2011年12月23日《北京住總》報第629期

2011-12-24 05:15

20111223?? 星期五?????????????????????????????????? 629?? 總第1118

要聞要言?

被譽為“首都經濟界奧斯卡”的第五屆“北京影響力”評選活動揭曉

住總集團榮獲北京影響力傳媒大獎—感動獎

張貴林獲“影響百姓生活十大企業家”獎

??? 本報訊(記者于士瑞) 1215晚,被譽為“首都經濟界奧斯卡”的第五屆“北京影響力”評選活動,在北京展覽館劇場落下帷幕。住總集團榮獲北京影響力傳媒大獎—感動獎,張貴林榮獲“影響百姓生活的十大企業家”大獎。市委常委、常務副市長吉林,市委常委、宣傳部部長、副市長魯煒出席頒獎儀式。

??? 此次評選由北京電視臺、北京日報等13家媒體主辦,由北京電視臺財經節目中心承辦。以調查民意、貼近民生為切入點,圍繞著本屆“民生、創新、信任”三大關鍵詞,通過民意調查、電視節目輔助、20強晉級賽、報刊網絡投票等活動評選出“十大影響力企業家”、“十大影響力企業”和“十大影響力品牌”。此外,由媒體總編輯分別評出“北京影響力感動獎”、“北京影響力創新獎”和“北京影響力信任獎” 三大傳媒單項獎。其中,北京住總集團獲得“感動獎”;集團公司黨委書記、董事長張貴林榮獲“影響百姓生活十大企業家”獎項。

??? 何為“影響力?”他人或一個事物對別人造成的深刻影響或改變,為影響力。住總集團以其京津兩地開發建設600萬平方米保障房,影響了近5萬戶居民改善住房條件和經濟生活,因而成為第五屆北京影響力評選中,唯一一家獲得兩項殊榮的企業。

??? 據悉,北京電視臺將于201211在財經頻道作為“跨年盛典”播出此次頒獎晚會盛況。(相關報道見4版)

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王寶申在尙清灣工程保竣工動員會上要求

推功攬過 團結會戰 加強領導 嚴肅計劃

精心組織 科學管理 按期交用 維護品牌

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??? 本報訊(記者孫文賓)1219,集團公司在武清尙清灣施工現場,召開尙清灣工程保竣工動員大會,集團公司總經理王寶申在會上要求,所有參戰單位和員工要推功攬過,團結會戰;加強領導,嚴肅計劃;精心組織,科學管理;按期交用,維護品牌;苦干、巧干、創新干,讓住戶舒心,讓政府放心。

??? 王寶申在動員講話中提出四點要求:

??? 一、推功攬過,團結會戰。二級公司要負起主體責任,所有參戰人員要統一思想,鼓足干勁,力爭上游。高標準工作,不推諉、不扯皮、送方便、留困難,開展勞動競賽,賽出熱情、賽出干勁、賽出精品,確保八大安全,要發揚抗震救災精神,苦干、實干加巧干,24小時連軸轉。

??? 二、加強領導,嚴肅計劃。領導干部要說話算數,一定要在12月底完成竣工任務。為加大力度,成立會戰領導小組指揮會戰,集團公司有關領導、集團公司各部門負責人、二級單位主要領導都要親自參戰指揮,各單位對應科室都要派人到現場,條塊結合,以塊(二級公司)為主,以條(集團公司)為輔,確保質量。

??? 三、精心組織,科學管理。要做到措施在先、檢查在先、旁站在先。采取人盯人,步步緊逼的戰術,解決“盲人”、“盲區”、“盲時”的“三盲”問題。所以,集團相關部門、二級單位相關科室,特別是技術、質量、安全監管部門必須抽調專門人員旁站到位。

??? 四、按期交用,維護品牌。干一個好工程千古留芳,干一個壞工程會臭名遠揚,我們要維護住總的品牌,絕不能因為搶工而留下任何質量隱患,參戰所有單位、所有員工都要做到零缺陷。要高標準完成任務,交工時要窗明幾凈、電梯靈。最終目標是企業用心,住戶舒心,政府放心,交出良心工程。總之,不能因為冬季施工,留下任何質量隱患。

??? 集團公司領導溫大光、張建勛、賈朝福、周偉、楊健康、姜華、吳小杰參加動員會并就分管工作提出要求。集團公司相關部室負責人、房地產經營部、總承包部、住一、住二、住三、住四、市政、物業、物流公司等單位的主要領導參加會議。參加會戰的各單位紛紛表態:一定按集團公司要求保質按時完成任務。

