北京住總20081128第478期

2008-12-21 22:52

20081128?? 星期五??????????????????????????????????? 478?? 總第967

要聞要言?

北京住總、北京銀行簽署戰略合作協議拉動內需,促進經濟平穩增長

20億元授信額度

用于住總承擔保障性住房建設

張貴林簽約 王寶申 周偉出席

本報訊? (記者于士瑞)1120日下午,北京住總與北京銀行在北京銀行大廈簽署戰略合作協議,集團公司黨委書記、董事長張貴林與北京銀行行長嚴曉燕在戰略合作協議書上簽字,銀企聯手加快北京保障性住房建設。根據協議,北京銀行為北京住總20億元綜合授信額度,優先用于保障性住房建設。北京市副市長陳剛出席簽約儀式并講話,市政府相關委辦局領導及集團公司領導王寶申、周偉出席簽字儀式。

此次合作是在國務院出臺“擴大內需、促進經濟增長”十項措施的背景下達成合作意向的,雙方合作,是貫徹落實國務院十項措施,促進經濟增長好舉措,雙方反應之快、力度之大,得到陳剛副市長的高度評價,他在致辭中表示,授信協議的簽署,將有助于加強政府土地儲備開發工作力度,支持保障性住房建設,對于擴大內需、保持經濟平穩較快發展將起到積極推動作用。

近年來住總集團把政府保障性住房作為地產開發主攻方向,被譽為首都保障性住房建設第一大戶,目前承擔著西三旗、常營、翠城等近340萬平方米保障性住房建設任務。旗勝家園項目57萬平米,月底結構全部封頂,明年6月底前全部達到竣工;翠成馨園項目223萬平米,已竣工92.6萬,在施54.8萬,未開工75.6萬平米,入住近7500戶;常盈家園項目30萬平米,已近結構封頂;豐臺紀家廟9.7萬平米、大興康莊兩限房項目21萬平米正在規劃設計之中。

張貴林在致辭中表示,北京住總集團充分發揮設計、開發、建設、物流、物業管理為一體的整體優勢,一直致力于城市危舊房改造和保障性住房的開發建設,這次黨中央、國務院,北京市委、市政府把民生工程,特別是保障性住房建設作為拉動內需、保持經濟平穩增長的重點建設項目,北京住總集團將充分發揮國有企業的綜合優勢,抓住機遇,主動承擔社會責任,促進國有企業又好又快發展。這次與北京銀行合作,北京住總集團將獲得20億元綜合授信,必將大大促進北京住總集團承擔的保障性住房的開發任務。

北京銀行行長嚴曉燕表示,北京銀行作為一家上市企業,具有雄厚的資金實力。擴大內需,銀行缺的就是好企業、好項目。這次與北京住總集團合作,就是銀企優勢聯動發揮,推動保障性住房建設,擴大內需,促進經濟增長。

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張貴林王寶申到天津武清開發區考察

拓展京外市場? 尋求長遠合作

本報訊? 為進一步拓展京外市場,抓住奧運后京津冀產業帶的發展機遇,廣泛開展區域合作,1125日,集團公司黨委書記、董事長張貴林,總經理王寶申、總會計師周偉、總經理助理王洪波一行到天津武清開發區進行考察。

天津武清開發區是國務院1991年批準設立的國家級高新技術產業園區,規劃總面積32平方公里。其中一期、二期已基本開發完畢,三期15平方公里正在規劃建設中。這次考察重點對三期規劃中的撤村建居以及軟件園的開發建設進行了探討,雙方擬通過一種好的切入方式,尋求雙方共贏的一種長遠合作模式。同時,也期望奧運后,為住總的長線產品開發、住總持續穩定發展奠定基礎。

何京偉 攝影報道

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住總抗震救災書籍及電視片(光盤)出版

本報訊? 為弘揚抗震救災精神,全面紀錄、反映住總人在“5·12”特大地震發生后全力救災及援建的風采,集團公司宣傳中心編輯出版了《國難當頭顯風流——北京住總集團抗震救災紀實》一書,攝制了同名電視片(DVD光盤)。書籍、電視片分別以圖片、文字、影像形式,詳細紀錄了住總集團萬名員工為四川災區人民踴躍捐款、全力以赴參加過渡性安置房建設的過程,再現了特殊時刻住總人的社會責任感與精神風采,為住總集團弘揚偉大的抗震救災精神提供了來自身邊的生動教材,為住總歷史記下了濃重的一筆。

(文客)

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大干100天風云錄??

