北京住總20081219第481期

2008-12-25 02:43

20081219?? 星期五??????????????????????????????????? 481?? 總第970

要聞要言?

劉淇郭金龍到住總常營工地調研

  本報訊 (記者孫文賓)1213日上午,中共中央政治局委員、市委書記劉淇,市委副書記、市長郭金龍,市委副書記王安順等市委、市政府領導來到住總集團常營經濟適用房工地調研。集團公司黨委書記、董事長張貴林,總經理王寶申向領導們匯報了住總常營經濟適用房開發建設情況。

  在聽取了市建委、朝陽區和住總集團關于常營保障性住房和限價房的建設情況后,劉淇等領導對工程建設表示稱贊。劉淇、郭金龍專門到工地勞務辦公室仔細察看了農民工工資發放情況,并聽取住總人力資源中心主任肖冬梅的匯報。劉淇要求,要采取各種積極有效措施,堅決制止企業拖欠工資,確保首善之區無拖欠工人工資現象。

  劉淇強調,要以科學發展觀為指導,充分認識解決群眾住房問題在拉動內需、改善民生、做好四個服務、保持首都經濟平穩快速發展中的作用,進一步解放思想,深化改革,積極創新工作思路,優化房地產產業結構,以互利雙贏為原則,解決群眾住房問題,促進首都房地產業健康發展;要充分發揮政府在政策性住房建設中的主導作用,采取積極可行的措施,加快保障性住房建設,控制保障性住房價格,在拉動內需的同時,滿足人民群眾需求,讓人民群眾滿意。

  在施工現場,劉淇、郭金龍、王安順等領導還親切看望了農民工。領導們向農民工詢問工作生活情況并和大家親切握手表示慰問。

  到常營工地調研的還有呂錫文、李士祥、丁向陽、陳剛等市領導。

于 波/

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

榮自立在集團黨群系統集中研討時強調

深入實踐科學發展觀 黨群工作再上新臺階

  本報訊? 12月9、10日,集團公司黨委副書記、副董事長榮自立帶隊,就本年度黨建創新、領導班子建設、黨風廉政、企業文化和保障企業和諧穩定等方面的創新舉措、突出成效和典型經驗及2009年黨群工作思路展開研討。

  在聽取各單位經驗介紹、查找薄弱環節、剖析存在問題的交流研討后,榮自立指出:要深入開展學習實踐科學發展觀活動,在黨建工作創新、提高黨組織領導科學發展能力上取得新的突破;黨群系統要抓住集團科學發展的主題,在圍繞中心、服務大局上發揮作用;要切實抓好各項工作的落實,使黨群各項工作明年再上新臺階。他強調了以下四項工作:

  第一,要全面完成今年任務,謀劃明年工作。年終歲末,任務繁重,壓力很大。務必保持清醒頭腦,克服麻痹松懈思想,主動出擊、統籌兼顧、合理安排、務求實效,努力全面完成全年工作。要圍繞建設 “人文北京、科技北京、綠色北京”籌劃好明年工作,要結合集團“十一五”規劃進一步探討研究各自發展思路。要根據新形勢變化,對發展現狀和走勢,做出清醒判斷,及時調整和完善經營策略。要抓住國家出臺刺激經濟的政策、國慶60周年等各種機遇,把創造安全、穩定、和諧、發展的環境作為明年工作要點和重要內容。

  第二,進一步深化對開展學習實踐科學發展觀活動重大意義的認識,切實增強責任感和使命感。要解決好對國有企業、國有經濟科學發展的認識問題;要在組織機構上,黨群系統要做到管理工作做到哪里,黨的組織、群眾組織就建設到哪里的“四同步”,要做到組織、工作、影響的“三覆蓋”;要大力培養選拔優秀年輕干部。

  第三,以改革精神,加強黨的作風建設和反腐倡廉建設。要扎實推進懲治和預防腐敗體系的建設,堅持深化改革和創新體制,強化對權力運行的監督。要進一步加大深入開展“三重一大”制度的建立和執行力度;要總結有效經驗,查找薄弱環節,制定整改措施。進一步建立健全法人治理結構,建立起監督和檢查的長效機制。要堅持黨內監督、審計監督、工會監督、群眾監督,以及效能監察監督,在領導干部隊伍中樹立“有職就有責、任職必負責、失職必問責”意識。

  第四,充分發揮工團組織重要作用。工會要把握政治方向,圍繞中心,服務大局,忠實履職。共青團要緊緊抓住黨建帶團建、建樓育人的宗旨,為團員青年成才提供平臺,推進品牌建設。此外,要貫徹落實好集團《企業文化建設綱要》的各項工作。

  集團22家單位黨委(總支)書記、副書記、紀委書記、工會主席、團委書記等70余人參加研討。

(何京偉 )

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

西安市副市長韓松一行到住總考察

  本報訊? 12月11,西安市副市長韓松、西安國際港務區管委會常務副主任強曉安一行到住總集團考察。集團領導王寶申、賈朝福、施國強接待了韓松一行。此次考察,雙方重點就西安國際港務區的開發建設進行了初步接觸。(朱紅)

?? 天津市武清區委、區政府領導到住總考察

  本報訊? 12月13,天津市武清區委書記袁桐利、區長李寶錕一行到住總集團考察。集團公司黨委書記、董事長張貴林,總經理王寶申接待了袁桐利一行,向客人介紹了住總集團情況。雙方就住總集團參與武清開發區建設的相關事宜雙方進行了商洽。

(孫文賓)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住總4企業、10人分獲

“援建過渡安置房建設先進集體”、

“先進個人”榮譽

  本報訊 據北京市建委、北京市人事局1125日頒布的《關于表彰援建過渡安置房工作先進集體和先進個人的決定》,住總集團住三公司、住六公司、物流公司、設計院四家單位獲“援建過渡安置房建設先進集體”稱號;住一公司李光偉、住二公司盧玉江、住三公司李可偉等十名同志獲“援建過渡安置房建設先進個人”稱號。

