謝夫海帶隊對集團市政基礎設施項目進行調研

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為加強對集團市政基礎設施重點項目的過程管控，統籌做好項目策劃、加快進場速度，盡早實現全面開工，3月23日，集團公司黨委副書記、總經理謝夫海帶隊到軌道交通22號線（平谷線）02標現場開展調研。集團公司副總經理蔡永立、總經理助理朱曉偉一同參加。

集團領導首先到22號線（平谷線）02標紅廟站至慈云寺橋站區間1號豎井施工現場查看工程進展。隨后，在項目部會議室聽取了22號線（平谷線）02標和地鐵13號線擴能提升工程02標兩個項目的整體概況、前期工作進展、工期計劃安排及目前存在的問題等情況匯報；軌道市政部圍繞總體概況及目標指標、市政基礎設施其它項目進展情況及產值目標、項目推進保障措施等進行了匯報。

集團地鐵指揮部、技術質量部、生產管理部、安全管理部、經理辦公室負責人從加強項目前期工作推進、優化技術方案嚴控風險、做好項目創優工作、科學統籌全年施工生產任務、密集區域加強施工安全管控、提高認識穩增長等方面提出工作要求。

朱曉偉指出，集團軌道交通和基礎設施項目風險大責任重，要對在施項目所有的技術程序進行重新梳理，根據專家意見修改優化技術方案；對于大風險多的工程，建議專家團隊要長期覆蓋，隨時提供技術支持；3號線08標、國道109新線高速公路項目技術難度高、亮點多，管理手段措施到位，要在此基礎上加強組織策劃，深入聚焦，做好經驗總結。

蔡永立指出，軌道市政部要統籌好市場和現場的力量，加強分工，落實責任，切實發揮副職項目聯系點的作用，推進問題協調解決；各系統相互之間要形成支撐，重點項目要堅持定期召開專題例會，確保質量安全進度，做好科技總結；重點調研的兩個項目要進一步提高站位，調整狀態，加強統籌，主動與各方溝通，加快推進工程進展，維護住總品牌。

謝夫海指出，集團軌道市政部近年來取得跨越式發展，是集團施工板塊的優秀力量，樹立了集團品牌。當前面對市場、管理和發展的壓力，要落實集團2022年工作會精神，進一步統一思想，統籌兼顧，在關鍵之年高標準推進工程建設，推動企業取得更大發展。

他提出三方面工作要求：一要勇于攻關，提升能力。在市政基礎設施建設領域要繼續加大技術能力攻關，要強化現場管控能力，借助智慧平臺等科技手段，確保管控措施到位。二要公司組織，強化協同。進一步落實領導責任，加強公司層面方案策劃和組織協同，發揮管控作用。項目層面要強化執行力，將工程建設任務目標落實到位。三要以上率下，勤勉前行。領導干部要發揮“頭雁”效應和帶動作用，堅持身體力行，上下互相帶動支持，在項目建設上發揮更大的動力，向同行先進學習，取得更優成績。

集團公司相關部室負責人；軌道市政部主要領導和相關班子成員，各項目負責人參加調研。