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2011年2月18日?? 星期五?????????????????????????????????? 第586期?? 總第1075期

要聞要言

傾情送溫暖 ?關愛構和諧

張貴林看望特困職工? 王寶申慰問地鐵項目部

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本報訊 ?春節前夕，集團公司黨委書記、董事長張貴林與工會主席溫大光看望了物資公司特困職工董玉良一家人，代表集團向他們全家人拜年，并送上慰問金和兒童愛心基金。

一進家門，張貴林就與董玉良的母親攀談起來，退休金多少、家庭收入、身體怎樣、住房情況逐一了解，希望老人保重身體。臨別時，張貴林掏出200元遞給董玉良的母親，“年三十兒到了，買點好吃的吧，這是我的一點心意。”“太謝謝您了，看看我們就行了。”董玉良和母親非常感動。

幾年來，張貴林每逢慰問特困職工，總是自掏腰包，雖數額不大，但情真意切，令困難職工倍感溫暖。

2月8日正月初六，集團公司總經理王寶申來到市政公司地鐵10號線二期17標、6號線06標等四個地鐵項目施工現場，察看并慰問堅守在工地一線的職工和外施人員。集團地鐵指揮部辦公室及市政公司領導一同慰問。

王寶申詳細詢問了春節期間的工作安排和今年的生產任務，深入盾構施工現場，在6號線06標親自下到暗挖區間深達21米的3號豎井內查看，對正在施工的工人致以節日的問候。他指出，建設地鐵工程要“講政治、講大局、講團結”。最后，王寶申以簡潔新穎的“四兔”表達了對市政公司及各項目部的美好祝愿，即“描繪藍圖”、“大展宏圖”、“美好前途”、“品牌金兔”！

節前，集團各級工會進行了認真調查摸底，及時掌握生活困難和患病勞模情況，深入每個勞模家中慰問，將市政府的全國勞模慰問、生活補助和生活困難勞模幫扶專項資金12500元及各單位的慰問品送到每個勞模手中。

節前，集團公司財務部慰問了住一公司困難財會人員，送去了慰問金及慰問品。此舉體現了為生活困難的財會人員辦實事、獻愛心，傳遞了市財政局和集團領導對困難財務人員的慰問，同時也表達了構建“和諧住總”的意愿。?????????? 于士瑞 王京 劉慶朝 崔雯 攝影報道

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■ 貫徹集團年會進行時

榮自立在宣傳工作研討會上提出：

高揚昂揚奮進主旋律 以投資的眼光做宣傳

本報訊（記者于士瑞）1月20日，集團公司宣傳部召開“2011年宣傳思想工作研討會”，集團公司副董事長、黨委副書記榮自立在講話中提出，高揚昂揚奮進的主旋律，以投資的眼光做好宣傳。

　　榮自立要求，一、高揚今年宣傳工作昂揚奮進的主旋律。適應“十二五”開局之年的要求，吹響昂揚奮進的號角，營造昂揚奮進的輿論氛圍，煥發住總人昂揚奮進的斗志，開創住總集團“十二五”開局之年昂揚奮進的新局面。圍繞這一目標的實現，要廣泛深入地宣傳2011年集團工作會議精神，繼續宣傳“十一五”成就和經驗，開展好“輝煌‘十一五’，住總更高強”文藝創作征文活動，組織好“住總發展開新局，‘十二五’因我更精彩”征文演講活動。二、以三貼近、增實效為目標，推進宣傳思想工作創新。要更好地貫徹“體現時代性、把握規律性、富于創造性、增強實效性”的要求，積極推進宣傳思想工作在內容、形式、方法、途徑、手段、機制等方面的改進與創新。三、加強領導，以投資的眼光做宣傳。隨著社會的發展、市場化程度的加深和宣傳工作空間的擴展，宣傳工作的投入越來越大。不要把宣傳企業的花錢看作是耗費性的費用支出，而應看作是創造企業無形資產和精神價值的投入和投資，是有回報的，各單位書記和企業各位領導，都應當有這種眼光和認識。

??? 集團公司黨委宣傳部長于文崗以推進宣傳工作藝術化為切入點，部署了今年宣傳思想工作“五項30點”,副部長孫文賓總結了去年工作，團委副書記童喆宣布表彰決定，副部長朱紅主持會議。榮自立等向獲新聞宣傳“住總杯”、“援建宣傳先進集體”、“住總品牌網絡衛士”等項榮譽稱號的單位、個人頒發了證書。集團宣傳干部、住總品牌網絡護衛隊員、獲獎單位宣傳工作主管領導、受表彰的先進集體、個人出席會議。

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企業文化：《住總宣言》領航程 發展加快和諧興

——向十一五期間為住總文化建設取得突破性進展做出貢獻的職工致敬

本報記者 于文崗

2011年1月23日，住總的春晚正值高潮，集團公司黨委副書記、副董事長榮自立揭曉“十大感動住總人物”，住三公司總經理趙秋萍等10位道德高尚、人格光亮、業績突出、德業雙馨的人物成為住總楷模。“踐行住總核心理念——感動住總人物”評選，是近年來住總企業文化建設活動之一。