(張文琦)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

繼往開來? 勇往直前

——紀念改革開放30周年

本報編輯部

  在當代中國波瀾壯闊的改革開放大潮中組建成立的北京住總,以銳意改革、開拓進取、萬民安居、住總崛起的輝煌,迎來了中國改革開放30周年。

  住總在改革開放中成立,在改革開放中進取,在改革開放中強大,在改革開放中崛起。住總自打組建之日起,踏著改革開放的節拍,開拓創新、勇立潮頭,在北京、行業乃至全國,創造了一系列“第一”,住總也由一個住宅專業施工企業,成長為一個以科技研發為先導、房地產開發為龍頭、建安施工為主體、文體商貿與現代服務相結合、具有工程總承包特級資質、跨國經營、綜合經營額超百億的建設巨人。總資產由1.5億元增長到近150億元,凈資產由6000多萬元增長到20億元,管理人員由2000余人增加到5000多人,大專以上學歷的由200余人增長到3500多人,高級職稱人數由9人增長到近400人。總產值由2億元增長到100多億元,施工規模由200萬平方米增長到800多萬平方米,年上繳利稅由2000萬元增加到5億多元,人均年收入由一千余元增長到4萬多元。

  改革開放為住總注入了強大的動力和活力,進而堆積起巨大的社會財富,點亮了京城百姓的萬家燈火。住總組建以來,累計開發規模近千萬平方米,相當于建國初期的半個北京城;建成各類建筑5000多萬平方米,超過建國初期的兩個北京城。2005年以來,住總把房地產開發作為帶動集團整體發展的龍頭,把“經濟適用房”、“限價房”、“廉租房”等“政府保障性住房”作為住總房地產開發的主攻方向和主攻點,作為企業履行社會責任、踐行“為生民安其居”住總使命的主內容,作為近一個時期貫徹拉動內需要求的主項目,僅惠民住房建設,就達300多萬平方米,被譽為“首都保障性住房建設第一大戶”和“安居使者”。

  改革開放30周年、住總成立25周年歷史巨變的背后,最根本、最深刻的是人的思想觀念的變革,這是改革開放帶給我們的一筆寶貴的精神財富。改革開放以來,住總堆積起的財富大廈,歸根結底是“解放思想、實事求是”八個大字所釋放的強大精神動能的物化。

  時下,網上點擊率最高的熱詞就是“改革開放30周年”,新老住總人也都談論著這個熱詞。紀念“改革開放30周年”,對北京住總來講,最根本、最重要的,就是高舉改革開放的旗幟——中國特色社會主義偉大旗幟,深入學習貫徹科學發展觀,進一步解放思想、銳意進取、改革創新、共謀發展,按照市國資委要求,堅定地貫徹住總發展戰略,堅定地推進調、改、剝、退,讓住總發展更具動力、活力、實力,“為生民安其居”、為首都城市現代化建設、為中華民族偉大歷史復興做出更大的貢獻。

  30年不是改革開放的終結。站在30年的里程碑上展望,中國必將更加開放,更加民主、文明、和諧、富強。

  30年是住總新的起點。住總宣言莊嚴指向,住總大船將破浪遠航。具有國際競爭力的現代企業集團是我們的目標,和諧住總、效益住總、品牌住總是我們的小康,北京、全國、海外都是我們的市場,迎著太陽,向著夢想,百年住總,基業長青,更大更強!

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

?綜合新聞?

大干100天風云錄??

物流公司

鋼材供應足 力保常盈封頂

  本報訊? 常盈家園經適房結構封頂在即。負責項目鋼材供應的物流公司連日來組織配套供應鋼材820余噸,力保結構封頂。

  公司今年以來克服鋼材市場價格波動大、奧運期間限行、禁運等因素,加強市場預測,根據施工進度做好采購計劃、落實采購資金,加強倉儲管理,努力降低供應流程的各項成本,為降低經適房的造價精打細算。公司為保證奧運后復工的鋼材供應,還租用地處京北的國儲庫做好前期的鋼材儲備,滿足了復工后的施工需要。

  自常盈家園經適房項目開工以來,住總物流累計配套供應鋼材10620噸。

李唯 攝影報道

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

西安地鐵二號線13標左線盾構

成功穿越特級風險源——南城墻古文物區

  本報訊 日前,住總集團承建的西安地鐵二號線13標左線“天盾五號”盾構機成功下穿特級風險源——南城墻月城、永寧門明代古城墻及城墻門洞。其中盾構機正下穿永寧門明城墻門洞后最大沉降值控制在-2.25mm,有效地保護了國家級重點文物,取得了該標段階段性的重大勝利。

  西安永寧門城墻門洞是西安市交通要道的重要樞紐,車流量很大,影響非同小可。同時永寧門明代古城墻也是西安標志性建筑,屬國家級重點文物。

  盾構下穿南城墻門洞期間,土層基本處于老黃土及粉質粘土層中,地下水位埋深位于隧道上方7米,同時盾構位于曲線半徑為350米、坡度為-25‰的小半徑、大坡度線路上。土壓力大,地層復雜,荷載又為集中荷載,這對盾構掘進姿態和沉降控制有著很高的技術要求。為確保成功穿越,根據設計圖紙,結合盾構掘進面地層情況,項目部采取周密措施,確保左線盾構機成功穿越。

(景利斌)

?

