北京住總20081205第479期

2008-12-25 02:39

20081205?? 星期五??????????????????????????????????? 479?? 總第968

要聞要言?

北京大興康莊經適房、兩限房工程開工

張貴林講話 榮自立 王寶申出席

  本報訊 (記者于士瑞 通訊員毛薇)1129日上午,由北京住總集團和大興城鎮建設綜合開發集團公司分別建設的大興康莊限價房一期、二期地塊同時開工。兩期地塊總建筑面積52萬平方米,于 2010 年同年竣工交用,屆時,將提供4000余套均價6500元的兩限房。至此,今年我市新開工800萬平方米保障性住房建設計劃全部落實。市政府副秘書長張玉萍宣布“大興康莊經適房、限價房工程開工”,市建委主任隋振江,集團公司黨委書記、董事長張貴林講話,市國土局、規劃局、發改委、財政局及北京銀行、大興城鎮開發公司等單位領導和集團公司黨委副書記、副董事長榮自立,總經理王寶申出席儀式。

???? 大興康莊限價房一期項目由住總開發公司開發,住一、住三、正榮公司三家單位建設。集團于1027日摘牌該項目后,借助政府的保障性住房綠色通道,充分發揮集團開發、設計、施工、物流、物業管理的一體化優勢,按照市政府要求,確保了該項目于今年底全面開工建設。該項目的開工也是貫徹國務院加大保障性住房建設,拉動內需的一項措施。該小區開發建設總周期控制在2年內,2010年小區達到整體交用入住條件。

  作為國有大型開發施工企業,住總集團已經開發了經濟適用房翠成馨園小區,正在建設經濟適用房常盈家園和西三旗兩限房旗勝家園,獲得首都保障性住房建設第一大戶的美譽。對此,市建委主任隋振江給與了高度評價。

  張貴林在講話中要求參建單位,堅持“以人為本”的理念,構建一個生態環保、綠色節能、可持續發展的人性化家園,做到政府放心、百姓滿意。

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住總集團獲“全國企業文化建設50強”

  本報訊 (記者 李伯苑)在紀念改革開放三十周年之際,根據“全國企業文化建設優秀單位與人物評價體系”標準,經有關部門推薦、專家考核、中國企業文化促進會常務理事會審定,授予北京住總集團“全國企業文化建設50強”單位,授予集團公司黨委副書記、副董事長榮自立“全國企業文化建設特殊貢獻人物獎”,并在20081126日召開的“科學發展觀·企業文化高峰論壇暨2008全國企業文化建設工作年會”上予以表彰。

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《北京住總集團20082010年企業文化建設規劃綱要》獲原則通過

本報訊 ?11月28集團公司召開的企業文化建設領導小組會議經過認真討論,原則通過《北京住總集團20082010年企業文化建設規劃綱要》和《北京住總集團視覺識別系統(2008版)》。集團公司黨委書記、董事長張貴林,黨委副書記、副董事長榮自立分別主持討論。

(郭慶紅)

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大干100天風云錄??

榮自立參加集團機關黨員表彰暨座談時要求:

把握機關特性 不斷努力學習

為完成全年任務服務

  本報訊 (記者郭慶紅)1128日,在集團公司機關黨委召開的優秀黨員表彰暨座談會上,集團公司黨委副書記、副董事長榮自立為獲獎人員頒獎,并就建設表率機關、效率機關、服務機關、和諧機關、禮儀機關,進一步加強和改善工作提出新要求:把握機關特性,不斷努力學習,竭力為全面完成全年任務服務。

  在聽取代表交流發言后,榮自立提出三點要求:第一,牢牢把握機關工作的特殊性和重要性,不斷增強黨群組織和全體黨員的政治意識和責任意識。機關肩負著承上啟下的重要使命和責任,黨員要帶頭出主意、想辦法、辦事情,確保市委市政府的精神得到貫徹;要繼續發揮先鋒模范作用,研究新情況,解決新問題,為科學發展服務、為基層服務。

  第二,不斷學習,提高領導科學發展的能力。機關黨員、黨組織要深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系,深刻領會其科學內涵、精神實質、根本要求;要克服浮躁、滿足于一知半解的習氣,不斷完善知識結構,提高綜合素質;努力學習新知識,提高用科學理論知識分析解決問題的能力,不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創新性。

  第三,發揚成績,保持良好的工作狀態,全面完成集團今年各項任務。認真落實集團大干100天的部署,發揚團結協作的精神,大興團結協作作風,服務大局、服從大局、保障大局;部門、系統之間相互支持、相互補臺,形成集團上下團結一心、擰成一股繩的濃厚氛圍和強大合力。