十一五期間，住總集團企業文化建設在先期基礎上取得突破性進展，基本確立起縱橫貫通的企業核心價值體系。

2005年8月17日，集團公司黨委書記、董事長張貴林在住總新任領導班子第一次黨委擴大會議上的講話中提出：“創建學習型、創新型、務實型的企業文化”，明確了住總集團文化定位，確定了住總文化建設的方向標，也回答了把住總建設成為什么樣企業的問題。住總文化建設新里程也由此開始。

一、建立強有力的企業文化建設領導體系。集團兩級企業按照“不變職責，便于工作，議行一體，富有效率”的原則，建立了強有力的企業文化建設領導小組和辦公室，并在企業文化建設實踐中，逐步形成了“黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、機構人員專兼結合、職工群眾全員參與”的企業文化建設管理體制和工作機制。

二、編制《企業文化建設規劃》。集團公司從住總實際出發，制定了科學合理、目標明確、長短匹配、便于操作的《企業文化建設規劃綱要》并頒發實施，為全面、健康、持續、深入開展企業文化建設提供了科學指導。

三、確立精神、制度、行為、形象四個層面的住總文化體系。在深入、細致挖掘基礎上，提煉形成并頒發實施了堪為住總核心價值觀、堪為“住總魂”的《北京住總宣言》，成為引領企業攀登新高度的自覺內動力；按照“體現核心、簡明扼要、易于行守”原則，制定了《住總員工道德禮儀和行為規范》，制定了《住總領導人員作風建設“八提倡八反對”》、《住總員工工作作風六到位》，并在全體員工特別是各級管理人員中宣傳貫徹，努力把住總核心價值理念落實到全體員工的行動上；修訂《北京住總集團視覺識別系統實施細則》，注意塑造誠信務實、新銳進取、穩健大氣的住總形象。

四、建立集團縱、橫兩大分支文化。一是集團公司管理各系統、各部門把住總核心價值理念與本系統、本部門實際結合，提煉確定了各系統核心價值目標并貫徹，形成了集團核心價值理念的縱向支撐。二是集團所屬各成員企業和單位，按照“大統一，小自主”，即核心理念、行為規范、形象標識原則統一，行業性、地域性、歷史性差異體現特色的原則，根據集團核心價值理念的基本精神，結合企業所處行業、地域及企業背景，確立了本單位核心價值理念，形成了集團核心價值理念的橫向支撐。

五、創造性地開展群眾性企業文化建設活動。為使集團核心價值理念“內化于心，滲透于制，外化于行，顯化于物”，集團公司采取了活動促進的方法，先后在集團廣大員工中開展了“九興九戒”講故事大賽活動、“住總段子大家編，和諧住總大家建”手機短信有獎編發大賽活動、“講經典故事，釋核心理念”活動、“踐行住總核心價值理念——感動住總人物評選”活動等。

企業文化建設創新實踐推進了和諧企業構建，促進了企業快速發展。十一五期間，集團十項主要經營指標迭創歷史新高，五年跨越五個臺階的發展碩果，蘊含著企業文化建設的花蕾。

住總集團“以文化人”興和諧促發展，從理論和實踐上，都為企業文化建設與管理提供了有益的啟示與借鑒。2006年以來，住總集團先后獲“中國優秀企業形象單位”、“企業文化建設百家貢獻單位”、“全國企業文化建設50強單位”、“中國企業文化建設十大杰出貢獻單位”、“北京市安全文化建設示范企業”等稱號，住總集團企業文化建設創新實踐《“以文化人”增和諧促發展》2009年獲北京市第24屆企業管理現代化創新成果二等獎。

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住三公司中標長陽工程

6號線6標黃渠站封頂

本報訊 日前 住三公司中標首開公司開發的房山區長陽地塊2號住宅樓等3項、5號住宅樓等7項及2號地下車庫（東）等3項工程。建筑面積92205.85平方米，合同額約19703萬元。工程計劃3月1日開工，總工期740天。???????????????????????? （李倩）

又訊 日前，北京地鐵6號線一期6標黃渠站主體結構提前封頂。黃渠車站為地下二層雙柱三跨框架結構的島式站臺車站，長232米，建筑面積14465平方米。目前，黃渠車站盾構機的始發鋼筋混凝土結構架已完成， “天盾三號”已順利下井。???????? （馮璐 郭強）

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專刊

住總集團2011年經營生產工作要點

——摘自集團公司總經理王寶申在住總集團2011年工作會議上的報告

集團2011年總體工作思路

全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會、五中全會精神，深入落實科學發展觀，學習貫徹中央經濟工作會議、北京市委、市政府和市國資委工作會議精神，正確把握經濟形勢新變化的特點，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，努力實現“六個堅持，八個升級”，提高資產運行質量，積極改善財務狀況，為實施“人文北京、科技北京、綠色北京”，為北京市打造“國際活動聚集之都、世界高端企業總部聚集之都、世界高端人才聚集之都、中國特色社會主義先進文化之都、和諧宜居之都”，做出積極的貢獻。

集團2011年主要發展目標

實現企業綜合經營額160億元，其中房地產經營收入66億元，建筑業總產值65億元，生產性服務業營業額29億元，實現利潤1.85億元，施工規模800萬平方米，職工收入與企業效益同步增長。