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

地鐵大興線第一臺盾構機開始掘進

  本報訊? 日前,住總“天盾三號”盾構機在地鐵大興線01標段始發,開始掘進施工。該標段黃村火車站至義和莊站盾構區間線路總長3735米,分左、右線盾構施工。“天盾三號”盾構機將從義和莊車站始發后順序下穿興新設備公司廠房、義和莊村平房區、京山高速鐵路、黃村火車站站房、鐵路通信塔等一級風險源,預計明年五月到達黃村火車站。

(市政公司)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

總農民工普法宣教培帷幕

提高民工素 打造建筑產業

  本報訊? 12月9,住總集團來京施工人員普法宣教培訓大會在集團黨校召開。此次將實現培訓近5000人的目標。按照市建委的要求,住總成立了集團農民工普法宣傳教育培訓工作領導小組,精心組織師資206名,免費給農民工發放普法培訓教材和光盤。

  住總集團總經理助理姜華為此次培訓班做開班動員。她指出來京施工人員普法宣教培訓是政府財政支持農業產業化,農村城市化的重大實際舉措,是各級領導高度重視的一項長期工作,要通過培訓達到提高農民工素質,打造建筑工人產業大軍,促進首都和諧穩定的目的。

  北京市建管中心勞務管理室主任譚祺為此次培訓進行了宣講:來京施工人員普法宣傳教育培訓是根據北京市建委在全市開展“2008年北京市建筑業來京施工人員普法宣傳教育培訓”工作精神,全面加強對外地來京建筑業農民工素質教育的一項重要工作;是從根本上提高農民工素質,增強農民工依法維權意識,保障行業穩定的基礎性工作;各大集團要通過開展此項工作加強勞務管理,排除勞務費支付隱患,為首都穩定諧社會做貢獻。建筑業人力資源協會會長劉哲生從勞動合同相關法律知識,工資與經濟補償權益相關規定,務工人員維權及獲得法律援助辦法等多方面深入淺出地進行了講解。

  住總集團的培訓將充分發揮“農民工夜校”的作用,在不影響工程進度的同時,讓農民工能夠不離工作地點就能接受專業培訓。對于農民工的最直接管理層——施工隊隊長、班組長,還將設置專場集中培訓。培訓采用教師現場授課與音像等多媒體教學相結合的方式。

(張凱)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

  日前,安裝公司董事會與經營班子簽訂了2009年度經營指標責任書,在認真總結和做好年底前各項工作的同時,提前謀劃明年的工作,確保在集團的領導下把新一年的各項經濟技術指標落實好。

田豐? 攝影報道

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

  日前,住六公司各項目部紛紛開展了“農民工同上一堂安全教育課”活動,各工地結合百日競賽的安全生產目標,通過組織農民工觀看安全教育光盤、接受安全作業交底、了解自我防護常識、學習安全法律法規等形式提高農民工的安全防范意識。

冬躍環 攝影報道

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

市政公司大興線01標項目

將綠色融于細節

  121日,市政公司地鐵大興線01標項目部“綠色施工”通過了北京市建委驗收,無論是內業資料管理,還是施工現場管理均得到了充分肯定,成為市建委公布的北京市首批綠色施工達標工地之一。

領導重視? 行動迅速

  為貫徹落實好市建委頒發的《綠色施工管理規程》,市政公司迅速成立了由總經理蔡永立掛帥的綠色施工領導機構,制定了《市政公司綠色施工管理方案》,組織了學習培訓班,詳實細致的、逐字逐條的、分重點分步驟地講解《綠色工程管理規程》的新標準、新規定、新要求進行,要求第一時間建立本單位(項目部)的綠色施工管理體系、建立健全管理制度和綠色施工管理責任制,將“四節一環保”(即:節地、節水、節能、節材和環境保護)的各項工作分解細化,將各分項內容和控制指標分攤到責任人上,使得綠色施工管理工作各部門齊抓共管、分工明確、工作無紕漏、管理無漏洞。

責任分解? 獎懲分明

  大興線01標項目部根據上級關于綠色文明施工工作的相關要求和規定,建立以項目經理為第一責任人的綠色施工管理體系;并對綠色施工管理規程中的條款進行了學習培訓、責任分解。在實施之前將規程中的各條規定分解到各個職能部門、個人,做到細之又細,并制定了嚴格的獎懲制度:如果通過項目部各部門共同努力,最終通過綠色達標工地的驗收,項目部將視各部門具體表現進行適當獎勵;如果通不過達標工地的驗收,將根據不達標的具體原因對照責任分解表追究有關責任人責任,直接責任人和次要責任人扣除當月獎金的一半,第一責任人扣除當月獎金并通報批評。

綠色融于細節之中

  項目部在生活區民工浴室安裝了太陽能熱水器,將施工現場的大功率鏑燈,每個3.5千瓦,逐步替換成金屬鹵化物燈,每個燈每晚可節約30千瓦;為了節約用水,控制各個施工階段的用水量,在各分截門處安裝了水表,便于計量和統計用水量。同時施工用水采用綠化機井的水,灑水降塵使用雨水井內的存水,最大限度的節約用水;裸露土方已經100%進行了覆蓋,施工現場路面做到100%硬化。特別是對北大門洗車池進行了改造,洗車池水槽由東向西成10度坡角,并在西側設沉淀池,沉淀池與污水管線連接,洗車污水經沉淀后直接排入污水管道,改造后更加精細化、合理化、節約化。在現場的北邊西側的圍檔處設置專門的封閉式垃圾站。在安全方面,在安全保衛、現場安全防護、臨電安全、消防安全、機械設備安全、食品安全等方面均加強了細化管理,收到了很好的效果。  

(王京)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

集團兩奧運項目科技成果通過專家驗收

  本報訊 12月12,集團組織專家對安裝公司完成的《北京會議中心9號樓三聯供系統的集成技術研究與應用》項目、鋼結構公司完成的《2008奧運會開幕式舞臺臺倉設計與實施》項目,進行了科技成果評議。專家一致評價兩項目的研究與實施體現了“科技奧運、綠色奧運、人文奧運”的理念,取得了明顯的社會效益、經濟效益,達到了國內先進水平,為類似項目積累了寶貴經驗。

  北京會議中心9號樓是2008奧運會時接待媒體記者的酒店式建筑,總面積7.6萬平方米,專業設計采用燃氣熱電冷三聯供系統,實現了能源的高效綜合利用,為建筑節能,改善環境提供了經驗。安裝公司十分重視這項天然氣利用方面的示范工程,工程實施中對三聯供系統優化集成、設備安裝及聯合調試等關鍵環節進行重點控制,經運行測試各項技術性能指標均達到了設計要求。