??? 又訊 1220,集團公司在天津武清召開尚清灣工程確保按期交用集團會戰第一次現場協調會,會議由集團公司總經理王寶申主持。在會議上,參戰各單位分別匯報了領導體系的建立情況、管理人員的到位情況、勞動力組織落實情況、與住二公司對接及樓內樓外查項情況,材料物資供應到場安裝情況,各項組織工作基本到位。總經理助理吳小杰代表指揮部提出對后續工作的要求,成立8個工作小組,分頭負責,協調指揮現場各項工作的開展。截止到21日下午,各參戰單位的工程計劃已經確立,入場作業人員已達892人,集團工會系統組織的保竣工勞動競賽已經展開。

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住總集團信息化成果

獲市企管現代化創新成果一等獎

并被推薦為國家級管理成果二等獎

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??? 本報訊 1214,在北京會議中心召開的北京市推進國有企業管理創新工作會暨第二十六屆北京市企業管理現代化創新成果發布會上,住總集團申報的《信息化實現集團集約化管控模式轉變》的課題,榮獲北京市企業管理現代化創新成果一等獎,市國資委副主任王灝及評審委員會專家為與會獲獎單位頒發了獎牌和證書。同時集團信息化管理成果已被推薦為國家級管理創新成果二等獎,現已進入終審公示階段。

??? 發布會上,集團公司副總經理張建勛分六個方面介紹了集團近年來在信息化方面的做法和取得的成績。集團此項管理成果獲得一等獎,標志著集團近年來的信息化建設成果獲得了社會的肯定,必將有力地促進集團以信息化管理為手段驅動管理創新,提高企業管理的集約化水平,加快打造核心競爭優勢,實現“十二五”發展規劃目標。??? (劉桂宏)

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集團公司部署外埠與合作工程專項整改工作

王寶申等領導率隊檢查外埠與合作工程項目

??? 本報訊 (記者于士瑞、趙鑫)按照市國資委監事會對北京住總集團2010年監督檢查主席函以及國資委監事會第八辦事處關于住總集團2010年監督檢查報告的工作要求,結合國資委審計處關于張貴林董事長任中審計報告整改工作部署,落實集團公司外埠與合作工程專項工作會精神,集團公司于1215組織召開外埠與合作工程專項檢查整改部署會。

??? 集團高層重視

??? 會議由集團公司黨委書記、董事長張貴林主持,市國資委監事會八辦主任羅天舒、處長李建松參加,集團公司領導榮自立、王寶申等悉數出席,充分顯示集團領導對外埠與合作項目工程建設的關注與重視。

??? 集團公司總經理王寶申作了總結講話。他首先結合各檢查組匯報情況,補充兩方面的意見。一是肯定成績;二是正視問題。隨后提出了四點要求:第一,落實領導責任,規范項目組織。第二、落實系統責任,堅持四管項目。第三、落實問題整改,嚴肅責任追究。第四、落實六個到位,構建長效機制。

??? 張貴林強調,一是受檢項目認真組織落實整改,限時完成整改報告,確保整改到位;二是舉一反三,汲取項目管理教訓,加強制度建設,落地生根,提高思想認識,加強項目管理手冊學習宣貫,加強項目人才建設,加強“三集中一提高”工作。三是鞏固檢查成果,建立長效機制,采取切實有效的措施,對所有項目進行檢查,防范經營風險。

??? 部署整改措施

??? 內部監事會第一辦事處主席程立平、第二辦事處主席胡祥銘、第三辦事處主席徐長海、施工管理部部長宋濤、審計監察部部長凌紅代表檢查小組,從組織人事、印章管理、財務管理、經營管理、法務管理、工程履約六個方面,逐項逐點分別通報了此次外埠及合作工程經營風險管控專項實地檢查的情況,并就受檢企業整改工作提出要求。同時要求受檢企業的整改方案,要在2012110上報集團施工管理部,明年上半年集團組織對重點項目進行抽查和互查。

??? 分七路檢查外埠及合作項目

??? 根據住總集團進一步加強外埠及合作工程管理工作會議的總體部署,1116,集團總經理王寶申率領集團第一檢查組深夜抵達洛陽,對“住總·鼎城”項目進行為期5天的實地檢查。與此同時,胡美行、賈朝福、周偉、楊健康、吳小杰、米艦分別率隊對甘肅、河南、山東、河北等省市項目進行了檢查。歷時20天,集團公司組成7個檢查組,對一個外埠開發項目、七家施工企業的7個京外自營工程、2個京內合作工程、3個外埠合作工程開展了監督檢查。

??? 17日上午,王寶申率領檢查組成員先后察看了“鼎城”項目營銷中心,聽取了銷售人員的介紹;檢查了“住一”、“住四”和金宸等三個總包單位的施工現場,慰問了工作在一線的各單位工作人員;組織召開了專題會議,聽取了住總宇泰公司、住一、住四和物流公司的工作匯報,對今后的工作提出四點希望:一是認清宏觀形勢,戰勝各種挑戰,二是堅定必勝信心,謀劃長遠發展,三是學習住總萬科,確保洛陽第一,四是強化管控能力,做好調研報告。

隨后,檢查組分別從人事管理、印章管理、財務管理、經營合同管理、法律事務管理和工程履約管理等方面分組對各單位進行了專項檢查和研究,本著“發現亮點、總結不足、提出建議、排除風險”的原則,對各單位的工作進行了客觀、審慎的總結。

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綜合新聞?

