回顧昨天 把握今天 謀劃明天

2008-12-12 07:19
11月16日北京地鐵大興線01標段黃義區間盾構機下井

回顧昨天? 把握今天? 謀劃明天

——集團公司領導到各單位巡回辦公

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為進一步落實2008年各項工作收官,謀劃好2009年工作部署,121 日至5日,由集團公司總經理王寶申帶隊、集團公司領導和相關職能部門參加,到集團所屬24個單位進行巡回辦公,認真聽取了2008年經營者承包責任書預測、經營生產綜合計劃執行預測、科技質量安全、勞務費結算、春節前資金收支等安排以及2009年經營生產綜合計劃安排、財務預算、科技質量工作計劃、加強人工成本控制、完善項目承包機制等主要工作總體思路和企業當前存在的主要問題情況匯報。

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經過集團上下的共同努力,集團2008年經營生產綜合計劃各項指標可以達到總體預期目標,企業綜合經營額預計完成 111億元,完成年計劃的100.9%,與去年同期相比增長9%,財務、經營、技術質量、安全、改革改制、勞務管理等方面均有不同程度的提升,市重點、奧運保駕等集團領導關注的工程實現了總體部署。2009年的總體計劃目標初步安排將高于集團“十一五”第四年度規劃目標值110億元,比2008年會有一定程度的增長。

集團公司領導和相關職能部門對所屬各單位在2008不平凡之年所作出的極大努力和經受嚴峻考驗所取得的工作業績和經營成果給予了充分的肯定和較高評價。對各單位提出的一些問題有的當場給與了明確的答復,對于需要進一步研究商議的問題也將會加以梳理,通過經理辦公會研究,落實責任人,盡快予以解決。同時針對各項工作提出了2009年的建議和要求。

集團公司總經理王寶申要求各單位:

一、回顧昨天,總結經驗,做好本企業的中期評估。要認真總結各企業成立以來,尤其是十一五規劃實施三年來的成績和經驗,為今后的工作提供借鑒。

二、把握今天,堅定信心,搶抓歷史機遇。面對當前世界經濟形勢的不確定因素,要堅定信心、牢牢把握目標任務,把思想統一到中央部署上來,搶抓中央、北京市和各級政府拉動內需政策的機遇,加快發展。各單位領導要從思想上高度重視、踐行落實科學發展觀,避免大起大落,保證企業經營生產的順暢進行。

三、?? 面向明天,認真謀劃,實現更大發展。

要著力研究發展、改革、管理,提高企業的盈利能力、資產質量、規避債務風險,保證經濟持續增長。

巡回辦公特別強調,首先,要將國資委監事會在“2007年度監督檢查報告”中提出的五大項十八個主要問題列入2009年重點工作,找準癥結,狠抓落實,取得成效,切實提高管理水平和發展質量。

第二,確保集團平安穩定。要狠抓工程結算和資金回收,確保企業資金安

全;加大勞務費支付力度,保證支付率達到100%,實現農民工平穩離場,保證兩節平安。

第三,為確保西三旗兩限房項目年底竣工及發鑰匙,整個小區要實現整體亮相,尤其是住三、住六公司施工的D26重點亮相區域,小區道路、區域圍擋要一步到位,D26-2#樓要達到竣工交用標準,住二施工的廉租房要下大力完成樣板層,房地產開發公司要縝密策劃,現場環境必須優美,確保交鑰匙儀式圓滿成功。

集團領導溫大光、張建勛、賈朝福、王洪波、雷振海、周偉、金普新、余上、施國強、姜華、吳小杰參加了巡回辦公。

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