  鋼結構公司承擔的國家體育場奧運開幕式舞臺臺倉項目,搭設舞臺總面積約1.7萬平方米,質量標準要求高,施工組織復雜,政治責任重大,集設計施工為一體。針對臺倉工程制作、安裝與拆除的施工難點和特點,鋼結構公司進行了深入研究,方案設計構思巧妙;合理先進、安全可靠;安裝方便、拆除快捷;構件具有重復利用價值。通過周密的施工組織,圓滿實現了開幕式主創團隊的舞臺創作意圖。

(王鴻霞)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

住三公司13項工程獲

“北京市建筑長城杯”獎

  本報訊? 日前,北京市工程建設質量管理協會發布了“關于表彰2007年度北京市建筑長城杯工程獲獎工程和獲獎單位的決定”,住三公司共有13項工程獲獎,其中有2項“北京市建筑長城杯”,11項“北京市結構長城杯”。

  海淀工人文化宮工程獲得“北京市竣工長城杯金質獎”,萬年花城5#地塊5-6#樓獲得“北京市竣工長城杯銀質獎”。萬年花城5號地塊56#樓工程、機場配餐樓和綜合配套樓工程、新住總大廈C19樓工程、園景商業公建綜合樓獲得“北京市結構長城杯金質獎”。 雙花園15號地1#樓工程、京棉B5#、B6#住宅樓工程、回龍觀G061#10#樓工程等7項工程獲得“北京市建筑(結構)長城杯銀質獎”。

(王春虎)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

學習園地

改革開放說住總

——鏈接北京住總集團改革發展20個“關鍵詞”

撰稿 于文崗

當代中國改革開放潮起時分,中國建筑業出了個北京住總。隨之,一個個打著住總改革發展烙印的“關鍵詞”也應運而生。

關鍵詞之一:“安居”

改革開放大潮乍起的首都北京,即生機盎然,又百廢待興。“十年動亂”,讓人均住房面積仍停留在建國初期水平上,京城百姓做著同一個“安居夢”。安得廣廈千萬間?市委、市政府作出決定:組建大型住宅建設企業,進行成區連片、綜合配套的住房建設。1983526日,擔當“圓夢”的北京市住宅建設總公司應運而生!此后一個時期,“安居”、“安居工程”也應生并叫響。

關鍵詞之二:百元產值工資含量包干。

住總自打組建起,企業高層就洞察中國經濟的市場化取向,解放思想,銳意進取,把改革作為企業發展的根本動力而勇立潮頭。1984年,住總在本市率先實行對外“小區平方米造價包干”、對內“百元產值工資含量包干”。正是這“兩個包干”,改變了企業吃國家基建投資大鍋飯、職工吃企業大鍋飯的狀況,調動了企業和職工壓抑已久的積極性,更打開了“中國城市改革首先在建筑業突破”的突破口。

關鍵詞之三:“鐵交椅”與聘任制。

“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”,分別是指干部職務終身制、固定工制和固定工資制,當年合稱“三鐵”,改起來是最難的,因而有人提出砸“三鐵”。砸“三鐵”道理沒錯,您想,什么都固化了,人還有進取心嗎?但“砸”這個字眼太傷人,用現在的話說就是不夠人性化,所以后來就不這么提了。住總的“鐵交椅”動得最早,1985年,為了激發關鍵人員的創造潛能和積極性,住總在打破干部職務終身制上鳴頭炮——三千多名干部全部實行聘任制和聘任工資制,在首都建筑業邁出了干部制度改革的第一步。當年《工人日報》頭版頭條刊發了這個消息,加之當天早晨中央人民廣播電臺“新聞和報紙摘要”也摘播,一時在全國引起強烈反響。

在住總聘任制和聘任工資制的前提下,下屬一家二級公司還實行過“一科一長制”,也是極具爆炸性的新聞。

關鍵詞之四:利康品牌。

在加快發展主業的同時,住總著眼京城的“吃飯難”、“搬家難”等諸多難題發展多種經營。19851月,住總創辦利康烤鴨店并在京城首創“提盒送鴨,服務到家”;1988年,創辦全國第一家搬家公司——利康搬家公司,打造出“利康烤鴨”、“利康搬家”這一享譽京城、名揚海外的“利康品牌”。現在,雖然孟繼明、陳連芳兩位“吃螃蟹者”已經作古,并且利康搬家公司也隨著國有經濟戰略布局的調整、退出而民營。但那種從社會生活的諸難中尋商機、艱苦創業、銳意進取的精神,至今仍昭示著后人。

關鍵詞之五:農民工。改革伊始,城鄉二元結構比現在分明得多。

北京大街小巷清一色的城里人。要說農民工這個詞是住總創造的,一點也不為過。住總成立之初,建筑工人找對象都費勁,在城里招工硬是招不上人來。怎么辦?1985年,住總向單一的固定工制度發起沖擊,把用工對象轉向廣大農村,在北京第一個建立“固定工為骨干,農民合同工為主體,農村包工隊為調劑”的新型用工制度,農民工首進京城建筑業,由此拉開了席卷全國、浩浩蕩蕩、經久不衰的民工潮序幕。

說農民工不能不說農民工工資。民工工資支付是全國性的難題。為此,2006以來,住總推行了“八統一”的農民工實名制管理,建立了民工工資專用帳戶,把民工工資是否足額按時發放作為考核各級領導班子年薪的否定性指標。為不斷提高農民工安全生產中的自我保護意識和自身素質,2006年,住總還建起了近百所農民工夜校。全國政協副主席阿不來提·阿布都熱西提來住總調研,稱贊住總為全國保護農民工權益提供了很好的借鑒。北京市建委在全市推廣住總的管理經驗。2007年全國“兩會”前夕,應溫家寶總理邀請,到中南海就《政府工作報告(征求意見稿)》提意見的那個樊書生,正是來自北京住總集團的農民工。

