集團公司領導到焦化廠車輛段調研時強調

2012-12-30 14:25

突破管理 展現集團軟實力 體現執行力

11月15日,集團公司領導張貴林、王寶申、賈朝福到地鐵7號線14標焦化廠車輛段工程現場就項目進展、存在問題及解決措施進行調研,并查看工程進展情況,聽取了工程進展的匯報。

集團公司領導先后聽取了住三公司常務副總經理、車輛段現場指揮部總指揮兼項目經理李可偉關于工程項目進展情況的匯報,住三公司總經理趙秋萍總體情況的匯報。集團公司領導對車輛段克服困難,工程進度有了較大提升和變化給予了充分肯定,提出了突破管理,提升集團軟實力,體現執行力的工作要求。

集團公司領導要求,一要思想高度重視,樹立必勝信心,倒排工期,建立考核制度,責任到人;二要加強過程控制,堅持三集中、一體化經營,集中精力搞好施工生產,確保質量安全管理到位,踏踏實實抓落實;三要控制好成本,搞好二次經營,確保“陽光工程”;四要積極與各方溝通,加強制度建設,打好基礎,培養過硬的項目管理團隊,成為地鐵建設后來居上者。

集團公司領導強調,一是突破管理,展現集團的軟實力,思想通一通百通,文化順一順百順;二是突破管理,體現強大的執行力,八項制度要每天檢查落實,要貫徹到施工面上每一個人;三是突破管理,確保節點目標,發揚援建精神,消滅盲點,打好7號線關鍵一仗;四是突破管理,做到及時溝通,超前謀劃,堅持“建樓育人”“修路育人”,抓好三支隊伍建設。

集團公司地鐵指揮部副指揮長王世蕓和住三公司趙寬等主要領導及項目班子成員參加調研。

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