王寶申帶隊對首寰假日酒店工程進行調研

4月23日，集團公司董事長王寶申帶隊，對住一公司首寰假日酒店工程進行調研。

集團公司黨委副書記姜華、集團公司副總經理張偉澤、集團公司副總經理顧昱、集團公司總工程師楊健康、集團公司總經理助理趙秋萍及集團機關相關部室負責人參加調研。

首寰度假酒店項目位于通州區環球主題公園度假區內，由酒店、商業用房、地下車庫等組成，建筑面積近20萬平方米，合同金額近13億元。

王寶申查看了工程進展情況與環保揚塵治理措施，抽查了汽車吊安全管理協議，檢查了防汛物資和微型消防站。施工現場舉行了消防演習，6名兼職消防員在三分鐘內集結并撲滅了“火情”。王寶申表示滿意，并要求以兼職消防員為骨干，組建義務消防隊，落實市委市政府要求，確保消防安全萬無一失。

項目負責人進行了詳細匯報，集團機關部室負責人進行了點評。

趙秋萍提出，要認清形勢，壓實責任；精心組織，嚴格管理；全面排查，嚴防死守；強化應急，提升能力。

楊健康提出，要加強現場組織，做好群體作業；要提高質量標準，瞄準國家級獎項，同場競技永爭第一；要積極創建建設部綠色施工示范工程。

顧昱提出，首寰項目既是副中心區域的重點工程又是涉外工程，必須高標準推進質量管控及后續維保工作；要更加精準的投入管理力量；要加大拓展外部市場的力度；要提高政治意識并教育到每名職工。

姜華提出，首寰項目是北京市引進利用外資的重點工程。住一公司要不負光榮稱號，勇做住總集團能打硬仗的“尖刀班”。施工現場的高科技運用令人耳目一新，要進一步應用好大數據，把硬件裝備轉化為軟件能力。要把隊伍帶好，支部書記要管好職工的8小時內外。要讓“四步工作法”應用形成更加鮮活具體的成果。

王寶申認為，首寰項目部在硬件上舍得投入，現場管理有條不紊，項目團隊精神狀態很好。他指出，副中心建設翻開了新篇章， 落戶于此的北京環球影城堪稱世界級的主題公園，相關工程建設為世人矚目。“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，住一公司上下要珍惜來之不易的項目，提升政治意識，把習近平總書記和蔡奇書記相關指示精神和部署要求不折不扣地落到實處，聚合資源，把藍圖變為現實成就。

他強調，住一公司機關要切實轉變作風，不等項目吹哨，提前服務指導。要進一步加大“聚焦一線，下管一級”的力度，確保一級向一級負責。公司班子面對國際水平的重點工程建設任務，要多一些本領恐慌的緊迫感與危機感。要適應新時代，以現代化的思維創新思路，尋求出路。要不斷學習，在“走出去”中拓寬眼界不斷提升。項目部要調整“頭重腳輕”的管理模式，把管理力量充實下沉到基層一線。要高度重視現場形象宣傳，上下齊心彰顯住總品牌，維護住總聲譽。

王寶申提出四點要求，

一、政治站位，以行動踐行使命。規劃建設北京城市副中心是千年大計，國家大事。要以政府的有形之手、市場的無形之手、建設者的勤勞和智慧之手，把規劃執行好、落實好，把首寰度假酒店建設成為副中心的標志工程、典范工程。要上下發力切實把責任扛在肩上，將使命轉化為強大的工作動力，以絕對的忠誠和擔當，切實擔負起這份沉甸甸的責任，高標準、高質量完成工程建設的光榮任務。

二、真抓實干，以責任塑造精品。要在聚焦“工期、質量、安全、成本、功能、環保”六項目標上下功夫，并使之深入人心。要狠抓樣板間，狠抓零米以下機電安裝，嚴格落實施工現場“六個百分之百”的環境保護要求。要落實責任，永爭第一。每個節點都要追求品質，追求卓越，體現住總聲譽。抓工作必須一竿子插到底，實現五級穿透，抓實抓細抓具體，橫向到邊縱向到底，實現條塊結合。

三、建樓育人，以管控構筑支撐。人力資源是第一資源。要通過重點工程建設把人才隊伍建起來、帶起來、強起來。要以史為師，以史為鑒，激發青年人投身偉大事業的愛國精神。要鼓勵青年人多干事、勤請教、善總結，扛起身在“兵位，身為帥某”的己任。要教育年輕干部對黨忠誠，堅定理想信念；有足夠的本領來接班；自覺向實踐學習；把當老實人、講老實話、做老實事作為人生的信條。

四、建強支部，以黨建引領發展。要繼續開展黨建創新，加強機關部門與基層黨支部的結對共建。要把“四步工作法”切實應用于實際工作之中，在方方面面落實“高的標準、嚴的要求、實的措施”。二級單位機關要管到班組長，實現全員全過程全覆蓋。管理人員要與基層操作者摸爬滾打在一起，消除執行中的各種溫差、落差、偏差，確保各項要求實實在在落到基層，確保各項重點任務落地落實。

張偉澤在主持會議時要求，會后要迅速做好會議精神的落實；項目部要多措并舉抓好建設目標的實現，落實六項目標；要在副中心建設中堅決維護住總聲譽。

住一公司領導班子成員；機關部室負責人；項目部班子及管理人員參加調研活動。

張熙 ?攝影報道