集團公司召開吸取清華附中事故教訓嚴格落實依法治企工作研討會

2015-12-28 13:28

集團公司召開吸取清華附中事故教訓嚴格落實依法治企工作研討會

王寶申強調,要把思想統一到“兩個全會”和“中央經濟工作會”精神上來,強化五級防控體系,全面推進依法治企,實現“十三五”良好開局

12月24日,集團公司安委會召開“吸取清華附中事故教訓嚴格落實依法治企工作”研討會。集團公司黨委書記、董事長、總經理王寶申主持會議并作重要講話。他強調,隨著集團在2016年將迎來開發與施工規模的歷史新高,北京住總將進入新的發展時期。各單位要把思想迅速統一到“兩個全會”和“中央經濟工作會議”精神上來,積極謀劃“十三五”。要落實“黨政同責、一崗雙責”,堅持“五級防控”的大安全工作格局,全面推進依法治企。明年的政治工程多、重點工程多,處于一線的廣大項目負責人要牢固樹立和增強“政治意識、責任意識和大局意識”,緊扣集團發展脈搏,積極主動工作,堅持“求卓越爭一流”的住總企業宗旨,以狹路相逢勇者勝的“亮劍精神”,確保“十三五”良好開局。

集團公司黨委副書記、紀委書記胡美行、集團公司副總經理張建勛、賈朝福、吳小杰、潘偉、總工程師楊健康出席會議。

會議首先傳達了北京市安監局關于“12.29”事故的調查報告。報告表明,該事故是一起重大生產安全責任事故。違章作業的直接原因和施工現場管理缺失等一系列間接原因共同導致了事故發生。

住一公司等6家單位的負責人在會上做了交流發言。他們結合本單位的實際情況,直面問題、自揭短板,并提出了在本單位落實安全生產責任和依法治企的措施、方案。

楊健康提出,首先要認真分析事故原因,從中吸取教訓。第二,要從事故中得到警示,加強自身管理;要狠抓源頭,規范企業經營管理;要各司其職,關鍵崗位到崗履職;要切合實際,確保工程技術先行;要盯控到位,加強生產過程管控;要嚴格把關,加大質量監管力度。

吳小杰提出,要分析反思事故,做到堅持安全生產企業紅線意識、堅持落實建設各方主體責任、堅持工程依法合規源頭治理、堅持擔當安全生產一崗雙責、堅持強化隱患治理責任追究等五個方面的“警鐘長鳴”。他結合歲末年初生產情況提出四點要求:一是全面組織清華附中事故案例分析,吸取教訓,教育全員。二是落實企業違法違規經營專項治理,查清問題,立行立改。三是切實加強歲末年初安全生產管理,善始善終,維護穩定。四是認真謀劃開局之年安全生產工作,落實責任,提升標準。

王寶申認為各單位的交流發言充分貫徹了問題導向原則,在吸取“12.29”事故教訓的同時,又緊密聯系企業實際,各自提出了整改方案。他說,要通過他人的經驗教訓,促進自身的提高;要站在戰略高度和住總品牌的高度上看待安全生產和依法治企工作的重要性;要認識到質量安全事故不僅是企業無可挽回的損失,也會危害個人乃至家庭的幸福。

他在講話中指出:

一、思想重視,黨政同責筑牢安全發展防線。近年來,多起重特大安全事故警鐘震耳,習近平總書記高度重視并給予批示,我們更不能熟視無睹。事故背后存在著許多違法、非法經營行為。各單位都要展開大討論,研究如何吸取教訓。要進一步嚴肅項目經理安全承諾書的簽署。北京住總要依法合法經營,不逾越法律法規底線,要堅決落實“黨政同責、一崗雙責”,堅決杜絕質量安全重大責任事故,筑牢安全發展防線。

二、責任到位,層層落實夯實五級防控體系。要堅持“做負責任的人,干負責任的事”,形成“五級防控、層層落實、盡職盡責”的工作格局。要把工段長、班組長的責任落實,當作“五級防控”的核心來抓。二級單位要組織班組長、包工隊認真學習事故報告,要把“12.29”事故教訓、住建部兩年綜合治理行動、依法治企年活動的開展與“五級防控”體系結合起來統籌規劃,實現“橫向到邊,縱向到底”的大安全格局。

三、過程防控,舉一反三全面隱患排查治理。要依法、合規,持之以恒的抓好質量安全過程管控。要從源頭治理,加強培訓。抓好對廣大職工、勞務人員的宣傳教育。實現“層層傳達要求,層層接受教育”。要讓勞務人員了解北京住總的企業文化,讓“每天簡單10分鐘,意識貫穿一整天”的安全理念深入人心。對違法違規事件和責任人要嚴格追責。要確保集團京內、京外、境外的所有項目實現100%安全可控。

四、統籌兼顧,全面做好歲末安全年初開局。要全面統籌協調做好各項工作,收好官、開好局,做好年底安全維穩、做好勞務費結算、做好各類矛盾糾紛的排查化解的工作及近來空氣嚴重污染時的應急處置等工作,全面確保企業穩定發展。新開工程必須選派過硬項目班子,高起點、高標準,好上加好地開展工作。各級領導必須加強自學,使思想和中央保持一致,謀劃發展,使企業發展的更強、更大、更優、更久。

王寶申在講話中反復強調,各級領導干部和項目負責人在歲末年初的繁忙工作中要時時刻刻“把弦繃緊”。領導干部要勇于擔責、多做貢獻;項目負責人要成為能夠擔負起集團重任、具有應急應變能力的一流項目負責人。他重申,“五級防控”體系不僅局限于建安板塊,而要體現在集團各大業務板塊的日常工作中。

集團公司相關部門的負責人、集團所屬開發、施工、監理、設計單位的主要負責人及集團在京津地區分公司的責任人共計120人參加了大會。(張熙? 攝影報道)

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