敢于碰硬,敢于創新,我們要成為企業的領跑者

2015-10-01 19:59

敢于碰硬,敢于創新,我們要成為企業的領跑者

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北京住總第三開發建設有限公司張海松青年突擊隊自2013年成立,現共有隊員41人,黨員15人,團員13人,大學專科及以上學歷共計36人,其中:本科23人,研究生1人。目前承接回龍觀019地塊住宅項目工程。突擊隊始終以打造“務實、創新、精細、陽光”型團隊為目標,構思、策劃整體團隊建設,以創新驅動為基礎,以高執行力為準則,迎接各種困難與挑戰。突擊隊先后被授予北京市優秀青年突擊隊及北京市青年安全生產示范崗榮譽稱號。

自2011年起,突擊隊便利用電子郵件推行日報制度,讓問題不隔夜,實現日事日畢;2014年初利用微信群,將簡單的通訊工具用于現場管理,讓問題無處可藏,讓管理實現可視化,引領突擊隊走進新媒體、微創新時代,開創了住三公司利用新媒體辦公的先河,更是集團范圍內將新媒體工具用于辦公的首例。在日常辦公過程中推行晚會制度,保證問題不積累。經過大家共同的努力與頑強的挑戰,在2014年萬科季度評估中,在全國600多個項目中取得第三名的好成績,成功刷新北京萬科歷史記錄。

回龍觀金域華府工程2#樓為住宅產業化試點工程,這是北京地區唯一一座80米檐高的全裝配住宅樓,通過產業化的實施,突擊隊再次將精細化管理進行提升,拿出解決1mm偏差的精益求精態度,全過程嚴格管理,打造住宅產業化樣板工程。

在工程施工前期,突擊隊成立8人策劃團隊,歷經4個月時間反復學習、認真研究,制定詳細的平面布置、運輸、吊裝、驗收等方案,直至第一塊墻體成功安裝完成。由于建造方式的變革和新工藝的應用,通過構件生產工廠化、現場施工裝配化,使現場水源、電能、木材等綜合節約達50%。由于住宅部品系列化,土建裝修一體化的精細管理,降低現場材料的浪費,使現場垃圾產生率降低80%,使住宅建設真正實現了“四節一環保”。

該工程過程的精細化管理及整體施工質量得到住建部住宅產業化促進中心、市建委、北京市質量協會的充分肯定,北京日報、首都建設報、北京電視臺等多家媒體專題進行了報道;今年7月30日,張海松得到市建委的邀請,在北京市質監總站、北京市住房和城鄉建設科技促進中心共同舉辦的“推進住宅產業化工作”培訓會上,作了《回龍觀金域華府產業化項目工程管理實踐》的主題講座。8月19日,在住總集團團委舉辦的“實干興企? 共圓夢想”住總集團青年突擊隊風采秀活動中,通過他的精彩演說,經過全場人員的投票,張海松青年突擊隊獲最具創新獎。

張海松帶領的青年突擊隊堅守一個信念,他們堅信:“每天向前一小步? 必將成就住總夢!(文/高瑩 任萌 吳凱迪)

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