總承包部常營項目部

競賽基金獎先進

本刊訊 總承包部常營項目部為積極響應集團公司“大干一百天勞動競賽”的號召,在五個棟號、七個參戰分包企業中開展了勞動競賽,并設立了競賽基金。

常營項目部從各參建單位中收取了勞動競賽的競賽基金,各單位100200元不等,項目部同時出資200元,落實資金1500元,由項目部競賽小組對資金進行保管。

勞動競賽開展以來,該項目各參建隊伍都以飽滿的熱情在安全生產、技術質量、生產進度、文明四區的建設方面開展了勞動競賽,通過每周一次的聯檢評比,所有參加檢查的人員均按評分標準給各隊打分,打分保證在公開、公平的狀態下進行。經過評比,承建A02號的安徽和建二建汪禮斌隊以微弱的比分奪得了第一名,奪走了勞動競賽的流動紅旗和第一名的500元獎金。

勞動競賽仍在進行,各隊均表現出了不甘落后的決心。進度慢的隊伍有決心在安全生產的前提下把進度趕上去,在工程質量上做到更細、更好,并提出了嚴把質量關、誓奪長城杯的口號。

通過勞動競賽的開展,常營項目部正以飽滿的熱情迎接市紅牌工地和綠色施工達標工作的驗收評比。

(韓瑞新)

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住一公司翠成項目部

外施隊你追我趕 各有千秋

本報訊? 近日,住一公司十部響應集團公司 “百日勞動競賽”的號召,為完成翠成C-A年底竣工的艱巨任務,展開了“生產進度”、“技術質量”、“安全文施”三項勞動競賽。

勞動競賽開賽以來,每周評比一次,三支勞務分包—安徽毛連華隊、河南朱熹芝隊、江蘇張杏華隊的積極性空前高漲,不甘落后,各項工作可謂是齊頭并進,難分伯仲。

朱熹芝隊分別取得了生產進度、安全文施流動紅旗。他們在地下室、抹灰、刮膩子等工程的進展領先其他兩隊;在安全文明施工整改力度最大,在安全防護、樓內及現場責任區清掃、現場料具碼放、成品保護、環境保護等工作都比較到位。上周稍稍落后的毛連華隊在沒有爭得流動紅旗后,隊長及時組織了各個班組開會,果然在這一周迎頭趕上,尤其是地面工程中,他們的進度遙遙領先其他兩隊,在勞動力方面,上足了人馬。特別是地面工程,無論是基層清理、澆筑陶粒還是水泥砂漿面層,他們都是從細節抓起,把活干細、干精。他們施工的8號樓2層地面還被當作樣板層供其他兩隊學習觀摩。盡管張杏華隊連續兩周與流動紅旗擦肩而過,但他們的屋面完整度、防火門框安裝及收口等生產進度均冠居三隊之首。張杏華隊也在及時總結需要改進的細節,相信短時間內定會有所改觀,早日達到“技術有特色,質量創精品”的要求。??

(阮蘭慶 劉華)

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?綜合新聞?

“綠色”滿園關不住

雖然寒冷的冬季已悄然而至,但記者踏進正榮公司西三旗兩限房“旗勝家園”的施工現場,只見施工現場到處充斥著綠色,到處飄散著在干燥的土方表面灑水濕潤的泥土氣息,這是正榮公司貫徹《“綠色施工,文明施工”工作方案》后發生的大變化。

第一站:資源節約 站長:鄭永明

跟隨鄭永明的腳步,記者來到“旗勝家園”最北側,正榮公司施工材料的碼放地。經介紹,現場材料的碼放,都是按照施工策劃合理的使用場地,按照工期進度,分門別類的將所用設備、材料碼放,提高工地使用面積10%。放眼望去,所有現場建筑材料都碼放得錯落有致,并設有專人看管。

記者看到一塊用電計量表。這是為了節電特別安裝的。在原來的施工過程中,各分包單位都是直接使用總包方的電資源,而現在給各分包單位分別計量用電量,收取相應的費用,有效的節約了電資源。

來到外施隊員的生活區,一排節水型水龍頭映入眼簾。鄭師傅告訴記者,為了節約水資源,提高水的利用價值,防止跑、冒、滴、漏,正榮公司負責的施工區、生活區、辦公區全部采用這種節水型水龍頭,覆蓋面達100%

正榮公司承建“住總·旗勝家園”中的47號樓,即將封頂的4號樓中工人們正在幫扎鋼筋。鄭師傅說,現在采用的鋼筋是一種型號為HRB400的新型鋼筋,比普通的鋼材節省10%的用量,因為鋼筋連接采用的是鋼筋滾扎直螺紋技術,每根鋼筋較原來相比都節約2030厘米,而四棟樓的鋼筋用量之和比原來節約了近20萬元,這項舉措不僅體現了節約材料,同時提高了施工速度。

第二站:環境保護 站長:李連鎖

正榮公司“旗勝家園”安全經理李連鎖接替鄭永明帶領記者邊走邊介紹,“現場地面全部硬化,主要道路采用C20混凝土鋪設,道路寬6米……材料碼放地采用石子硬化,裸露的土地采用種草覆蓋或者鋪設綠色防護網……”記者走在綠色防護網上仿佛走在綠油油的草坪上,這時一輛貨車經過,壓在路面上留下兩條濕漉漉的印記,李連鎖告訴記者,每輛車進入工地前都會先經過施工現場大門口設置的沖洗車輛設施,而出工地的車輛會對該車輛的輪胎進行100%的沖洗。這時,記者看到道路前方正有專職負責降塵的外施隊人員在進行灑水工作,據了解,這項工作每天進行兩次,根據天氣的情況會適當增加次數。

