住二公司北京市檔案館項目奪得重點工程

勞動競賽流動紅旗

12月10日，集團公司總經理王寶申、工會主席姜華、副總經理吳小杰、總工程師楊健康帶領各相關部門負責人來到工程總承包部天壇醫院項目和住二公司北京市檔案館項目進行重點工程勞動競賽第三階段的考核評比。經嚴格的評比打分，住二公司檔案館項目部以91.9分的成績，取得了勞動競賽第三階段的優勝。項目經理王書圣從王寶申手中接過了流動紅旗。

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集團公司工會向參賽項目部和外施隊贈送了300個移動電源。姜華希望外施隊用充電寶為手機充電，也希望每個人充滿“正能量”。

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在各部門進行檢查打分的間隙，王寶申檢查了施工現場和外施隊宿舍。他建議勞務隊的生活區也要與時俱進的配備新設備，諸如換裝LED燈、實現wifi信號的全覆蓋。項目書記劉學林說，在參加北京市重點工程的建設過程中，職工們感到自身提高了一大步，并且為自己能夠參與北京市重點工程建設感到自豪，哪怕加班加點也感覺的值得！

王寶申在勞動競賽點評時說：這兩項工程都是北京市的重點工程，重要性不言而喻。承接政府工程，能使干部職工的認識和管理水平提升，使團隊“充滿活力和凝聚力，在工作中產生聚合力”。勞動競賽既沒有終點，也沒有結業式。兩個項目部都要認真總結經驗教訓，利用冬季到外面去學、去看，爭取來年取得更大到成績；要深刻領會重點工程的“目的和意義”，使交出的房子讓更多的人滿意。他還寄語勉勵參建人員——“永遠在路上、永遠要努力”。

面臨歲末年初的重要時段，王寶申對各單位提出要求：

一、總結經驗，保持延續勞動競賽成果。項目部的生產管理要有科技含量。技術部門要將專項業務方案做到前面，把集團最先進的管理成果和優質資源運用在這兩個工程上。

二、貴在堅持，不斷提升項目管理水平。管理人員要“拓寬視野、提高境界”，不斷向外界學習。提倡工作腳踏實地，反對作風浮躁。要鼓勵小改小革，認真開展精細化管理的創新。

三、精心部署，作好節前收尾各項工作。項目部要梳理節前的各項工作。將工程在節前撤場時安排在合理部位。特別是質量、消防、安全等措施還要責任到人。

四、奮發有為，作好歲末年初收官開篇。各單位要結合各個項目的實際情況，以巡回辦公的形式，對重點工程作重點調研，提出有針對性的要求；要“早謀劃、早安排”，研究明年一季度的起步與開局，按照國資委的新考核辦法，提升企業的經營質量，實現大發展。?? ???????????????????????? (張熙攝影報道)