關鍵詞之六:魯布革施工管理經驗。

80年代初期,我國首次利用世界銀行貸款、第一次采取國際招投標程序授予外國企業承包權興建的魯布革水電站項目,以其令世人震驚的高效率產生的“魯布革沖擊”,強烈地震撼著中國建筑業。1987年,住總抓住機遇,乘勢而上,進入國家五部委18家推廣魯布革施工管理經驗試點企業:在京城建筑業率先推行項目管理,實行管理層與作業層“兩層分離”;把過去單一行政管理職能的總公司本部改組為職能部與事業部相結合的經營實體和龍頭企業。今天,項目管理已成為中國建筑業施工的普遍組織形式。

關鍵詞之七:“中國第一村”。

改革開放的中國北京贏得了第十一屆亞運會的主辦權,主動請纓的住總總經理孫夢蘭從他的老領導——常務副市長、亞運會工程總指揮張百發那里拿來了亞運村建設的任務單。接著,便是把亞運工程施工現場變成推廣魯布革施工管理經驗的試驗場。再接著,便是住總三萬將士披甲三載、86臺塔吊揮臂長空、春夏秋冬挑燈夜戰。終于,住總人在154公頃土地上,用熱汗、熱淚、熱血,把相當于10個故宮的176萬平方米建筑,筑成氣勢恢宏的歷史豐碑——中國第一村。

關鍵詞之八:危舊房改造。

亞運會工程的竣工便是北京建筑市場的冷清。住總抓住時機為民行命,揮師京城危舊房改造。

德寶、天寧寺、東花市、吉祥里、法華南里、金魚池等十幾個危改小區的建設,蘊含著住總“為政府分憂,為人民造福”的默默奉獻。自1990125日本市第一個危改工程——德寶小區破土——住總打響北京市危舊房改造的第一炮開始,共承擔了150多萬平方米的危改工程。住總把危房改造與新區開發和房地產經營結合起來,通過新區開發為危改提供安置房源,通過房地產經營解決危改資金來源,在實踐中探索出了一條用市場手段加快危舊房改造的新路子。

關鍵詞之九:“小區魯班獎”。

無論是危舊房改造還是新區開發,住總行得都是“建房人永遠想著住房人”。質量,那是永遠舉到天上的。質量上去了,獎項也來了。1996年這次得獎,可不是一般單體工程得獎,是整個恩濟里小區都得獎,還是中國建筑業的最高獎——魯班獎,叫“小區魯班獎”,而且是北京在全國得的第一個住宅小區魯班獎。1998年,住總開發建設的臥龍小區又獲北京第二個住宅“小區魯班獎”。一家公司兩獲“小區魯班獎”,這在全國開發施工企業是第一個。

關鍵詞之十:企業集團。

自打住總組建之日起,住總人就覺得光蓋房子不過癮。1987年,住總領導人提出按照社會化生產、專業化分工、多元化發展、一體化經營的原則,把住總建設成為將偌大的住宅小區作為一個單件商品來生產和銷售的國有大型企業集團。“東方風來滿眼春”,在鄧小平南方談話的指引下,住總朝此目標銳意進取。1992117日,市政府批準組建“北京住宅開發建設集團總公司”。住總,進入了一個自己建小區自己賣房子的集團化經營的新時期。

關鍵詞之十一:“人才”與“9.19住總知識分子節”。

人才是企業根本而永恒的競爭力,特別是在改革開放打破了人才流動壁壘。為了創造尊重知識、尊重人才、開發人才、褒獎人才、聚斂人才的濃郁文化氛圍,1997年,住總集團設919日為“住總知識分子節”,這在企業界是一個開先河的創造。2005年以來,住總領導層確立開放的人才觀和“用事業造就人、用文化凝聚人、用薪酬激勵人、用感情留住人”的人才理念,廣招天下英才。2005年,住總實施“面向全國人才招聘行動”,2006年又實施“面向全球人才招聘行動”,兩次共招收400多名各類精英加盟住總。“人生平臺、事業舞臺”的搭建,引來了一批批莘莘學子和有識之士加盟住總。

關鍵詞之十二:“股份制改造”與“入股”和“股東”。

黨的十五大引發了當代中國的第三次思想解放浪潮,“勞者有其股”聲聲,“入股”、“股東”不絕于耳。集團高層突破“姓公姓私”的束縛,進行企業股份制改造的探索。19982月,將所屬一家二級公司改制為國有資本、社會法人資本、職工個人出資,職工持股會控股、領導班子成員占有較大持股比重的有限責任公司,并在較短時間內迅速顯示出生機和活力。19982月,住總鑫鵬公司一名分公司黨支部書記出資30萬元,與占股份15萬元的鑫鵬公司共有共營兩臺塔吊,按股分紅。這是住總所有制形式和經營方式上的一個重要突破。一時,這名支書在北京乃至全國機械施工企業成了“第一個吃螃蟹”的人。

1999年底,住總正通公司在改制中吸納農民包工隊入股并于2002年擴股,使農民包工隊的持股比例達到20.18%,包工頭朱忠昌等還被選為董事進入公司決策層。這不僅優化了企業股本結構,增強了企業活力,而且打通了農民工參股國有控股企業的途徑,并創出了城市農民工自找壓力、自我培訓、自我提高自身素質的新路子。“農民工當股東,包工頭成董事”一時傳為佳話。

隨著國有企業股份制改造的推進,1999511日,北京住宅開發建設集團總公司也改制為北京住總集團有限責任公司。住總,向著建立現代企業制度邁出了重要一步。

關鍵詞之十三:汽車改姓。

20008月,住總集團一公司率先進行以“取消公車配備,鼓勵個人買車,發放交通補貼,實行公務用車貨幣化”為主要內容的車改。汽車改姓,標志著企業經營管理的市場化程度不斷加深,給人們的思想觀念帶來了強烈的震顫,也為更大范圍的車改提供了有益的借鑒。

關鍵詞之十四:談判工資。

“想掙多少錢,雙方來談判”。2002年,住總集團一公司針對人才流失問題,實行談判工資制,基本實現了人力資源價格與市場接軌。遏制了人才流失,出現了人才回流,也打開了讓創造財富的潛能迸發的閘門。

