張貴林 儒將撐起企業脊梁

2011-04-12 03:49

?

201141 星期五

上一期??下一期

?

張貴林 儒將撐起企業脊梁

?

http://sdjsb.bjd.com.cn/html/2011-03/30/content_387601.htm

?

?

?如果說,建筑行業曾經被認為是傻、黑、粗的代名詞,那么張貴林的出現,宛如建筑行業中的一縷清風。時光荏苒,晝夜輪回,張貴林不停地在黨務、商務、教務之間轉換角色。這位頭頂管理科學工程博士學位、兼職中國科學院研究生院MBA導師的董事長,在他儒雅的外表下卻隱藏著一份成功企業領導人所具備的睿智和果斷,正是他的到來,讓住總集團重新回歸建筑行業龍頭企業的行列,也正是他的到來,讓住總集團的發展更具生機與活力……

??空降兵 危機中力挽狂瀾

??背景一

??200311月的中關村科技公司:股票瀕臨退市、對外擔保高達63億元、負債54億元,企業嚴重虧損,巨額擔保和負債招致法律訴訟,張貴林初到中關村科技公司董事長的崗位,擺在面前的是一個爛攤子。20058月的住總集團:旗下有8家子公司開不出工資,最長的9個月未開支,另外,全集團拖欠農民工勞務費達4億多元,企業工程量銳減至歷史最低點,公司人心渙散……

??盤活資產 摘掉“ST”帽子

??2003年11月18,張貴林從中關村科技園區管委會副主任崗位調任北京中關村科技發展(控股)股份有限公司任黨委書記、董事長。擺在張貴林面前的中關村科技公司股票價格從40多元一度跌到2元多,市值縮水95%,公司面臨退市風險。

??為避免退市給企業造成的毀滅性打擊,張貴林采取建章立制,規范管理瘦身減負,消滅虧損化解擔保風險,實施戰略重組等重要舉措。制訂了一系列規章制度,實行了《績效考核辦法》。對投資無收益、虧損嚴重的項目進行了資產處置和轉讓,短期內收回了部分資金,返還了部分銀行貸款,對部分扭虧無望、前景不明的項目,采取關閉等措施,止住企業失血口。張貴林還親自出面與中國銀行、光大銀行、建設銀行等各貸款銀行和擔保銀行進行坦誠溝通,并成功地進行了債務重組,避免了銀行對中關村科技公司逾期貸款的法律訴訟。

??針對60多億元巨額擔保,張貴林撰寫了《關于中關村科技公司參與投資廣東CDMA項目的專項報告》,詳盡說明了問題原委與解決方案,促成在廣東CDMA項目中的投資得到逐步清欠,化解了擔保風險。企業輕裝前進,很快扭虧為盈。

??2005年5月12,中國證監會批準摘掉了中關村科技的“*ST”帽子。隨后,張貴林著手對中關村科技公司實施戰略重組,與北京鵬泰投資有限公司、廣東粵文音像實業有限公司和海源控股有限公司分別簽署股權轉讓協議,2006年底順利完成中關村科技的股權分置改革和戰略重組,國有股份順利退出,實現企業平穩過渡和發展。

??或許由于在中關村科技解困工作中的出色表現,200584日,張貴林受命出任住總集團公司黨委書記、董事長。住總集團是北京幾大建筑集團之一,由于多種原因,2000年以來,效益連續下滑,資金十分困難,集團所屬近一半企業開不出支,最長拖欠自有職工工資達9個月,另外還有歷年拖欠農民工工資達4億多元……

??外人看來,張貴林無疑又跳進了另一個火坑。,而他選擇了擔當,自有職工開不出工資,拖欠農民工工資,如此巨大的資金缺口必須填上。初到住總,張貴林廣開財源,加上自有資產的盤活,到2005年底,如期足額兌付了全年的自有職工工資和拖欠的全部農民工勞務費。

??領導層的果斷和能力,讓住總集團的發展態勢逐步好轉,減輕了包袱的企業職工看到了企業的發展希望,所有人都在等待張貴林的大手筆。

??特種兵 破題解困中提升實力

??背景二

??處理住總集團外部的困境,張貴林帶領領導班子,建立了實名制、八統一等保障民工工資支付的長效機制,受到全國政協調研組稱贊,市住建委在全市推廣該項管理經驗。

??拆分重組愛心安置職工

??張貴林首先要面對的就是企業內部的問題,住總集團困難企業多,是破產還是拆分,張貴林在處理鑫鵬塔吊租賃公司等單位的問題上,打出并整合集團內部資源的組合拳,妥善解決了問題,為住總集團實現大發展,打下了堅實的基礎。

??張貴林經過調研,他確立了以房地產開發為龍頭、以建安和市政施工為基礎、快速培育文體、商貿及現代服務業,把北京住總建設成為立足北京、輻射全國、進軍海外,在國內外具有較強競爭實力的現代大型企業集團的發展戰略。

