脫落的情況發生，于是采用了401膠粘貼海綿條的方法，解決了這個問題，使門窗洞口的截面尺寸和觀感質量均有了較大提高。丁字口處洞口模板的質量控制是施工質量控制的難點，為控制丁字口模板位移，項目部通過多種措施進行解決。編制了實測實量實施細則，配備了專職的是測試量人員，保證實測實量工作順利開展。

四、實施效果與工作體會

住總萬科.金域華府工程項目部結合萬科集團《產品質量實測操作指引》以及《北京住總保障房建設理念》要求，規范管理、措施到位、執行有力、成效顯著。

2011年9月6日，住總集團工程質量管理專題會在工地召開并進行了觀摩，工程實體質量得到集團領導高度評價。質量管理是一項長期、艱苦的工作，不可能一蹴而就，還需要我們持之以恒的不斷改進、提高與完善。我們要堅定不移地貫徹落實《北京住總保障房建設理念》和《工程項目管理手冊》要求，特別是在提高執行力上下功夫，借鑒萬科精細化管理經驗，不斷提升項目綜合管理水平，以小項目體現大住總，小工程展示大品牌，像蓋自家房一樣建好房，為普通人蓋好房子，切實讓政府放心、百姓滿意。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

建設讓百姓放心的公租房

工程總承包部梨園公租房項目何光滿外施隊

四川儀隴億華勞務公司的何光滿隊，是承接工程總承包部梨園公租房項目的外施隊。

一、學習宣貫住總保障房建設理念的情況

何光滿隊參加了住總集團在晨光工地舉行的“萬名施工一線作業人員倡議”活動，與來自河北、湖北等其他地區的上萬名農民工兄弟一起，在“像蓋自家房一樣用心”的橫幅上集體簽名承諾：我們將嚴格執行施工標準，做好每道工序，做好每個細節，共同建設百姓放心房。當時心情特別激動，更感覺自己肩上多了一份責任。

??? 為了把這一份責任化作日常工作行動，何光滿隊制定更加詳細的施工方案和工藝要求。在施工過程中，對鋼筋工、木工、混凝土工三大工種嚴格實行“三檢”制度，及時發現問題及時糾正，把質量毛病消滅在萌芽狀態，把公租房當成自己家房子一樣建設，讓每一位作業人員在工作中細心負責。

二、落實保障房建設理念的具體做法

在學習宣貫的基礎上，何光滿隊通過認真貫徹項目部的常態化管理、長效機制管理、精細化管理、動態管理、過程管理、標準化管理等六項管理措施，加強現場管控。具體做法有：

為了達到項目部精細化管理、動態管理、過程管理、標準化管理的工作要求,何光滿隊積極主動參與項目管理，強化工期、質量、安全文施的過程管控。針對勞務力不足和管控不到位的問題，積極參與工程總承包部梨園項目部的施組討論會，與項目部領導一起探討可行的流水段劃分，根據各流水段工作量合理配備作業人員，并堅決服從項目部對作業時限要求。同時，要求各棟號長負責協同項目部的技術質量、安全文施、材料、消防保衛等部門管理人員，對在施工現場責任區內所提出的要求或意見進行傳達和組織安排，如果棟號長沒有很好地執行或者執行滯后，會立即向生產經理反映情況，由生產經理帶隊到作業現場處理問題，相關人員必須到場，并針對今后類似工作形成規定。嚴格落實項目部對作業人數雙控指標的要求，積極配合項目部完成日進度計劃，確保完成每日、每周、每月的進度計劃。

今年4月份，何光滿隊與項目部領導一起分別約談各班組長，就質量要求達成共識，與各勞務班組簽訂質量協議。對不能達到項目部要求的70余人次進行了更換。現在，施工現場的各作業班組都是追著向項目部要活干，班組間相互追趕，有效促進了施工進度和工程質量。

在安全文施方面，何光滿隊嚴格貫徹落實住總集團的“六個到位”和項目部的安全管理要求，配備了專兼職安全員，與項目部實現安全合署辦公。針對關鍵部位和關鍵工作，安排現場負責人全程管控，確保管理到位。配備4名文明施工作業人員，負責現場的清掃和整理，并配合項目部責任區管理制度，對文明施工驗收不合格的項目，同樣不得進入下道工序。

