謝夫海帶隊對集團建安板塊企業開展巡回辦公

2021-12-13 14:48

謝夫海帶隊對集團建安板塊企業開展巡回辦公

當前正值沖刺全年收官的關鍵時期,為推動所屬各單位高質量完成全年各項經營考核指標及重點工作任務,理清發展思路、謀劃明年工作,自11月中旬開始,住總集團黨委副書記、總經理謝夫海帶隊,對集團所屬三大業務板塊各單位開展巡回辦公。

11月22日至11月25日,住總集團黨委副書記、總經理謝夫海帶隊集中對建安板塊各單位開展巡回辦公,調研年度目標任務落實情況及明年計劃安排,并提出工作要求。城建集團第三監事會副主席邵民出席巡回辦公會;住總集團總工程師楊健康、副總經理蔡永立、副總經理常江、總會計師李靜源、總經理助理王宏、總經理助理朱曉偉參加。

巡回辦公會上,建安板塊各單位分別就2021年度經營業績指標、重點任務完成情況及2022年工作思路及主要目標指標計劃等進行了詳細匯報。集團機關相關部門負責人結合考核指標和具體工作對各單位進行點評并提出要求。與會領導就經營業績考核、市場拓展、經營管理、成本管控、科技質量管理、企業管理等方面提出指導意見。

謝夫海對建安板塊各單位一年來的工作進行了點評并對取得的成績給予充分肯定。他指出,建安板塊持續拓展市場,落實“走出去”發展戰略,在京內外、房建和基礎設施領域承攬了多個重大項目;各單位積極抓好項目履約,冬奧工程、副中心工程等一批重點工程順利完成節點任務,在“十四五”開局之年實現穩定快速發展。

他還指出了各單位存在的問題與不足。他強調,要緊緊圍繞建安板塊做強做大的目標,認清當前形勢,提高思想認識,壓實工作作風,聚焦經營指標和重點任務,籌劃好年度收官,規劃好明年工作。要結合企業實際明確發展思路和方向,解決遺留問題、重要問題,對標城建和同行優秀企業,落實高質量發展要求。

他提出具體工作要求:一要打開市場龍頭。聚焦發展目標,堅持“大客戶、大市場、大項目”市場營銷戰略,加大京內京外開拓力度。優化市場布局,壯大基礎設施建設領域,做穩外埠區域市場,實現經營指標上臺階,拓展市場上規模。二要狠抓經營結算。對標對表城建集團,強化經營管理各項措施,優化過程管理,結合企業自身特點,形成有特色、有成效的經營管理模式,提升經營效益。要大力推進結算工作。三要強化項目管控。堅持苦練內功,持續優化系統管理,提升企業精細化管理水平。要增強京內外項目管控力度,落實現場常態化管理,實現提質增效。四要加強黨建和隊伍建設。深化黨建引領,強化組織建設、團隊建設、人才建設、文化建設,全面提升黨建工作質量。優化人才結構,錘煉工作作風,打造“六型”機關,鑄就能打硬仗的精品團隊,為企業高質量發展提供堅強后盾。

集團機關相關部室負責人和建安板塊各單位領導班子成員、相關負責人等參加巡回辦公會。

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