市政公司開展外埠及合作工程專項檢查

本報訊? 根據住總集團“進一步加強外埠及合作工程管理工作會議”的總體部署,結合集團召開的關于外埠與合作工程經營管理風險排查整頓工作部署專項會議精神,市政公司董事長蔡永立組織召開了緊急會議,決定成立公司專項檢查領導小組:由副董事長王茂海任組長,各分管領導任副組長,各相關部室負責人任組員。為了真實掌握全面情況,及時發現管理漏洞,制定科學管控措施,堅決消除風險隱患,檢查組近日對所屬外埠及合作工程的生產經營情況進行逐一排查。

??? 此次專項檢查從10271111為期半個月,由公司副董事長王茂海帶隊,對五里坨道路工程、2010年一期市政工程十二標段、平谷區馬坊鎮鎮區路網建設工程、青島火炬大道西延長線道路及綜合配套二期工程(一標段)及鄭州市南三環東段新建工程NSHD1進行專項檢查。

??? 檢查主要內容包括項目組織人事管理、印章管理、財務管理、經營合同管理、法律事務、工程履約等風險排查。通過此次專項檢查,增強了公司外埠及合作工程的總體管理水平,進一步加強外埠及合作工程基礎管理工作,查找在組織保障、印章使用、財務管理、經營合同、法律事務、合同履約等方面潛在風險,強化制度執行,完善保障機制,規范管理流程,確保合同履約,切實保證和維護企業的經濟效益和品牌信譽。????? (李 飛)

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北宇公司召開匯報會明確奮斗目標

本報訊 近日,北宇公司組織召開了經營指標完成情況巡回辦公匯報會,分析了2012年公司經營生產所面臨的復雜形勢,結合集團和北宇公司“十二五”時期發展規劃,明確了20121.7億元的綜合經營額任務目標。

??? 北宇公司主管領導與職能部室負責人對各物業項目部、各分公司2011年度經營工作存在的問題提出了解決建議,并對各單位2012年工作提出了具體要求。黨委書記、總經理裴建華通報了2011年綜合經營額預計完成情況和集團對北宇公司2012年度經營指標計劃目標,對所屬項目部和分子公司2011年工作給予了充分肯定,并提出了三點要求:一是充分發揮職能作用,積極為基層解決問題,公司各職能部門要針對這次會議中基層單位提出的各種困難和問題,專題研究,分析原因,逐一解決。二是發揚“三敢”精神,客觀分析可能會遇到的各類問題,科學謀劃、有效應對。三是加快改革、改制重組步伐,加強公司管控。2012年北宇公司要進一步加強公司管控,落實法人企業主體責任目標,落實四管項目,提升系統領導力,提高職能管控力,切實提高企業科學化管理水平。(崔麗楠)

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物流公司組織巡回辦公形成八項共識

本報訊 集思廣益保障經營質量,凝心聚力突破發展瓶頸。物流公司繼提前四個月完成2011年度經營指標后,在確保全面完成集團下的經營任務的同時,積極結合《住總“十二五”規劃》要求和《物流公司“十二五”規劃》設想,謀劃2012年的經營生產工作。

  ? 1210,顧昱、范晨陽等公司主要領導組織了對所屬10個部門、單位的巡回辦公。在聽取各單位的工作匯報和2012年度工作設想以及對本部門實施“十二五”規劃的保障措施后,組織與會的人員進行了交流和互相點評。巡回辦公形成八項共識:一是提高員工素質,完善人才隊伍建設措施;二是扎實打好基礎,重視基礎資料的日常積累,把“精嚴細實好快”的作風貫徹到項目整體的運行中;三是通過《住總保障房建設理念》“四變”要求,將理念轉化為“地產物流”特色的企業文化內容,構建新的企業核心價值體系;四是勇敢面對市場壓力,確保內部供應,積極拓寬市場,提升核心競爭力;五是冷靜思考明確前景,梳理近幾年企業建設的基礎工作,消除基礎管理的薄弱環節;六是著眼發展提高員工素質,增強成本意識;七是各板塊穩扎穩打提高經營質量,確保“十二五”規劃目標的順利實現;七是完善獎懲機制確保有效執行,健全制度管理,提高員工勞動效率,增強工作積極性。(張小羽)

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2012我們有個約定

建安板塊◆

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住六公司:

建安開發兩業并舉

本報訊? 2012年,住六公司計劃完成建安產值10億元,全年施工規模將達到150萬平方米以上。為此,全年計劃新開工約122萬平方米,將計劃竣工約27萬平方米。2012年,住六公司房地產開發板塊將重點完成龍澤華府中、北區剩余商品房的銷售及兩個區年內的竣工交用任務,同時集中力量開始進行21萬平方米龍澤華府四期住宅小區的開發工作。此外,公司還將積極尋找新的開發項目,探索向保障性住房開發的途徑,力爭年度開發用地儲備不低于10萬平方米的施工任務量。