經過共同努力，梨園項目部被評為“住總集團料具達標優勝”單位；消防四個能力建設位居住總集團第一名；工地順利通過市紅牌工地驗收，兩次通過結構長城杯驗收，并入圍金獎評選評分梯隊；在市住建委質量監督站、通州區質量監督站的多次檢查中都得到較好評價。

何光滿隊將繼續認真落實住總保障房建設理念、項目管理手冊的相關要求和工程總承包部、梨園項目部的各項工作標準，做好每道工序、每個細節，與梨園項目部一起共同建設讓百姓放心的公租房。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

文化廣場

_____記堅守在保障房建設一線的農民工兄弟們

今年6月16日，李克強副總理視察門頭溝棚戶區改造項目時，戴子峰“像蓋自家房一樣蓋好保障房”，表達了上萬名參與住總保障房建設農民工的心聲。時至年末，他們依然堅守在保障房建設一線……

戴子峰：“像蓋自家房一樣蓋好保障房”

??? “要嚴格按施工工藝標準操作，不能偷工減料，確保每一步的施工質量與觀感，減少返工。”一聽那鏗鏘有力的聲音，就知道是總承包部門頭溝棚戶區建設工地13、14號樓裝修隊伍的現場負責人戴子峰在做班前講話了。

戴師傅承擔該工地近3萬平方米的裝修任務，他經常利用晚上休息時間將周計劃分解到每一天，又將每天任務分解到每個工序。為確保工程質量，他每天帶著靠尺與手機巡視現場，兩個樓不知要跑多少趟。在13號樓一作業面處，戴師傅用靠尺與鉛錘檢測抹灰的平整度與厚度時眉頭緊皺，量了一遍又一遍，臉色很難看，迅速給工人打電話質問：“今天的灰怎么厚了5mm，馬上鏟掉重抹。”當時是午休時間，接到命令后工人立即趕到現場查原因，原來是活灰時不注意將水灰比弄錯了。戴師傅責罰他自己與質檢員、工人一起返工。

訂材料并檢驗質量也是戴師傅重要任務之一，他說：“這是保質量的第一步，如果不細心，把次品用上了，每次進貨又多，后果不堪設想。只要嚴把材料關，才能確保按照工藝施工。”（王海燕）

張林義：為百姓建好房的河南漢

張林義是河南人，是有著20多年建筑施工經驗，參與過建設亞運村、翠城、沙河回遷房等工程的42歲漢子。今年3月，他和工友們加入到住總萬科.金域華府工程的建設隊伍里，他帶領兩個班組主要負責1、2號樓的鋼筋綁扎任務。

進行基礎施工時，項目部還沒有實施實測試量硬性規定，但張林義卻多次跑到項目技術部門學習探討有關要求，率先提出在基礎工程施工階段嘗試這些操作，為結構工程打下基礎。但在首層施工中他們曾創下10天一層的“歷史記錄”，大鋼模板一個段兩天才驗收合格，進度非常慢。但他沒有氣餒，經過多次與項目部人員溝通，與班組長、施工人員共同實操，搞實戰演練，一抓作業班組技術質量培訓，二抓細部節點做法，抓過程管控。隨著做法的持續改進，加之項目工段長每天6-8次的指導、檢查、驗收等環節的過程控制，在保證質量的前提下，施工速度穩步提升。

他高興地對工友們說：“別看現在要求嚴了、標準高了，可眼看著咱們手里出來的活兒這么好，大伙心里也高興，那勁頭還真像蓋自己家房子一樣嘞！”（趙宗財 王昆鵬）

王建：質量過硬 從我做起

嚴寒冬日，在住四公司西三旗項目部，正在進行工程后期裝修改造的勞務隊施工人員還在施工現場熱火朝天地干著，他們以住總品牌意識為己任，在施工現場全力配合項目部施工管理，從施工工藝上精益求精，認真聽取項目部施工員及質檢員對工程質量的分析與驗收意見。

“質量過硬，從我做起！我要求施工人員嚴格按照施工技術交底要求進行施工，比如隔墻砌筑時必須用靠尺嚴格進行測量控制，絕不允許不合格偏差的出現”，安徽省和縣第二建筑安裝勞務公司勞務隊工長王建在談到一線施工作業及管理時如是說。

“作為住總的分包勞務隊，尤其是作為施工一線的施工作業人員，我們必須嚴格要求自己，搞好施工質量，為住四、住總集團奉獻出精品工程。”這番話正現出體基層勞務施工人員也秉承著集團“建房人永遠想著住房人”的企業宗旨。