一、圍繞八個升級，推動企業科學發展

（一）傳承創新，提出更高發展目標。堅決貫徹落實十七屆五中全會精神，科學編制好集團“十二五”發展規劃。要與國內一流的地產集團和建筑集團進行對標，圍繞實現企業價值最大化，深入貫徹“強管理、調結構、上水平、增效益”十二字方針，努力實現“十二五”的奮斗目標。

（二）審時度勢，密切關注形勢要求。要密切關注世界經濟形勢發展態勢，深入研究國際金融危機后續影響對我國經濟的沖擊；密切關注國家宏觀經濟走勢的新變化，深入研究各種不確定性因素對國有企業的影響；密切關注轉變經濟發展方式和調整經濟結構的新要求，深入研究國有企業可持續發展的有效途徑；密切關注國家擴大內需、遏制通貨膨漲等政策帶來的新機遇，深入研究國有企業加快發展的切入點，從而快速抓住機遇，牢牢把握發展的主動權。

（三）重在落實，突出創造價值回報。要使集團的規劃與首都的規劃、行業的規劃有機銜接；要突出以經濟效益為中心，為股東創造回報，為社會創造價值；要使企業改革發展的成果惠及住總的廣大職工；要對照規劃目標要求，認真查找問題和不足，認真分析企業的短板和提升潛力，把規劃目標分解到集團和各二級企業每一年度的目標，力爭在起跑線上贏得先機。

二、調整產業結構，加快轉變發展方式

（一）優化結構，融入新興產業發展。要堅持把結構調整作為加快轉變經濟發展方式的主要途徑，培育和提高企業的核心競爭力。要搶占產業發展的制高點，構建優勢互補、結構合理的產業鏈；要持續優化企業結構，進一步推進劣勢國有企業的退出，壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要堅持產業結構調整升級，做優地產，做強施工，做大商貿，實現兩個“532”的轉變。

（二）轉型升級，全面挺進高端市場。房地產業要集中精力抓好產品結構，提高盈利能力。適時調整一、二級土地開發比例；建筑施工企業要進一步加快戰略轉型，加快科技創新和進步。要由施工總承包向工程總承包轉型，向地鐵、道路、橋梁、水務、節能等基礎設施領域轉型，由建筑施工向房地產開發轉型；生產性服務業、商貿物流、設計監理和專業化企業，要積極參與集團大發展；海外業務要努力拓展海外商務合作、施工合作、投資合作等渠道。

（三）站穩腳根，鞏固原有優勢資源。三個板塊的企業在轉型升級過程中注重立足原有優勢，保持舊有主業的合理比例，為企業穩定發展提供保證。轉型初期，要努力做到轉變發展方式與企業現有資源相結合，與企業管理經驗相結合，與價值鏈相關產業相結合。要擁有適當的保障性住房建設任務，開拓二、三線城市；建筑企業要把力量集中在中端和高端，以基礎設施建設為著眼點，最終達到創新驅動階段；生產性服務業要努力占領價值最豐厚的微笑曲線兩端——研發和市場。

三、深化國企改革，充分發揮核心優勢

（一）大膽試點，探討多種經營模式。著力深化企業改革，探討多種經營模式，通過調整重組，吸引外部投資進行股份制改造、經營承包、托管等多種形式搞活國有企業，實現產權多元化。充分發揮集團的產業鏈優勢，繼續大力推進五個“一體化”經營。

（二）系統整合，打造骨干核心業務。在第一批次完成集團特級資質和二級公司一級資質的申報；進一步加快內部資源系統整合；以重點產業，重點項目為依托，提高產業集中度；圍繞做強做優雙主業，加大存量調整力度，推動輔業資產和存續企業資產剝離重組；加快清理非主業和低效資產。

（三）加快步伐，繼續推動上市進程。通過上市過程，加大集團實現產權多元化的內生動力，加快引進技術、人才、管理和資金；建立現代企業制度，以上市的推動力，實現企業監督公開化和社會化，解決發展中的資金瓶頸問題，利用資產證券化，促進各種經營生產要素在企業間合理流動。

四、加大制度執行，確保集團管控能力

（一）加強培訓，全面掌握制度要求。在制度化管理年中，要做到一切按制度辦事，一切按規范運作，一切按標準要求，真正做到企業科學決策、規范運作。進一步完善、優化集團有關制度，制訂統一的規章和管理制度，梳理管理流程，關注制度銜接，并將核心價值觀理念滲透到制度當中。編制集團《項目管理手冊》，加強學習和培訓。

（二）干部帶頭，促使制度深入人心。領導干部要以身作則，帶頭遵守制度，貫徹落實制度。要引導廣大干部職工爭做執行制度的模范。要加強學習和培訓，通過集團黨校和農民工夜校，組織干部職工和農民工培訓班，使各項制度真正深入人心。

（三）側重執行，做好日常監督檢查。要做好制度執行的檢查落實，嚴格監督并落實處罰機制。集團和各二級公司的職能部門，要結合業務分工，采取定期和不定期的方式，對制度執行情況進行監督檢查。

