2011年1月7日《北京住總》報第582期
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2011年1月7日?? 星期五?????????????????????????????????? 第582期?? 總第1071期 |
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要聞要言 |
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集團元旦期間進行質量安全檢查 |
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王寶申帶隊慰問一線工人 強調要特別抓好質量安全勞務工作 |
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本報訊 為貫徹落實市委、市政府、市住建委、市重大工程辦公室關于做好節日期間生產安全穩定工作的精神，集團公司于2011年元旦開展了節日期間質量安全檢查及慰問。集團公司總經理王寶申、工會主席溫大光，副總經理張建勛、賈朝福、王洪波，總工程師楊健康等領導及相關部門負責人和有關二級單位、項目部主要領導參加了活動。檢查組對目前在施及交用的地鐵6號線6標、大興康莊保障房、軍供站工程進行了檢查。 在地鐵6號線6標段，檢查組檢查了黃渠站和常營站的施工質量、安全、勞務等工作情況，向奮戰在施工現場一線的勞務工人發放了慰問品。檢查組要求項目部在兩節期間特別要做好質量、安全和勞務工作，現場的施工料具要碼放整齊規范；要對施工人員進行安全技術培訓，特別是暗挖作業的施工人員要專門辦班培訓，保障作業的安全和質量；現場汽車吊要進行每天的早檢，汽車吊在進行盲點吊裝時要有信號指揮人員指揮；高壓線下的龍門吊作業要符合規范和方案要求，落實安全技術措施；盾構機始發要編制好吊裝方案；要注意車站防水施工質量；注意錨噴施工的保溫；做好勞務隊伍引進及初步考評等工作。王寶申強調，地鐵施工要按照軌道公司的生產進度安排組織施工，特別是盾構機下井、洞通等時間要保證節點工期。做好冬季施工保溫，解決暗挖施工區的地下滯水問題。 在大興康莊保障房工程，王寶申等領導逐一到住一、住三、住四、北宇公司的辦公地點慰問了在現場進行維修保駕的員工。在軍供站工程，檢查組檢查了工程的內部裝修施工情況，叮囑項目部要做好裝修施工期間的消防和臨時用電安全工作，在保障安全的前提下，按照上級要求的節點工期，完成當前裝修施工，實現 “八大安全”和“九統一”工作目標。 （任歡） |
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集團公司獲中國學習型組織優秀單位稱號 |
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本報訊（記者李伯苑）2010年12月4日，中國文化管理企業家年會暨首屆中國企業黨委、黨建、黨群工作論壇在哈爾濱市舉行，大會表彰了一批為中國文化管理事業做出杰出貢獻的單位和個人。其中，住總集團公司獲中國學習型組織優秀單位稱號；總承包部、物流公司獲中國企業文化建設優秀單位稱號；集團公司黨委副書記、副董事長榮自立獲“中國企業文化建設貢獻人物”稱號，集團公司團委副書記童喆、北宇公司黨委書記高克富、物流公司黨總支書記范晨陽、總承包部黨委副書記李家良獲“中國企業文化建設優秀管理者”稱號。 |
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集團公司召開2011年玉樹援建動員會 |
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本報訊 （記者朱紅）1月4日，集團召開2011年玉樹援建工作動員會，對全年的援建工作進行安排和部署。集團領導王寶申、溫大光、張建勛、周偉、楊健康、姜華、吳小杰、高杰出席會議。 住一公司匯報了2010年援建工作整體情況和2011年工作計劃。集團公司技術質量部、安全監管部、施工管理部、人力資源中心對工作作了講評，各主管領導分別從分管工作角度提出了要求，集團公司總經理王寶申就如何做好援建工作作重要講話。 會議要求：一、統一思想，高度重視，眾志成城做好援建工作。實施對口援建是我國社會主義制度優勢的具體體現，是推進災后恢復重建順利實施的重要舉措。住總集團負責承建玉樹縣隆寶鎮哈秀工作站震后整體恢復重建工程，總任務量7萬多平米，工期緊任務重。一定要高度重視，把思想統一到中央和北京市的部署上來，統一到集團的具體要求上來，嚴格按照87號文件的要求，繼續以高昂的斗志、奉獻的精神，克服高原缺氧、氣候惡劣、勞動力緊張、生活不便和建設物資供給匱乏等困難，保質按期圓滿完成援建任務。 二、科學組織，確保節點， 做好八大安全各項工作。