北京住總集團天津京城公司六年“變形計”

2015-09-30 15:06

北京住總集團天津京城公司六年“變形計”

2015年07月16日

法制晚報訊(記者 陳斯)在京津冀之翼——天津武清,幾年來悄然發生了天翻地覆的變化,洼地里的低矮平房被一排排整齊的樓房取代,農民回遷上樓的同時,生活品質有了質的飛躍;新光廣場即將開業、常德大街等待翻新、上百萬平方米的養老地產也在醞釀中……

在這背后,北京住總集團天津京城公司用了近六年時間,華麗變形,從一家傳統建設單位,成為了持有物業發展互聯網經濟、待開發土地醞釀養老地產的“城市綜合運營商”。

六年舊城改造武清舊貌換新顏

天津市武清區位于天津市西北部,北與北京市通州區、河北省廊坊市香河縣相連,是京津冀地區的重點節點。2009年7月2日,北京住總集團“牽手”武清區政府,雙方深度合作,簽署楊村鎮舊城改造項目協議,并共同投資成立天津京城投資開發有限公司(京城公司)。

10300畝土地的舊城改造項目即時啟動,截至2014年,京城公司完成了160萬平方米、13000套回遷房建設。目前,還有28萬平方米、2200套回遷房正在建設中,將于今年年底交用。回遷房的房屋質量保證“四不漏一不沉”,即窗戶、廁所、屋頂、地下室不漏,散水不沉;戶型設計上進行優化,根據當地居住習慣,每戶均有地下室當做儲藏間。

居民不僅改善了居住條件,還感受到了周邊環境的巨大提升。楊村所在位置地勢低洼,由于市政基礎設施落后,污水橫流,一到雨季處處“臟水潭”,出行舉步維艱。改造后,市政基礎設施得到了全面提升,樓棟整齊、道路平坦,徹底告別了臟亂差。小區內不僅有綠化景觀,還安排了適當的活動場所。

“住房就要住住總蓋的房”,京城公司迅速在武清居民心中贏得了贊譽的口碑。這些成績背后,可以說是“舉全集團之力”,通過集團兄弟單位產業聚合,從規劃設計、監理、施工、建材到后期物業管理,形成“一條龍”的產業鏈。經過測算,京城公司完成1塊錢產值,就可以拉動集團1.8元的收益,拉動系數是1.8倍。

土地整理+配套建設+持有物業=運營城市

舊城改造的五年,京城公司從無到有,完成了投資額90億,實現銷售收入60億。

剩余30億用京城公司董事長崔學喬的話說,“都在存貨里”——包括一級開發的成本,未出讓的土地和持有型的物業。而這些“存貨”也翻開了京城公司新的篇章。

●亮點一:新光廣場7D燈光秀打造動漫體驗館

將于明年開業的新光廣場將成為首個點亮武清的SHOPPINGMALL。崔學喬說,新光廣場將打造成具有旅游文化符號的體驗式購物場所。京城公司通過社會渠道資源的引入,將與CCTV少兒頻道聯手打造動漫體驗館,首個項目為西游記7D動漫燈光秀。項目邀請了曾承辦奧運開幕式的北奧集團以及電影《阿凡達》的主創團隊來做情景展示動畫設計。這場全息投影的7D動漫以西游記前七回為藍本,用聲、光、電、煙、雨、霧來展示美猴王上天入地,從茫茫宇宙到深邃海底,將給孩子帶來無與倫比的感官視覺刺激和身臨其境的體驗,激發孩子的想象力。

還將與CCTV少兒頻道聯手搭建展示平臺,“如以小劇場等方式打造中國好聲音的少兒版等,采編播錄都將在新光廣場內完成。”崔學喬說,一家商場抓住了孩子的心,就能留住家長、帶來消費。新光廣場的體驗式購物將覆蓋吃喝玩樂,以兒童為核心,一站式解決多層次消費需要求。

●亮點二:中央廚房發展互聯網經濟

新光廣場還有一大亮點,就是以主題旗艦店的形式打造國際一流的食品安全展示平臺。平臺將中央廚房的概念引入武清、引入京津冀,解決成批量的學生或未設置食堂的企事業單位工作人員的午餐問題。