隨著竣工交用日期的一天天臨近，項目部全體人員及外施隊施工人員將以更加飽滿的工作態度認真做好工程尾聲的施工及管理工作，為工期和質量目標的順利完成不懈努力！（趙維卿）

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住總、首開兩牽手

青年聯誼搭舞臺

12月8日，住總集團與國家開發銀行北京分行的青年員工，以球會友，組織了一場羽毛球友誼賽。來自開發公司、房地產經營部、金第公司、海外部，以及集團公司機關的團員青年30余人踴躍參與以球會友，大家在你來我往中互相結識，建立友誼，在強身健體的同時，又給單身青年交友提供了很好的機會。賽后，大家一同聚餐，在進餐的同時彼此深入了解，增進感情。此次聯誼達到一定的效果，兩家企業將繼續安排今后的聯誼工作，拓寬參與面，建立良好關系，為團員青年交友搭建平臺。 李伯苑 文 董鵬 攝

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

悟 語 兩 則

□隋圓

一

高樓小屋都御寒，大也安然小也安然。衣著得體貴自然，絲也可穿布也可穿。粗茶淡飯日三餐，葷也香甜素也甜。黎明早起去鍛煉，跑也是練走也是練。讀書上網不間斷，體也不閑腦也不閑。三五知己常聊天，今也談談古也談談，親情友情心喜歡。粗也是玩精也是玩，遠游近走常參觀。動也喜歡靜也喜歡，不戴烏紗不爭官。談也隨便玩也隨便，老有所為有事干。幫也是伴吵也是伴，老夫老妻常相伴。夜來兒女笑燈前，鬧也不煩累也不煩，陳年往事已如煙。恩也不談怨也不談，胸懷大度天地寬。利也看淡名也看淡，不是神仙勝似神仙！

二

一張紙片可當作廢紙扔在地上，被人們踩來踩去，也可以作畫寫字，更可以折成飛機，飛的很高很高，讓人仰望。一張紙片尚且有多種命運，更何況我們呢？命運如同掌紋，彎彎曲曲，然而無論它怎樣變化，永遠都掌握在我們自己的手中。善待自己，轉個彎兒，換一種思維方式，將會有不同的領悟和看到不一樣的風景。

作者單位：市政公司

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

來桂林工作多年，愛上這里的山水鄉情。我們帶著“建房人永遠想著住房人”的理念，傾心打造建筑作品，為這甲天下的風景地再添新彩。

潤鴻水尚 八桂新彩

（一）

□楊世杰

我們所施工建設的小區，地處夢幻山水城市桂林的中心城區南部，距桂林標志象鼻山約6公里，距漓江約2.7公里。交通便利，小區建在通往著名景區陽朔的必經之路迎賓路邊。站在新建的樓房頂層向東方和西方遠眺，可以看到桂林獨有的峰巒疊翠，遠山秀色近在咫尺。山奇水秀，如詩如畫的桂林不僅擁有超凡和特有的自然風光，更是兩千年悠久歷史的中國文化古城。

我這里，空間形式中著力體現了這座城市輕渺飄逸，空靈雋秀的氣質。既有本土文化，桂林特有的居住理念，又有首都大氣磅礴的品質。一期工程的21棟樓，采用開放通透的弧形錯落的形態，以莊園式靈活布局，樓建在花草樹木中，以十二層小高層為主，又配以六至八層的通透、自由、疏朗的格局，創造出更適宜桂林區域氣候的生態人居環境。所有樓房都配有電梯、暖氣，開創了廣西桂林地區的先例。

在整個小區全部建成后，二萬平方米的人工湖以及桂林地區的十佳風景區，即：漓水青州、草廬聞笛、伏波故里、桃源佳境、龍勝云田、黃布江影、蓮花瑤臺、興坪曲岸、水目人家、繡巖小筑。將全部在小區內重現。

到那時，活水棲居、源遠流長，沿景觀道駕上一葉扁舟，穿過座座小橋，可從水中游覽十景，獨特的風情，四通八達的活水，會使居住在這里的人們深深體會到江居文化的含意，600米的綠化帶將濃縮漓江山水，鬼斧神工詩情畫意的精華。跨越時空的距離，為人們打造出令人神往的桂林人家。（待續）

作者單位：住四公司????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

阿斯哈圖石林 ???????????盧海峰 攝

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※