??? 為保證各項指標的圓滿完成,公司將做好以下幾項工作,一是將繼續做好生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施等環節,對所有工程實地進行月度部位核查,確保整體施工有條不紊、持續高效。二是將全力配合甲方辦理各項施工前的報批手續,做好中標交底、技術方案研討、管理策劃等工作,提前做好開工前整體生產策劃和施工方案、綜合計劃、人力、機械、材料等生產要素的保障,確保工程迅速進入正常施工。三是將對所有計劃竣工工程加強施工計劃、技術質量、材料、勞動力等各項保障措施的落實。分階段、分工程主要節點進行重點協調監管。(陳永樂)

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安裝公司:

加強管理維護企業安全穩定

本報訊? 2012年,安裝公司將完成企業總產值 2.5 億元;新簽合同額 2.5億元;實現利潤總額50萬元。為此,將依托集團一體化,加大融入力度,在承攬集團內部機電項目上有所突破,進一步加強京外市場開發;進一步建立、健全各項規章制度,并強化制度的落實;進一步建立和完善質量管理體系,加強質量目標過程管理,實行質量責任制;制訂中、長期人才發展戰略規劃,搭建項目管理和專業技術人員成長平臺;有效擴大公司經營規模,通過工程項目班子內部招標、加強項目過程管控、深化項目二次經營和項目成本保證金制度,提高項目利潤率;進一步健全和完善公司法務管理制度,加強企業法律風險防控。(丁瑞)

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市政公司:

做強做大地鐵產業

做穩做實市政產業

本報訊? 市政公司在集團公司的領導下,貫徹黨的方針政策,落實集團發展戰略和發展理念,發揚公司“求實、務實、創新”的優良傳統,以人為本,做強做大地鐵產業,做穩做實市政產業,發展房地產產業,通過發展房地產產業和大直徑盾構項目促進產業結構優化;通過落實“立足北京、拓展外埠”戰略促進區域布局優化;通過發展地鐵、市政BT項目促進發展方式轉變。

2012年,市政公司計劃完成產值14億元,其中市政項目力爭完成產值5.6億元,地鐵板塊力爭完成產值8.3億元,附營項目完成產值1000萬元,實現利潤總額730萬元。2012年主要工作部署要求如下:加快完成相關工作,實現集團市政資質增項;拓展地鐵市政市場,實現新簽合同額13億元;加強工程籌劃調度,確保重點項目順利實施;落實項目管理手冊,進一步提升項目管理水平;圍繞引進培養使用,進一步抓好員工隊伍建設。 (馬瑩瑩)

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鋼構公司: 創新思路 細化管理

本報訊? 2012年,鋼構公司計劃指標8000(萬元),比前一年提高25%,鋼構公司將從適應新的形勢和新發展的要求出發,圍繞產品和產業結構調整,深入貫徹落實集團“十二字”管理方針和“八個升級”工作部署,以科學發展為主題,以加快轉變發展方式為主線,轉變觀念,創新模式,在經營規模、產品結構、運營質量、管控水平的改善上爭取新的突破。

?一是加快生產基地升級重置工作,爭取年底前初步形成生產能力。二是努力構建營銷引領、技術支持的高效營銷體系。三是加強人力資源建設,滿足產業升級需求。四是抓好工程項目管理,提高項目管理水平。五是堅持技術先行,提升技術競爭優勢。六是強化財務管理,增強資金調控。公司將繼續解放思想,細化管理,努力通過新廠建設引進新的管理體制,如有可能通過合資使企業在硬件提升的同時徹底提升企業市場化的系統管理能力,使企業面貌有個根本的改變。(王晶)

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海外部:完善體系 增進合作

??????? 促進海外事業健康發展

本報訊? 2012年海外部奮斗目標為:營業額3億元,新承攬項目合同額6億元,施工面積10.17萬平方米,竣工面積1.99萬平方米,外匯凈收入9萬美元,期末在外人數500人。