  優秀共產黨員、奧運先進個人共9名個人,2個先進基層黨支部受表彰,5名新老黨員代表交流發言,12名近年入黨的新黨員在鮮紅的黨旗前莊嚴宣誓。

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“經典故事釋理念”作品征集活動啟事

  為更好地宣貫住總集團企業理念并為宣貫活動提供形象生動的教材,根據集團公司黨委2008年工作部署,決定開展“經典故事釋理念”作品征集活動。

???? 一、作品征集時間:

???? 2008年12月5—2009年4月30

???? 二、作品征集內容:

  征集作品須是能夠詮釋住總集團企業理念的故事、漫畫、視頻等藝術作品。故事須是住總集團內部企業生活中的真實故事,要能夠準確詮釋住總集團的某一企業理念,并且生動、形象、經典。故事、漫畫可以詮釋同一理念,也可詮釋不同理念;可以為故事配漫畫,也可以把故事拍攝成視頻文件。

  住總集團企業理念包括:《北京住總宣言》的內容、《住總集團員工道德禮儀和行為規范》的內容、《住總工作作風六到位》的內容、《住總集團領導人員作風建設“八提倡八反對”》的內容等。

  三、作品征集其他要求

  故事不得虛構。每個故事千字以內;視頻文件5分鐘以內。

  四、作品征集評選獎勵

  征集活動結束后,集團公司將組織評委會對征集作品進行評選,獎項設一、二、三等獎和優秀組織獎,最高獎金1000元,名額根據征集作品數量和質量另定。除獎勵外,優秀故事和漫畫將匯入住總集團企業文化手冊,優秀視頻作品將編入住總集團企業文化電視片。

  來稿請寄住總集團宣傳部,將擇優在集團媒體刊發。

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?????????????????????? 聯系人:李伯苑

?????????????????????? 聯系電話:84838057

?????????????????????? Email:lbyuan77@163.com

     集團公司企業文化建設領導小組辦公室

     集團公司黨委宣傳部

     集團公司宣傳中心

     《北京住總》報編輯部

     2008125

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經典故事釋理念(1

故事:第六名“挨批”

詮釋理念:視今天為落后,求卓越爭一流

作者:于 波

  199910月,北京市開展建筑工程結構質量評比的第二個年頭,住六公司藍旗營高校教師住宅小區工程順利通過北京市結構長城杯的第二次驗收,并首次在全市數十項參評工程綜合評分中得了第六名。這樣的成績讓項目經理王惠常喜出望外,心想:這回王總還不得好好夸夸我們。

  誰知見了面,提起質量驗評拿第六名的事,住六公司總經理王寶申卻一臉嚴肅,對著王惠常:“這么點兒成績就滿足了?干工作,那眼光得向前看!現在,你們立即組織項目人員到獲得第一名的工地去學習,找出存在差距,定出改進措施,兩個星期后我再來你們這兒檢查!”

  王惠常被“數落”得無言以對,原先的心滿意足一下子拋到了腦后,他趕忙帶領項目部技術、質量人員到獲第一名的工地觀摩學習。從模板組裝到鋼筋綁扎,從現場管理到成品保護,王惠常他們把人家的優良工法看了個仔細,弄了個明白。他心想,這第六和第一之間還真是差著東西。

  “取經”回來后,王惠常迅速組織專題研討,制定了一系列質量改進措施:改進門窗洞口的模板做法,用大角模代替小角模,保證拆模后陰角平整順直;提高墻體鋼模的組拼質量,在墻體根部做找平處理并粘貼海綿條防止漏漿;在鋼筋加工中增加一道驗收程序,減少鋼筋成型的尺寸誤差;在綁扎作業中應用梯形筋和固定支架,有效控制豎向筋的位置、間距,同時保證水平筋的“橫平豎直”……幾項改進措施的全力實施,使藍旗營的施工質量有了新提升。

  半個月后,王寶申總經理再來藍旗營工地檢查。看到項目部的改進成果,王總臉上終于露出了微笑,臨走時他囑咐項目人員:“今天的成績到明兒個就翻篇兒過去了啊,以后不論什么,咱就拿我辦公室那塊‘視今天為落后’的匾說事!”

  從那以后,藍旗營項目部便把質量創優舉到天上,花心思在施工管理中不斷總結、借鑒和改進,一些好的工法也由此傳承和創新。

  最終,北大、清華藍旗營高教住宅小區以過硬的施工質量獲得了1999年度北京市結構長城杯、2000年度北京市竣工長城杯雙杯獎。第六名“挨批”的故事,也成了流傳住總、激勵向前的一段佳話。

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?綜合新聞?