2011年是北京市對口支援玉樹災后重建的決戰之年，根據北京前指下發的項目計劃總表，援建工作全面提速。住總集團要以更加科學的組織，更加嚴謹的態度，更加細致的工作，確保質量安全，確保如期交用，確保施工、消防、交通、食品、資產、個人廉政、維穩、品牌“八大安全”。援建項目工程質量要好，資金使用要嚴，書證采集要全，要讓每一個工程經得起檢驗，每一分錢經得起審計，每一項技術資料經得起檢查，每一支隊伍在鍛煉中成長。要控制好如下四個工程節點：一是4月14日，援建任務全面開工；二是6月30日，確保2010年開工的農房582套、學校、村公所、政府用房、橋梁、電網入戶、廣電安裝582套全部竣工交用；三是7月31日，2011年開工的501套農房（廣電配套）、衛生院、養老院等小公建竣工交用；四是9月底，所有工程全部竣工交用。 三、嚴格要求，落實標準，必保援建工程質量安全。援建工程的質量安全是政治，是生命，是效益，更是品牌，必須全力以赴做好。要嚴格落實北京前指的工作重點，在開工前提前返場。要充分考慮到玉樹特殊的高原氣候和工期壓力，認識到冬季施工實體質量還存在一定風險。要配合北京前指做好復工前各工程的質量檢查，并對工程資料進行整理完善，對檢查出的問題制定詳細的整改措施，確保復工前所有的實體工程質量和資料質量都符合要求，為復工后的施工打好基礎，從而確保工程的質量和安全。要抓目標，抓執行，變冬閑為冬忙，在開工前做好設計、物質、人員、機料等準備，做好一線職工崗前培訓教育，一旦氣候達到條件，馬上復工。要嚴格落實指揮部下發的各類創優文件精神，根據省優、地區優質工程獎項評獎辦法，制定創優計劃，實現創優目標。要編制好創優目標和保障措施，納入目標管理之中。所有的援建項目都要創優，爭創三江源杯、江河源杯，隆寶鎮哈秀寄宿制小學要爭創長城杯。 四、制度落實，加強監督，發揮五級防控體系作用。玉樹援建工程的質量和安全，不僅僅關系到住總集團的品牌，還關系到北京的形象，關系到國家的政策落實，關系到民族團結問題，必須充分發揮集團、二級公司、項目部、工段、班組五級防控體系的作用，堅決執行《北京援建青海玉樹工程質量管理工作方案》和《北京援建青海玉樹工程安全及文明施工管理工作方案》的要求，落實好項目部日檢、前指周檢周報、集團公司月檢月報制度，把質量、安全三級管理體系切實落實到位，保證援建工程的質量和安全。 今年是集團的“制度化管理年”，援建工程要切實按照“法人企業管項目”的要求，做到“四個管項目”：業務系統管項目、規章制度管項目、信息平臺管項目、企業文化管項目。要按照集團總部、二級企業、項目部、工段、班組“五級防控”的要求，逐級落實“六個到位”：質量安全機構到位、人員到位、制度到位、責任到位、末端到管理位、長效機制到位。同時，結合具體實踐，堅持預防為主、標本兼治、綜合治理，不斷創新、完善質量安全管理的體制、制度、工作思路、方法、程序、標準，不斷提升質量安全管理水平。 五、把握主題，統籌兼顧，確保住總集團品牌增光。要牢牢把握“堅持以人為本，在災后重建中突出民生優先”這一主題，實現安全、質量、工期、功能、成本、工程款回收、廉政、農民工工資和自有職工工資發放“九統一”標準。 援建工程要嚴格落實安全文明施工標準，完善安全文明施工管理體系，確保將各項目部的安全管理和環境保護責任落實到位。要通過援建，達到“政治過硬、經濟平衡、集體領先、個人評優”的多贏目標。 集團公司機關相關部室，要在援建中充分發揮作用，做好服務、監督和管理。安全監管部、技術質量部、施工管理部，要系統跟進，全程服務，幫助解決工程施工的管理和技術難題。住一公司和項目班子要關心好員工的生活，做好后勤保障，要關心員工思想，做好心理疏導，要關心后方家屬，解決后顧之憂。 會議指出，要攻堅克難、全力以赴，在與四大央企和四大北京國企集團并肩援建的過程中，“同場競技，永爭第一”，打出住總水平，打出住總風格，打出住總氣勢，更要打出住總品牌。 |
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喜遷新居 |
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在新年到來之際，北京住總集團援建玉樹的首批住房竣工交用。2010年12月28日，哈秀鄉崗日村、甘寧村30戶農牧民同時搬進新居，他們在溫暖舒適、明亮寬敞的新居中迎接新年的到來。 住總集團援建的幢幢新居在雪山的映襯下，顯得格外醒目。 董明德 阮蘭慶 攝影報道 |
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住總集團獲四川省建筑業先進企業稱號 |
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物流公司入選2010年度中國鋼貿企業百強榜 |