五、強化項目管理，切實提高經濟效益

（一）夯實基礎，推行項目底線管理。堅持按項目法施工，實現項目經理部的“三個一次性定位”，加強工程項目成本準備金管理，推行項目成本核算制度。要實施“底線”管理，對各二級公司、項目部的重要指標設置底線，堅決消滅虧損項目，解聘造成嚴重虧損和重大事故的項目經理，消滅以各種名義實施的掛靠項目；通過外部引進、內部培養等方式，在施工企業項目部關鍵緊缺崗位建立責任工程師制度。

（二）集約管理，合理進行授權分工。學習“法人管項目”的管理經驗，做到業務系統管項目、規章制度管項目、信息平臺管項目、企業文化管項目；要加強項目的集約化管理和綜合調控，合理調配企業和項目部兩個層次的積極性，并明確各自的責權利，實現“低成本競爭，高品質管理”。

（三）價值驅動，完成經營思路轉變。在成本管理上實行量價分離的原則，切實加強質量安全管理，爭創優質工程，確保住總品牌。要實現經營思路的轉變，項目部要從生產型向生產經營型轉變、經營管理核心要從節流型向開源節流型轉變、企業要從單純追求生產規模向質量效益型轉變。

六、擴大對外合作，廣結伙伴互利共贏

（一）合縱連橫，擴大戰略聯盟成果。繼續維護戰略聯盟，擴大合作成果，形成更大更新的合作空間，探索更新更好的合作模式。實現優勢互補，資源共享，互利共贏。要繼續加強與政府的合作，繼續加強與金融機構的合作。

（二）優勢互補，破解經營生產難題。重大項目，高端項目，要組織內部一體化聯合體，組建外部投標聯合體；高難項目、科技含量高項目，通過合作，借助外腦，解決科技難題，化解技術風險；要通過合作、控股等方式，提供資金保障，緩解經營壓力。

（三）多種渠道，實現資本高效運營。要繼續拓展BT、BOT等工程領域的建設模式，拓寬銀企合作空間，使資本運營和經營生產有機結合。

七、全面提供保障，提前完成援建任務

（一）細化方案，做好進度分解控制。玉樹援建項目將于7月～9月陸續竣工交用。要制定詳細的項目時間分解計劃，把集團承擔的全部四個類別、12大項中的每一項任務，列出施工節點安排、進度控制、風險分析包括竣工交用的一系列工作內容。

（二）統籌兼顧，實現項目創優目標。2011年集團將完成農牧民恢復重建房739套，城鎮居民恢復重建房194套；以及小學、衛生院、敬老院、橋梁、道路、小型水利樞紐等項目，要嚴格落實安全文明施工標準，保護好當地自然環境，優質高效完成援建任務。

（三）落實標準，交出民族團結工程。集團公司相關部室，要在援建中充分發揮作用，做好服務、監督和管理，要系統跟進，全程服務，幫助解決工程施工的管理和技術難題。住一公司要關心好援建員工的生活，做好后勤保障。

八、做好總控協調，嚴控風險做強品牌

（一）周密策劃，確保重點工程履約。要加強施工方案的策劃，做好生產的組織和總控協調，強化系統組織與隊伍建設，加強生產管理措施的落實。重點抓好以地鐵六號線6標段、十號線17標段為代表的軌道交通工程，阜外醫院、天津武清等領導關注工程，晨光家園、、住總萬科城等保障房項目。

（二）源頭治理，消除安全雙違行為。繼續從任務源頭把控承攬工程的質量；保障安全生產的投入，完善項目體系和職責。保障項目部領導班子及主要專業崗位人員齊全，職責明確；落實終端安全責任和安全工作銜接。要繼續開展總分包安全管理一體化，要確保項目主要領導現場帶班制度，危險性較大工程全程旁站監督，全面推進集團施工安全管理標準化。堅持集團主要領導每周帶隊督查，各單位領導每日巡查、每周檢查、每月督查。

（三）提高質量，明確工程創優要求。繼續貫徹兩個111號通知要求，嚴格執行集團質量管理規定，加強結構工程混凝土強度的質量控制、加強質量通病的治理；進一步加強工程創優。

九、完善評價觀念，多方保證企業穩定

（一）對標考核，引導企業健康發展。要將經濟增加值和資產負債率考核傳導到二級企業的經營者考核中，形成“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的責任體系的制度保障。

（二）輕裝上陣，鼓勵化解歷史問題。鼓勵二級公司主動推進歷史問題的化解。對于重點難點問題，按照國家法規認真落實到位，要盡量挽回損失，盡早推動解決。

（三）維護權益，做好社會穩定工作。抓好自有職工工資發放和農民工工資支付，確保兩個100%到位。科學處理好改革發展與群眾利益的關系。要注意工作態度和工作方法，建立維護企業安全穩定工作的長效機制。

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住總集團2011年黨委工作要點

----摘自集團公司黨委副書記榮自立在2011年集團工作會議上的報告

2011年工作安排

2011年是“十二五”開局之年，也是中國共產黨成立九十周年。面對錯綜復雜的形勢，集團公司黨委的主要任務是：深入貫徹落實中央十七屆五中全會、市委十屆八次全會和集團第二次黨代會精神，學習實踐科學發展觀，深入開展創先爭優活動，以慶祝建黨90周年為契機，以“十二五”發展藍圖為指引，加快產業結構轉型和升級調整，推進產業融合和“一體化”戰略，配好班子，建好隊伍，為集團在新的起點上持續健康發展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、開拓思路，創先爭優，迎接建黨90周年