海外部召開工作會議

提出發展思路? 確定12項任務

  本報訊? 11月26,海外部召開工作會議,明確總體發展思路,思想上做到“六統一”,確定12項重點工作,以此統一思想、明確目標、鼓舞士氣。

  海外部近期工作的總體思路是:堅持科學發展觀,貫徹集團海外發展戰略和集團一體化戰略,堅持以市場營銷為龍頭,財務管理為中心,項目管理為基礎,文化建設為動力,有效監督為保障,以改革促發展,以發展促管理,創新發展模式,提高發展質量,穩步推進集團海外事業持續、健康、有效發展。

  全體員工思想上要做到“六個統一”,即統一到科學發展觀上來,統一到有效的、精干的組織機構上來,統一到科學、縝密地研究企業發展的實際路徑上來,統一到加強基礎管理工作上來,統一到項目管理上來,統一到海外部和諧健康發展的共同愿景上來。

  下一步要重點抓好班子和人才隊伍建設、集團一體化戰略的實施、三年規劃的編制、責任指標體系的建立、市場營銷體系建設、人力資源體系建設及完善海外部激勵機制、外派勞務體系建設、抓外事管理、工程項目管理、制度的建立和落實、法制建設及內控體系、信息化建設共12項工作。

  集團公司主管領導、總經理助理吳小杰要求海外部:一要深刻認識海外事業開拓在集團戰略中的重要地位,提高責任感和使命感。二要深刻認識當前海外事業的發展形勢,提高做大做強海外事業的自覺性和緊迫性。三要準確把握海外部當前工作的重點和難點,堅定信心,推動企業快速、健康發展。下一步工作重點是抓好各項工作的落實,用行動表明態度,積極穩妥地發展集團海外事業。???????????????????

(韓華力)

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  集團公司開展百日勞動競賽以來,住六公司地鐵車輛段項目部針對馬家堡工程的重點和難點,組織開展了停車庫、列檢庫和架臨修庫的攻堅戰。在全體參戰人員的共同努力下,三個大型車庫中檢修庫的鋼結構施工已經過半,材料庫鋼結構施工已完成,降壓變電所、混合變電所外檐已亮相,相關機電設備已開始安裝,其他20余個單體工程正在穩步施工中。

  陳永樂 攝影報道

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  住總.常盈家園項目售樓處日前亮相,開始接待準業主。售樓處占地約2300平方米,建筑面積890平方米,后期將作為小區的配套公建。住總.常盈家園項目總建筑面積約30萬平方米,將提供2900多套經濟適用房。

隗麗? 攝影報道

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友誼醫院病房樓裝修改造完成并交用

  本報訊 近日,由住總集團中標、正榮公司施工的北京友誼醫院病房樓及醫技樓裝修改造工程經過緊張施工,現病房樓(西區)正式交付醫院使用。

  友誼醫院工程原建筑面積24854平方米,分為東區、西區兩部分進行施工。該項目受到集團及正榮公司領導高度重視,及時解決施工中遇到的困難為,確保在甲方要求的時間內完工。

  改造后的病房樓增加了床位,每間病房增加了衛生間及淋浴系統,大大改善了患者的住院就醫條件。

(郝木祥)

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住總國際木業公司? 引入管理新軟件

   本報訊 日前,住總國際木業公司為進一步完善銷售運營管理流程的需要,成功引入了一套新的中小企業管理軟件——“管家婆”輝煌2008版。

  “管家婆”的引入為企業建立一套有效的業務、財務管理模式,將業務流、物流、錢流自動關聯在一起,實現資金、應收、應付和庫存的一體化管理。目前正在進行第一階段庫存數據輸入,通過業務錄入中的進貨和銷售的訂單、退貨單,付款、收款單科目實現進貨管理、銷售管理、庫存管理和錢流管理模塊的運轉。在實際應用中可以進行進貨、銷售、庫存、往來、財務、代銷、借貸等方面的綜合查詢。此為綜合分析企業的經營狀況提供了方便。

(劉芳)

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恒富廣場通過新技術應用示范工程驗收評審

  本報訊 近日,由正榮公司承建的北京恒富廣場通過北京市建設委員會關于對北京市建筑業新技術應用示范工程的驗收評審。該工程應用了“建筑業十項新技術”中的10大項37子項,其中創新的技術有:地下室外墻單側支模技術和高密度聚乙烯防水卷材應用技術。在“四節一環保”方面應用廣泛,效果突出。該工程應用新技術的整體水平達到了國內先進水平,通過了專家組的驗收。

(劉曌星)

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投入5萬元? 民工宿舍暖起來

? ??進入冬季以來,為了解決外施人員的取暖問題,住六公司金頂陽光第二項目部先后投入5萬余元,用于外施隊生活區高壓線路的改造,并為每間宿舍配備一臺電暖氣,讓奮戰在現場施工人員下班后能夠有一個溫暖的生活環境。?