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◇ 繼什邡兩項工程捧得“旌湖杯”之后，什邡援建前線再傳喜訊——北京住總集團和住二公司雙雙獲得四川省建筑業先進企業榮譽稱號。住二公司代董事長、援建前線指揮張中亭，什邡城南學校、漁江村生產性用房工程項目經理段文博，分別獲得四川省建筑業優秀企業經理和四川省建筑業優秀項目經理榮譽稱號。此次表彰大會由四川省建筑業協會主辦，共有145家災后重建援建省、市企業獲獎。????????????????????????????????????????? ??（李新榮） |
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◇ 近日，北京住總物流有限公司被中國鋼貿企業百強榜評選委員會及有關單位授予2010年度“中國鋼貿企業百強”和“中國建材鋼貿企業百強”稱號。?????????? ?????（李唯） |
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集團舉辦領導人員學習報告會 |
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本報訊 （記者童喆）為貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會和北京市十屆八次全會精神，日前，集團公司黨委舉辦領導人員學習報告會，請北京市發改委副主任趙磊結合北京市“十二五”期間發展的總體思路和總體目標安排及未來發展的若干重大任務，作了專題報告。集團兩級中心組成員，集團公司機關部門負責人200余人參加了學習報告會。集團公司黨委常委、黨校校長李志強主持報告會。 |
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人才強企譜新篇 |
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——向十一五時期為人才隊伍建設作出貢獻的住總職工致敬 |
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關鍵詞 |
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人才結構 人才招聘 人才機制 育才模式 |
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王皓是一名普通的“住總人”，2002年從學校畢業來到集團后，逐步從一名普通的技術員成長為項目經理助理。“我非常感謝住總，是她給了我工作的機會、成長的環境，未來五年，我將努力成為一名優秀的項目經理，為企業貢獻力量。” “人力資源是第一資源，加快推進人才隊伍建設是集團實現快速健康發展的一項重大戰略任務。”集團領導多次強調人才工作在事業發展中的地位和作用。 翻開集團“十一五”發展圖譜，可以看到一幕幕精彩瞬間：無論是企業經營指標實現翻番，還是經營管理質量提升明顯；無論是市場占有份額不斷突破，抑或是科技創新能力取得突破，無不凝聚著“住總人”的智慧與心血，其中，人力資源工作和人才隊伍建設無疑提供了巨大支撐和不竭動力。 效率提升，支撐增強——集團人力資源工作碩果累累，支撐企業經營發展的作用快速提升。“十一五”期間，集團人力資源勞動生產率從人均61萬元快速攀升至人均161萬元；集團人力資源盈利能力從人均0.74萬元迅速上升至人均2.35萬元，均保持兩倍以上的快速增長速度。集團人力資源總量控制合理、結構優化明顯，使人工效益提升、人才價值凸現。 英才輩出，人盡其才——人才隊伍的分布、層次、專業等結構趨于合理、整體素質不斷提高。“十一五”末，集團職工隊伍近一萬人，呈現逐漸年輕化的“橄欖形”人才梯隊結構，保證了企業活力度；擁有本科以上學歷的員工比例從13%提高到25%，基礎知識能力提高；擁有中級以上職稱的管理人員從25%上升到28%，崗位知識儲備豐富。高中層管理骨干呈現年輕化、高學歷、高水平的趨勢，新鮮血液不斷注入基層管理隊伍，提升管理水平和創新能力。 廣納群賢，以用為本——堅持用事業凝聚人才、用機制激勵人才的“磁場效應”日趨顯現。“十一五”期間，集團不斷探索各類人才成長規律和人才開發規律，探索以用為本、創新機制和提高人才效能的方法和舉措，形成了人才成長的良好環境，吸聚了來自四面八方的英才。“十一五”期間，集團先后舉辦了三屆專場招聘會，取得了極大的社會反響和招聘效果，樹立了“住總人才”的品牌形象，為集團事業“優中選優”，實現了企業與人才的雙贏。 愛才育才，不拘一格——用實踐鍛煉人才、用培訓提升素質的“育才模式”效益顯著。“十一五”期間，集團加強教育培訓工作，累計完成各類培訓近十萬人次。集團將企業內訓與派出培訓相結合，將實踐與培訓相結合，嘗試更加靈活的培訓模式，注重培訓質量，提高培訓效果，逐漸摸索并強化了一套自主培養人才的“育才模式”，滿足企業對人力資源能力的需要，為人才發展提供支持、空間。 