第一，組織開展建黨90周年紀念活動。集團公司黨委將組織指導集團各級黨組織開展先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者的評選活動；召開紀念建黨90周年大會，對評選的先進集體和個人予以表彰；開展紀念建黨90周年報告會、征文等一系列教育活動。

第二，從2011年3月至10月，以迎接建黨90周年為主題，圍繞集團“十二五”發展規劃確定的各項任務，廣泛開展多形式的創先爭優活動。在各項目部、分公司黨支部之間開展“比組織健全、工作規范，看引領發展、服務職工”競賽活動；開展“比信念堅定、愛崗敬業，看技能精湛、廉潔從業”競賽活動。通過“雙比雙看”活動，營造“發揮作用、推進發展、服務職工、維護穩定”的氛圍。

第三，在開展創先爭優活動中，繼續樹立推廣先進典型。在樹立推廣典型中，主題活動應把握“三個確保”：一是確保類型多樣化。二是確保立得住。三是確保典型用得好。要把典型的樹立與推廣結合起來，充分發揮典型的示范帶動作用。

第四，做好領導點評創先爭優活動工作。根據市委和市國資委黨委要求，按照黨組織隸屬關系和領導分工開展領導點評工作。黨支部書記負責對本支部黨員進行點評，二級單位黨委（總支）書記負責對所屬黨支部及其書記進行點評。集團公司黨委書記及其領導班子成員對分管單位和創先爭優聯系點或學習實踐活動聯系點進行點評。

第五，從2011年5月至7月，集團公司黨委將對立足工作崗位，履行工作職責，推動集團科學發展等方面做出優異成績的先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者進行表彰和宣傳。并推薦部分先進基層黨組織和優秀共產黨員參與市委和市國資委黨委組織的評選。

二、履行責任，夯實基礎，加強黨組織和領導人員隊伍建設

第一，圍繞企業中心工作，推進學習型黨組織建設。進一步落實集團公司黨委《關于建設學習型黨組織的實施意見》精神，組織好集團各級領導人員、全體黨員和廣大職工的學習。開展讀好“三本書”活動，創立一個推進學習型黨組織建設的堅強有力的思想和組織基礎，樹立一批學習型先進黨組織和學習型優秀共產黨員典型；要全面提高廣大黨員干部綜合素質，增強黨組織的學習力、創造力、戰斗力，為集團公司“十二五”發展目標的實現提供思想和組織保證。

第二，進一步加強黨的基層組織建設。一是做好具備條件單位黨委（總支）的換屆改選工作，積極探索黨的代表大會閉會期間發揮黨代表作用的途徑和方式。二是在推行黨支部書記助理試點的基礎上，力爭使占總數50%的黨委（總支）所屬的部分黨支部配備黨支部書記助理。三是分層次開展較大范圍的集中學習培訓，通過集團黨校組織基層黨支部書記集中輪訓和黨員集中培訓，發揮各單位業余黨校作用，對黨支部委員和黨員進行集中培訓。

第三，打造堅強有力的領導人員隊伍，力爭在政治素質、責任意識、業務水平、駕馭能力、工作作風等方面有新提高。一是完成集團中層領導人員2010年度述職述廉和民主測評工作，達到兩個100%。二是認真執行《北京市市屬國有企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》的規定，擬定對各單位領導班子及成員的考核辦法。三是在“選好人，用對人”上進一步拓寬思路，建立“以業績論英雄”的績效文化，堅持有為才有位，無為就無位，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的用人思路，嚴格選用考察程序，在執行制度、推進工作、解決問題的過程中識別干部、考察班子，進一步優化領導班子成員的年齡結構和知識結構。四是組織領導人員的政治思想理論培訓和履職能力培訓，舉辦第十二期中青年干部培訓班。

三、落實準則，加強監督，全面推進黨風廉政建設

第一，深入開展反腐倡廉宣傳教育，增強教育的針對性、實效性和創新性。一是兩級領導班子要認真學習，嚴格遵守《廉政準則》中八個方面“禁止”、五十二個“不準”的規定，提高廉潔從業的自覺性。二是將廉潔從業教育和法律法規教育納入領導人員培訓計劃和各類管理人員的培訓規劃中，增強各級領導人員廉潔從業意識。三是繼續開展廉潔文化建設，讓廉潔文化深入人心，各單位要結合本單位的實際，積極開展廉潔文化宣傳工作，營造健康廉潔和諧的文化氛圍。