第三站:職業健康 站長:賈國平

李連鎖將記者帶到庫房時,賈國平正忙著數電暖氣的數量,“天氣冷了,得趕快給外施隊配上暖氣。”這時,一張貼在墻上的表格引起了記者的興趣,第一欄:工種,第二欄:配備安全用品,第三欄:數量。賈國平說,這張表格是按照《北京市綠色施工管理規程》和《正榮公司“綠色施工,文明施工”工作方案》制作的,什么樣的工種發放什么樣的安全用品,發放數量和剩余數量在表上體現得一目了然。所有外施隊員要配備安全帽,架子工配備安全帶、防滑鞋,地泵工配備耳塞,電焊工配備護墨鏡、面罩、絕緣手套、絕緣鞋,水泥工……這些防護用品的出入,每次都會經過賈國平的親自檢驗,確保它們都符合標準。

記者采訪完成即將離開時,不禁回望旗勝家園,不禁脫口而出“滿園綠色關不住,數支‘白杏’出墻來”。原本的自然樹木與綠色的防護網相交無從分別,連接成片;在做墻體外保溫的棟號像是純潔無瑕的少女,迫不及待嶄露頭角準備迎接百姓入住,為即將建設成的“綠色、節能、經濟、人文的宜居社區”展冉風采。

王培 攝影報道

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海潤大廈工程竣工

正榮公司承建的海潤大廈工程近日竣工。該工程位于海淀區海淀南路,建筑面積71280平方米,是海淀區標志性建筑。

在施工過程中,項目部采用了土釘支護技術、鋼筋磙壓直螺紋連接、SBS改性瀝青防水卷材、大孔輕集料新型砌塊、鋼弦立筋增強石膏板輕質隔墻等新工藝、新材料、新技術,大大加快了施工進度,降低了成本。

高兆民 攝影報道

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住總?常盈家園項目現場施工熱潮不減,現已全面進入冬施階段。各參建單位積極響應集團“大干100天”工作要求加緊施工。截止目前,A02號、A05號已經達到結構12層,A06號至A09號都已達到10層以上,其余各棟號也已施工到結構6層以上。

隗麗 攝影報道

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撫今追昔 暢談感受

住二公司召開“紀念改革開放30周年”座談會

本報訊 ?11月10,住二公司各黨支部書記及部分青年代表圍坐在一起,暢談改革開放30年的變化和發展,回顧歷史,展望未來。

參加座談的既有工作30多年的老同志,也有改革開放前后出生的80后。“北京的樓越來越高了,路越來越寬了”、“樓上樓下、電燈電話的夢想居然這么快就實現了”、“網絡、通訊把人們的距離拉得越來越近,工作生活越來越方便、快捷、有效率”。 大家你一言、我一語,對比過去的生活,一致認為改革開放給國家、企業、個人帶來了翻天覆地的變化,老百姓在變化中共同成長,一起受益,日子越過越好。

談起住總成立25周年的發展變化,大家更是侃侃而談。有的說:“住總成立那時,我們以體力勞動為主,收入低、不受尊重;今天集團的多元化發展給職工帶來的更多機會,得到更多收益,感到無比光榮和自豪。”有的說:“科技的發展讓我們的建筑更加優質、美觀,新技術新工藝的應用節省了人力物力,節約了成本。”還有的說:“人們更加注重自我的培養,學習的意識更強,人力資源的需求由單一型轉向復合型,工作也從勞動密集型轉向智力密集型……”

座談會自始至終洋溢著熱烈詳和的氣氛,大家不僅對未來充滿信心,也表示:回去后要把對改革開放30年的感受、感想記錄下來,寫成文章,與大家共勉。

(張 莉)

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為了百姓過個暖冬

記核桃園小區一站開展“零距離服務”

111408年冬季供暖就要正式開始了,忙碌了近一個月,東岳物業公司核桃園小區一站的師傅們終于松了一口氣。

早在11月中旬,為了保障冬季供暖的正常實施,在站長李慶春的帶領下,師傅們已開始了放水調試、排查暖氣管道。由于小區建設較早,許多設施特別是暖氣管道、上下水管道等許多地方均已老化,調試起來困難非常大,但為了保障供暖,樓上樓下來回奔波,有時為了修好一組管道從一層到六層要來回跑上六七趟,這一個月的巡查調試工作下來,平均每天大家都要跑上四、五公里的路程。

李玉芝師傅別看是位女同志,但干起活兒來毫不含糊,不管是疏通下水管道或是換截門,各種臟活兒、累活兒搶著干,真有巾幗不讓須眉的氣勢。高冬團師傅是站里的大力士,別看身高體胖但行動靈活,而且干活兒時非常的細心,許多小巧細致的維修都是出自他手。

