集團公司市場營銷領導小組召開第二次月度例會

2015-08-09 20:03

8月4日,集團公司黨委書記、董事長、總經理王寶申主持召開了集團公司市場營銷領導小組第二次月度例會。集團公司市場營銷領導小組第二次例會聽取了各指揮部責任單位負責人(副指揮長)的月度工作匯報。各責任單位就目標工程、重點項目的信息和推進情況進行了溝通和交流。

根據各指揮部的統一部署和要求,各單位針對重點區域、重點工程進行了集中的信息梳理和跟蹤,形成了256項重點有效信息,并開始逐項落實營銷策劃,逐步推進項目實施。

王寶申對各指揮部的工作成效表示充分肯定,針對重點目標工程,詢問任務的具體推進情況,并明確下月例會要以營銷成功案例為主題,各單位相互交流學習,促使營銷工作更上一個臺階。最后,對下一步工作提出四點要求:

一、責任單位要繼續發力,提高市場占有率。領導干部要積極學習、對標先進,“干當前、想長遠”,明大勢,謀大事。為此,要把主要的精力放在開拓市場上,為企業發展奠定基礎;領導要率先垂范,講奉獻,各崗位都要有所作為、有所付出;各單位要再接再厲,創新思路,改變心智模式,千方百計拓市場,鼓足干勁,動員一切積極力量,精準發力,不斷提高市場份額。

二、營銷系統要持續給力,加強專業支撐力。各單位營銷系統要做強,加強自身系統建設,打造精英營銷團隊,確保精兵強將,業務精通;系統要堅定信心,主管領導要自加壓力,立足營銷工作切實發揮支撐作用,加強系統引領,把各項工作做實,用結果證明努力;各單位要營造環境,創造條件,加強協調,使系統發揮主導作用,各級營銷人員發揮積極性,真正形成上下聯動、內外聯合的營銷態勢,確保重點工程的承攬。

三、指揮部要實現聚合力,發揮前沿戰斗力。各指揮部要“講政治、顧大局”,集中聚焦重點工程,在責任到人的基礎上再把工作做深入,做好各系統、各責任單位的有效銜接,確保擰成一股繩;站在集團全局的高度,聚合各類外部資源,聚合精兵強將,統籌規劃、深入執行;加強戰略聯盟,深入合作,形成戰線靠前的一線戰斗力;同時,按照“0356”的要求來打造精品工程,做到“同場競技、勇爭第一”。

四、集團要鼎力支持,提升創新推動力。集團進一步增強服務意識,加大支持力度,做實職能支撐,維護住總品牌。以完成全年指標為落腳點,推動企業發展,以實現轉型升級為有效途徑,創新思路把握市場機遇,認真研究市場的需求,統籌規劃形成藍海戰略。在整體布局上下真功夫,認真學習體會中央《京津冀協同發展規劃綱要》的內涵,全力以赴做好“十三五”規劃,以高端突破優化市場布局,為實現 “1216”目標和“住總夢”扎扎實實做好工作。(張熙? 攝影報道

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