優化分配，享受成果——“十一五”末，集團員工人均收入近5萬元，年均增長8%，達到了“十一五”規劃中員工人均收入平均增長5%-8%的既定目標，員工享受到了企業發展的成果。集團充分發揮薪酬的導向作用，職工工資調整做到向關鍵崗位和骨干人員傾斜；建立了專業技術職務聘任津貼，大幅提高集團稀缺人員的津貼標準，滿足了資質對人才的需求；執行經營者年薪制，將經營者薪資水平與企業經營成果有效對接。這一系列措施對留住優秀人才起到了積極作用，調動了員工積極性。 創新機制，完善環境——創新之舉層出不窮，大大激發了人才的工作熱情。“十一五”期間，集團職稱評價體系不斷完善，各類選拔人才的考核評估得到強化；收入分配制度改革力度加大，逐漸傾斜至優秀人才。這使得以能力和業績為導向的科學人才評價機制和重實績、重貢獻的人才激勵機制相得益彰；尊重知識、尊重人才的良好用人氛圍日益濃厚，優秀人才脫穎而出、茁壯成長的環境日臻完善，從而抓牢、穩定了一大批高素質的優秀人才。 人才蔚，事業興。展望未來五年，集團人力資源工作將堅持“服務戰略、創新機制、管理精細”的指導方針，圍繞“控制總量、盤活存量、優化增量，逐步形成橫縱交錯、精細完善的人力資源管控模式”的總體思路，將以服務集團戰略發展目標為核心，始終堅持以企業發展為需求推動人才隊伍建設，廣納群賢，為集團發展建設一支“能干事、干成事、干好事”的“虎狼之師”，“人才強企”戰略必將譜寫出更加壯麗的新篇章。 |
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楊健康率隊參加科技培訓 |
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本報訊 為了推動集團的科技創新工作，進一步了解政府職能部門支持企業科技創新工作的情況，激發科技工作者的工作熱情，2010年12月30日，集團公司總工程師楊健康率各施工單位總工程師參加了北京市國有企業監事會第八辦事處主辦的“政府支持企業科技創新”講座，北京城建、建工、市政路橋等集團公司到會參加。 會上，北京市科委副主任伍建民做了以“加強科技創新，提高企業核心競爭力”為主題的精彩演講，系統介紹了北京市“十一五”期間多項科技成果在重大工程中的應用以及產生的巨大作用和影響，解讀了政府以及市科委在企業科技創新工作中的職能定位，資金支持、新政綱要等內容，并對企業開展科技創新與成果轉化工作提出了意見和建議；市國有企業監事會第八辦事處負責人表達了推進企業在科技創新工作中的決心，并提出了改進提議。 ?(朱曉峰) |
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綜合新聞 |
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創紀錄 樹標桿 助力大興線完美收官 |
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孟娜/文 惠欣/攝 |
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北京地鐵大興線全長21.8公里，是北京市城市軌道交通線網規劃中南北走向的一條線路。在01標和07標，住總市政公司建設者們為“民生工程而戰、為企業榮譽”而戰的舞臺上盡情揮灑。 創紀錄——面對困難 勇于挑戰 2008年2月12日，大興線01標項目義和莊車站正式開工，由此拉開了北京地鐵大興線建設的序幕；一年后，天宮院站—終點區間開始打樁，07標項目部員工與01標的“戰士們”一同并肩作戰。 地鐵大興線01標段包括義和莊站、黃村火車站—義和莊站盾構區間，全長3735米。其中左線1863.4米，是大興線最長的一段盾構區間施工線路，而被專家們確定為大興線唯一的特級風險源——穿越京滬、京九12股軌道群是正在于此。風險點密集、施工難度大是這個標段的特點。 諸多的困難和挑戰更加激發了建設者們的斗志。京滬、京九12股軌道群作為承接貨物運輸和客流的主要干線，高峰時每3分鐘就有一趟列車通過。盾構隧道的施工勢必會引起地層的擾動，而且盾構以300米半徑曲線下穿京滬鐵路時，如果盾構姿態控制不好，必然產生超挖從而導致地表沉降過大，盾構開挖過程中的上部粉細砂層更容易造成地面沉降加大。 為了解決這些難題，住總集團、市政公司及相關單位一同成立了地鐵聯合指揮部和專家顧問組，組織多次專家論證會，做了500米試驗段，制定了地面加固施工方案、軌道固定施工方案、盾構穿越地鐵施工方案和施工應急預案。穿越過程中，項目部根據試驗段獲取的每一組數據和參數進行分析，最終確定了盾構最佳掘進參數，同時地下監測采用精密水準儀，每10米設一個測點，布置在每條隧道的頂部，隨著隧道的形成而延伸。鐵軌股道布置地表沉降點共計234個觀測點；軌面間距四米一組，總計456個觀測點。同時，地上地下實施全天24小時監控，測量數據在當天收集后及時對數據進行計算、整理。這每一組數據和盾構每一米的推進，都凝聚了建設者們的艱辛和努力，最終保證了盾構機順利穿越風險源群，且各項指標均在控制范圍內，也為今后地鐵施工提供了寶貴的經驗。