站長李慶春憑著近三十年的經驗,在實踐中鍛煉出了一雙火眼金睛。就拿各種管道維修來說吧,只要他看上一眼馬上就能指出問題所在。實際工作中他總結出了許多實用的方法,解決了許多別人無法解決的問題,以至于不少人都找他偷學本領。李站長為人厚道,從不計較個人得失,工作時一馬當先,親力親為。有時工作需要在下班后,等業主回來了才能做,這時李站長都主動留下來,讓大家先走,他自己則加班到很晚。

站里還有一位電工梁師傅,小區里的所有用電設施他都了如指掌,而且梁師傅在小區里人緣特好,不少空巢老人家中的電器出一點兒小毛病梁師傅都會馬上幫他們修好。有一次一位業主家里的燈繩斷了,當時都已11點多了,家中又只有兩位老人,沒辦法才找到梁師傅。已經睡下的他二話沒說起來就去給老人接好了燈繩。

雖然站里工作瑣碎,而且時間緊任務重,但師傅們任勞任怨,兢兢業業,以務實進取的敬業精神做好高效滿意的物業服務,為業主營造一個美好的家園。

(劉進明)

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學習園地

立足現實 放眼長遠

促進企業又好又快發展

開發公司? 金友成

??? 1978年,黨的十一屆三中全會重新恢復了黨的實事求是的思想路線,把黨的工作重點從“以階級斗爭為綱”轉移到以經濟建設為中心上來。從此,中國開始了改革開放的“偉大革命”。這場新的偉大革命,是在堅持社會主義基本原則的前提下,適應時代發展要求,對我國經濟、政治體制和機制的弊端進行革命性變革。30年過去了,滄桑巨變,成就輝煌,中華民族以嶄新的姿態重新屹立于世界民族之林。

伴隨著改革開放的春風,住總開發公司立足北京,面向全國,以市場為導向,以項目管理為核心,加強成本管理,追求企業效益最大化,做精做強做大房地產事業,不斷提高企業的經濟實力和綜合素質。截至2007年底,住總開發公司累計完成開發規模558萬平方米,累計竣工面積490萬平方米,已發展成為年開復工面積200萬平方米,年經營收入20億元,具備商品住宅、綜合性公建、保障性住房等多層次產品結構的大型國有房地產開發企業。企業總資產超過60億元,凈資產約5億元。

企業發展是社會發展的縮影,企業進步是社會進步的鏡子,以小見大,住總開發公司成長發展壯大的歷程是國家改革開放政策的真實寫照。30年,在歷史長河中只是瞬間,追求進步和持續發展是人類社會永恒的命題。企業也不例外,住總開發公司應把已經取得的成績作為新的起點,深入學習實踐科學發展觀,立足現實,放眼長遠,努力促進企業又好又快發展。為此,本人認為在今后的發展中,應該著力抓好以下工作:

一、增加土地儲備。土地是房地產企業的第一資源。巧婦難為無米之炊。因此,開發企業必須重視土地資源的儲備,堅持可持續發展,做到遠中近三者結合,多渠道多形式廣泛吸納土地資源。首先要提高對國家宏觀調控政策的敏感度和準確度的把握,通過做好商品房市場的調研和目標地塊的可行性分析,控制好風險,以商品房項目為關注重點。其次,要借助政府大力發展保障性住房的契機和本企業豐富的開發建設經驗,適度增加保障性用房開發項目,重點關注“兩限房”項目。

二、擴大融資渠道。隨著國家房地產宏觀政策的不斷調整,開發企業的市場競爭主要體現在資金實力上。住總開發公司一直以來基本靠銀行貸款運作開發項目,導致銀行貸款額居高不下,有淪為“銀行打工者”之虞。2007年,集團做出重大決策,提出房地產業整體上市。通過這一舉措,改變融資模式,擴大融資渠道,改善資本結構,提高競爭實力。為此,要進一步規范開發企業的經營行為,特別是規范關聯交易、解除違規擔保等。另外要認真選擇戰略投資者,并做好對其的評估工作。

三、拓展生存空間。為了分散市場風險,尋找新的市場機會,住總開發公司應該有目的、有重點地對國內房地產發展空間比較大的二、三線城市進行跟蹤和出擊,實現新的市場布局。比如中西部地區的房地產開發相對落后于內地及沿海城市,發展中西部,是中央的戰略部署,也是我國整個經濟發展的大趨勢。本人認為,只要選準開發項目,參與中西部地區的開發,其社會效益和經濟效益是有保證的。

四、加強項目論證。房地產項目是否可行,要綜合考慮項目區位、開發潛力、市場供求、財務實力、政府許可及融資的可能性等因素。要認真研究項目的現實性,比較技術上的可能性,分析經濟上的合理性。認真組織方案論證,編制實施計劃。要認真進行市場調查和資源調查,測算投資、成本、收入,進行財務評價,分析項目風險、技術風險和市場風險,綜合評價項目的社會效益、經濟效益和環境效益。磨刀不誤砍柴工。可以說,項目論證工作的好壞直接關系到開發項目的成敗。