王建國 攝影報道

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農民工素質教育班開課

66名外施人員成首批學員

  本報訊? 11月19,由集團工會、首都職工素質教育工程住總站點、集團農民夜校管理辦公室共同開展的“住總集團外施隊管理人員素質培訓班”正式開課,來自集團的66名外施隊管理人員成為首批學員。把農民工素質教育納入到集團素質教育工程的總體規劃中去,是一次有益的探索,在北京市尚屬首次。

  此次培訓課程采用了22的課程形式,2門首都素質教育工程指定的通用能力培訓課程和2門經素質辦認定的企業自主開發的培訓課程。集團農民工夜校管理辦公室針對農民工的特點和需求,精心設置挑選了《法律基礎》、《工作安全與職業健康》兩門通用能力課程及《0123安全管理模式》、《綠色施工管理規程》兩門由集團自主開發的課程,并選派了具備《培訓合格證書》的優秀師資授課。

  這次培訓中通過考核合格的學員不僅可以獲得“首都職工素質教育培訓證書”,有意愿者還可直接升入“中央電大開放教育專本科學歷班”。這既滿足了勞務隊伍管理人員對知識素質的需求,又為他們取得更高的學歷教育提供機會。?? ?????????

(趙磊)

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工程總承包部

首次參加國家規范修訂

  本刊訊? 近日住房和城鄉建設部標準定額司組織住總集團工程總承包部、寧波建工集團有限公司等單位,對《1kV及以下配線工程施工及驗收規范》進行修訂。這是工程總承包部首次參加建筑電氣工程建設標準規范的修訂。

  建設部選擇總承包部參與規范修訂,是在其近年來在建筑工程技術質量領域取得的豐碩成果基礎上的。工程總承包部技術部門通過開展項目觀摩、技術培訓、質量評比等活動,穩步推進施工質量與技術管理工作,其編寫的《電氣質量員崗位實務知識》、《機電安裝工程技術資料表格填寫范例》、《建筑電氣工程施工工藝標準》下發到各項目經理部,使技術管理工作規范化、標準化和行為化。

  項目經理部積極發揮“能工巧匠”和工程技術人員的作用,把推廣應用建筑業十項新技術和科技成果轉化相結合,大力開展“獻計策、攻難關、創效益、比貢獻”活動,取得了可喜的成效。

  奧運曲棍球場改擴建工程項目經理部的《提高奧運工程成排低壓配電柜安裝合格點率》課題獲2008年北京市質量協會優秀獎;新疆大廈工程是2007年第六批全國建筑業新技術應用示范工程。

(張立新)

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集團中層負責人接受培訓

嘗試中層培訓新模式 探索履職教育新途徑

??? 本報訊? 11月30,按照集團公司黨政系統制定的2008年折子工程要求,集團管理人員培訓中心、人力資源部組織部分中層骨干參加了“中層危機——決定企業成敗的關鍵力量”講座,10個二級單位的25名中層負責人接受培訓。

  余世維博士用大量鮮活的事例,針對中層干部的工作特點,深入淺出地講授了中層的定義與定位:中層管理者的作用、競爭與淘汰、扶植與培養等多種理念;傳授了高層對中層,中層對中層,中層對基層的多種管理工具與方法。

  把部分中層骨干,特別是中青年后備干部集中選送到由社會培訓機構主辦的專題培訓班上接受代表一定層次的履職教育,對于企業生產、經營管理水平的提高具有積極意義。這也是集團人力資源部與集團管理人員培訓中心在中層培訓模式方面的一次嘗試。

(崔永麗)

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信息集錦

◆近日,住二公司業余黨校針對“如何做好年終總結工作”對各部門及項目部的負責人進行培訓。《如何做好年終總結工作》是業余黨校開展公文寫作系列培訓中的一講,其目的在于提高“企業管理年”中各項基礎管理工作水平。主講人結合企業實際,對總結的概念、作用、分類、基本要求及結構形式進行了深入淺出的講解。

(任宇銘)

◆市政公司關心全體職工的身體健康,每兩年組織全體職工進行體檢一次。今年,在有關部門的大力配合下,行政保衛部在多方面進行優化對比后,最終選擇了北京軍區總醫院離退休體檢中心。此次共有734人參加了體檢,還特別關心年齡偏大的同志,給50歲以上的員工增加了癌胚檢查、腦血流圖、腦血流變等體檢項目。此次體檢使職工們進一步了解了本人的身體現狀,增強了保護身體健康的意識。

(朱寶茹)

  ◆工程總承包部近日下發通知,切實加強值班管理,保證信息暢通,確保應急事件及時有效處置。通知要求所屬各單位認真安排好夜間和節假日值班,嚴格按照值班表安排值班,并由至少一名項目班子成員帶班,并認真做好值班記錄。值班人員要按時到崗,值班期間堅守崗位,不得擅離職守,杜絕值班電話長期占用,保證信息暢通,禁止值班期間喝酒。值班期間應不定時加強對工地的巡查,有夜間施工作業的,要加強對作業的監督檢查,做好檢查記錄。值班期間遇到突發事件,應第一時間向項目經理匯報,并及時報告總部值班室。各單位應妥善安排好值班人員的生活,提供必要的設施和應急裝備。