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樹標桿——合理布局 靈活應對 2009年3月24日，大興線07標項目部也正式進場施工。開工3個月，項目部就完成了1.2億元的工程量。為了保證大興線按時通車，工程時間被壓縮再壓縮，可質量卻沒有半點縮水。大家心中都有一個共同的目標，那就是五個優的長城杯。 在施工過程中，項目部為了配合大興線整體施工進度，與專家一同對原有施工方案進行反復商討論證，做出了重要的調整：一是將韓園子站—天宮院站區間內181.2米范圍暗挖法施工改為明挖法施工，至此07標全線2.3公里的施工段全部進行明挖施工，這樣大規模的明挖施工作業在北京市軌道交通建設上還是第一次。二是在做主體圍護樁時，將原計劃中的圍護樁加鋼支撐支護體系改為了工序快、易操作且施工相對獨立，對現場其他作業影響較小的圍護樁加錨索支護體系，把原計劃的三排鋼支撐支護改為四排錨索支護。這樣不僅節約了時間，也解決了施工現場空間狹小的問題，保證了結構施工工序上的節省，從整體上提高了效率。九月份工程取得了單月產值7100萬的佳績，創下北京市地鐵建設工程單月單項完成工程產值量最高紀錄，并榮獲’09年度“北京市文明安全樣板工地”稱號。 2010年11月29日，大興線01標和07標項目順利通過了竣工驗收。甲方軌道公司總經理丁樹奎在參觀車站后給予了充分肯定：“01標樹立了大興線建設的標桿，07標則是地鐵建設的突擊隊。” |
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學習園地 |
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執行力是決定企業發展的重要因素 |
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住四公司? 周建北 |
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執行力就是生命力，是北京住四落實“踐行科學發展觀，爭當行業排頭兵”企業目標的重要保障。領導干部的執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策，集團公司的戰略決策和工作部署，從而實現住四公司預定目標和任務的能力。具體說，所屬各單位就是要貫徹公司戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題，保證企業和諧穩定的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。 強管理、調結構、上水平、增效益是新住四公司加快發展的頭號工程，面對新的形勢、社會賦予的責任，我們要以自我改革創新的勇氣和壯士扼腕的決心，進一步認識加快發展方式的緊迫性、長期性和艱巨性，堅定不移調結構 ，管理模式上水平，腳踏實地強管理，務實創新增效益。 公司的發展思路、目標、措施已經明確，快速發展的條件已經具備，科學發展的時機基本成熟，關鍵是提高執行力，狠抓落實。當前，要全面貫徹落實集團第二次黨代會精神，推進企業三年發展規劃和2010年全年各項指標的完成，避免人為的“中梗阻”，要有超強的執行力；建設企業文化三年發展規劃，實現“和諧住四、效益住四、品牌住四、責任住四”的愿景，要有執行力；維護企業和社會穩定，實現“落實五級防控，構建平安住總”的目標，要有執行力；加強反腐倡廉建設，不斷完善“三重一大”制度的落實，創新和預防腐敗體系建設，要有執行力；提升“政治建隊、建樓育人”的能力，切實解決員工所關注和反映的強烈問題，要有執行力…… 公司廣大黨員干部隊伍整體素質是好的，特別是應對市場激烈的競爭和企業遇到暫時困難的時候，廣大黨員干部一心一意抓落實，群策群力謀發展，彰顯了務實、高效、堅決的執行力，形成了講執行、守責任、抓落實、促發展的良好氛圍。但是也應看到，與企業發展的目標、員工的需求相比，在執行力上還存在執行標準不高、執行速度不快、執行力度不大、執行辦法不多、執行能力不強等不容忽視的問題。具體表現為： 被動執行。有的領導干部“躲”字當頭，怕擔責任，工作能推就推。在處理疑難問題和解決復雜矛盾上，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、笨辦法不愿用；有的“拖”字當頭，怕犯錯誤，等公司部署，靠領導指點，瞻前顧后，裹足不前，只為“不行”找理由，不為“能成”想辦法，工作能拖則拖，把小問題拖成大問題，簡單矛盾拖成復雜矛盾；有的“怕”字當頭，怕槍打出頭鳥，怕得罪人，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓。 