強管理 調結構 上水平 增效益——集團公司巡回辦公

2009-12-12 04:43
集團公司巡回辦公

集團公司巡回辦公

強管理 調結構 上水平 增效益

促進集團又好又快健康發展

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12711日,集團公司王寶申總經理帶隊,集團各主管領導、各部門負責人參加,對集團所屬24家二級企業進行了巡回辦公,這次的巡回辦公主要有三個目的,一是對全年經營生產工作進行盤點和收官,二是為2010年工作會和工作會上責任狀的簽定做準備,三是為“十二五”規劃摸情況、打基礎。

在巡回辦公的過程中,各二級單位認真回顧總結了09年各項工作中取得的成績和存在的不足,闡述了本企業今后發展的工作思路,并就2010年工作目標指標和具體工作措施進行了匯報。集團各主管領導、各職能部室就各二級企業工作成績給予了客觀的評價,并結合集團系統管理要求提出了中肯的意見和積極的建議。

2009年,在集團公司兩級班子的帶領下,在廣大職工的共同努力下,集團上下團結一心,共克時艱,在上半年實現“十個彎道超越”的基礎上,整體經營發展再獲豐碩成果,截止11月底,集團綜合經營額完成118億元,利潤完成1.5億元,提前一個月完成2009年全年計劃,全年預計將勝利完成綜合經營額126億元,提前一年完成集團“十一五”時期發展規劃,實現兩個翻一番的目標。

2009年,集團各產業板塊呈現強勁的發展勢頭。房地產板塊龍頭作用突出,有力地拉動了集團相關產業發展,京外市場拓展成績顯著;建安板塊穩步推進,市政地鐵施工取得長足進步;文體商貿及現代服務業板塊取得驕人業績,集團圓滿完成國慶60周年各項任務,尤其是56根民族團結柱受到各級領導的高度贊揚;三大板塊一體化經營初見成效,為集團公司健康平穩發展奠定了堅實基礎。

在巡回辦公的過程中,王寶申總經理對各單位2009年所取得的成績給予了充分肯定,結合各企業發展實際,進一步提出了具體工作要求。

他強調,2010年是集團“十一五”規劃的最后一年,也是向“十二五”規劃過渡的一年,要認真總結既往發展經驗和教訓,在堅持“十一五”發展戰略的基礎之上,更好更實地謀劃好企業發展工作。當前,要把思想統一到中央經濟工作會所提出 “五個更加注重”精神上來,統一到市委市政府對明年工作的戰略部署上來,要以“強管理、調結構、上水平、增效益”為目標,認真落實集團關于“大力推進產業融合,強化集團一體化經營,加快產業結構轉型、產業調整升級”的總體部署,地產板塊要繼續發揮龍頭作用,參與北京新城建設,加大進軍二三線城市步伐;建安板塊要“強化基礎管理,加快產業轉型,繼續提高內升動力,先強后大健康發展”;文體商貿及現代服務業板塊要“認清形勢,占領高端市場;抓住機遇,更精更強發展”。

針對巡回辦公中二級單位提出的需集團協調解決的如翠城、晨光等具體問題及其它的有關資金、結算、人力建設、資質就位、交通違法等問題,他要求主管領導牽頭,相關部門負責,認真研究,制定措施,統籌協調,切實解決。

他強調,各單位要扎實做好承上啟下的各項工作,確保集團安全穩定,在新的一年中,集團所屬企業要進一步“統一思想、凝聚力量、搶抓機遇、共建共贏”,緊緊圍繞集團“止血—強管理”、“輸血—結對子”、造血—進高端”的工作要求,找準定位,明確目標,高起點、高標準、高質量地推動企業各項工作開展,切實提高集團的核心競爭能力,切實提升企業經濟效益,切實提升企業品牌信譽,為集團 “十二五”時期健康發展、持續發展、又好又快發展積蓄強勁動力。

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