關鍵詞之十五:盾構施工。

改革開放前,盾構這個詞聽起來都新鮮,而作為一種施工方法在中國出現,本身就是改革開放的結果。2002年底,住總集團與瑞典金門斯堪雅公司簽約,合作建立地鐵盾構公司,攜手參與北京地鐵建設。這標志著住總發展國際間企業聯合、進軍地鐵建設的業務新突破。至今,在成功完成北京地鐵十號線11標段任務后,又承接北京地鐵大興線標段,并打入沈陽、西安地鐵建設市場。

關鍵詞之十六:“走出去”。

改革開放前,中國在世界上以“封閉”著稱。改革開放之初,先有了“引進來”,接著才“走出去”。住總自打成立,就確定了“立足北京,面向全國,走向海外”的市場戰略,并于1987年依托有對外經營權的單位涉足海外。1994年,住總取得對外經營權、對外貿易權和外派勞務權,由“借船出海”變為“駕船遠洋”。加入WTO后,住總實施“大海外”戰略。2005年以來,住總把市場戰略調整為“立足北京,輻射全國,進軍海外”,進一步加大京外和海外市場開拓力度。20多年來,住總在剛果、毛里求斯、東南亞、中東等30多個國家和地區承建工程100多項,總統山莊、剛果()廣播電視大樓、毛里求斯體育場、貝寧政府辦公樓等一個個建設項目,象一顆顆璀璨的明珠在海外閃爍。剛果(金)首都金沙薩8萬座席的體育場,獲國家“十大海外優質工程”第二名。連續7年位居全國最大外經企業50強。外派人數和海外經營額多年來名列北京市外貿企業之首并獲市政府頒發的“對外經濟合作獎”。

關鍵詞之十七:董事、監事和“法人治理結構”。

董事、監事是什么官?別說改革開放前,就是改革開放初期也沒這職位。可隨著黨的十四屆三中全會《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》、黨的十五屆四中全會《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》和黨的十六屆三中全會《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》的貫徹,“現代企業制度”和“法人治理結構”的建立,董事會與董事、監事會與監事的字眼頻頻出現,很多人被冠以“董事”、“監事”的頭銜。

2006年以來,為進一步完善企業“法人治理結構”,住總確定了“法人治理結構規范人、市場機制選擇人、業績指標考核人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人”的管理總則,向控股和參股企業派出了99名董事和38名監事,還建立了集團內部監事會,進一步規范了“法人治理結構”。“法人治理結構”的建立和完善促進了“用制度管人管事,用制度管錢管物”陽光管理的實施,并以財務管理為中心、資金管理為龍頭,再造管理規范和控制流程,制定了100多個管理制度,創造了“0123”安全管理模式和安全、質量、成本、功能、工期、工程款回收等“七統一”責任目標管理體系,強化了風險控制,保證了經營管理的有章可循和陽光透明。

關鍵詞之十八:企業重組。

加入WTO和世界經濟一體化要求提升企業國際競爭力,要求企業做強做大。

住總對做強做大有著自己的理解:做強做大,一要產業強,二要市場大;業務做不精,市場做不大。為此,住總集團自2005年以來,貫徹落實科學發展觀和市國資委調、改、剝、退方針,著眼發揮集團綜合優勢和實施集團一體化經營,主導了一場整合資源、優化產業、做強做大的重組風暴。

20058月,按照精干高效、分立重組原則,作出《理順集團公司工程總承包管理體制的決定》,在重新定位工程總承包部基礎上,組建住一、住二、住三、裝飾4家法人實體。體制順,人心順。分立重組僅一年,住總的施工規模達到600多萬平方米,北京市場占有率翻了一番多。

2005年底,集團公司又先后作出“重組商砼產業”和“對住總鑫鵬公司實施拆分整合”兩項決定。將大地公司的商砼生產歸并到設備物資公司,形成北京最大的商砼生產配送能力;把地鐵管片生產歸并到主營地鐵盾構施工的市政公司,形成管片生產和使用的一體化。一舉實現了“消滅虧損、整合資源、產業優化、做強做大”的目標,還妥善安置了1600余名分流和下崗職工,并徹底解決了內退、下崗職工的歷史欠費問題,構建了企業和諧。

源于歷史情緣、基于發展需要、致力于共同目標——住總傳統產業與北奧新興產業聯手打天下。20062月,在市國資委的主導下,住總集團與北奧公司合并重組。住總集團把文化體育作為快速培育發展的新興產業。北奧公司抓住北京奧運機遇,加速主業轉型。轉年,北奧公司就策劃實施文體項目30余項,經營收入1.4億元,占總收入的90%多,同比增長近200%

2006年,住總集團在完成中關村科技公司扭虧、保牌摘帽、股改的同時,重組中關村科技公司,實現了國有資本戰略退出。不僅維護了廣大股民利益和社會穩定,也為住總的科學發展新鋪平了道路。

20076月,住總組建物流公司,專事集團建筑用鋼的統購統銷。既減少了流通環節,降低了采購成本,又保證了鋼材質量。至年底,這個新建半年的86人公司,經營鋼材流量就達6萬余噸,實現利潤300多萬元。

嘉業與祥業是住總旗下不同組織形式的兩家開發公司。嘉業公司有項目而缺資金,祥業公司有資金而缺項目。20074月,集團公司調整管理體制,兩家公司合署辦公,形成了優勢互補的綜合實力。

為整合旗下的住總地產、金弟、祥業3家開發公司,形成房地產旗艦并爭取上市,20083月,住總又進行了一次“做強地產、做大物業、做大市政”的大重組,剝離了住總地產屬下的12家企業,將其中三家的股權和管理權轉歸北宇物業公司,打造集團“大物業”。將市政公司與正通公司合并重組,進一步做強做大了住總市政。