虛假執行。形式主義盛行，害了自己，也害了員工，更害了企業。有的只說不做，行動在嘴上，落實在紙上；有的工作部署雷聲大，落實工作雨點小，表決心驚天動地，看成效毛毛細雨。 機械執行。有的領導干部教條主義嚴重，拘泥于條條框框，對上情吃不透，對下情不了解，工作部署講大道理、大概念，落實工作無特色、無突破、無創新；有的實行拿來主義，只當傳話筒，毫無新意；有的信奉“經驗主義”，習慣走斑馬線，形成思維定勢、思維沒改變、工作沒激情，破解難題和推動工作思路窄、辦法少，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌業績少。 選擇執行。本位主義、小團體意識嚴重，凡事把本單位、本部門利益放在第一位，與民爭利；有的以個人利益為取舍，私心雜念重，干活由心情，辦事看人情；有的以取悅上級領導為目標，執行不顧及基層利益，不考慮群眾感受，不怕員工不滿意，就怕領導沒注意。 執行力的強弱，表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風，本質危害的是執政基礎。如果執行力不強，只有規劃沒行動，有布置沒落實，再科學的決策也都會成為“海市蜃樓”，再美好的愿望也會變為“空中樓閣”。 要以昂揚的意志激發執行力。執行力是一種能力，更是一種精神。干一切事情要充滿激情，要有高度負責的精神和強烈的事業責任感引領執行力，牢固樹立不畏艱難、奮力拼搏、甘于奉獻的事業心和使命感。在日常工作中要樹立“杜絕借口、無條件執行”的執行理念，培養執著的執行意識。要樹立“敢為人先，爭創一流”的執行理念，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低。要樹立“迅速反應、立即行動”的執行理念，先試不爭論，先干不議論，效果做結論，真抓實干，一抓到底。 要以改革創新提升執行力。禁區不突破永遠是禁區，難題不破解永遠是難題，只有創新才有出路。執行的過程就是創新的過程。目前，住四公司廣大員工對企業的快速發展、以及項目管理和工程質量等方面有著長足的進步已經形成共識。今年是住四公司步入集團先進行列的關鍵時期，通過造血機能的活躍、止血“傷口”的愈合、結對子的相互共贏，促進企業發展方式的加快轉變。 要以強烈的責任感保障執行力。執行力要靠高度的責任感來保證，黨員領導干部尤其是所屬各單位班子成員要分清目標責任，狠抓執行不松勁，從根本上解決“三個和尚沒水吃”的局面，形成干事創業的強大凝聚力。要形成一級抓一級、一級保一級，層層抓落實的責任機制，一級帶著一級干、一級干給一級看。要圍繞提高執行力的這個目標，建立健全崗位目標管理責任制。加強對執行的監督，堅持違規必究、杜絕“下不為例”；強化問責制度，實施嚴厲的獎優罰劣措施，既要追究“亂作為”的問題，又要追求“不作為”的問題，做到有權必問責、問責必從嚴，把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程。 要以實際成效檢驗執行力。實踐是檢驗真理的唯一標準。執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執行絕不是亂作為，執行也要以法律法規、黨紀政紀為準繩，以政策為界限，以成效為標準，以員工利益為出發點和落腳點。目前一手要抓好企業的創新發展，一手抓好正榮公司的退出工作，化解矛盾，在最短時間里做好正榮公司遺留的歷史問題，確保企業的和諧穩定；要做好員工的思想工作，對員工一時不懂的“政策問題”、一時不通的“意氣問題”、一時不服的“利益問題”，通過曉之以理、動之以情的工作，把員工說懂、說通、說服，讓員工理解和支持企業各項決策和工作目標的完成。 在企業發展和行業競爭的態勢下，廣大員工要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責任感，大力提高執行力，切實把思想轉化為行動，把理想變成現實，把計劃變成成果，把優勢變成勝勢，加快發展方式的轉變。 |
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藏書頤養深情 |
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干任何事，強迫總不是好事，只有讀書除外。像魯迅先生海綿擠水一樣擠出時間，強迫自己讀書，實在是有百利而無一害。讀書可以陶冶性情，可以擴大視野，可以提高修養，可以提升境界。讀書之后再藏書，用書筑起黃金屋，胸中就有百萬兵。 |
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借書百態 |
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一位文友從我單位收發室取走我借給她的書后，給我發短信：李老師，書收到，謝謝，我會盡快歸還的。我立即給她回短信：最后一句話讓人倍感溫暖，一說明你讀書快，二說明你尊重我的信任。 |