??? 主要措施為:一是完善適宜海外健康發展的機構建設、體系建設,培育一批和擴大適宜海外發展、管理海外業務、綜合素質高的海外專家型管理人才,優秀項目經理。二是進一步提高集團一體化實施海外事業發展戰略的認識,統一思想,加強與集團其他公司的技術合作和橫向交流。三是繼續完善國內外技術質量管理體系、組織和制度建設。四是完善剛果(布)、剛果(金)分公司的機構注冊。五是開拓新老市場,實現新的突破。剛果(布)以四部一委為核心,打造不低于5000萬美元的新簽合同額。剛果(金)做好外交部圍墻及中國使館網球場項目。在完善機構的基礎上,突破新項目的承攬。毛里求斯在做好在手項目的同時,力爭有新的大項目承攬,探索RES模式,增加新的贏利點。在白俄羅斯市場繼續追蹤一攬子項目及口行貸款的航站樓機場建設項目。做好新國別市場信息跟蹤。六是做好海外部國際物資供應信息化實施工作,抓好國內部門后勤服務保障工作。七是加強國際業務融資渠道擴展,提高融資能力。八是高度重視國外勞務的風險管理。九是抓好海外部班子建設,突出抓綜合素質提高、抓責任落實到位、抓領導駕馭能力。十是繼續加強對參與海外業務人員外事紀律的教育培訓,規范培訓守則。(韓華力)

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學習園地

新聞故事

保障房建設理念出爐記

撰稿/于文崗? 講述/王昆鵬

今年616日,國務院副總理李克強考察門頭溝定向安置房施工現場,正在看房的王女士高興地對李克強說,“原來一家三口住18平的房子,現在就要搬進這么好的新樓,真得感謝黨,感謝住總!”

迎接李克強副總理的住總集團黨委書記、董事長張貴林匯報了近年來積極建設保障房、在實踐中總結提出保障房建設理念的情況,他說:“為了更好地落實,我們還編寫了一套管理手冊。”

李克強副總理仔細翻閱了這本手冊,充分肯定了“工程質量終身負責、永久追溯”的做法,稱贊“你們的現場管理是一流的!”接著,李副總理囑托住總員工:“要像蓋自己家房子一樣蓋好保障房,讓保障房成為你們的光榮榜!”

“請首長放心!”幾百名住總員工鄭重承諾。

說到這,我告訴大家,住總保障房建設理念具體內容有七項,核心是“一個目標,就是“要把保障房建成政府放心房、百姓滿意房”。其他的,說的都是如何實現這個目標。

要問住總集團保障房建設理念是怎么來的?話還得從頭說起。

走進住總集團大廈,大堂的一面墻上,鑲嵌著張貴林主持制定的金黃色《住總宣言》:“我們的使命:為生民安其居,為建筑立偉業……”

為了讓老百姓“住有所居”,住總集團貫徹國資委“調改剝退”方針,打造和完善了包括投資、開發、設計、施工、裝飾、物資、物流和物業管理在內的住宅和保障房建設全產業鏈。

“有了金剛鉆,多攬瓷器活”。從2007年住總奪標建設北京第一個限價房小區開始,在商品房價格一路走高的市場形勢下,張貴林帶領住總集團以高度的社會責任感,主攻保障房建設,經適房、限價房、廉租房、公租房、定向安置房,所有類型的保障房,住總全都做了。5年來,住總集團共建設保障房500多萬平方米,6萬余戶中低收入家庭因此而“住有所居”。

為進一步降低成本、保證質量,張貴林又提出了“資金集中管理,材料集中采購,勞務集中招標”的“三集中”,形成了“全產業鏈+三集中”的獨特的保障房建設“住總模式”,正是在這個基礎上,張貴林總結提煉出了“保障房建設理念”。

話說回來,李克強副總理考察的第二天,新華社以《為生民安其居》為題播發了長篇通訊,住總的保障房建設理念,也隨著李副總理的贊賞而廣泛傳播;隨著保障房的交用入住,記在了老百姓的心里。而張貴林和住總集團,正牢記使命和李副總理的囑托,為百姓“住有所居”不懈努力!?????????? (圖為北京影響力5020角逐現場)張熙供圖

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2011年度住總集團優秀青年知識分子標兵事跡選登

項目就是我的家

記住總集團優秀青年知識分子標兵 楊海嘯

  “項目就是我的家,員工是就是最大的財富。”這是楊海嘯常說的一句話。

  2006年任執行經理至今,楊海嘯堅持“守約、保質、重義”的承諾和“以質取勝、信譽為先”的做法,贏得甲方和廣大業主的信任。今年,他獲得了“門頭溝區優秀共產黨員”榮譽稱號。

嚴格過程管控,業務精打細算

  “抓好現場就是最大的市場,抓好在建就是最大的經營”。2009年,楊海嘯項目建設華堂花園別墅工程,他從引進新技術方面去控制成本。他精確地推算出使用冷軋帶肋鋼筋(CRB550級)代替原設計中基礎底板、樓板(含屋面頂板、陽臺、露臺)、樓梯中的I級鋼筋II級鋼筋的做法創造的效益,最終此種做法得到了成功運用。

  楊海嘯1996年入行,從土建施工員做起直到項目負責人,從生產計劃安排到外施隊管理,他每天都會與負責人進行交流,了解管理中的漏洞,及時進行把控。

?? 2011年承建門頭溝石門營棚改工程,臨時接待多次政治任務,李克強副總理、王安順書記等到棚改工地的調研工作籌辦,從現場的管理到活動的組織都得到了甲方的認可與支持。