五、規范項目管理。由于房地產開發投資大、工期長、風險高,在開發建設過程中,分工協作關系密切,需要一個高效率的項目管理體系和組織機構進行項目管理,并明確各類人員的崗位、責任和權限等,使之能夠各司其職,各負其責,以達到控制項目成本,保證工程質量,縮短建設工期,提高投資效益的目的。在實踐中,要進一步完善成本管理、計劃管理、技術管理和風險防范“四個體系”,實現項目管理各個環節和業務流程的緊密有效銜接,從而提高項目管理的水平。

六、嚴控開發成本。經濟和產業發展規律表明:當某產業的利潤接近社會平均利潤時,該產業的發展就會走向正常,競爭就會趨向有序,控制和降低成本就成為企業在競爭中獲勝的根本途徑之一。因此,開發企業必須眼睛向內,苦練內功,嚴控開發成本,實現由粗放型向集約型轉變,由生產型向效益型轉變。組織力量認真編制成本計劃,“縱向到底,橫向到邊”,把成本落實到具體的責任部門和責任人,實行全過程全員控制,形成“成本重擔眾人挑,人人肩上有指標”的責任體系,從而達到降低開發成本的目的。

七、實施品牌戰略。市場經濟不可能沒有競爭,沒有“品牌”的企業在激烈的競爭中必然處于劣勢,這是市場經濟的必然規律。住總開發公司先后建設了臥龍花園、晨光家園、千鶴家園等多個中高檔商品房項目,但還沒有完全形成自己的品牌。為此,應從策劃、質量(全面質量、整體質量、綜合質量)、包裝等方面入手,對規劃、設計、配套等進行全方位考慮,以此提升項目檔次。其中,質量對“品牌”起著決定性的作用,必須下大力氣抓好。如此通過方方面面的不懈努力,真正建立起自己的“品牌”特色。

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“插哥插妹”的喜怒哀樂

住二公司? 李新榮

這是一批立志扎根農村鬧革命的青年男女,這是一批趕上高考又沒考上的難兄難弟,這是一批沐浴著改革開放的東風,興沖沖走上工作崗位又差點迷失方向的建筑嬌子。用他們的話說,一出生就挨餓;一上學就罷課;一畢業就插隊;一工作就下崗,其中的甜酸苦辣足可以寫成一本書。而經過30年的歷練,他們中的一大批人從喜怒哀樂中成長、成熟,并走向成功。

喜從何來,拿工資了

19786月,當中國大地開始吹響改革的號角時,這群被譽為“插哥插妹”的小青年從農村廣闊天地,走進了當時的房管局住宅公司,開始了他們從事建筑業的人生旅途。

“找到工作了,我是水暖學徒工,每月17元”;“嘿!我是瓦工,不用學徒,每月3366”。大家奔走相告,一個個喜上眉梢,每天揮汗如雨,干勁可足了。一年后升二級,大家基本上都拿到了40塊零2分。但是,由于當時的住宅公司屬全民所有制和集體所有制的共同體,每年有3%的漲工資的指標,有人總是趾高氣揚地說:“我是全民的,該給我長工資”造成很多人為的矛盾。公司領導說:“國營企業嘛,國家計劃統一,資金統貸統還,物資統一調配,就業統包統攬,企業虧了賺了國家負責,給你們都長工資,我何樂而不為呢,但是國家不讓啊!”一推六二五,“插哥插妹”的積極性大大受挫。

的確,那時企業沒有自主經營權,“大鍋飯”統統受窮。1983年,北京住總成立,按照黨的十一屆三中全會提出的改革方向,住宅總公司率先進行了擴大企業自主權的試點,然而,打破傳統計劃經濟的桎悎,轉變人們特別是領導干部的傳統認識,找到一條適合國有企業改革的路子,卻不是件容易的事。30年來,“插哥插妹”們伴隨著企業走過了一條艱苦卓絕的改革之路。減員增效、下崗分流、再就業工程、分離企業辦社會、公司制改造……,為了成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場經濟主體,“插哥插妹”和他們的企業一起,經歷了鳳凰涅磐般的改革陣痛。

靠國家指標漲工資已經成為歷史。支部書記計躍培說:“要不是改革,我做夢也沒想到我一個月能拿幾千元,甚至上萬”。

作為國有大型建筑企業的住總集團,25年來,從推行魯布革經驗,到項目法施工,再到工程項目管理,經過痛苦探索,走上了規范化、科學化、國際化的軌道,取得了令人矚目的成就,經營收入、實現利潤、上交稅金逐年增長。伴隨著“按勞分配”工資分配制度的不斷改革和完善,“插哥插妹”的平均工資水平比30年前翻了幾百倍,住房也從過去的一間房半間炕,發展到一套甚至幾套房。你說他們能不高興嗎?