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曾國藩讀書法 |
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曾國藩是湖南湘鄉縣(今雙峰縣)人，清嘉慶十六年(1811年)出生于一個窮山僻谷的耕讀人家。他一生勤奮好學，以“勤”、“恒”兩字激勵自己，教育子侄，謂“百種弊病皆從懶生，懶則事事松弛。”他抓住一切讀書的機會不放松，死前一日猶手不釋卷。曾國藩在道光二十二年(1842年)冬，曾給自己訂下了每天讀書的十二條規矩，它們是：一、主敬：整齊嚴肅，清明在躬，如日之升；二、靜坐：每日不拘何時，靜坐四刻，正位凝命，如鼎之鎮；三、早起：黎明即起，醒后不沾戀；四、讀書不二：一書未完，不看他書；五、讀史：念二十三史，每日圈點十頁，雖有事不間斷；六、謹言：刻刻留心，第一工夫；七、養氣：氣藏丹田，無不可對人言之事；八、保身：節勞，節欲，節飲食；九、日知其所無：每日讀書，記錄心得語；十、月無忘其所能：每月作詩文數首，以驗積理的多寡，養氣之盛否；十一、作字：飯后寫字半時；十二、夜不出門。 曾國藩的這十二條讀書規矩，前三條是為讀書作準備的。第四、五、九、十、十一條是讀書的方法；而第六、七、八、十二條看起來似乎與讀書關系不大，實質上是要求自己集中精力讀好書，因而這看似關系不大的規矩，卻是保證讀書質量的重要手段。 曾國藩在軍務繁忙之際，猶定申、酉、戌、亥四個時辰溫舊書，讀新書，償外債(指詩文債、字債)，寫筆記。他自道光十九年(1839年)正月初一起寫日記，至同治十一年(1872年)二月初二止從未間斷，數十年如一日。 他不僅勤于讀書，而且善于讀書，深得要領，曾說：“萬卷雖多，而提要鉤玄不過數語。”其見解可謂精辟之極。曾國藩讀書注重消化歸納，從而提出自己的精當見解。他很重視作讀書筆記，除經史外，常隨手摘記，使得他的讀書精深有用。曾國藩曾說：“凡奇僻之字，雅故之訓，不手抄則不能記。”曾國藩喜歡讀史，曾寫成《歷代大事記》數卷，以此作為重要的讀書方法。曾國藩的讀書特點是：日課有程，持之以恒；博求約守，不拘門戶；提要鉤玄，善于概括；挈長補短，與時變化。曾國藩的這些讀書經驗對今天的讀書人來說，仍有積極的借鑒作用。 |
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文化廣場 |
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住總段子大家編 |
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元旦段子選登 |
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過元旦，慶新年， 歡歡喜喜又一年。 祥和灑滿全華夏， 首都天更藍。 ? 千禧歲，似昨夕， 奧運世博我全齊。 中國屹立于世界， 事事總相宜。 劉? 鑫? 工程總承包部 ? 花開花謝，云卷云舒， 歲月褪去了記憶， 卻留下一路的歡聲笑語。 托付雪花捎去滿心的祝福 愿新年的鐘聲 敲響你心中快樂的音符， 點綴你幸福、甜蜜的夢。 王 柳? 住二公司 ? 會心不在遠，得趣不在多， 怡人則已。 祝福不在頻，賀禮不在厚， 心誠則宜。 ? 爐烹白雪，茶語紅梅， 玉兔捧杯，靜待客來。 ? 誠心祝愿，前程似錦， 一生平安，幸福滿懷。 格 格? 住二公司 ? 回首2010 有酸甜苦辣的滋味 有風霜雨雪的體會 深深淺淺的足跡 讓經歷都累積成 一份難得的財富 ? 邁進2011 該有美好的展望 該滿懷信心和熱情 把腳步都變成追求 讓我們去擁有 海闊天空的歲月 劉曉翠? 住二公司 ? 新年到來氣象新， 夾道工地人歡欣。 塔吊旋轉生產忙， 紅旗招展人鼎沸。 安康競賽齊參戰， 安全消防記心中。 確保任務齊努力， 新年爭創排頭兵。 任常萬? 住二公司 ? （一） 新年新面貌，問候寄親人。 住總為家里，同事乃至親。 航船在波浪，揚帆奮前進。 旨在建瓊樓，凱歌處處聞。 豐碑皆挺立，傲為住總人。 全面發展觀，德行具芳馨。 規劃藍圖美，安居春色新！ ? （二） 祖國迎來豐收年 國泰民安歲歲歡 駿馬金鞍康莊路 歡歌笑語樂連連 住總長青花正艷 同事齊來賀新年 事業如荼紅勝火 春來江水綠如藍 家過小康歡樂日 前途一片艷陽天 迎新納福又一歲 立足崗位報平安 建設玉宇多驕傲 揮灑汗水心中甜 前景光明宏圖展 住總再書輝煌篇 ? 層層新樓如畫卷 赫赫成就迎新春 東風盡染山河綠 春雨灑來萬象新 攜手奮進成大業， 平安二字勝萬金 同事尚需多努力 再續輝煌喜盈門 李瑩? 住六公司 ? 未曾約定 新年的余光圈定多道景致 地平線在東方 將草芥和露水推搡在一起 舔舐著初生的太陽 ? 