細節體現責任,用心做好本職

  從馬連道工程至今,楊海嘯將項目管理制度重新修訂了三次,明確職工的崗位職責。他把質量管理始終放在首要位置,實施質量全過程管理,加強工序控制,積極探索和實踐一整套“零缺陷”住宅產品的成熟技術和標準。

  項目每天現場和生活區安排早晚兩次巡查,他每天7點半準時到現場,第一件事就是看前一天的檢查記錄。在13#樓樣板間制作時,他親自督戰,當發現多處膩子拐角雖經多次指出仍抹得不平整時,他非常生氣,“這是在給住在低矮房子的老百姓蓋房,質量怎么能這么大意,樣板間都做不好,別的房間要怎么做,你們要像蓋自己家房子一樣用心。”

  在2011年承建的棚戶區改造工程,他在承包部范圍首次懸掛責任工程師標識牌,實施質量終身責任制,實行永久追溯,確保保障房質量可靠,確保安全穩定。“像蓋自己家房一樣建房”的理念也從此傳開。

堅持以仁立世,不斷以愛育人

  楊海嘯積極組織開展 “導師引領、多崗輪換、規劃引路、獨擋一面”四段式青年人才培養模式,讓年輕人在干中鍛煉、在干中考察。項目中成功的范例就是崔德玉,今年35歲的他,2006年以前還是一名施工員,經過幾年的歷練,現今已提拔為人民大會堂工程的執行經理。一直擔任預算工作的王利全,現已是人民大會堂項目部商務經理。今年還提拔了五名年輕人擔任各崗位的經理助理,在自己的工作崗位上都能獨擋一面。

楊海嘯是個剛柔并濟的人,工作之中嚴苛要求、一絲不茍,而生活中他熱情又隨和,以不同“身份”對待他人:對新近員工,他化身“老師傅”,身體力行帶你入門;對中青年員工,他成為“職業策劃人”,籌謀未來給你指路;對困難員工,他會像“朋友”,全心全力伸出援手。2011年,實習生陶金患有動脈壞死,急需20萬元手續費,這個還沒有入職的孩子,楊海嘯只在面試時與他見過一面,他與項目書記一起把匯集起來的愛心送到醫院,他說:“陶金來項目一天,都是我的員工,我會安排大家輪班來照顧他,只要他想上班,我們還會聘用他。”(王海燕? 李黃英)  

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??? 沒有最好? 只有更好

——記住總集團優秀青年知識分子標兵 蔡紅英

“沒有最好,只有更好。”這是她的工作信條

物資公司企業文化中心經理蔡紅英常說:“逆水行舟,不進則退,小進慢進也是退。”她帶領部門緊緊圍繞公司生產經營工作開展各項宣傳報道工作,密切關注公司各項改革、創新舉措,與公司各級領導保持信息溝通。通過每月編前會認真聽取各位通訊員的意見,從中不斷發現蘊藏在企業職工中新的閃光點,及時深入生產一線進行深度采訪。通過《物語》報、《方圓》雜志、公司網站、宣傳櫥窗和《北京住總報》及社會媒體,對公司的重大決策和各專業公司的生產經營活動進行了全面、及時、客觀的宣傳報道。通過策劃安全月、創先爭優、質量衛士、勞模、工人先鋒號、陽光工程等專版和專欄引導廣大員工凝心聚力,推動公司全年各項任務的順利完成。

制度管企,文化塑魂。優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。她始終保持高度的政治敏感性,用心理解、領會集團精神,正確處理集團文化與子公司文化的關系,依靠公司廣泛的群眾支持,征集、梳理、提煉了物資公司企業文化理念12條,豐富了集團橫向分支文化組成。在《北京住總集團保障房建設理念》等企業核心價值觀的宣貫過程中,她制定詳盡的宣傳貫徹方案,以內部報刊為平臺,以文體活動為載體,通過專題培訓、講故事、大討論等多種形式,推動了核心文化理念內化于心,轉化于行。

在工作中,她始終秉承物資公司“學習工作化,工作學習化”的學習理念,把理論學習和實踐工作緊密結合起來,不斷學習提高自身專業水平,有力的推動了部門工作的開展。同時,她還努力把所帶團隊打造成學習型團隊。通過每年舉辦的通訊員暨文化骨干培訓班和集團提供的各種外部培訓機會,培養通訊員和文化骨干的新聞基本功。在《物語》報編前會上,除了正常的采編溝通外,增加了企業文化建設專題培訓專題。每月由一名企業文化主管主講,通過共同學習,相互促進,不斷提高文化骨干整體水平和專業素質。

