雪域高原筑就堅強戰斗堡壘

2015-09-30 23:28

總集團二公司拉薩援建黨支部

雪域高原筑就堅強戰斗堡壘

2015年9月7日

■本報記者?李博

困難遠比想象大:現場占地380畝,一半是亂石荒灘,一半是已拆遷的村莊。地質條件差,地表探下40米未見持力層;場地內部高差近20米,虧土20多萬立方米;正式施工圖紙遲遲不到位……北京住總集團建筑大軍初上雪域高原就遇到了難啃的“硬骨頭”——有著拉薩“小鳥巢”之譽的拉薩市群眾文化體育中心。

住總二公司拉薩項目黨支部書記王偉強說,自援藏工作伊始,他們便確立了“黨建促援建”的工作總思路,在項目管理中狠抓班子建設的“龍頭工程”、支部建設的“堡壘工程”和黨員隊伍建設的“形象工程”。他們不斷規范日常黨建工作,開展各項黨建活動,為援建工程建設提供保障,“我們在雪域高原建設精品工程的同時,也筑就了堅強的戰斗堡壘。”

項目總建筑面積6.5萬平方米,總造價7.35億元,包括體育場、西部高原設施最完善的體育館以及“世界獨一無二、國內填補空白”的牦牛博物館“一場兩館”,這是北京市對口支援拉薩20年來單項投資最多的項目。2011年7月,住總二公司代表集團奔赴拉薩,經過三年多援建,2014年10月中旬,項目提前199天竣工交用。

夯實基礎????努力打造戰斗團隊

缺氧是援建團隊面臨的第一關,當地含氧量最低時僅為平原地區30%左右。強日照、干燥、高寒,很容易導致皮膚灼傷和痛風。“若無特殊情況,援建人員每年只有一次回家探親的機會,長期遠離親人也不利于大家保持穩定情緒。”王偉強說,在這樣惡劣的環境中,援建將士如果沒有大局意識和奉獻精神,根本無法完成任務。

若想建設精品工程,必須有堅實基礎;想完成艱巨的援建任務,也必須從夯實基礎入手,這個基礎便是顧大局、講奉獻的戰斗團隊。拉薩援建黨支部以黨員隊伍建設帶動項目團隊建設,先后開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“一名黨員一面旗”等形式多樣的黨建活動,黨員們在活動中講黨性、重品行、作表率,書寫了一個個感人的援建故事,而這些故事又成為黨支部教育黨員的新素材。在黨員先鋒模范作用的感召下,員工們在援建過程中“有爭有讓”:面對艱苦的環境、急難的任務,他們“爭”;面對榮譽、待遇,他們“讓”;面對整宿盯班、春節值班,他們“爭”;面對休息和探親的機會,他們“讓”。

項目黨支部書記助理徐騰飛在女兒剛出生3個月就奔赴拉薩,工作之余只能通過電腦視頻和女兒“見面”。利用回京開會的機會,他終于真真切切地出現在女兒面前,然而女兒并沒有認出他。情急之下,他打開電腦,把自己又“裝”進攝像頭,女兒才露出笑容。2013年春節期間,他留守拉薩,每天巡視施工現場,而跟女兒共度春節的心愿只能通過視頻來實現。項目部預算員張雪,干起工作比小伙子還能吃苦。2013年初,張雪在體檢時被醫生告知身體受損傷,不宜繼續留在高原工作。黨支部安排她回京休養,張雪跟一起在拉薩援建的丈夫商量后,決定留在高原,最終完成援建任務,并光榮地加入黨組織。

黨管人才????精心培養青年骨干

“讓繁雜的生產工作變得簡單”的項目部生產經理李桂兵,善于“在小技術中鉆研出大名堂”的主任工程師王斌,一心想著“工程資料管理上水平”的資料員劉春燕,“將工程的生產命脈視為自己的血脈”的工長劉巧波和劉東波,“一碰到技術難題就來精神”的技術員王光紅和易希鵬。有很多青年伴隨著援建工程成長成才。

拉薩援建項目部在剛接到援建任務時便與住總集團有個約定:在援建中不僅要實現盈利,而且要堅持“黨管人才”,為企業帶出幾支能夠獨立作戰的項目管理團隊,培養出一批德才兼備的青年骨干。

項目部測量員宋孝愛初到拉薩時才23歲,許多領導和同事不免擔心:“對于文體中心這樣復雜的異型結構,一個毛頭小伙兒能夠承擔起測量放線的重任嗎?”這位滿嘴都是測量專業術語的年輕人用實際行動證明了“我能行”。他主動向老師傅請教,注重總結方法、摸索規律。白天,他抱著圖紙、扛著儀器“長”在施工現場,積累了大量的一手數據;晚上,他查閱資料,反復演算,解決技術難題。如今,宋孝愛已成為項目部名副其實的“測量大拿”,他撰寫的關于高原測量技術的專業論文已經申報國家級工程技術創新獎項。

廉政建設????管控項目運營成本

當地施工材料不能滿足工程建設需求,很多材料要從內地運輸,導致拉薩援建項目運營成本增加。項目部將“嚴”、“細”體現在成本管控中,特別是嚴把材料采購關,細算用料量。

一些在其他項目能夠允許的材料供求偏差,都成了項目部經營經理王偉的“眼中釘”。一次,材料組少進了幾十個“40”的鋼筋套筒,為保證生產計劃如期完成,只好從河北補料。王偉知道后,對材料組大喊道:“咱們管理人員一年回一次老家都是坐火車,但這些套筒是坐著飛機上高原的!買套筒也就幾千元錢,買機票卻花了1萬多元!這樣下去,咱們的成本怎么兜得住?”說得材料組員工低頭不語,從此以后,進料再也沒有出現過偏差。

預制板是體育場施工主要材料之一,而當地預制板加工工藝相對落后,達不到工程要求。為降低項目運營成本,項目部在施工現場建起了預制板加工廠。經過多次試驗,項目部自己加工的預制板完全符合質量標準,而且保證供應充足。項目部的這一省錢招法使預制板造價控制在540多萬元,是從北京采購預制板造價的四分之一。

此外,黨支部將加強黨風廉政建設也作為管控項目運營成本的一項舉措,堅持“陽光援建”,定期公開黨務工作,開展源頭防腐。員工們在奔赴一線之前,黨支部安排大家參加住總二公司黨委集體廉政談話,并參觀北京市反腐倡廉警示教育基地。來到一線后,黨支部又組織大家參觀拉薩市委市政府創辦的反腐倡廉圖片展。在黨支部的教育監督下,職工們廉潔自律,項目部充滿正氣。

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