住總的實踐證明,重組是資源的優化配合、是企業的優化組合,是產業的優化整合,是生產力的無本再造。

關鍵詞之十九:“互利共贏”與“競合”。

過去,“同行是冤家,競爭是對手”,對手只講競爭,爭“你死我活”。可隨著人類文明、加入WTO、企業經營管理現代化,競爭變成了又競爭又合作的“競合”,合作則變得更加注重“互利共贏”而避免“我合適就行”的一相情愿。“互利共贏”不僅為企業所信奉,也成為人際間、團體間以至國際間交往的準則。住總集團在實施內部重組的同時,主動發展外部聯合。按照“互利共贏”原則,先后與首創、首鋼、首開、金隅等京內外、國內外數家大型上游企業、中國銀行等數家銀行簽訂了戰略合作、互利共贏協議;與中東地區最大承包商阿爾哈巴圖簽署了共同進軍中東市場的競合戰略協議,加速拓展了國內外市場。

關鍵詞之二十:“經濟適用房”、“限價房”、“廉租房”和“政府保障性住房”。

隨著開放的大門越開越大和人才、人口流動等帶來的人口劇增,隨著城市化進程和小康社會、改善民生的驅動,京城百姓的“安居夢”也越做越大。2005年,住總按照科學發展觀的要求,把房地產開發作為帶動集團整體發展的龍頭,把“經濟適用房”、“限價房”、“廉租房”等“政府保障性住房”作為住總房地產開發的主攻方向和主攻點,作為企業履行社會責任、踐行“為生民安其居”住總使命的主內容,作為近一個時期貫徹拉動內需要求的主項目,在搞好北京最大經濟適用房小區之一——翠城小區開發建設的同時,全力主攻政府保障性住房開發建設,并于2007年以來先后競得西三旗北京市第一個限價房和廉租房項目、北京最大經濟適用房項目之一——常營小區C組團、石景山魯谷、豐臺紀家廟、大興康莊等限價房項目。

地產開發都市花,花落住總香萬家。2006年以來,住總僅在手的惠民住房開發建設,就達340多萬平方米,被譽為“首都保障性住房建設第一大戶”和“安居使者”。

最后,還有一個更為關鍵的,這就是,在一系列關鍵詞的背后,都隱含著人們靈魂深處的觀念變革。觀念作為價值準則、思維定勢、行為習慣的母本,出思路、出機遇、出效率、出生產力。正是住總人觀念的變革,推動了住總、也助推了當代中國改革開放大潮滾滾向前。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

文化廣場

春天的故事

□皇甫華穎

1979年,祖國大地掀起了“春天的故事”的序幕,到處洋溢著生機勃勃的氣息。轉眼間30年過去了,國家因為改革開放從一窮二白到國富民強,我家因為改革開放發生了翻天覆地的變化。

記得小時候,因為住房緊張,一家四口人要擠在一間十來平米的小屋,可以說是一間房子半間炕。我常常想什么時候才可以住上寬敞明亮的樓房呀!我十歲那年,全家終于搬進我夢中的樓房。不怕大家笑話,當時我興奮的在屋子里亂跑,希望可以在屋子里每一個角落留下我的足跡。陽光通過紗幔,斑斑點點的灑滿客廳的每一個角落,爸爸、媽媽臉上洋溢著滿足的笑容,改革開放的春風吹進千家萬戶,同樣也吹到了我們家,讓我第一次真切的感受到了春風的溫暖。

26歲時,要結婚可是沒有房,我們都只上了幾年班,又是工薪階級,哪有那個實力買房。為了這事我們之間可沒少“溝通”。就在我們身心疲憊,幾乎喪失希望的時候,改革開放的春風再次光臨,并眷顧著我們這個即將組建的小家。準老公拿著報紙,興奮地找到我:“看,咱們可以申請經濟適用房,新房有希望了!”我仔細的看完申請經濟適用房的每一條款,激動的眼淚差點奪眶而出,我們完全符合。經過填報申請、網上公示、現場搖號等一系列的準備工作,終于在那個初冬的夜晚,我從老公的手中接到了那還留有余溫的房門鑰匙。當時,真不敢相信,老天這么照顧我,讓我們擁有了自己的第一套大房子。我們相依的站在大客廳里,規劃著屬于我們自己的幸福生活。我應該感謝父母,因為他們給了我們生命、養育我們長大;我感謝這個時代,因為它給了我們一個圓夢的機會;我更應該感謝了改革開放,因為它讓我們周邊發生滄海桑田般的變化,給我們創造了一個又一個的奇跡,心中不斷燃起一個又一個希望。

2006年我非常幸運的成為住總物流有限公司一名員工。以前我為住房而悲傷、沮喪,興奮,喜悅,現在我為建房而辛勞、奔波,但是,我無怨無悔,因為著急買房人的心情我很是深有體會。那句“建房人永遠想著住房人”永遠感動著我。是呀,像我們這樣建房的人必須在建房時處處為住房人著想,一套房是老百姓大半輩子或畢生的心血,要讓老百姓覺得物有所值,甚至是物超所值。四川汶川大地震,一座座幼兒園、學校倒塌,埋在廢墟瓦礫中失去的不僅僅是一條條年輕的生命,更是一些建筑商的良心。一幅幅讓人揪心的照片還會時時讓我想起瓦礫、廢墟…… 每一個住總人都有著建房人應有的良心,正是這起碼的良心,凝聚成我們住總的宗旨,也只有這樣才能達到“建一座樓宇、保百年安居”,只有這樣才能作出我們的形象,凝聚我們的品牌。在住總集團共同的努力下,集團承擔一期武都鎮、小溪壩鎮、重華鎮7個小區援建任務圓滿完成,二期過渡性安置房的喜訊不斷傳到北京。一封封捷報不斷傳到北京,傳到住總集團,這不光只是捷報,更是給老百姓吃了一顆定心丸,讓每一個住總人更加振奮。

07年,北京市房地產不斷涌現出經濟適用房、兩限房、廉租房等保障性住房。在集團正確領導和各二級公司不懈的努力下,一座座經濟適用房拔地而起,成為北京家喻戶曉的熱點房產,我們住總人為了讓老百姓住上踏實放心的住房不斷的努力著。071222日,住總集團董事長張貴林向市委書記劉淇匯報工作時強調,要把旗勝家園建成綠色、節能、人文、經濟的居住小區。劉淇書記聽到后連聲稱贊:“好、好,保障性住房都應該這樣”。當聽到明年有望竣工時,劉淇書記高興的說:“明年我來發鑰匙”。住總集團的每一位員工一直為實現這一承諾而努力著。轉眼間09年的新年馬上就要來了,我們既激動又興奮,相信我們以實際行動和最終結果送給全北京市民一份讓人滿意的新年禮物。