第二，扎實開展廉政風險防范工作，完善集團懲防體系建設。一是通過制定廉政風險防控措施和修訂完善各種工作制度，加強和完善集團的懲治和預防腐敗體系建設，把黨風廉政建設貫穿于經濟工作運行全過程，探索建立廉政風險防范的長效機制。二是落實黨風廉政建設責任制，黨政一把手是本單位黨風廉政建設的第一責任人，其他領導人員也要“一崗雙責”，堅持把黨風廉政建設與黨的工作和生產經營工作同部署、同落實、同考核、同獎懲。三是加強對制度落實的監督檢查，嚴格執行“三重一大”決策制度，對屬于企業的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體決策。四是繼續堅持領導人員個人收入申報、重大事項報告及業務經營往來中收受禮品登記制度，堅持述職述廉、群眾評議、廠務公開制度，堅持領導人員任職廉政談話和誡勉談話制度，全面落實廉潔自律的各項規定。五是依法依紀加大查辦案件力度，深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作；認真處理群眾來信來訪，做好信件的交辦、轉辦和督辦工作，做到事事有回音，件件有著落。

第三，繼續深入開展效能監察和加強派出監事會的工作。要通過開展效能監察工作，充分發揮其對國有資產監管、促進企業精細化管理的作用。進一步充實集團派出監事會力量，理順工作關系，做到二級單位監管全覆蓋。加強對所監管單位的經營管理、廉潔從業、領導班子建設等方面的監督檢查力度。

四、聯系實際，注重實效，積極培育企業文化落地生根

新的一年開始，新一個五年規劃開局，要營造昂揚奮進的輿論氛圍，動員全體職工以奮發有為的精神風貌，開創住總集團改革發展的新局面。

第一，以宣傳先進，鼓舞斗志為重點，做好企業內部宣傳工作。一是繼續以“輝煌十一五，勵我向未來”為題，進行“十一五”成績和經驗的宣傳。二是做好“十二五”規劃的宣貫工作，并聯系實際組織兩級中心組成員學習“十二五”規劃。三是開展“輝煌十一五，住總更高強”文藝創作征文活動。四是開展“住總發展開新局、十二五因我更精彩”演講活動。五是拍攝保障房開發建設和拓展京外市場專題片。

第二，以抓精品力作、創優秀成果為重點，做好對外宣傳。一是圍繞保障房建設、援建項目、地鐵建設等民生工程做好宣傳，提升集團品牌美譽度。二是更加重視網絡宣傳，堅持“交用一個樓盤，護衛一個論壇”方針，加強網絡論壇住總品牌護衛隊建設，把網絡論壇作為危機預警的第一信號和前沿陣地。三是進一步加強重大題材采寫的策劃設計，確保上大報、出精品，并推薦優秀新聞作品，參加“北京國企好新聞”評比。四是繼續貫徹“三步防控”方針，加強新聞管理的前期預案、中期維護、后期鞏固，將媒體負面新聞零指標納入各單位經營者業績考核責任書，切實維護住總集團的品牌。

第三，以和諧穩定為主題，進一步加強和改進企業思想政治工作。一是以制度化管理年為契機，將核心價值理念融合進管理條文,最大限度地讓企業核心價值理念滲透于制。二是加強首都文明單位創建的指導，推進創建單位與京郊業務關系單位結對子。三是繼續推進踐行住總核心價值觀——“感動住總”人物評選活動，并把德業雙馨的“感動住總”人物作為住總楷模，通過拍攝情景劇等藝術化的形式，進行大力表彰和宣傳。四是制定“十二五”住總文化建設規劃綱要。各級領導人員要進一步確立宣傳文化是創造價值的理念，對宣傳文化給予積極支持。

五、加強領導，凝聚職工，提高做好群眾工作的能力

第一，黨委要加強領導，指導支持做好群眾工作。兩級黨組織要堅持聯席會議制，定期聽取工會、共青團的匯報，加大指導支持的力度。

第二，以建立“創新型”、“服務型”工會為指導，扎實推進工會工作。一是繼續落實好職工代表大會制度，堅持廠務公開，嚴格集體合同、專項女職工合同的協商、簽訂和監督檢查工作，加強勞動法律監督和源頭參與力度。二是積極開展經濟技術創新勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，進一步加強技協組織工作。三是堅持“送溫暖”，幫扶困難職工，廣泛開展“金秋助學”、“單身職工聯誼”等活動。四是弘揚勞模精神，加強對勞模的日常關懷及管理工作。五是加強女職工委員會建設，關心女職工健康，發揮女職工作用。六是關心農民工，維護合法權益，調動農民工的積極性。七是開展形式多樣的文化體育活動，豐富職工精神生活。八是加強建會工作，做到京內京外工程項目部100%建會，按照“有機構、有場地、有制度、有設備、有檔案”的五有要求，創建模范職工之家。

第三，要堅持黨建帶團建，發揮共青團后備軍和橋梁紐帶作用。一是籌備召開集團第二次團代會、青年代表大會，做好相關二級公司團委換屆選舉工作。二是要明確“五帶一優化”的工作思路，堅持典型引路，以點帶面的推進方式，不斷加強團的思想建設、組織建設、隊伍建設、作風建設和陣地建設。三是從增強執行力，加強制度管理方面入手，深入開展創優秀青年突擊隊、優質青年工程、“青年安全生產示范崗”競賽評選活動。四是做好輔助青年人力資源開發工作，進一步深化“推優薦才”工作，完善相關制度，為培養選拔青年后備人才做貢獻。五是創新青年活動方式，整合各方資源和力量，增強集團各級團組織活力。

