檔案館新館和天壇醫院工程第二輪勞動競賽授旗暨中秋慰問活動舉辦

王寶申作重要指示并發放慰問品? 胡美行作重要講話并授旗

姜華宣讀競賽結果并發放慰問品? 吳小杰主持活動

9月3日，檔案館新館和天壇醫院工程第二階段勞動競賽授旗暨中秋慰問活動在住二公司檔案館新館項目部舉辦。集團公司總經理王寶申講話，并為兩個項目部發放了中秋慰問品；紀委書記胡美行提出要求，并為競賽優勝項目部授流動紅旗；工會主席姜華宣讀競賽結果，并為兩個項目部發放了中秋慰問品；副總經理吳小杰主持活動；相關業務系統和職能部室負責人進行了點評。集團公司黨委常委、工程總承包部黨委書記雷宏宇和住二公司總經理孫宗安分別代表各自單位作表態發言；工程總承包部和住二公司領導班子、項目部成員等參加了活動。

胡美行與大家分享了三點關于勞動競賽的體會：一是兩個單位高度重視，保證了勞動競賽達到預期目的，形成“比、學、趕、超”的生動局面；二是兩項重點工程的安全、質量和進度管控逐步到位，項目管理水平逐步提升；三是通過勞動競賽鍛煉了隊伍，培養了人才。同時他要求兩個項目部要努力提升運營質量，確保經濟效益，并將先進管理經驗加以推廣，在強化項目管理上發揮帶動作用。

王寶申指出，與第一輪勞動競賽相比，兩個項目部的考評成績都有了較大幅度的提高，實現了開展勞動競賽的初衷，這得益于兩個單位領導班子的高度重視，得益于兩個項目部的辛勤付出，得益于集團公司相關業務系統和職能部室的熱情服務，得益于集團公司工會的精心組織。他強調，兩個項目部在此后的勞動競賽中，要緊緊圍繞“比、學、趕、超”，從四個方面優化管理：一是立標，解決好“向誰學”的問題，以集團內部、行業內部的先進單位為榜樣，在“比”中取長補短；二是對標，解決好“學什么”的問題，將各項管理要求落實到終端崗位，在“學”中收獲精品；三是達標，解決好“怎么學”的問題，積極推進項目管理標準化、精細化、信息化、常態化，在“趕”中制定政策；四是創標，解決好“持續學”的問題，認真總結過去，不斷超越自我，在“超”中培育差異競爭機制。

王寶申最后強調，各單位要大干4個月，抓住黃金期，做好各項收官工作，兩次流動紅旗的評比只是萬里長征的第一步，要再接再厲、精細管理，為努力創建魯班獎做出新的成績。

(住二公司? 張麗娜/文? 李長福/攝)