怒哀思變,惡補文化知識

恢復高考后,社會形成“尊重知識,尊重教育”的風氣,全國掀起了一股讀書求知的熱潮。而此時的“插哥插妹”,因文革耽誤了學業,文化程度普遍不高,讓他寫個施工日志都寫不好,且大部分到了談婚論嫁的年齡。不想,1979年底國家作出指示,80年以前畢業的不算學歷。可憐的初中文化都不算,等于文盲,“插哥插妹”們急了,于是,放棄婚期,放棄晚上休息時間,加入到補習功課的大軍當中。

看到電視里高考的場面,我曾經對大學畢業的兒子說:“你千萬不要拿自己太當回事,也不要不當回事,因為,你們現在的大學生,就相當于我們那時候的初中生,你們的研究生就相當我們那時的高中生”,他不屑于顧。當然,我指的不是學問,而是人數。

“插哥插妹”們為了順利通過初中考試,從建筑工地匯集到小學生教室,坐在伸不開腿的桌椅邊,從漢語拼音、因式分解學起。回想參加初中課考試的場面,那真是比高考還要壯觀,人潮涌動,人頭攢動,不比高考的就是沒有父母陪著。

通過了初中考試,有志的“插哥插妹”開始惡補高中課程。70年代的高中生,受10年動亂的影響,學到的高中知識也是寥寥無幾,要想讓國家承認自己的高中學歷,還得通過北京市的統一考試。有一部分人退縮了,我屬于堅持下來的一批,82年溜溜上了一年的業余文化補習班,終于走上了高中考場。

記得一天參加數學考試,我拉肚子,舉手向老師請假去廁所。那時的監考老師特別負責,竟然跟我到衛生間,怕的是我打“小抄”。第一批參加高中考試的成績出來了,我成為公司唯一取得正式高中文憑的人,于是,我成了文化課的補習老師,并如愿以償地考取了師范大學中文系。陸續的,我的“插哥插妹”們有的考上了工業大學、建工學院,還有的考取了首經貿大學,當然接受的都是成人教育,但通過努力,他們中的一批人還考上了在職研究生,成為建筑企業的佼佼者。

水不激不躍,人不激不奮。這些“插哥插妹”無不感嘆地說“我們趕上了尊重知識、尊重人才的好時代,苦中有樂”。

樂在其中,迎來大發展的春天

30年,改革的浪潮席卷中華大地;30年,一路風雨一路歌聲;解放思想,尊重人才,我們迎來了企業加快發展的春天。

集團公司最新錄制的《大船遠航》揭示了北京住總25年來的發展變化,包括管理機制和運行機制的根本性轉變和企業活力、競爭力的不斷增強。北京住總從國營到國有,從廠長到董事長、總經理…..,在這些稱謂的背后,蘊含著它組織結構的不斷優化,蘊含著人們思想觀念,認識水平的不斷提升。北京住總的25年,更是一場上下齊心、波瀾壯闊的改革攻堅戰,在這場戰役中,“插哥插妹”在成就事業的同時,也成就了他們自己。

受滴水之恩、必涌泉相報!這是這批“插哥插妹”的真實寫照。回城工作,他們很快融入了祖國建設的熱潮,積極肯干,任勞任怨。隨著改革的不斷深入,雖然,他們感到了“不測風云”的壓力,年近四十、五十很難接受改革改制的風險,但他們還是坦然面對。

1994年,在低谷中徘徊多年的住一公司大刀闊斧的實施改革,撤銷四個土建分公司,組建十一個項目經理部,1370多職工等待重新安置,“插哥插妹”大部分集中于此。他們沒有坐以待斃,而是按照“雙向選擇”的原則,積極尋找就業崗位,用實際行動支持企業改革。鐵飯碗換成了泥飯碗,他們的思想觀念發生了根本性變化,不僅接受,而且成了“競爭上崗”“談判工資”“車改”“元興改制”等企業改革舉措的直接推動著。

隨著企業的不斷發展進步,如今住總集團的“插哥插妹”,走上兩級公司領導崗位的,已占到領導干部的60%強,其余的基本走上了管理崗位,成為企業的中流砥柱。雖然他們不再年輕,但是他們正直、善良、刻苦、執著、勇于奉獻、樂于助人的品格,仍在他們的身上閃閃發光,很值得當代年輕人學習借鑒。

