住總集團領導調研京寶人居和北京住宅院

11月17-18日期間，住總集團黨委書記、董事長周澤光、黨委副書記、總經理謝夫海分別帶隊到京寶人居和北京住宅院調研。
17日，謝夫海來到北京住宅院調研。他指出，集團將大力支持北京住宅院“十四五”期間的發展重點，特別是科技研發領域。北京住宅院要進一步按照“繼續提高核心競爭力、繼續提升經營規模、繼續打造專業團隊、繼續做好協同”的要求，不斷拓展市場，取得又快又好發展。他提出：一是明確發展方向和目標。要在品牌樹立和多元化發展壯大方面下功夫。要研究促進經營規模快速增長的手段方法、需重點投入的經濟增長點，繼續提高利潤率。要召開專題會，做好頂層設計。二是繼續提升綜合實力，打造核心競爭力。要按照做強、做優、做大順序，在BIM、內裝工業化、裝配式建筑等核心領域繼續挖掘核心技術面，在高端市場“先走一步”、“走在點上”。要探索實施人才引進方式，不斷打造業務和人才的核心競爭力。三是強化黨建工作，抓好團隊建設。要圍繞服務中心推動黨建工作深入開展。要組織好隊伍建設，把優秀員工培養成“業務尖兵”，把優秀團隊鍛造成“加強排”“加強連”，通過打造個人或團隊工作室品牌，以優秀業績帶動市場拓展。要研究事業留人、感情留人、待遇留人的措施，打開薪酬、職級、榮譽等職業上升通道，提升企業智力資本。
18日，周澤光調研京寶人居，參觀京寶人居北京展示中心，聽取企業發展工作匯報。周澤光對展廳設計、內容展示等給予肯定，要求把展廳作為寶坻在北京的展示窗口，全力做好政府和產業的服務。他對京寶人居黨建工作創新有效融入生產經營，與區域文化融合，形成有特色的公司文化，實踐探索出新形勢下與政府有效溝通方式，推動產生品牌持續影響力表示認可。同時，他提出：一要在做好服務商上下功夫。深入總結探索形成的經驗和初步模式，搭建平臺，在整合資源、服務資源上下功夫，持續打造公司發展的服務軟實力，探索在對接產業、鏈接資源中創效益，確保企業平穩、長久發展。二要繼續為集團高質發展多做貢獻。服務大局做好年度收官工作，同時強化防范風險意識，推動化債方案實施，統籌謀劃企業發展所需要的資金與降負債的平衡關系，確保現金流平穩和企業穩定發展。三要積極探索持續發展之路。緊跟國家戰略發展方向，將自身優勢融入到城建集團1+9+N的產業總體布局和大戰略中，找準企業持續發展的定位，積極推進林亭口綠色建筑特色小鎮構建，在深化政企合作中做好資源、資本、產業的落地服務，積極探索田園文旅發展新的增長點和新路徑。
楊健康、常江、余上、王宏等住總集團領導以及北京住宅院、京寶人居相關領導參加調研。