  (李默)

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學習園地

與時俱進 創建科學的現代企業制度

開發公司? 姜水

10年來,中國經濟取得了令全球矚目的高速發展。其中,房地產行業的快速發展更是成為拉動GDP增長和各級財政收入增長的“三駕馬車”之一。今年,以美國“次貸風波”引發的“金融海嘯”將會對未來的全球經濟發展帶來沖擊,處于風口浪尖的房地產行業顯然將會受到猛烈的打擊。住總地產要善于分析未來市場走向,盡量減少損失,根據自身優勢,在這場危機中獨善其身。

住總地產長期以來堅持“用與時俱進的人力資源理念,創建科學發展的現代企業制度”已經取得了重要成果——公司擁有一支訓練有素并經過市場檢驗的專業團隊,一整套符合科學發展觀的現代房地產企業經營管理制度。

無論是2001年底的薪酬制度改革還是2004年的全員競聘上崗、2006年的理順業務流程以及2008年的戰略調整,都體現了公司順應潮流,與時俱進的先進理念。可以說在住總地產發展歷史中,唯一不變的成功經驗就是堅持用人制度的不斷改革。在行業競爭激烈,人才流動頻繁的情況下,公司經營管理架構變得愈加高效合理,公司的市場核心競爭力也得到了市場的檢驗和認同。作為國有企業的住總地產,多年來從人力資源參與企業改革的歷程,值得很好的總結回顧。


???? 北京住總房地產開發有限責任公司(以下簡稱住總地產)自2002123日正式取得法人營業執照至今,已6年有余了。在風雨兼程的六年多的時間里,伴隨著房地產行業的興衰,伴隨著國企改革的推進,住總地產走過了發展、壯大、規范、成熟的不凡歷程。回顧過去,今天我們可以自豪地說:住總地產不僅完成了由一個住總集團的事業部,向獨立法人的過渡,而且由一個傳統的國有企業發展成為了在房地產市場上占有一席之地的現代企業;這與住總集團領導下的歷屆住總地產領導勵精圖治不斷探索改革新思路的創新精神分不開,與企業銳意進取與時俱進建立現代企業制度的科學發展觀分不開。以下根據幾次改革的具體情況所作的回顧和總結:

一、初步建立現代企業制度,率先實行薪酬和績效考核

??? 從住總地產的前身開發部成立到公司成為獨立法人之前的(1987-2001年底)14年的時間里,由于有較長國有企業歷史,企業有一些原始積累。但是隨著市場競爭的日益激烈和公司制改造的完成,公司原有的優勢正在逐步失去,面對當時“申奧成功”、“加入WTO”和“住房貨幣化改革”等眾多市場機遇,如何培養自己的競爭優勢,如何借助由“開發部”向獨立法人公司過渡的大好時機,真正由外表到實際地建立起現代企業制度,成為住總地產發展的首要問題。

經過分析,原有的內部管理中的“分配制度不合理”、“苦樂不均”、“官本位”和“人員缺乏發展動力”等問題,正是制約發展的主要問題,而這些問題又正和現代人力資源管理特別是薪酬分配體系密切相關。于是,在集團領導的支持下原開發部領導班子決定在辦理企業法人營業執照的同時,就著手與咨詢公司合作進行薪酬制度的改革。2001年底建立的新的薪酬體系,既消滅了原有工資體系中干好干壞都一樣的“大鍋飯”現象,又打破只按工齡漲工資的“論資排輩”的舊有慣例。經過工作分析與崗位測評,將公司所有崗位劃分為6個職系、29級、87個崗位,使公司原有的190余名員工實現了“以崗定薪”,同時在員工的薪酬結構中設定了個人績效考核系數、部門考核系數和公司整體業績可調系數,通過對員工薪酬進行動態管理,實現了每個人按照能力和貢獻大小與公司一同分享企業發展所帶來的收益的激勵目標。

在激勵的同時如何給員工以壓力,如何充分發揮薪酬體系中浮動工資的效力,使員工的工作表現與取得的報酬、待遇緊密相連,從而建立起一套科學、公正、客觀的考核體系可以說也是住總地產2001年改革的重點和難點。經過咨詢公司和住總地產主要領導和人力資源部門的共同研究,考核方案實現了“考核工作有組織有周期”“全方位考核”“考核結果影響員工的薪酬水平”等目標。但是不能將人分成“三六九等”的傳統觀念卻使考核的推行工作屢次受阻。出現了被考核人分數拉不開距離,打分人充當老好人等現象。針對這些情況住總地產領導認為樹立“獎罰分明”的觀念是此次改革的核心,必須從每個人的思想深處進行變革,于是公司提出了“不換思想就換人”的口號。在公司的積極引導之下,住總地產的薪酬制度和與之配套的考核方案在曲折中得以實施,并不斷完善。