第四，要加強維穩工作力度，確保企業和諧穩定。要進一步尋找思想政治工作與推進矛盾糾紛化解的結合點，深入貫徹“思想不松懈、力度不減弱、標準不降低、工作不脫節”的工作要求，運用“平安奧運”、“平安國慶”工作中形成的成功經驗，提高化解人民內部矛盾的能力。要多途徑、多渠道地開展矛盾糾紛化解工作，確保實現信訪總量總體下降，無重大重復上訪戶、無信訪群體性事件、重點時期無非正常上訪的工作目標，確保企業和諧穩定。

第五，要做好統戰工作。貫徹落實黨的統戰政策，通過有針對性的組織各類活動，發揮統戰對象的專長，繼續開展“愛獻作”活動，調動其積極性。

第六，貫徹北京市第二十四次老干部座談會議精神，根據高齡養老的特點，進一步落實責任，切實幫助有特殊困難的老干部解決實際問題，提高服務水平。

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文化廣場

◇ 住總段子大家編——新春祝福段子、春聯選登

“過年好、過年好”。2月14日上班第一天，張貴林、榮自立、王寶申等集團領導來到總部各個部室給員工拜年，一聲問候、給“情人節”增添了更加溫馨情愫。

滴滴一聲響、拜年短信到。自集團公司宣傳部開展“住總段子大家編”活動以來，逢年過節住總人相互傳遞原創段子成為新風尚。同事們在節日的氣氛中被一條條短信的溫情包圍著、幸福著。集團公司領導和各單位紛紛通過手機、辦公平臺等現代化手段向職工和親友表達祝福：

“五載鑄輝煌，住總虎歲收官‘十一五’；航程正揚帆，集團兔年再譜新華章！張貴林祝大家春節愉快、萬事如意！”

寅虎送春卯兔迎祥，心中祝愿大家分享。老健少強新春氣象，闔家歡樂幸福安康。和諧社會澤被萬方，共同期盼國運恒昌。榮自立祝您和家人新春快樂！

虎嘯春風開新運，兔送祥瑞啟宏圖。廣結聯盟創偉業，科學發展更輝煌。王寶申給大家拜年，祝兔年吉祥，幸福相伴！

援建不言勇，難映滿春園。庚寅那一彎，上下夜不眠。感動多方助，更念重任肩。重鑄倚天劍，辛卯展新顏。住二公司張中亭、陳百山攜全體員工，感謝集團公司、兄弟單位各位領導和同仁一年來的支持和幫助，祝愿大家身體健康、闔家歡樂、事業騰達、兔年大吉！

“卯年生紫氣，兔歲報新春”，值此新春佳節之際，蘭衛東攜桂林分公司全體員工祝集團公司、兄弟單位的各位領導及廣大同仁兔年吉祥、幸福安康、財源廣進、闔家歡樂、萬事順意！

物流公司領導班子攜全體員工，向集團公司、兄弟單位各位領導及同仁拜年啦！感謝您對物流公司的關心、支持與幫助，恭祝新春愉快、闔家安康、萬事如意

住總鋼結構大華分公司經理楊國平、書記陳振亞攜公司全體員工，向住總集團領導及全體同仁拜年啦！感謝您多年來對大華公司工作的支持與幫助！祝您兔年新春大吉，闔家幸福，身體健康，萬事如意！????????????????????????????????????????? 于士瑞 整理????

任灰塵染白黑發，任責任壓彎脊梁。

喜樓宇拔地而起，樂人才青出于藍。

迎春節喜氣洋洋，愿住總生機勃勃。

????? 劉金翠（總承包部）

三九臘八赴洛陽，六朝古都采依然。

戰士舍家苦為樂，遙望京友訴衷腸。

核量細準乃為本，不驕不躁謹記心。

幢幢高樓拔地起，住總花開牡丹城。

????? ?張喆? （住一公司）

?

上聯：援建玉樹 盡顯英雄本色

下聯：筑造精品 遍譽住總美名

橫批：再創輝煌

??????? 韓勇 （住一公司）

?

上聯：援玉樹獻大愛高寒缺氧不缺精神

下聯：調結構快轉型推動企業科學發展

橫批：再創佳績

?????? ?阮蘭慶（住一公司）

?

上聯?? 京城地鐵樹品牌 兄弟齊心建地下通途

下聯?? 玉樹高原立豐碑 漢藏攜手繪人間天路

橫批： 愛我住總

???????? ?佟紅麗 （住一公司）

?

上聯：倚虎膽揚壯志雄心 瑞虎又添鴻鵠翼

下聯：揮兔毫譜華彩樂章 玉兔盡顯赤金顏

橫批：贏在十二五

???????? ??任宇銘 （住二公司）

?