中央廚房實為互聯網經濟,通過整合農業、物流、所需要的設備、材料庫區、土地資源等,實現線下展示,線上下單。人們通過在電腦上類似淘寶網的網站來下訂單,不一會兒,物流就會將熱氣騰騰的飯菜配送上門。配餐使用的是自發熱的飯盒,材質為碳纖維,可以回收再利用,成本低廉且環保。做到極致的時候每年生產8000萬份盒飯,解決22萬人用餐問題。

中央廚房通過整合資源,降低成本,比個人自采成本要降低30%,同時還減少了生活垃圾。此外,食品安全質量可以追溯,通過掃描四維彩碼,產地、產量、用了什么種子、化肥,每一個環節的信息都可找到,一旦發生問題食藥監局或公安機關立刻介入。

●亮點三:養老地產打造國內首部“企業標準”

在武清區中醫醫院北側,1500畝待開發的土地就是京城公司醞釀中的養老地產。養老在我國處于剛剛開始研究的產業,現有的養老住宅更多的是把養老設施植入小區,或者企業投資建設養老機構,運營管理則甩給政府,缺乏統一標準和規范。

京城公司總經理王欣說,公司請住總集團設計院和清華同衡設計院專門就養老課題進行研究,出臺第一部養老產業的企業標準,未來也將為地方標準甚至國家標準的制定提供一定的參考依據。該課題分為策劃篇、規劃篇、建設篇、運營篇,全方位推動養老產品。除了社區規劃、戶型設計上能夠滿足老年人的需求,創造結伴養老的條件,同時還可以提供家庭護理、全陪護、半陪護等多種服務和產品。

王欣說,養老地產在前期調研了美國、德國、臺灣等多地的養老社區、養老機構,并與國內權威機構進行過探討,大家普遍認為老年人需要的不是同情和關心,更需要社會認可。因此,未來的養老社區可能成立“公社”類的組織,以服務換服務,例如有農場種地,老人們可以通過積分來“以物易物”,并且在空間發展上有相聚的空間,來增加幸福感。

同時,社區內任何一棟樓都可以保證8分鐘內將病人送到旁邊的武清中醫院,這是一家三甲醫院。為了營造生機,未來社區還會引進青少幼培育機構等。項目的客戶群則在京津冀一體化的大背景下,定位為“新北京人”。“他們這一代在北京打拼,愿意把父母接過來,但北京的房價相對較高,武清這座全齡化社區就會成為老年人置業更好的選擇。”王欣說。

國企“社會責任感”撐起城市運營商

京城公司目前的發展已遠遠超出了傳統的建設單位的范圍,更加趨向于一家“城市綜合運營服務商”。說到這個定位,崔學喬說,一是項目必須有體量,達到一定的規模;二是必須由有國企背景的公司來主導,因為國企始終不以盈利為第一目的,更加強調“社會責任感”。

京城公司在武清生根發芽將滿六年,不僅使百姓安居樂業、城市形象得到提升,同時扶植了當地企業發展,幫助當地居民就業;未來的互聯網經濟、養老地產還將給城市帶來更大的發展契機,給人們帶來對未來的美好憧憬。

京城公司的管理模式還將進行輸出,包括“政企合作,互利雙贏”的理念模式以及“規模效益、產業聚合”的盈利模式。今年住總承接了北京市密云縣的棚戶區改造任務,涉及居民六七千戶,二十幾名京城公司骨干成員將“武清模式”帶到密云運行和輻射,項目已經開始策劃。

京城公司的團隊有退休后返聘回來繼續“發光發熱”的住總老員工,也有80后、90后的新生代力量。主管銷售的副總經理隗麗是企業團隊里的一名年輕人,卻也是中堅力量。此前她一直在集團機關工作,2009年來到京城公司之后,迅速打開了事業發展的新天地。從普通職工到副總經理,帶領著比自己更年輕的團隊共同成長。新光廣場前期調研北京、上海、廣州、深圳等百個商業項目,到后期與央視動漫體驗館的洽談介入、與中央廚房互聯網經濟的親密接觸,追隨著公司的腳步,她成為了房地產最前沿項目的參與者。在京城公司這幾年,雖然家里有了孩子,在京津兩地每日奔波,仍然充滿干勁。

京城公司給了年輕人更好的工作平臺和職業規劃,不唯考核論,容忍不懈怠的失敗。“只有這樣,才能站起來總結、創新,都害怕失敗失誤,只會循規蹈矩,止步不前,故步自封,越做越小。”崔學喬說。(本版文并攝/記者陳斯)

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