正如現代管理大師德魯克所說“也許我們必須重新定義‘人的管理’這整件事。無論理論上或實務上,出發點可能都將是‘管理績效’而不是‘管理人’。”如何適應現代企業管理的要求,從過去的“管理人”過渡到“管理人的績效”,在2001年還是個嶄新的課題,尤其對于歷史較長的國有企業改變觀念就更加艱難。正因如此中央電視臺對于“住總地產的薪酬和績效改革”進行了專訪,還應觀眾要求進行了重播。也正如主持人所評論的“住總地產關于用人制度改革的嘗試為國有企業的改革改制探索出了新的思路”。

二、深化現代企業制度,推行全員競聘上崗

改革不是一勞永逸,隨著企業的發展和市場環境的變化,2001年的改革方案有很多地方已經不能適應新的要求。2004年國內許多地產商已經進軍北京市場,而住總地產歷史形成的土地資源已開發殆盡,同時公司本部與外派到拆遷、物業等子公司的人員存在職責不清、崗位不明等問題。為此,從20047月份開始,住總地產公司在上次改制的大好背景下,對人力資源管理工作進行了以全員竟聘上崗為中心的新的改革嘗試。

住總地產與咨詢公司共同組成的改革工作組在大量調研的基礎上,圍繞房地產開發主業設置了從前期土地“招、拍、掛”直至物業管理等180個業務流程;根據這些流程確定了崗位并進行了科學的崗位描述;并將上述崗位職責描述和薪酬標準進行編輯、印刷、裝訂成冊后下發到每個員工手中,使每個崗位成為“明碼標價”。其次要求除公司高層領導和工會主席外,全員參加競聘,每人最少選擇兩個競爭崗位,可以選擇三個競爭崗位,但少于兩個的無效。還有,組成由外部專家、公司領導、員工代表組成的評委會,在競聘者進行自我陳述和答辯后當場打分,并公布競聘分數。經過前后30多天、兩輪、 634人次的競聘實戰,包括子公司在內的 283名員工競爭到了自己的理想崗位,公司與39名落聘員工解除了勞動合同。規模空前,影響深遠的住總地產第一次全員競聘工作終于塵埃落定了,正如美國第一公司的首席執行官所說“我希望建立一個這樣的企業:至少有80%的員工,他們的工作包含了做他們喜歡的事情”,住總地產通過競聘基本達到了此目的。取得了預期的效果的同時,獲得了比合理調整員工工作崗位更為重要的意外成果:首先,將崗位競爭機制引入了公司內部,變“相馬”為“賽馬”、拓寬了住總地產人力資源發展的平臺,建立了“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制。其次競聘充分體現了公平、公正的原則,從而增強了公司的凝聚力。第三,員工通過參加競聘各方面能力得到全面展現。第四,公司的人才資源得到了科學整合,住總地產呈現了人才濟濟的良好態勢。

應該說這次嘗試讓我們取得了比第一次改革更多的體會,而整個工作對全體員工形成的沖擊更是空前巨大的,可以說對參加競聘的所有人員都是一次心靈的洗禮,這將會在相當長的時間里影響每個員工的工作狀態,在較深的層面上改變員工與企業的關系,為激活國有企業的人才機制做出了有益的嘗試。

三、接受市場競爭檢驗,隨時調整經營策略

兩次改制以后,住總地產的改革精神與創新意識不斷加強,每12年都要組織相關人員到優秀的地產公司進行調研,同時根據企業發展需要進行組織架構等方面的調整。特別是2006年年初,根據對中海、萬科等公司的調研,將分公司制的分散管理的管控模式,調整為直線職能制,由公司總部集中力量進行“拿地”、進行成本控制和集中銷售,取得了顯著成效。20074月,北京市第一個兩限房項目----西三旗地塊在眾多輿論炒作中隆重出臺。參加“招拍掛”的房地產企業不僅有華遠地產、首創地產等國企背景的北京市知名地產公司,還有富力地產這樣的全國著名的地產公司,甚至還有華潤置地等港資背景的公司,可見市場競爭之激烈。經過激烈角逐西三旗兩限房項目最終“花落住總”!一舉中標西三旗,這是企業經營戰略的勝利,更是住總地產多年來在機制和體制上不斷創新、銳意進取、厚積薄發的結果。目前,住總地產正在響應住總集團做大做強房地產主業的號召,將所屬子公司劃分到集團其他公司,積極籌備開發板塊的整體上市。