鼓樓晨鐘正敲響，和暖陽光送吉祥，

爆竹聲聲震天外，新春款步帶鏗鏘。

嫦娥粉妝捧佳釀，月里廣寒喜氣洋，

玉兔傳福攀桂樹，遙祝世人比仙強。

????????????????????????????????? 格 格 （住二公司）

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“輝煌十一五 住總更高強”征文帖

踏著入春的紛飛瑞雪，住總人滿懷激情的投入到“十二五”開局之年的建設之中。

“十一五”（2006——2010）期間，集團公司新領導班子帶領全體職工齊心協力干事業，謀發展，各項工作取得驕人業績：一體化經營凸顯出住總集團的核心競爭力，信息化建設為管理插上科技的翅膀，結構調整升級轉變著增長方式，保障房建設履行了社會責任，地鐵產業異軍突起，“招聘行動”聚八方賢才，“走出去”讓住總大旗高揚在京內京外，主要經濟指標每年超過20%的速度遞增……

當我們回眸“十一五”走過的路程，成績的背后，有著太多太多的回味。住總的兄弟姐妹們，讓我們拿起手中的筆，以多種文藝創作手法，記錄和總結集團公司、二級單位、作者本人在“十一五”期間走過的足跡，取得的成就、奮斗的艱辛、收獲的喜悅，還有那說不盡的感人故事、經歷變化和五味雜陳……為創造企業的精神價值做出努力！

征文具體要求如下：

一、投稿體裁：詩詞歌賦、故事、小說、段子、說唱曲藝、紀實文學等

??? 二、字數要求：一般1000字以內；小說、紀實文學等可適當放寬，最多不超過10000字

三、截稿日期：2011年5月9日

四、投稿郵箱：jinxuemeimei@sina.com

五、聯系人：金雪梅；聯系電話：84838065

集團公司黨委宣傳部

集團公司宣傳中心

集團公司團委

《北京住總》報編輯部

2011年2月14日

附：拋磚引玉詩作

《安居使者》

□ 金雪梅

走在燈火闌珊的街區

幸福的小窗裝飾著一家人歡樂的背影

駐足仰望夜幕

仿佛看到居者噙滿熱淚拂拭新居

仿佛看到那一縷暖光下

你盤腿兒坐在陽臺前

盡情讓淚水沖淡昔日寒巢小窩的困頓

一把把閃亮的住總鑰匙

為居者開啟了夢的空間

?

站在那溫暖的小窗下

我的心久久不能平靜

是欣慰

是驕傲

是為了我的兄弟姐妹們將手放在胸膛

“為生民安其居、為建筑立偉業”的錚錚誓言

?

從一片荒蕪到樓宇萬千

從亞運、奧運場館建設到什邡、玉樹援建

從京內京外到海外大發展

從規劃設計開發施工物流物業……

完善的住宅產業鏈到一體化核心優勢凸顯

住總每走一步

都是一部厚重的詩篇

為了居者有其屋

為了社會責任的擔當

我的兄弟姐妹舍小家為大家

將對親人愧疚的淚默默咽下

卻從心底里發出一聲吶喊

哪里需要家的溫暖

哪里就有我們把夢來圓

?

每一處樓宇

都曾聽過住總人唱過的希望之歌

每一張藍圖

都織出過美好生活的彩色錦緞

每一盞徹夜不滅的燈光

都照亮百姓安居的夢想

?

那幽深的隧道

一寸一寸填滿歸途的溫暖

鐫刻著住總名字的盾構機猶若盤龍

舞動九曲十八道彎

聽，地下鐵疾馳而來

為你——住總人

唱起亢奮的贊歌

?

跨過這一道道溝溝坎坎

鋼筋鐵骨抵御過經濟危機的嚴寒

走過這一道道風景

火紅民族柱的矗立，讓母親的生日盡展歡顏

······

千萬間小窗映著家人的笑臉

請忘記建設者的辛酸艱苦

請忘記建設者的無言奉獻

明天，住總人依然會融入到新的建設場面

?

每一段難忘的故事

每一幀動情的畫面

每一首壯麗的詩篇

每一曲雄壯的樂章

都承載著住總昔日的輝煌

都寄托著住總更燦爛的明天

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肖形印 ?辛卯兔???? ?辛卯大吉?? ??????????田豐/篆刻

?活動花絮

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住三公司二胡、快板表演???????????????????????????????????????????? 袁學進/攝

工程總承包部民族舞????????????????????????????????????????????????? 朱彥軍/攝

物資公司民族舞???? ????????????????????????????????????????????????????張釗/攝

幸福自勵歌

□ 王學志

幸福緣于好心態，

感受幸福離不開。

陽光心理得舒暢，

怨氣太盛遮陰霾。

社會主流在進步，

世有陰暗不足怪。

杞人憂天庸自擾，

淡化幸福劃不來。

?

幸福緣于好心態，

感受幸福離不開。

人有理想與追求，

恰似源頭活水來。

生活無錢雖不行，

拜金卻能把人害。

信念激勵朝前奔，

幸福雨露潤心脈。

?

幸福緣于好心態，

感受幸福離不開。

位子房子與票子，

競爭考驗氣不衰。

該是你的你莫急，

不該是你想的開。

量力而行戒攀比，

找準位置最應該。

?

幸福緣于好心態，

感受幸福離不開。

人生若要莫虛度，

要有濟世好胸懷。

個人得失計較多，

幸福不進心狹窄。

能幫人時多助人，

樂于奉獻幸福來。

?

幸福緣于好心態，

感受幸福離不開。

知足常樂平和心，

有啥不如有歡快!

君子愛財取有道，

貪欲失道把己害。

財富再多用有限,

莫若有個好心態。

??????????????????????????????? 作者單位：物資公司