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文化廣場

被一粒沙擊垮的英雄

曾看過一則故事。有一位勇者發誓要排除萬難攀登一座高峰。在眾人期待的目光中他出發了。然而,他卻沒能不負眾望實現理想。他放棄了,出人意料的是使他放棄的原因,只是鞋中的一粒沙。在長途跋涉中,惡劣的氣候沒有使他退縮,陡峭的山勢沒能阻礙他前行,難耐的寂寞沒有動搖他堅定地信念,疲憊與饑寒沒有使他畏懼,不知何時他的鞋里落入一粒沙子,起初他并沒有在意,他原本有機會把那粒沙子從鞋里倒出來,可是在我們勇士眼中,它實在太微不足道了。的確,比起勇士所遇到的其它困難來講,那粒沙的存在簡直可以忽略不計。然而越走下去那粒沙越是磨腳,終于每走一步都伴隨著錐心刺骨的疼痛,他終于意識到了這粒沙的危害,他停下腳步,準備清理沙粒,但是驚異的發現,腳已經磨出了血泡,沙被清除去了,可是傷口卻因為感染而化膿。最后除了放棄,他別無選擇。

看完這則故事,我一直替這位勇士的遭遇而惋惜,然而就在我惋惜的同時,我又想到現實生活中總有些人,每天都在焦躁地等待,等待被委以重任,來施展個人的抱負,盡顯自己的才華。但當每一天其所做的依然是些微不足道的小事時,便開始自怨自艾,怨天尤人。

其實,每一個人所做的工作,都由一件一件的小事構成,所有的成功者,他們都與普通人一樣做著同樣簡單的小事,唯一的區別就是,他們從不認為自己所做的事是簡單的事。

智者善以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的道理,他們不會將處理瑣碎的小事當成一種負累,而是當成一種經驗的積累過程,當作是宏圖偉業的準備,不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構筑起高聳雄偉的城堡。“不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江海。”成功從來都不是一蹴而就的,成功是一個不斷積累的過程。

相反,那些對瑣事不屑一顧,處理問題時消極怠慢的人,鮮有成功者。這類人往往好高騖遠,眼高手低。成功對他們來說就是等待一個天上掉餡餅的機會。像這位勇士一樣,忽視了身邊的小事,而造成最后的遺憾。

我們應該做的是不要重蹈覆轍,不要忽視你身邊的任何小事,即便是再簡單的工作,也要把它做到完美、極致。必須固守自己的本分和崗位,付出你的熱情和努力。從身邊的小事做起,從工作的細節做起,踏踏實實過好每一天,認認真真做好每件事。只有如此,我們才能在激烈的競爭中站穩腳,有所發展,只有這樣,我們才能用我們付出的拼搏換取一個又一個的勝利果實。???

作者單位:住三公司?

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紀偉

廉為心鎖,鎖內方能拒外??????????? 開發??? 劉立俠

廉是一棵柏,歲月更替,她總是四季常青。

廉是一株竹,搏風迎雨,她千磨萬擊還堅韌。

廉是一簇梅,傲霜斗雪,她依然風骨猶寸。

廉是一種品質,“不要人夸顏色好,只留浩氣滿乾坤”。

廉是一種境界,“名編壯士籍,不得中顧私”。

廉是一種官德,“不受塵埃半點侵,竹籬茅舍自甘心”。

作者單位:集團總部

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習慣與自然

一根小小的柱子,一截細細的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人,在大象還是小象的時候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎,直到長成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時,也不掙扎。

馴虎人本來也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,直到小虎長大。老虎不知肉味,自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血,老虎一舔不可收,終于將馴虎人吃了。

小象是被鏈子綁住,而大象則是被習慣綁住。虎曾經被習慣綁住,而馴虎人則死于習慣(他已經習慣于他的老虎不吃人)。習慣幾乎可以綁住一切,只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

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爬 山 樂

□李德旺

我喜歡爬山。爬山可以去尋找一份自己的心情,享受生活的悠然自得。爬山可以尋找一片新的空間,自由釋放自己的個性,尋找一份愛戀大山的溫情。

??? 爬山其實是一種求索的過程。當你一步一步接近主峰的時候,心底很激動,也很坦然。你的視野,生活的廣度便是另一種境界了。

??? 越往上走,就越覺得心曠神怡。來到路旁林間的一小塊草坪上,索性躺下來,閉上眼,聽清風在耳畔吟唱,聽鳥兒在林中啁啾。盡情享受大自然帶來的詳和。

??? 空氣逐漸清新起來,遠離城市的喧囂,心境也漸漸開闊起來。每征服一段路程,眼前的風景便更換一種姿態。大自然鬼斧神工,風景瞬息萬變。沒有了車來車往,少了城市的噪音,耳跟兒也清靜起來了,沒有花香,只聞鳥聲婉轉纏綿。沒有了高樓大廈、大河橋梁,可眼睛卻明亮起來,青山環繞,小草柔情萬種,溪流蜿蜒曲折。大自然無處不體現出深邃、雋永。

??? 山無言,它不會只為我等候。樹無言,訴說大自然永恒的奧秘。一路無言,把心緒留給大山,讓清風拂去疲勞。麻雀告訴我,這里是他們快樂的天堂;小草告訴我,這里是他們溫馨的家園。??