早春已將冬雨典當一空 我們的青春滾過草尖 隔著泥土 地鐵盾構異軍突起 與詼諧的籽實一同沉默 著大地的新裝 ? 關乎葉芽的信念 深埋地下又窺探塵囂 小雪的香簽抽出 支楞起多只耳朵 親昵的出土聲踩準了宮商 奏一曲鏗鏘笛鳴 ? 元與宋背靠背坐著 2011年的元旦 捂著心語身體放逐田埂 滿腦的意念不為螢火 只為一連串新生的綠色飛揚 ? 《住總市政》 一聲時空襁褓的啼哭 呼吸是唯一的理由 這是初生嬰兒扇動的翅膀 打開土布包裹 輝煌的外延夯起了城堡 ? 我想? 待老去 每逢元旦 就把滿腔的祝福排列在檐下 讓蓬松的須根貯藏 孫冬? 住總市政 ? 辭舊歲舉杯為亞運喝彩， 迎新年歡慶祝國運昌盛。 風雨同舟走過改革開放， 科學發展引領時代潮流。 科技領軍帶動城市鄉村， 人才強國共同開拓創新。 龍騰虎躍黨來指明方向， 同賀祖國譜寫新的輝煌。 吳華? 物資公司 ? 玉兔凌宵兆瑞年， 常娥攬月上九天。 住總英才多奇志， 繼往開來譜新篇。 楊東霖? 物資公司 |
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聊天室 |
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懷念有雪的日子 |
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□金恩順 |
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日子過得飛快，節氣已經過了“小寒”，可那雪花卻不知躲在哪里打盹去了，遲遲沒有眷顧京城。 冬天于我是不大喜歡的，陽衰翠減、蕭瑟寒冷，沒有一點生機和韻味。只因冬天里還有雪可看，才讓我覺得冬天還是有可依戀的地方，也不覺得冬天的寒冷是那么的可憎可惡。但此刻外面的天陰沉沉的，沒有陽光也沒有雪，這個時候，我尤其懷念小時候在東北老家玩雪的日子。 小時候的冬天，我們都是在雪堆里長大的。那時候的冬天非常寒冷，一冬天下的雪一直那么積著，直到來年的春天化凍的時候才開始化雪。所以，你若想知道這年冬天下了幾場雪，你數一數房頂上的雪有幾層就知道下了幾場雪，并可知每場雪下的厚度大小，因為每場雪之間都有一層黑塵間隔著。 小時候的一場雪，鄰家哥哥拉著我的手來到了北山那片白樺林，雪地中的白樺林顯得更加的清冽干凈傲骨。我們堆雪人，打雪仗，后來玩累了，彼此手拉手仰臥在一尺多厚的潔白的雪里，望著湛藍的天空，沒有一絲云彩，感覺腦海一片凈白，心胸頓時開闊，那一刻一切的一切都歸于兩個字“純凈”。就這樣，盡情享受著那一片靜謐。后來你拉著我的手說：“快起來，冷不冷？”我說你這樣拉著我，我覺得一點都不冷。突然你弄折了一根干樹枝，在雪地上比劃著畫了一幅雪畫，是一個大心形的圖案里面套著一個小心形，你指著那個大的心說這是我的心，這個小的是你的，你看你已經永遠住在我心里了。盡管是孩童時代的一個游戲，可那份美好卻給我留下了永恒的記憶…… 玩雪的日子是美好的，也是幸福的，但那畢竟是過去時了。今年冬天這里沒有雪，人也進入了中年，看歲月如水，一閉一睜，仿佛百年。嘆時光流淌，年齡逐年增長，理想沒有實現，空蹉跎了歲月。“惟草木之零落兮，恐美人之遲暮。”這是一種何其深重的惶恐情緒啊，經常在這嘆逝意味中不能釋懷。 可轉念一想，月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，此事自古難全。世上能有幾多人能夠人隨所愿的活著呢？所以還是要珍惜當下，好好地過好每一天，即使沒有玩雪的日子。不知明天會不會下雪呢？?????????????????????????? ?????????????????????????????作者單位：住二公司 |
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2011新年音樂會 ?????????????????????????????????????????????袁學進 攝 |
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歲末，集團公司團委舉辦了首屆住總集團青年臺球比賽，100余名來自集團19個單位的青年臺球愛好者參與角逐。此次臺球比賽，每個單位派出5名隊員組成代表隊，進行五局三勝制的淘汰賽，裁判由進行過選拔賽的單位進行選派。 經過近6個小時的激烈比拼，最終住二公司以絕對的優勢獲得團體冠軍（見圖1），設計院和開發公司分獲亞軍和季軍，住二公司黃建（見圖3）以獲勝場次最多的優勢獲得最佳個人獎。其他16個單位獲得本次比賽的積極參與獎。 比賽秉承“友誼第一，比賽第二”的原則，大家以球會友，不僅參與了比賽，也結交了朋友，團隊的凝聚力也得到了進一步提高。????????????????????????? ?李伯苑/文? 李 唯/攝 |
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