她信奉的工作標準是:“沒有最好,只有更好”。在《物語》報的編輯出版過程中,她像對待自己的孩子一樣,細心哺育,用心澆灌。大到版面、欄目的策劃,小到一個插圖的選擇,一個封面的設計,都堅守著創新求變的原則。有時為了做得更好一些,她很糾結,也很辛苦。但是回首《物語》報走過的7年歷程,看到自己的88個“孩子”茁壯成長,看到全體編輯人員的心血結出豐碩的果實,她又覺得那些辛苦的付出都是值得的。

這就是蔡紅英,她以新一代大學生所特有的聰明才智、敢為人先的激情、頑強拼搏的毅力、時不我待的緊迫感和忘我的工作熱情,為企業的發展做出了重要貢獻,成為了公司青年人的優秀代表和學習榜樣。(物資公司 王 瑾)

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用好每一分援建資金

記住總集團優秀青年知識分子標兵 馮坡

馮坡,這位剛30出頭的年輕人,憑著對經營工作的熟悉和極強的責任心,用行動實現著自己對玉樹的承諾:用好每一分援建資金,讓每一份愛心結出豐碩的果實。

20109月,馮坡告別妻子和剛滿一周歲的兒子,奔赴玉樹。作為住總玉樹援建指揮部經營經理,馮坡深知自己肩上的責任。重建玉樹的資金來自全國人民的愛心捐助,每一分錢都凝結著對藏族同胞的情誼。如何用好援建資金,又不讓援建企業受損失,成了馮坡工作的首要解決的問題。

馮坡克服了頭痛頭暈、惡心失眠等高原反應后,馬不停蹄地開始工作。援建伊始,所有的工作都要在摸索中進行。他帶領經營組全體成員進行了可研概算、施工圖預算的編制及施工合同簽訂等工作的步步跟進。特別在成本控制上馮坡更是做到心中有數,精打細算。

在可研批復及工程款手續辦理的過程當中,馮坡每天都要從指揮部到80多里外的結古鎮。手續復雜,他不停地奔走。不知走了多少路,敲過多少門。

援建地哈秀鄉平均海拔要比結古鎮高出800米,云塔、甘寧施工點偏遠。出現材料及人工費過高,運送距離遠等問題,導致項目計劃投資不足以彌補實際工程成本的支出。馮坡親自到現場了解情況、認量。從云塔到甘寧,從學校到農房到現場,他把所有施工點轉了個遍。三個社之間的距離有多遠,出動多少機械設備,這些數據馮坡全都了如指掌。

一線調查,讓馮坡掌握了大量第一手資料。馮坡把現場照片和數據整理出來,照片和數據成為住總玉樹援建工作“條件最艱苦”最有力的證明,也為住總爭取到了更多的援建資金。馮坡深有感慨地說:只有到現場才能理解這是怎樣的艱苦卓絕,也才能讓自己更清楚地知道,什么錢該花,什么錢一分也不能多花。

經營工作與數字打交道,涉及資金收取和撥付,馮坡真正做到一絲不茍,從未出現過差錯。憑著認真的態度和豐富的經驗,每次核對工程量時,馮坡總能挑出分包單位報量的水分,將工程量限定在合理的范圍內,為援建的其他工程爭取到更多的有效資金。

一次,施工隊施工的民房因高差較大導致圖紙以外工程量增加,為了防止對方憑空要錢,馮坡和指揮部預算人員冒著零下20多度的寒冷現場實測實量。核量時,對方無故漫天要價,但當馮坡拿出現場測量的數據時,對方徹底啞口無言。這樣的事有很多,他總結說,結算工作,爭論在所難免,要學會因利疏導,四兩撥千斤,才能立于不敗之地。

為了完成對外施分包單位結算工作,10月中旬以來,馮坡基本上每天晚上都要加班。經營預算房間總是最晚熄燈,加班到凌晨2點是常有的事。長期超負荷工作讓馮坡的身體承受著巨大壓力,即使這樣,他的工作一刻也沒停止。

馮坡常說,在災區,他除了感動還是感動。藏族同胞不屈不撓的精神深深地激勵著他。他與隊友們互幫互助,認真做好本職工作,精打細算用好每一筆援建資金,為藏族同胞建造美好安居家園。(許戰? 趙闖)

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文化廣場

“北京影響力”中的住總影響力

——第五屆“北京影響力”頒獎晚會特寫

本報記者? 金雪梅

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1215晚,北展劇場座無虛席。身著白色運動服,神采奕奕的108名住總員工被安排在“2011北京影響力頒獎晚會”的中央位置。旗手不時揮動著手中的住總旗幟,期待著舞臺上響起住總響亮的名字。

?“北京影響力評選活動又被業界譽為首都經濟界的奧斯卡。立體全方位的展示北京的經濟建設成就以及表彰為此做出貢獻的企業及個人。時至今日“影響力”評選已經舉辦第五屆,越來越受到市民的關注。本次評選共有400多家企業參評,經過層層篩選,50家企業進入現場展示階段,最終20企業進入網絡評選角逐。先后有1600余萬人次參與投票。期間,住總員工紛紛投票參與活動。遠在國外及京外的住總人更是將拳拳愛企之情融入其中,為自己的企業及領導投上一票,京內、京外、境外凝聚著一種情感——像愛自己的家一樣,愛著住總;像珍愛自己的榮譽一樣,珍愛住總的榮譽。