這是新的形勢下集團領導對我們提出的新要求。如前所言,目前來自華爾街的“金融海嘯” 還在不斷的向縱深發展,這是一場波及范圍極廣,影響較大的全球范圍的金融災難。作為全球經濟重要組成部分的中國經濟也會受到影響,黨中央站在時代的制高點上提出了科學發展觀,并適時調整宏觀經濟策略,提出增加內需保持經濟增長的戰略部署。由于房地產行業對國民經濟具有很強的拉動作用,今后相當長的一段時間內中央很多經濟政策都將圍繞房地產行業的發展情況來制定,這是一個千載難逢的戰略機遇,我們住總地產人對此已經有了充分認識,并且做好迎接各種挑戰的準備,我們肯定能夠憑借訓練有素、能打硬仗的專業隊伍,仰仗符合科學發展觀的一整套現代房地產企業經營管理制度,在競爭中不斷壯大自己,在面臨困難時彰顯出新時期國企的豐厚底蘊,實現集團領導做大做強房地產主業的戰略目標,早日躋身國內優秀房地產企業的行列。

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我所經歷的兩三事

人力資源中心?? 陳百山

??? 今年是中國改革開放三十年,改革開放取得的巨大成果舉世矚目,不必贅言,給我最直接的感受就是人民的生活豐裕和便捷了很多。我體會最深的有兩三件事。

19767月,我應征入伍,在總參某部當了一個機關兵,每月的生活費只有7元錢,因為當時家里生活非常困難,在春節前我將自己積攢起來的30元錢,寄到了家里給父母過年用。因為新兵有規定不能回家,春節就只能在部隊度過了,那時的東西可沒有現在這么豐富,花生瓜子只有春節供應而且要憑票購買。單位老同志用自己的面票、油票、肉票買來包餃子的原料在辦公室里包餃子,官兵在一起吃了一頓年夜餃子,就算是過年了。在當時未結婚面票、油票、肉票和布票等是不給供應的。我們那時都是單身,部隊大院遠離城市,早晚時間大多都是去運動,跑步、籃球、乒乓球,什么都玩,為了運動方便想買身運動衣,可是到了小賣鋪一問,售貨員說憑票才能購買,沒辦法只好硬著頭皮,找老同志要了幾尺布票,花12元錢買了一套藍色晴綸運動衣,也是當時我唯一的一套運動服。這套衣服我一直穿了有八年,當年,我穿著這身運動服,還參加了三屆北京市冬季長跑環城賽,看著我在午門穿著這身運動服照的老照片,感慨萬千。如今物質極大豐富,吃的喝的穿的用的,想買什么買什么,憑票購物早已成為了歷史。面票、米票、油票、肉票、蛋票和布票等也早已進了博物館,成了那個年代的紀念品了。就說老式運動衣吧,早已被市場淘汰了,取而代之的是高科技面料和各種款式的新型運動服,擺滿了大小商場,品牌店,專賣店隨處可見,彪馬、李寧應有盡有;紅的紫的藍的綠的眼花繚亂,任你挑,任你選。

當兵3年按照部隊的規定可以回家探親了。但是,要想回家卻不是一件容易的事。在北京的崇文區有個叫馬圈的地方,是當年僅有的一個通往天津寶坻縣、薊縣等地的長途汽車站,全天只有一趟車,每天早8點半發車。我們的部隊大院地處京北,而且部隊大院距離有公共汽車的馬路還有5里多的路程。不管誰回家,戰友之間都要互相送一送,大家借來兩輛自行車,一個馱人,一個載物。頭頂著星星就趕往車站,等頭班車。只有坐上頭班車,才能趕上每天一趟的長途汽車,順利回家。否則,就只能第二天再去了。長途客車也是四面透風,一次,正趕上春節前夕,天冷人多,車上沒有座位,只能站著,凍得實在受不了,大家就一起在車上躲腳作運動,就這樣一分鐘一分鐘地熬到了家。如今的交通便捷極了,花上2元錢,不出地面可以把北京城轉上一圈。地上地下立體交通,2環、3環、4環四通八達。要回老家,早已沒有了往日的煩惱和艱辛,不用起早貪黑,想什么時間走就什么時間走,每天回老家的長途客車有67趟。如果是自己開車更不用說,走京沈高速,兩個多小時就到家了。有一次接老母親來北京,早晨出發,中午11點多就回到了北京,56小時打了一個來回。一路上馬路又寬又平,任你馳騁,如果不是限速,時間還能縮短,那個爽快就別提了。前些日子,老家里來人逛北京城,玩了三天,臨走的那天上午在奧運公園玩了半天,參觀了造型別致的鳥巢和水立方,11點半把他們送到了長途汽車站,我還沒有到家,人家已經坐上了返回的客車,真是便捷極了。

想想往事,看看今朝,我為祖國的繁榮昌盛無比的自豪。國家強盛了,人民的生活改善了,沒有了往日的尷尬和無奈,有的正是日益增長的自信和豪邁。

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文化廣場

“話說”時代變化

□宋 濤

現代社會人們互通信息、聯絡感情,總離不開通訊工具,手機在今天已經泛濫,電話已成為家庭日常用品。然而在30年前,它可是件稀罕物。

八十年代初期,在電話開始進入家庭之前,市民打電話用的是公用電話,一般胡同口都有。我家胡同口王大爺的公用電話攤負責著周圍一片街坊,他接到電話,就在專用的小本上記下門牌號、找誰、回電號碼,然后去通知街坊。“五門的楊宇,電話!”“謝謝您了,大爺!”當時給我的感覺,一條胡同就像一個大家庭。