中國改革發展30年,見證著住總集團成立至今發展的25年,我們將伴隨改革開放的步伐,不斷創新發展,迎來新的輝煌。

?????????????????????? ??作者單位:物流公司

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

□高春霞

歲末,總讓人有所感慨。時光飛速的逝去也會加劇沮喪的心情,在這樣寒冷的冬季里似乎找不到快樂的理由了。雖然我們每天都經歷著很多事,但未必把它當成快樂的事,甚至不屑,還和它擦肩而過,其實仔細去體會,快樂隨處不在。

知足長樂:常常掛在嘴邊的話,卻是說來容易做著難,如果在人生的旅途中做到這點,就會行也安,坐也安,富也安,窮也安,名利不貪,寧靜致遠,快樂終生。

助人為快樂之本:我們總在埋怨這個世界物欲橫流,其實無論大小事,只要伸出援手,助人即助己,小小的事情就會變成大大的快樂 。

讀書之樂:活到老,學到老,是生命最快樂的追求。

運動之樂:生命在于運動,在運動中感受生命的活力與激情,是最為難忘的快樂。

平靜之樂:靜靜的觀日出看日落,靜靜的聽清風品細雨,心清凈,快樂常有。

寬容之樂: 嚴于律己,寬以待人,海納百川,有容乃大,豁達與寬容會讓我們心情舒暢,生活中充滿陽光。

別再說自己不快樂,生活中觸手可得的快樂很多,因為不在意,所以才忽略了本應該擁有的好心情好時光,到頭來讓日子變得陰暗讓夢想黯然失色,還要埋怨生活的不盡如人意。我們活在真實里,快樂就在當下,用心體會生活中點點滴滴的快樂,把心中填滿快樂,抬頭是片藍天,張開雙臂就能擁抱快樂!

??????????????????????????????? 作者單位:住六公司

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

改革開放為火車插上翅膀

□劉金翠

一次,有幸乘坐了一次京津城際快速列車,列車速度之快讓我有飛一般的感覺。北京到天津120公里的里程,僅用時2510秒,我在感嘆速度之快的同時不禁想到是改革開放為火車插上了飛翔的翅膀。

我出生在八十年代中期,正是改革開放的春風吹遍神州大地的時候。童年的記憶中,火車還是占據很重分量的,小時候經常和小伙伴去大堤上看火車。那時候鐵路兩側沒有柵欄,也沒有專人看管,在大堤上和火車頭賽跑成了我們唯一的樂趣。當時見到的最多的就是綠皮客車和一輛輛滿載貨物的列車,車速都不快,每次我們都會追著火車頭跑出幾十米,累了才會停下來。而早期吐著團團煙霧,跑起來都大喘氣的蒸汽機車,我只是在電視上才見到過。

1989年,我第一次坐火車,坐的就是那種綠皮客車,我興奮的連蹦帶跳。車廂內十分擁擠,轟隆轟隆火車發動機的聲音掩蓋了車廂內的嘈雜,從天津到北京需要兩個小時,火車慢悠悠的行駛,讓這兩個小時顯得格外的冗長,最后我還是撐不住睡著了。后來聽母親說,火車晚點20分鐘,下車時親戚已經等很久了。

如今,我來北京工作,坐上了京津城際快速列車,清一色的白色,子彈頭一樣的車頭上面寫著“和諧號”三個字,在車廂內感受到了人性化的殘疾人、母嬰專用設施、先進的360度旋轉座椅、寬敞舒適的車廂環境以及車廂內配置的多媒體影視系統,而從天津到北京也只需要半個小時,比從京城南到城北還要方便。“安全、方便、準時、快捷”這四個詞匯是我在車上聽到最多的評價。現在站在村口大堤上看到的不只是那條一眼望不到頭的鐵路,還有架在空中的京津城際高速鐵路,沒有小孩子再想和火車頭賽跑了,因為那是我用眼睛都跟不上的速度。

改革開放以來,火車經過了六次大提速,我們乘坐的火車越來越快,技術越來越先進。兩地千里一日還,坐火車“朝發夕至”。在越來越多的城市間化作現實。從火車提速到和諧號飛馳,無疑這就是改革開放發展的速度。

?????????????????????? 作者單位:工程總承包部

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

大船遠航

□楊怡

二十五載風雨兼程??? 歷練建筑行業巨頭

改革創新迎接挑戰??? 鑄就行業自主品牌

?

建筑承包特級資質??? 旗下業務競相綻放

企業文化豐富多彩??? 魯班獎項創我輝煌

?

拓展進軍海外市場??? 國際市場享有盛譽

頻獲業內各項殊榮??? 北京住總永續輝煌

?

各級領導盡心盡力??? 全體員工團結一致

共筑住總美好明天??? 大船遠航一路前行

作者單位:住六公司

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

近日,正榮公司團委以“逛書市 求真知”為主題,組織29名團員在地壇公園書市開展團日活動。旨在激發廣大青年在實踐工作中多學、多看,為企業的發展作出貢獻。

(王培)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

桌文化

期末考試的前一天,小張想提前在考場上寫點小抄,誰知看到那張課桌上寫滿了密密麻麻的自編歌詞,不禁大怒,于是在課桌上寫道:“哥們兒,給我留點地方做小抄好嗎?”

隔日,有人回復:“哥們兒,不好意思,這是我創作并發表作品的最后一塊園地了……

又過了一日,這張課桌上添了一句話:“我最煩你們這些人了,搞得我每次上課睡覺起來,臉上不是考試題就是歌詞!”

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

趙廣場

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

?

蜜桃视频app下载安装软件_蜜桃视频app安装破解ios_蜜桃视频破解版安装