謝夫海帶隊對集團現代服務業板塊企業開展巡回辦公

當前正值沖刺全年收官的關鍵時期，為推動所屬各單位高質量完成全年各項經營考核指標及重點工作任務，理清發展思路、謀劃明年工作，自11月中旬開始，住總集團黨委副書記、總經理謝夫海帶隊，對集團所屬三大業務板塊各單位開展巡回辦公。

11月29日至11月30日，住總集團黨委副書記、總經理謝夫海帶隊集中對現代服務業板塊各單位、裝飾公司開展巡回辦公，調研年度目標任務落實情況及明年計劃安排，并提出工作要求。城建集團第三監事會副主席邵民出席巡回辦公會；住總集團總工程師楊健康、副總經理蔡永立、副總經理常江、副總經理張志、總會計師李靜源、總經理助理王宏、總經理助理朱曉偉參加。

巡回辦公會上，現代服務業板塊各單位、裝飾公司分別就2021年度經營業績指標、重點任務完成情況及2022年工作思路及主要目標指標計劃等進行了詳細匯報。集團機關相關部門負責人對各單位進行點評并提出要求。與會領導就經營業績考核、薪酬管理、改革發展、市場拓展、資產運營、科技質量等方面提出指導意見。

謝夫海對現代服務業板塊各單位、裝飾公司一年來的工作進行了點評并對取得的成績給予充分肯定。他指出，在“十四五”開局之年，裝飾公司內部管理提升，品牌建設發力，企業經營穩健。現代服務業板塊各單位持續在聚焦主業、優化管理、市場經營上下功夫，付出了巨大努力，改革成效顯著，職工有新面貌、管理有新成效、發展有新動力。在企業融合發展重點任務中，有關單位講政治、顧大局，平穩有序開展各項工作，取得了很好效果。

他強調，面對市場環境，各單位要認清差距和不足，自我加壓，順勢而為、主動作為、奮發有為，做好年底收官，籌劃好明年工作，助力集團高質量發展奮斗目標。

針對下一步工作，他提出具體要求：

一要統一思想，明確企業發展思路。圍繞現代服務業板塊做優做好目標，進一步梳理企業發展脈絡，充分研究分析，找準定位，明確未來發展方向和思路。要加強頂層設計，積極融入城建集團“1+9+N”產業布局，落實集團“十四五”發展規劃和管理要求，打造住總特色，在集團全產業鏈發展中積極發揮協同和支撐作用。

二要攻堅克難，聚焦主業深化改革。現代服務業板塊業務面廣，領導班子要做好分工，錨定目標攻堅克難，著力推進重點難點問題，加快歷史問題解決。要繼續深化企業改革工作，聚焦主業，優化資源配置，增強發展動能，提升經營質量。要用好數字化科技手段，提高創新能力和科研成果轉化能力，為企業發展賦能。

三要強化黨建，加強人才隊伍建設。堅持黨建引領，實現黨建業務深度融合。練好內功，重視人才梯隊建設，做好“傳幫帶”，結合企業特點，用好激勵機制吸引人才，為發展積蓄力量。進一步強化團隊能力建設，凝聚發展共識，與國家和集團發展戰略同頻共振，助力“十四五”高質量發展。

集團機關相關部室負責人、現代服務業板塊各單位、裝飾公司領導班子成員參加巡回辦公會。