八十年代中期,雖然北京市內短途電話得到了一定的發展,但打往外省市的長途電話卻非常不便。有一次,父親去山東出差了,母親帶著我到郵電局給他打電話,營業廳內擠滿了人,母親打了半小時也打不通。好不容易接通了電話,通話質量特別差,在營業廳打電話的人就像在吵架。

九十年代初,裝部固定電話是人們心目中“小康”的標志。固定電話對普通百姓來說,可望而不可及。我大舅在安裝第一部固定電話時大費周章,找人托關系批條子,安裝費用就高達五千多元,最后還排了一個多月才輪到。

1992年前后,鄰居做生意發了財的張大哥花兩萬多塊買了像磚頭一樣大小的“大哥大”,他把大塊頭手機拎在手里,時不時炫耀一下。手機又大又笨重,厚厚的外殼包裹著零件,最上方有一塊小屏幕,下面是普普通通的數字鍵。至于功能,只能通話,而且信號接收得不好,總能看到張大哥拿著手機往外跑。

我的第一部手機是在1998年買的,笨拙的機身、單調的色彩和造型,功能單一。短短幾年,手機的外形演變成了大彩屏型、小巧型、手寫型、超薄型等。手機的功能在不斷進化,由最初只能打電話、收發短信、儲存電話號碼的黑白屏手機到彩屏手機;從單調鈴聲到彩鈴;再后來的手機又開發出了錄音、拍照、攝像、上網……應有盡有,讓人眼花繚亂。

據報紙消息,近10年來,我國的固定電話業務呈現出快速增長態勢。公共設施方面全國推行了磁卡電話,固化業務電信、鐵通、網通三家相爭,今日你家免費贈機,明日我家服務上門。用戶有什么問題,公司隨叫隨到,消費者真正感受到除了價格實惠服務也實惠。電話業務逐漸開通了來電顯示、加裝ADSL寬帶,之后推出IP電話業務,每月有人性化的繳費提醒。從移動電話業務來看,2007中國首屆城市移動信息化創新論壇上公布全國移動電話用戶數量為4.49億,北京城市人均手機1.21.6部。很多人感慨:“現在要是沒有手機,這日子不知道怎么過了!”

如今,我國已成功地實現了從計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的歷史轉折,各個領域都發生了巨大變化。人們“有事沒事打個電話”、發個短信。城區、郊區、遠郊區,區區相通;家事、國事、天下事,事事入機。通訊工具的變化,使我們感受到改革開放帶來的翻天覆地的變化。

????????????           ????????? 作者單位:工程總承包部

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大船遠航

□姜玲玲

歲月匆匆,韶華流逝,彈指一揮間。

一個現代企業集團屹然崛起,

從此,京城增添了一支建筑大軍。

翻開歷史回眸往事,

1983年的創業艱辛仿佛在昨,

二十五年的科學發展振奮人心,

歷屆領導班子勵精圖治,

企業全體員工協力同心,

開拓進取,勇往直前。

中國企業500強前列,

全球225家最大國際承包商,

北京住總的品牌享譽世界。

迎著朝霞,住總人笑迎改革開放的浪潮,

向著太陽,住總人搏擊著市場經濟的云濤,

讓我們再接再厲共創住總的輝煌明天。

作者單位:住六公司

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傷其身者不在外物,皆由嗜欲以成其禍

【原典】傷其身者不在外物,皆由嗜欲以成其禍。

——唐·吳兢《貞觀政要·君道》

【注譯】全句譯意為:傷害身體的,不在于外面的東西,都是由于嗜好欲望釀成災禍。

【解讀】這是吳兢《貞觀政要》開篇“君道第一”所記下的唐太宗的名言。貞觀初,唐太宗對左右侍從大臣說“為君之道,必須先存百姓”,“若安天下,必須先正其身”。他覺得對“正其身”影響最直接的“不在外物”而是“嗜欲”。唐太宗說:“沉溺于嗜好各種美好的滋味,玩弄和喜歡樂舞和美色,欲望既然很多,受到的損傷也必然很大。這樣既妨礙了專心做好朝廷的政事,又騷擾了百姓”。唐太宗把“嗜欲”和“存百姓”、“安天下”、“正其身”聯系在一起,可見“嗜欲”事關重大。因此,唐太宗帶頭自我警誡:“朕每思此,不敢縱逸”。

(集團公司紀委供稿)

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凝固的音符???????????????????????? 張熙 攝

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爭分奪秒站百天? ?????????作者:劉立俠

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