??接下來,張貴林面臨的第一個決策就是鑫鵬塔吊租賃公司及大地公司等經營困難企業的處置問題,班子會上,一些成員當時就提出,像鑫鵬公司這樣的二級企業,長期扭虧無望,應該破產。從算經濟賬的角度考慮,對虧損企業實施破產成本最低——破產企業的債務集團不用管了,下崗職工也不用安排了。

??但在張貴林眼中,有些企業雖然發展能力差,但是將國有資產如此處理是不負責任的,關閉企業,這會讓職工怎么想?企業未來的凝聚力何在?他提出:應該以盡可能低的成本代價,以自身努力解決虧損企業問題,對職工進行妥善安置,實施準市場做法的拆分重組。話雖好說,但是拆分重組公司,共涉及干部職工1798人。此外,還涉及拖欠職工工資571萬元,欠繳各種社會保險157萬元。這筆錢從哪里出?

??2005年9月26上午,被拆分單位的部分職工走進住總集團總部大樓,直接找到張貴林和領導班子成員。

??“不能把我們安置到效益不好的企業!接受我們的單位對我們不一視同仁怎么辦?鑫鵬公司欠繳欠付我們的住房公積金、醫療保險、房補、供暖費怎么解決?一個個尖銳的問題拋給了張貴林,大家的訴求我們都能理解。我們在努力!分拆安置,決不會再給大家帶來新的困難,請大家給我們一些時間。張貴林說。

??11月7,住總集團召開接受鑫鵬公司人員安置的12個單位的有關方面負責人參加的鑫鵬、大地公司拆分整合大會。會議的核心內容:住總集團一盤棋,鑫鵬、大地員工皆兄弟。這次拆分重組中,住總實現了消滅虧損、整合資源、集中產業、做強做大的大目標,大地公司歸并到具有商砼生產優勢的設備物資公司后,形成北京最大的商砼生產能力;住總把地鐵管片生產歸并到地鐵盾構施工的市政公司,形成管片生產和使用的一體化。

??公司還妥善安置了1600多名在職職工和離退休職工,輕裝前進的住總已經蓄勢待發。

??指揮官

??建章立制 引領科學發展

??背景三

??2010年6月18下午,在風景如畫的白俄羅斯明斯克市天鵝湖畔,北京住總集團開發建設的明斯克天鵝住宅小區舉行隆重的奠基儀式。明斯克天鵝住宅小區是住總集團開拓白俄羅斯市場的第一個工程,也是張貴林解決住總集團困難后的首個境外開發項目,更是住總集團第一次在海外市場上由過去的打工者轉變為老板。張貴林表示,一定要將天鵝小區項目打造成為具有中國特色、國際品質、明斯克第一的建設項目。

??百余項制度實現陽光管理

??對于一家發展滯后的建筑企業,建章立制是首要工作。張貴林先后提出了法人治理結構規范人、市場機制選擇人、業績指標考核人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的管理總則,實施用制度管人管事,用制度管錢管物的陽光管理,制定了100多個管理制度,強化了風險控制,規范了管理,保證了經營管理有章可循和陽光透明。

??目前,住總集團已經制定、頒發了《關于實施以財務管理為中心,深化財務管理體制改革的決定》等多項規章制度。此外,集團還制定和出臺《北京住總集團機構編制方案》進行集團公司總部機構改革和競聘上崗。在此過程中,人員換血達到了43%。經過改革,集團總部管理人員平均年齡降低6歲,學歷職稱大幅度提高。

??進入十一五后,張貴林提出,以推進改革和資本運營、整合產業為手段,創建學習型、創新型、務實型的企業文化,全面推進企業制度創新、機制創新、管理創新、科技創新,做大做優地產、做強建安與市政施工、快速培育商貿及現代服務業,做強集團公司、優化子公司、搞活中小公司。

??在戰略規劃的指引下,公司先后成功進入津、豫、魯、遼、桂、陜六省區市,建筑施工板塊市場遍及全國19個省、區、直轄市。并率先涉足白俄羅斯房地產開發市場。在產業的有效帶動下,商貿以及物流板塊內的企業也跟隨進入了相應的市場。

??一體化戰略刷新經營業績

??北京市住宅建筑設計研究院有限公司副院長黃勉,至今仍然清楚地記得張貴林到來前后住總集團的變化。2005年之前,北京市住宅建筑設計研究院有限公司雖然隸屬于住總集團,但是作為住總職工的黃勉和其他人覺得,自己好像和住總集團沒有任何關系一樣,所有工程全部要自己去開拓,在北京市進入城市建設提速期的大好機遇下,卻面臨了無活可干的窘境,每年的產值僅為2000萬元。

??張貴林來到住總后,提出了建筑企業要打造完善的住宅產業鏈條,通過設立從設計、開發、施工、物流、物業的全產業鏈條管理后,實施集團一體化經營,設計院也對機構進行重新調整,精簡了一批臃腫部門,又通過內招外聘的方式網聚了青年人才,企業的活力增加,經營業績也逐年提高,短短五年時間,2010年該院實現了年8000萬元的產值。

