王寶申帶隊對京內相關開發企業進行集中調研

2018-03-22 18:26

王寶申帶隊對京內相關開發企業進行集中調研

北京住總“大調研”活動在持續推進。3月20日,集團公司領導對京內市場相關開發企業進行了調研。

集團公司董事長王寶申、集團公司副總經理周澤光、集團公司副總經理顧昱、集團公司財務總監張恒躍等集中聽取了金第公司、祥業公司、置地公司、綠都公司、住六公司關于2018年工作部署、參與推進集團七件重要任務思路、存在問題解決措施的匯報。

集團各相關系統、部門負責人針對各單位的共性和個性問題進行了分析點評,并提出了建議。

張恒躍提出,一要在防范風險上下功夫。二要在高質量發展上下功夫。三要在問題整改上下功夫。四要在規范管理上下功夫。五要在成本控制上下功夫。六要在去庫存上下功夫。顧昱提出,新的政策帶來了新的市場格局,當下更需要進行戰略思考。今年重在抓落實,抓落地。一要指標引領,任務落地。二要資源共享,合作共贏。三要詳謀二級,產業引導。周澤光分析了產業園的成功案例并提出,一要順勢而為,提高學習研究策劃的能力。二要狠抓落實,提升執行力,逐個問題拿出解決方案。三要加強合力,提高集團層面整合能力。

王寶申認為,在調研中,各單位的匯報好 、各部門的建議好 、各位領導提出的要求好,在頭腦風暴中充滿了新思想、新認識,形成了積極進取、攻堅克難的共識,進一步統一了思想。

他在調研中強調,要通過大學習、大調研增強緊迫感,在發展中融入新思想,刷新新思維。認準目標就得“咬定青山不放松”,抓工作就要落細落實、馬上就辦。領導干部要心無旁騖,靜下心來學習思考,提升自我的延伸力,以創新思維破解難題。“一把手”要積極與政府有關方面進行溝通對接。各單位要結合政府對相關地塊的區域規劃,產業功能定位,研究土地需求和導入產業,主動融入國家發展大格局。要完善激勵機制,建立月例會制度,督辦解決重要問題,上下同心,實現高質量發展。

王寶申提出四點要求:

一、以高質發展為目標,著力落細落實穩中求進。當前的大勢繼續穩中向好,高質量發展是時代主題。要緊扣時代發展主題。高質量發展也是國有企業做強做優做大的必由之路。要真抓實干落細落實,發揚釘釘子精神,腳踏實地、久久為功,確保每一項工作、每一條措施都落到實處。“一把手”要親力親為。要以“第一力度”、“第一要務”、“第一資源”來推動各項工作。

二、以改革創新為驅動,著力突破重點攻克難點。李克強總理指出,“國有企業要通過改革創新,走在高質量發展前列”。要向先進企業對標。要堅持理念創新,“如果思維方式還停留在過去的老套路上,不僅難有出路,還會坐失良機。”只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業,要有危機感。要在融入北京城市總規上下功夫,在產業策劃和資源對接上下功夫,在產融結合上下功夫。

三、以質量效益為中心,著力防控風險整改提升。打好“三大攻堅戰”的重點是防控金融風險,實現金融與房地產行業的良性循環。要有效防范化解債務風險,繃緊防范化解債務風險這根弦。要提升企業運營質量,實現杠桿率穩中有降。落實“三去一降一補”,要列出詳細的計劃,從營銷方案和策劃上下功夫。要增強紀律意識,增強法制觀念,以制度的剛性執行確保企業規范運營。

四、以黨的建設為引領,著力建設過硬干部隊伍。沒有離開業務的黨建,也沒有離開黨建的業務。要加強黨的全面領導,打好黨建、改革、發展、管理組合拳。要建設一支與新時代企業發展相適應相匹配的高素質專業化干部隊伍。要突出黨建引領,抓住項目黨支部、書記和黨團員這些關鍵,圍繞“百千萬”活動,切實融入中心工作。項目之間要開展“勞動競賽”互相促進。

他還強調,京內、京外、境外項目要將“三個一樣”落到實處,展示住總形象,弘揚住總品牌。集團中相關參股企業要牢記,1%的股權等于100%的責任,抓好管好同樣責無旁貸。要打通破解難題的“最后一公里”。

王寶申說,我們要以習近平總書記在全國兩會參加廣東團審議時指出的“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”這“三個第一”為指導方向;我們要以總書記提出的“藍圖變為現實,是一場新的長征。路雖然還很長,但時間不等人,容不得有半點懈怠”、“山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達”為共勉,發揚“精嚴細實好快”作風,有底氣、有信心,做新時代的見證者、開創者和建設者。

集團各相關系統負責人;各部室負責人;京內市場相關開發企業負責人參加了調研活動。

張熙 ?攝影報道

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