登上了最高峰,極目四眺,眼界一片開闊,在柔和明媚的陽光里,盡情品味一覽眾山小的意境。心靈也隨之明快和開闊,身體也變得輕盈起來。太陽從樹林的縫隙間照進來,給幽靜的樹林帶來彩色的光束,褐色的樹木,滿地金黃色的落葉和紅色的松針,賦予了林澗一種幽雅的靈動,一陣涼爽的山風吹來,清新而甘潤,還有什么比這景色更美妙的啊。

??? 平日工作、生活的壓力和一些不愉快,早已蕩然無存,心情也在爬山中不知不覺地豁然開朗,我心中有一種回歸自然的愜意。

??? 下山了,終點又回到起點,登山如此,人生亦如此。

??? 成功的路上,難免會有各種困難和挫折,只要有堅持的信念,有堅定的信心和敢做敢為的勇氣,路就會越走越寬,風景就會越來越美好。

我喜歡爬山,一個人,就這樣子不停地往上爬,希望永遠都不要到山頂,直到我生命消失的那一刻,不讓我留下遺憾。

作者單位:住三公司?

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杯中窺“球”

□任宇銘

我無心諷刺中國男足,但現如今,如果有人愿意諷刺,那已是中國男足的幸運。

中國男足又輸了。在2008年亞洲青年足球錦標賽1/4決賽中,中青隊拼死拼活將烏茲別克斯坦隊拖入了點球大戰,況且對方門將被罰下,只能由后衛臨時客串,本應算是天助中國隊,可最終還是違背天意,以34敗北,不僅止步于本次比賽四強,同時失去了參加明年埃及世青賽的資格。

這使我們不禁回想起三個月前的北京奧運會。當中國體育代表團在諸多項目上披金掛銀、稱雄世界時,中國國奧男足卻在小組賽中一平兩負,“順理成章”地被淘汰出局。被中國男足一路下跌的行情死死套牢的業內人士及廣大球迷終于意識到,中國男足與世界男足之間存在的,并不是地方歌舞團與中央歌舞團的差距,而是馬戲團與歌舞團的差別。

如同花苞的凋零常比花瓣的散落更顯悲涼,與中國男足成年隊的一次次失利相比,兩支青年隊在奧運會和亞青賽上的鎩羽而歸更讓人痛心,它所帶來的是對現在和未來的雙重失望。

其實,在中國男足的歷史上,一批又一批的青年才俊曾嶄露頭角: 2005年的荷蘭世青賽,中青隊傲然挺進十六強;2004年的土倫杯國際足球邀請賽,中青隊奇跡般地獲得第三名;2001年的阿根廷世青賽,中青隊幾乎晉級前八,被世人稱作“超白金一代”;如果追溯到更遠,1983年的墨西哥世青賽,中青隊的“小火箭”李華筠以細膩的腳下技術和飛一般的速度,與巴斯滕、羅馬里奧等人被評選為“世界六大希望之星”……這一切使人們憧憬,中國男足將有一個何其光明的未來。然而,“萬里長城今猶在,不見當年秦始皇”,中國男足以雜亂無章的管理體制以及不切實際的長遠規劃促使自身的絕癥階段性發作,尚未斷奶卻已進入暮年,成為了“毀人不倦”的典型。

韓寒曾寫過一篇雜文,名為《杯中窺人》。文章透過一塊干布被放入盛滿水的杯子后逐漸浸濕、最終沉于杯底這一現象,聯想到人的品性原本剛直不阿,嚴謹自律,無奈過早沉溺于某種環境,無法自拔,只能趨向深淵。

那個杯子正放在中國男足的面前,我們從杯中何嘗不能窺到中國男足的影子?足協從銳意進取、一呼百應的行政單位沉溺到無能昏庸、權威掃地的魚腩機構;球員從展現足球魅力的個性載體沉溺到頭腦簡單、舉止粗暴的莽撞之徒;俱樂部從公平合理的市場主體沉溺到利欲熏心、唯利是圖的不法商販……這一切都是中國男足五毒俱全的環境一手造成的,它肆虐地玷污著球員的思想,吞噬著球員的才華,且愈演愈烈,原本只是23歲以上的球員在劫難逃,而現在竟然連年僅19歲的球員也不放過。它導致中國男足江郎才盡,日薄西山,跌入谷底的口碑始終處在輿論的風口浪尖,位置空前尷尬。同時,黑色幽默時常伴其左右,從“什么最香?中國招待世界賓朋的飯菜最香。什么最臭?中國男足隊員臨門一腳的腳最臭!”到“什么運動讓人看著揪心?足球。什么運動更揪心?中國足球!”,中國男足的傷口在大眾的笑聲中感染化膿。

中國男足太需要“救市”了,而公正先于權威、規則先于利益的健康發展環境或許將成為唯一的利好消息。我們并不奢望它能在短時間內實現某種飛躍,只求初露鋒芒的新星不至于在霎那間全部隕落,它的現在和未來不被環境無情雙殺。

作者單位:住二公司?

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在一起? ??????????????????????????????攝:黎

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