頒獎晚會上,百姓心中最具影響力的企業代表及企業家,將踏著紅地毯,從幕后走到臺前。

舞臺大屏幕中,外景主持人介紹:讓我們以熱烈的掌聲歡迎住總集團黨委書記、董事長張貴林入場。在場的住總人全體起立向我們的領導致敬,洪亮整齊的口號響徹全場:“北京住總,服務民生;為民安居,保障給力。” 隨后,黨委副書記、副董事長榮自立踏著紅地毯向主會場走來,物流公司李唯揮舞著住總旗幟引導領導落座。108位住總員工激動地再次喊出為民安居的響亮口號,揮舞雙臂,迎接領導的到來。

晚會以勁歌熱舞開場,現場氣氛熱烈。當朗誦家瞿弦和深情款款敘說著玉樹援建感人故事的時候,全場屏息傾聽。大屏幕不斷播放著住總人援建的生動場景,此時,也許只有住總人才能理解“缺氧不缺精神”、為民安居、默默奉獻、慷慨拋灑的大道大義。

北京住總集團獲得感動獎——住總,當仁不讓,實至名歸。

當集團黨委副書記、副董事長榮自立從頒獎嘉賓手中接過沉甸甸的“感動獎”時候,這位在住總工作幾十年的老建筑激動地說:“感謝組委會及市領導的厚愛,把這個獎項頒發給住總集團。今后,我們將再接再厲,為“三個北京”建設做出更大的貢獻,建造更多的政府放心房、百姓滿意房!”

在場的住總人全體起立,現場響起熱烈的掌聲。

絢麗的舞臺,精彩的節目,抵不過現場十大企業家的英姿風采。衣食住行各個領域企業掌門人紛紛走上舞臺。住總的名字再次響起———集團黨委書記、董事長張貴林榮膺影響百姓生活的十大企業家

“感謝組委會,感謝市政府,感謝廣大網民給我的榮譽。我們將秉承建房人永遠想著住房人的宗旨,為打造魅力北京,首善之區,為將北京建設成為具有國際影響力的世界城市,而勇于擔當,勇于承擔國企的責任。履行‘為生民安其居,為建筑立偉業’的社會承諾。”

一段真誠的獲獎感言,再次博得場上雷鳴般的掌聲。

住總集團成為第五屆北京影響力評選中,唯一一家獲得兩項殊榮的企業。

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住總,春天里的一片赤誠 (組詩)

第五屆“北京影響力”頒獎晚會現場詩作

? 孫冬

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1.?? 寄予北京的問候

踏春而來? 涉江而去

只因為千年前珊瑚的一次盟約

山巒和海洋至今依然聯體

而我和江南的煙雨

排成一行鴻雁的形狀

北上尋你

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遠遠地聽見掌聲

在暮鼓的邊緣接受真實的感受

我是如此的傾心于你

在經濟騰飛的樂章中

將晨曦的曙光染成七色的光芒

?

商海如潮

諸多品牌劈波竟遠

你楊帆啟動住總航船

一往直前

只為生民安其居的夙愿

只為你——北京

送上心底深深的祝福

?

2.?? 鐫刻在玉樹的感動

霓虹交錯

高聳的獎杯想必是史詩

心尖上的感動

游離出絲絲酸楚

讓任何形狀的耳朵頓時失聰

?

為艱辛浣洗

為苦澀梳妝

我用手帕收斂眼角的清淚

在頒獎典禮上填補起援建的神韻

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有面旗幟起于青萍之末

舞于松柏之間

精神席卷裹挾之處

根深蒂固? 綠意叢生

?

3.?? 沉浸在祖國的懷抱

谷邊的藤蘿凝成畫卷

我盼望花開

在大自然的懷抱聆聽碧水

我以你為榮 為福 為傲

?

從風雨趕來

你永遠是我

雨打芭蕉? 紅藕香殘? 守望著的唯一

在春水的卷首

寫滿愛國 創新 包容和厚德

?

沉浸在祖國的懷抱

一如這生機勃勃的綠意

感染著每一行透明熾熱的詩

用滿懷的真切

圈定出青春的芬芳

?

4.?? 正以前進的姿勢飛翔

某種高影的弧度

想必是沙鷗

以前進的姿勢

飛翔在希望的水域上

今夜? 我夢到海潮

?

尋找遨游瀚海的白帆

尋找飛渡時空的桅桿

創新求變在春雷的夜空

閃耀著十二五的壯麗局面

?

等待十月

等待楓葉的灼燒

捧起這片令我崇敬的紅

作者單位:市政公司

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