??設計院的變化不是個案,在住總集團像設計院這樣的企業很多,張貴林所帶來的先進管理理念,讓許多單位起死回生,住總集團又一次站在了全國建筑業一線行列。2006年,住總集團的綜合經營額、建筑業總產值、新簽合同額、中標工程面積、海外新承攬項目合同額、外埠施工規模、實現利潤總額、凈資產收益率、主營業務利潤率、流動資產周轉率等10項指標創住總歷史新高。

??“十一五規劃中,住總集團提出了集團企業綜合經營額由十五期末的62億元的基礎上翻一番,力爭達到125億元,利潤總額在十五期末的7328萬元的基礎上翻一番,達到1.5億元的目標。到2009年,集團就提前一年完成兩個翻一番的目標,2010年,兩項指標大幅度超額完成,實現企業綜合經營額150億元,集團經營利潤增長了145%,凈資產收益率由十五末期的3.07%提高到了4.9%

??先鋒官 四川賑災 挑起援建重擔

??背景四

??2006年,剛剛帶領住總集團走出困境的張貴林就將目光投向了奧運工程,先后中標了奧林匹克公園曲棍球場和射箭場、國家殘疾人綜合訓練中心等工程,在張貴林眼中,奧運工程是企業重樹形象的最佳途徑,而奧運工程的建設,也會為企業制定的發展計劃提供有力的支撐。而2008512日,汶川特大地震震驚全國,就在全國上下積極投入抗震救災的工作中時,張貴林和住總集團則開始為重建工作謀劃。

??援建房選址聽取災民建議

??與其它奧運工程相比,曲棍球場和射箭場開工不久,就遇到了更換甲方、二次設計、高壓線遷移等重大問題,等全部工作落實后,時間已耽誤了五個月,一年半的工期就這樣被無情地抹去了三分之一,這讓集團上下對奧運工程能否按時完工心存疑慮。面對困難,張貴林組織成立了奧運工程指揮部,組織項目大會戰,開展了奧運建設大會戰,要求項目積極落實總包責任,協調各方關系,以決戰保勝利的姿態全力投入。經過張貴林帶領全集團的艱苦努力,不僅奪回了五個月的工期,還圓滿地完成了施工任務,保證了測試賽的順利進行。

??2008年5月12,汶川特大地震震驚全國,就在全國上下積極投入抗震救災的工作中時,張貴林和住總集團則開始為重建工作謀劃著……“援建車隊出發”——5月24,毗鄰鳥巢新落成的住總集團大廈前,滿載著物資和第一批援建人員的車輛奔赴四川江油災區。在前線,援建過渡房遇到了選址的難題。

??2008年5月27,總指揮張貴林親臨一線指揮援建。他來到受災群眾中間,聽取他們對安置房的要求,當他了解到,當地群眾不想背井離鄉集中到鎮上居住,而江油又是山區鄉鎮沒有多少空地可建安置房等種種問題和矛盾后,張貴林提出了“因地制宜、科學合理、集散結合、方便生活的安置房建設模式,得到了當地領導和百姓的歡迎,也為過渡性安置房建設提供了借鑒。有人戲稱:住總援建是農村包圍城市。

??保障性住房工程對以蓋住宅起家的住總集團來說非常重要,在十一五期間,住總集團保障性房建設規模達400多萬平方米,5萬余中低收入家庭因此而住有所居50%!這是張貴林對十二五時期保障房占集團房地產比例的承諾。2010年,住總集團竣工保障性住房近100萬平方米,未來這一數字或許還會再提高。

??在張貴林獲得的眾多獎項中,曾有記者問他,最看重哪個獎項?張貴林回答:我更加珍惜中國十大誠信人物這個稱號。對于一個社會,一家企業,乃至一個人,誠信是安身立命之本,誠信是要付出一定代價的,但這個代價值得!在張貴林看來,住總集團能從低谷中走出來,靠的就是一份誠信與執著,這種理念作為張貴林的人生感悟和立命之本,也被鐫刻進了住總集團的史冊。記者 謝峰

??人物檔案

??張貴林,現任北京住總集團黨委書記、董事長。歷任中國農業機械化研究院科研處副處長,廣西興安縣副縣長,農業部農機化項目辦公室副主任,北京市二輕工業總公司總工程師,中關村科技園區管理委員會副主任,北京中關村科技發展(控股)股份有限公司黨委書記、董事長。北京市十三屆人大代表,中國科學院研究生院MBA兼職導師,中國房地產協會常務理事,北京市青年企業家協會副會長,北京建筑業文化藝術協會理事長,曾榮獲第二屆中國經濟十大誠信人物“2006年當代中國十大杰出人物第四屆北京市優秀青年企業家金獎中國十大最具創新力企業家企業文化建設領軍人物等稱號。

?

蜜桃视频app下载安装软件_蜜桃视频app安装破解ios_蜜桃视频破解版安装